Узбекистан решил не изобретать велосипед - и сразу пересесть на блокчейн.
Пока банки по старинке гоняют деньги через SWIFT по маршруту "банк А → банк Б → ещё пара посредников → где-то потерялась комиссия", в стране запускают пилот криптоплатежей. Идея простая: стейблкоины, минимум посредников, максимум скорости.
Если всё пойдёт по плану, переводы, которые раньше шли 3-7 дней, будут укладываться в минуты. Почти как доставка еды, только вместо пиццы - деньги.
Правда, есть нюанс. Крипта по-прежнему официально не считается платёжным средством. То есть платить можно, но как бы "в порядке эксперимента". Такой аккуратный финтех: одной ногой в будущем, другой - в регуляторной реальности.
В итоге получается знакомый сюжет: государство сначала ограничивает, потом запускает "песочницу", а затем с интересом наблюдает, как рынок делает то, что и так уже давно работает.
Если эксперимент взлетит, следующий логичный вопрос - зачем тогда все остальные цепочки с комиссиями и задержками. И вот здесь уже становится немного неловко.
#IF_мир
Пока банки по старинке гоняют деньги через SWIFT по маршруту "банк А → банк Б → ещё пара посредников → где-то потерялась комиссия", в стране запускают пилот криптоплатежей. Идея простая: стейблкоины, минимум посредников, максимум скорости.
Если всё пойдёт по плану, переводы, которые раньше шли 3-7 дней, будут укладываться в минуты. Почти как доставка еды, только вместо пиццы - деньги.
Правда, есть нюанс. Крипта по-прежнему официально не считается платёжным средством. То есть платить можно, но как бы "в порядке эксперимента". Такой аккуратный финтех: одной ногой в будущем, другой - в регуляторной реальности.
В итоге получается знакомый сюжет: государство сначала ограничивает, потом запускает "песочницу", а затем с интересом наблюдает, как рынок делает то, что и так уже давно работает.
Если эксперимент взлетит, следующий логичный вопрос - зачем тогда все остальные цепочки с комиссиями и задержками. И вот здесь уже становится немного неловко.
#IF_мир
👍3
Цифровой рубль: что нужно знать торговым точкам
С 1 сентября 2026 года часть торгово-сервисных предприятий должна будет обеспечить прием оплаты в цифровых рублях. Требование коснется компаний с годовой выручкой более 120 млн рублей, если у них есть договор эквайринга с банком, признанным значимым на рынке платежных услуг, сообщает Банк России в своем Telegram-канале. Речь идет о бизнесе, работающем с розничными клиентами.
Для подключения потребуется открыть счет цифрового рубля через обслуживающий банк. При этом отдельное оборудование не понадобится: если компания уже принимает оплату через Систему быстрых платежей, она сможет использовать существующую инфраструктуру и универсальный QR-код.
Оплата цифровыми рублями будет доступна не только офлайн, но и на сайтах и в мобильных приложениях магазинов. Такой сценарий уже тестируется участниками пилотного проекта.
До сентября 2026 года операции с цифровым рублем доступны только ограниченному кругу участников пилота.
#IF_цифровойрубль
С 1 сентября 2026 года часть торгово-сервисных предприятий должна будет обеспечить прием оплаты в цифровых рублях. Требование коснется компаний с годовой выручкой более 120 млн рублей, если у них есть договор эквайринга с банком, признанным значимым на рынке платежных услуг, сообщает Банк России в своем Telegram-канале. Речь идет о бизнесе, работающем с розничными клиентами.
Для подключения потребуется открыть счет цифрового рубля через обслуживающий банк. При этом отдельное оборудование не понадобится: если компания уже принимает оплату через Систему быстрых платежей, она сможет использовать существующую инфраструктуру и универсальный QR-код.
Оплата цифровыми рублями будет доступна не только офлайн, но и на сайтах и в мобильных приложениях магазинов. Такой сценарий уже тестируется участниками пилотного проекта.
До сентября 2026 года операции с цифровым рублем доступны только ограниченному кругу участников пилота.
#IF_цифровойрубль
Telegram
Банк России
#ОтветыЦБ
💻Ответы на вопросы
которые вы нам присылаете
До сентября цифровой рубль доступен в пилотном режиме, но вопросы о нем задают уже сейчас — в том числе владельцы компаний. Мы открыли раздел на сайте, где подробно отвечаем на них. А в сегодняшней подборке…
💻Ответы на вопросы
которые вы нам присылаете
До сентября цифровой рубль доступен в пилотном режиме, но вопросы о нем задают уже сейчас — в том числе владельцы компаний. Мы открыли раздел на сайте, где подробно отвечаем на них. А в сегодняшней подборке…
👍2
Рейтинг, которого не случилось
Госдума отклонила инициативу о введении рейтинга кибербезопасности банков - идеи, которая на бумаге выглядела почти как "звёзды Michelin", только для антифрода. Предполагалось, что Банк России будет не только следить за рынком, но и публично ранжировать игроков по уровню защиты от мошенников.
На практике всё упёрлось в классическую проблему регулирования финтеха: желание измерить есть, а вот единицы измерения - размыты. Правительство прямо указало, что из законопроекта неясно, какие именно меры должны внедрять банки. В переводе с нормативного - рейтинг без методологии рискует превратиться в PR-инструмент или, хуже того, в формальный KPI без реальной связи с безопасностью.
В целом рынок уже живёт в логике такого рейтинга - только неформального. Клиенты голосуют ногами, соцсети - репутацией, а регулятор - надзорными мерами. Добавление ещё одного "официального" слоя без чёткой модели могло бы лишь усложнить систему, а не усилить её.
Для банков сигнал скорее позитивный: жёсткой публичной сегрегации по уровню антифрода пока не будет. Но это и ловушка. Отсутствие рейтинга не отменяет конкуренции за доверие - просто она остаётся в серой зоне, где один громкий кейс может стоить дороже любого формального места в списке.
#IF_безопасность
Госдума отклонила инициативу о введении рейтинга кибербезопасности банков - идеи, которая на бумаге выглядела почти как "звёзды Michelin", только для антифрода. Предполагалось, что Банк России будет не только следить за рынком, но и публично ранжировать игроков по уровню защиты от мошенников.
На практике всё упёрлось в классическую проблему регулирования финтеха: желание измерить есть, а вот единицы измерения - размыты. Правительство прямо указало, что из законопроекта неясно, какие именно меры должны внедрять банки. В переводе с нормативного - рейтинг без методологии рискует превратиться в PR-инструмент или, хуже того, в формальный KPI без реальной связи с безопасностью.
В целом рынок уже живёт в логике такого рейтинга - только неформального. Клиенты голосуют ногами, соцсети - репутацией, а регулятор - надзорными мерами. Добавление ещё одного "официального" слоя без чёткой модели могло бы лишь усложнить систему, а не усилить её.
Для банков сигнал скорее позитивный: жёсткой публичной сегрегации по уровню антифрода пока не будет. Но это и ловушка. Отсутствие рейтинга не отменяет конкуренции за доверие - просто она остаётся в серой зоне, где один громкий кейс может стоить дороже любого формального места в списке.
#IF_безопасность
🔥2
Объем утечек ПДн в России превысил 4,5 млрд записей
Мировое число утечек данных в 2025 году снизилось до 5 985 случаев, что на 39,6% меньше, чем годом ранее, следует из отчета InfoWatch. Снижение фиксируется второй год подряд после пиковых значений 2023 года.
Объем скомпрометированных персональных данных также сократился: до 24,4 млрд записей в 2025 году (-13% г/г и вдвое ниже уровня 2023 года) . При этом за три года суммарные потери превысили 100 млрд записей, из которых около 4,5 млрд пришлось на Россию .
Несмотря на общее снижение числа инцидентов, структура угроз остается прежней. Более 93% утечек связаны с кибератаками, тогда как на внутренние нарушения приходится около 10% случаев . Одновременно растет доля случайных утечек, связанных с ошибками сотрудников и некорректной настройкой облачных сервисов.
Россия сохраняет второе место в мире по количеству утечек с долей около 12%, уступая только США - 37,6% . При этом на страну приходится порядка 5% всех скомпрометированных записей.
Отраслевой срез показывает смещение фокуса атак: лидерами по числу утечек стали промышленность (13,4%) и торговля (13,4%), тогда как доля финансового сектора cоставляет 7,4% . Около 75% инцидентов приходится на малый и средний бизнес, доля крупных компаний упала до 25%.
Отдельный тренд - рост значимости коммерческой тайны: в 2025 году она фигурировала почти в каждом третьем инциденте, тогда как персональные данные остаются основным типом утечек (около 74%) .
Аналитики отмечают, что снижение числа инцидентов может быть частично связано с ростом "серой зоны" - утечки все чаще происходят в закрытых каналах и хуже поддаются мониторингу.
#IF_безопасность
Мировое число утечек данных в 2025 году снизилось до 5 985 случаев, что на 39,6% меньше, чем годом ранее, следует из отчета InfoWatch. Снижение фиксируется второй год подряд после пиковых значений 2023 года.
Объем скомпрометированных персональных данных также сократился: до 24,4 млрд записей в 2025 году (-13% г/г и вдвое ниже уровня 2023 года) . При этом за три года суммарные потери превысили 100 млрд записей, из которых около 4,5 млрд пришлось на Россию .
Несмотря на общее снижение числа инцидентов, структура угроз остается прежней. Более 93% утечек связаны с кибератаками, тогда как на внутренние нарушения приходится около 10% случаев . Одновременно растет доля случайных утечек, связанных с ошибками сотрудников и некорректной настройкой облачных сервисов.
Россия сохраняет второе место в мире по количеству утечек с долей около 12%, уступая только США - 37,6% . При этом на страну приходится порядка 5% всех скомпрометированных записей.
Отраслевой срез показывает смещение фокуса атак: лидерами по числу утечек стали промышленность (13,4%) и торговля (13,4%), тогда как доля финансового сектора cоставляет 7,4% . Около 75% инцидентов приходится на малый и средний бизнес, доля крупных компаний упала до 25%.
Отдельный тренд - рост значимости коммерческой тайны: в 2025 году она фигурировала почти в каждом третьем инциденте, тогда как персональные данные остаются основным типом утечек (около 74%) .
Аналитики отмечают, что снижение числа инцидентов может быть частично связано с ростом "серой зоны" - утечки все чаще происходят в закрытых каналах и хуже поддаются мониторингу.
#IF_безопасность
🔥2
Amazon поставил на место Comet
Похоже, в мире e-commerce началась новая серия старого сериала: "Кто здесь хозяин - пользователь или платформа?". И, как это часто бывает, первая серия закончилась в пользу Amazon.
Американский суд временно поставил на паузу амбиции Perplexity и его AI-агента Comet, который, судя по всему, слишком буквально понял фразу "покупать за пользователя". Настолько буквально, что начал сам ходить по аккаунтам, забирать данные и оформлять покупки - пусть и "с разрешения" самого пользователя.
Amazon это не оценил.
Сначала - классическое "перестаньте, пожалуйста" (cease and desist). Потом - "ну тогда идём в суд". И вот результат: суд решил, что даже если пользователь сказал "можно", это ещё не значит, что платформа обязана сказать то же самое. Добро пожаловать в реальность, где ваш аккаунт вроде бы ваш, но не совсем.
Судья, кстати, аккуратно зафиксировала: доступ к закрытым зонам платформы без её разрешения - это уже не инновация, а потенциальное нарушение закона. Даже если за этим стоит модный AI, а не скучный скрипт из 2010-х.
Отдельно звучит почти трогательно: Amazon заявил, что потратил больше $5 000, чтобы всё это обнаружить и заблокировать. Для компании такого масштаба - примерно как найти мелочь в диване, но юридически важно.
Теперь Perplexity запрещено:
• лезть в Amazon через своих агентов;
• использовать пользовательские аккаунты как "прокси";
• и даже удалить всё, что они уже успели собрать.
И да, удалить - это не рекомендация, а требование суда.
Perplexity, конечно, не сдался и уже подал апелляцию. Потому что на кону не просто один агент, а весь будущий рынок "AI покупает за вас". Где вопрос звучит просто: кто контролирует кнопку "оплатить" - вы, алгоритм или платформа?
Пока что ответ такой: платформа.
Но, судя по всему, Amazon выиграл битву, но не войну.
#IF_ИИ
Похоже, в мире e-commerce началась новая серия старого сериала: "Кто здесь хозяин - пользователь или платформа?". И, как это часто бывает, первая серия закончилась в пользу Amazon.
Американский суд временно поставил на паузу амбиции Perplexity и его AI-агента Comet, который, судя по всему, слишком буквально понял фразу "покупать за пользователя". Настолько буквально, что начал сам ходить по аккаунтам, забирать данные и оформлять покупки - пусть и "с разрешения" самого пользователя.
Amazon это не оценил.
Сначала - классическое "перестаньте, пожалуйста" (cease and desist). Потом - "ну тогда идём в суд". И вот результат: суд решил, что даже если пользователь сказал "можно", это ещё не значит, что платформа обязана сказать то же самое. Добро пожаловать в реальность, где ваш аккаунт вроде бы ваш, но не совсем.
Судья, кстати, аккуратно зафиксировала: доступ к закрытым зонам платформы без её разрешения - это уже не инновация, а потенциальное нарушение закона. Даже если за этим стоит модный AI, а не скучный скрипт из 2010-х.
Отдельно звучит почти трогательно: Amazon заявил, что потратил больше $5 000, чтобы всё это обнаружить и заблокировать. Для компании такого масштаба - примерно как найти мелочь в диване, но юридически важно.
Теперь Perplexity запрещено:
• лезть в Amazon через своих агентов;
• использовать пользовательские аккаунты как "прокси";
• и даже удалить всё, что они уже успели собрать.
И да, удалить - это не рекомендация, а требование суда.
Perplexity, конечно, не сдался и уже подал апелляцию. Потому что на кону не просто один агент, а весь будущий рынок "AI покупает за вас". Где вопрос звучит просто: кто контролирует кнопку "оплатить" - вы, алгоритм или платформа?
Пока что ответ такой: платформа.
Но, судя по всему, Amazon выиграл битву, но не войну.
#IF_ИИ
👍2
В российском ИТ-пейзаже появился новый вид сотрудников: вайбкодеры. Это те, кто вместо того, чтобы самим писать строки кода, умеют разговаривать с нейросетью так, чтобы она делала всё за них. Альфа-Банк первым внедряет Enterprise Vibe Coding, где инженеры описывают задачу, ведут диалог с ИИ и получают готовый код.
С одной стороны, это ускоряет релизы и снимает рутину с разработчиков. С другой - меняет сам подход к найму: теперь от кандидата требуют не столько мастерства в Java, сколько умения формулировать промпты и переключаться между ролями в диалоге с машиной.
Для финтеха это интересный момент: банки, где скорость изменений и качество кода критичны, получают шанс масштабировать продуктовые решения без пропорционального роста команды. И всё бы хорошо, если бы недавно не всплыли новости от Solar о том, что у ChatGPT и DeepSeek код подвержен уязвимостям с точки зрения безопасности. Иными словами, ИИ может писать быстрее, но проверять его всё равно придётся человеку.
В итоге, кто раньше думал, что ИИ в банках нужен только для прогнозов и чат-ботов, теперь видит его как коллегу, который пишет код.
#IF_карьера
С одной стороны, это ускоряет релизы и снимает рутину с разработчиков. С другой - меняет сам подход к найму: теперь от кандидата требуют не столько мастерства в Java, сколько умения формулировать промпты и переключаться между ролями в диалоге с машиной.
Для финтеха это интересный момент: банки, где скорость изменений и качество кода критичны, получают шанс масштабировать продуктовые решения без пропорционального роста команды. И всё бы хорошо, если бы недавно не всплыли новости от Solar о том, что у ChatGPT и DeepSeek код подвержен уязвимостям с точки зрения безопасности. Иными словами, ИИ может писать быстрее, но проверять его всё равно придётся человеку.
В итоге, кто раньше думал, что ИИ в банках нужен только для прогнозов и чат-ботов, теперь видит его как коллегу, который пишет код.
#IF_карьера
💯2
История с "белыми списками" сайтов внезапно превратилась из технической меры устойчивости в почти классический банковский инструмент - с эффектом перераспределения рынка.
По сути, речь о простом: если во время ограничений интернета клиент может открыть только часть банковских сайтов, то именно эта "часть" и становится рынком. Остальные временно превращаются в офлайн-архив с лицензией.
В банковской логике это создаёт интересный перекос. Обычно рынок борется за клиента через экосистемы, кешбэки и скорость онбординга. Здесь же появляется новый фактор - "доступность в моменте X". И он сильнее любой маркетинговой кампании.
Если смотреть глубже, "белый список" - это фактически новый слой регулирования дистрибуции финансовых услуг. Не лицензия (она уже есть), не капитал, не риск-модель - а канал доступа. В условиях турбулентности именно он становится узким горлышком.
Отсюда и позиция ЦБ: либо все лицензированные банки внутри, либо мы получаем искажение конкуренции на уровне инфраструктуры. А это уже не про рынок, а про архитектуру финансовой системы.
Забавно, что финтех последние годы как раз пытался избавиться от зависимости от каналов - строил omnichannel, суперприложения и бесшовный доступ. Но, как оказалось, в критический момент выигрывает не тот, у кого лучше интерфейс, а тот, у кого вообще открывается сайт.
#IF_безопасность
По сути, речь о простом: если во время ограничений интернета клиент может открыть только часть банковских сайтов, то именно эта "часть" и становится рынком. Остальные временно превращаются в офлайн-архив с лицензией.
В банковской логике это создаёт интересный перекос. Обычно рынок борется за клиента через экосистемы, кешбэки и скорость онбординга. Здесь же появляется новый фактор - "доступность в моменте X". И он сильнее любой маркетинговой кампании.
Если смотреть глубже, "белый список" - это фактически новый слой регулирования дистрибуции финансовых услуг. Не лицензия (она уже есть), не капитал, не риск-модель - а канал доступа. В условиях турбулентности именно он становится узким горлышком.
Отсюда и позиция ЦБ: либо все лицензированные банки внутри, либо мы получаем искажение конкуренции на уровне инфраструктуры. А это уже не про рынок, а про архитектуру финансовой системы.
Забавно, что финтех последние годы как раз пытался избавиться от зависимости от каналов - строил omnichannel, суперприложения и бесшовный доступ. Но, как оказалось, в критический момент выигрывает не тот, у кого лучше интерфейс, а тот, у кого вообще открывается сайт.
#IF_безопасность
💯2
Банкоматы No Name
История с "белыми банкоматами" от "Росинкас" выглядит как попытка спасти то, что банки уже давно мысленно списали.
Сеть устройств сокращается: 138 тысяч банкоматов - минимум за 16 лет. И это не кризис, а результат трезвого расчёта. Банкомат больше не центр финансовой жизни - он стал дорогим приложением к наличным.
Содержать его - значит платить за инкассацию, аренду, безопасность и ремонт. Используют - всё реже.
И вот на этом фоне появляется идея: а что если банкомат перестанет быть "чьим-то"?
"Белая" сеть - это фактически модель shared-инфраструктуры. Один оператор владеет устройствами, банки подключаются по подписке, клиенты снимают без комиссии. В теории - win-win: банки экономят до 30% затрат, пользователи получают доступ, регионы - покрытие.
Но в этой модели есть нюанс.
Банкомат окончательно теряет свою роль как точка присутствия банка. Раньше он был физическим продолжением бренда: логотип, интерфейс, опыт. Теперь - просто "железо с деньгами".
И это логичное завершение эволюции.
Сначала банкоматы перестали быть транзакционным центром - всё ушло в мобильные приложения. Потом они перестали быть конкурентным преимуществом - сети начали объединять. Теперь они перестают быть даже активом.
Фактически банки переходят от владения инфраструктурой к её аренде. Почти как в облачных сервисах: меньше контроля, но и меньше затрат.
Банкоматы не исчезают - они становятся фоном. Их может стать меньше, но доступность при этом вырастет.
Потому что в новой логике важен не сам банкомат, а доступ к наличным как услуге.
#IF_рынок
История с "белыми банкоматами" от "Росинкас" выглядит как попытка спасти то, что банки уже давно мысленно списали.
Сеть устройств сокращается: 138 тысяч банкоматов - минимум за 16 лет. И это не кризис, а результат трезвого расчёта. Банкомат больше не центр финансовой жизни - он стал дорогим приложением к наличным.
Содержать его - значит платить за инкассацию, аренду, безопасность и ремонт. Используют - всё реже.
И вот на этом фоне появляется идея: а что если банкомат перестанет быть "чьим-то"?
"Белая" сеть - это фактически модель shared-инфраструктуры. Один оператор владеет устройствами, банки подключаются по подписке, клиенты снимают без комиссии. В теории - win-win: банки экономят до 30% затрат, пользователи получают доступ, регионы - покрытие.
Но в этой модели есть нюанс.
Банкомат окончательно теряет свою роль как точка присутствия банка. Раньше он был физическим продолжением бренда: логотип, интерфейс, опыт. Теперь - просто "железо с деньгами".
И это логичное завершение эволюции.
Сначала банкоматы перестали быть транзакционным центром - всё ушло в мобильные приложения. Потом они перестали быть конкурентным преимуществом - сети начали объединять. Теперь они перестают быть даже активом.
Фактически банки переходят от владения инфраструктурой к её аренде. Почти как в облачных сервисах: меньше контроля, но и меньше затрат.
Банкоматы не исчезают - они становятся фоном. Их может стать меньше, но доступность при этом вырастет.
Потому что в новой логике важен не сам банкомат, а доступ к наличным как услуге.
#IF_рынок
👍4
До 10 лет за "копирование данных": КИИ ужесточают для ИТ-специалистов
Завтра депутаты рассмотрят законопроект, уточняющий уголовную ответственность за вред критической информационной инфраструктуре (КИИ). Речь о системах банков, связи, энергетики и транспорта. Под вредом предлагается прямо закрепить "уничтожение, блокировку, модификацию или копирование данных" - с санкциями вплоть до 10 лет лишения свободы. Инициатива затрагивает прежде всего ИТ-специалистов, работающих с такими системами.
Смысл поправок - упростить привлечение к ответственности. Но формулировки расширяют зону риска: под них формально попадают и типовые операции от резервного копирования до обновлений.
Для банков это создаёт сдвиг в управлении ИТ. Любое действие с данными теперь потенциально требует не только технического, но и юридического обоснования. В результате процессы будут замедляться, а решения становиться более консервативными.
Ключевой риск не столько в ужесточении наказания, сколько в размывании границы между атакой и ошибкой. В такой конструкции ответственность легче применять к внутренним специалистам, чем к внешним угрозам. Для финтеха это означает рост издержек на контроль и снижение скорости изменений - при том, что сама уязвимость систем от этого не обязательно станет меньше.
#IF_безопасность
Завтра депутаты рассмотрят законопроект, уточняющий уголовную ответственность за вред критической информационной инфраструктуре (КИИ). Речь о системах банков, связи, энергетики и транспорта. Под вредом предлагается прямо закрепить "уничтожение, блокировку, модификацию или копирование данных" - с санкциями вплоть до 10 лет лишения свободы. Инициатива затрагивает прежде всего ИТ-специалистов, работающих с такими системами.
Смысл поправок - упростить привлечение к ответственности. Но формулировки расширяют зону риска: под них формально попадают и типовые операции от резервного копирования до обновлений.
Для банков это создаёт сдвиг в управлении ИТ. Любое действие с данными теперь потенциально требует не только технического, но и юридического обоснования. В результате процессы будут замедляться, а решения становиться более консервативными.
Ключевой риск не столько в ужесточении наказания, сколько в размывании границы между атакой и ошибкой. В такой конструкции ответственность легче применять к внутренним специалистам, чем к внешним угрозам. Для финтеха это означает рост издержек на контроль и снижение скорости изменений - при том, что сама уязвимость систем от этого не обязательно станет меньше.
#IF_безопасность
👍1
Банки - маркетплейсы 3:3
Матч, который уже почти доиграли, внезапно решили переиграть.
Пока банки спорили с маркетплейсами о "правильных картах" и слишком щедрых скидках, на поле вышел Минпромторг России и предложил радикальное решение: а давайте маркетплейсы вообще не будут влиять на цены, пишет Forbes.
Сначала по-хорошему: спросите продавца, прежде чем делать скидку. Потом по-настоящему: забудьте, что вы вообще умеете их делать.
И в этот момент вся предыдущая борьба начинает выглядеть как спор о пенальти... в матче, где собираются отменить ворота.
Потому что скидка для маркетплейса - это не акция, а оружие. Через неё строится всё: трафик, оборот, финтех внутри. Уберите её и быстрый нападающий превращается в аккуратного подающего мячи.
Формально - это про "честную конкуренцию". Фактически - про то, чтобы маркетплейсы играли как обычная розница.
И вот тут становится интересно.
Потому что ещё недавно счёт был в пользу платформ. Потом подключилась офлайн-розница. А теперь, кажется, в игру вмешались правила.
И, если их примут, спор про скидки закончится сам собой. Не потому что договорились, а потому что запретили сам приём.
Редкий случай, когда в финтех-матче убирают мяч, а не выясняют, кто им лучше играет.
#IF_рынок
Матч, который уже почти доиграли, внезапно решили переиграть.
Пока банки спорили с маркетплейсами о "правильных картах" и слишком щедрых скидках, на поле вышел Минпромторг России и предложил радикальное решение: а давайте маркетплейсы вообще не будут влиять на цены, пишет Forbes.
Сначала по-хорошему: спросите продавца, прежде чем делать скидку. Потом по-настоящему: забудьте, что вы вообще умеете их делать.
И в этот момент вся предыдущая борьба начинает выглядеть как спор о пенальти... в матче, где собираются отменить ворота.
Потому что скидка для маркетплейса - это не акция, а оружие. Через неё строится всё: трафик, оборот, финтех внутри. Уберите её и быстрый нападающий превращается в аккуратного подающего мячи.
Формально - это про "честную конкуренцию". Фактически - про то, чтобы маркетплейсы играли как обычная розница.
И вот тут становится интересно.
Потому что ещё недавно счёт был в пользу платформ. Потом подключилась офлайн-розница. А теперь, кажется, в игру вмешались правила.
И, если их примут, спор про скидки закончится сам собой. Не потому что договорились, а потому что запретили сам приём.
Редкий случай, когда в финтех-матче убирают мяч, а не выясняют, кто им лучше играет.
#IF_рынок
❤1👍1
Рынок IT в России внезапно стал напоминать не историю роста, а аккуратную волну "оптимизаций". На этот раз разработчик офисного ПО МойОфис: массовые сокращения на фоне убытков (1,2 млрд руб.за 2024-й) и реструктуризации.
Еще недавно это проект был один из главных символов "цифрового суверенитета". В 2022 году ВТБ закупил около 100 тыс. лицензий на 1,2 млрд руб., чтобы заменить Microsoft Office. Спустя 4 года "убийца Microsoft Office" сокращает сотрудников - рынок, похоже, решил немного пересобрать сюжет.
И это уже не частный случай, а фон:
• На прошлой неделе сообщалось, что Яндекс обсуждает возможные сокращения в ключевых направлениях (поиск и ИИ)
• Сбер уже урезал около 20% штата, включая инженеров, и возвращает людей в офисы
• В конце прошлого года РИА "Новости" сообщало о точечной оптимизации в ВТБ.
При этом парадокс никуда не делся: рынок ПО растет (+21%, до 808 млрд руб.), деньги в отрасли есть, спрос есть, а стабильности на уровне компаний становится меньше.
Причина выглядит прозаично. Импортозамещение оказалось не разовой закупкой лицензий, а длинной и дорогой историей: разработка, поддержка, экосистема, кадры. И вот как раз кадры - это первая переменная, которой начинают управлять, когда экономика проекта перестает сходиться.
В итоге рынок труда в высоких технологиях медленно переходит из режима "нехватки людей" в режим "вы нам еще докажите, что вы нужны".
А главный вывод звучит почти как шутка, но уже не смешно:
заменить Microsoft Office оказалось проще на бумаге, чем деле.
#IF_карьера
Еще недавно это проект был один из главных символов "цифрового суверенитета". В 2022 году ВТБ закупил около 100 тыс. лицензий на 1,2 млрд руб., чтобы заменить Microsoft Office. Спустя 4 года "убийца Microsoft Office" сокращает сотрудников - рынок, похоже, решил немного пересобрать сюжет.
И это уже не частный случай, а фон:
• На прошлой неделе сообщалось, что Яндекс обсуждает возможные сокращения в ключевых направлениях (поиск и ИИ)
• Сбер уже урезал около 20% штата, включая инженеров, и возвращает людей в офисы
• В конце прошлого года РИА "Новости" сообщало о точечной оптимизации в ВТБ.
При этом парадокс никуда не делся: рынок ПО растет (+21%, до 808 млрд руб.), деньги в отрасли есть, спрос есть, а стабильности на уровне компаний становится меньше.
Причина выглядит прозаично. Импортозамещение оказалось не разовой закупкой лицензий, а длинной и дорогой историей: разработка, поддержка, экосистема, кадры. И вот как раз кадры - это первая переменная, которой начинают управлять, когда экономика проекта перестает сходиться.
В итоге рынок труда в высоких технологиях медленно переходит из режима "нехватки людей" в режим "вы нам еще докажите, что вы нужны".
А главный вывод звучит почти как шутка, но уже не смешно:
заменить Microsoft Office оказалось проще на бумаге, чем деле.
#IF_карьера
👍1
Власти решили легализовать крипторынок - и сразу поставить на него рамку металлодетектора.
- Покупка/продажа только через уполномоченных посредников;
- "Неквалам" - тест и лимит 300 тыс. руб.;
- Продал сверх - штраф до 1 млн руб.;
- Майнинг без разрешения - до 5 лет или штрафы до 2,5 млн;
- Все операции - под "цифровым контролем";
Формально - выход из серой зоны. По факту - вход по спискам.
Рынок уже намекает: часть обменников закроется, часть майнеров "передумает", комиссии подрастут. А из 7-10 млн криптопользователей свободно дышать смогут примерно 920 тыс. - те, кто проходит в "квалифицированные".
Остальным предложили классическую схему: хотите в крипту - сначала докажите, что вам туда можно.
#IF_крипто
- Покупка/продажа только через уполномоченных посредников;
- "Неквалам" - тест и лимит 300 тыс. руб.;
- Продал сверх - штраф до 1 млн руб.;
- Майнинг без разрешения - до 5 лет или штрафы до 2,5 млн;
- Все операции - под "цифровым контролем";
Формально - выход из серой зоны. По факту - вход по спискам.
Рынок уже намекает: часть обменников закроется, часть майнеров "передумает", комиссии подрастут. А из 7-10 млн криптопользователей свободно дышать смогут примерно 920 тыс. - те, кто проходит в "квалифицированные".
Остальным предложили классическую схему: хотите в крипту - сначала докажите, что вам туда можно.
#IF_крипто
👍1
Кибербезопасность выросла в 23 раза. Совпадение?
Кибербезопасность в России долгое время была чем-то вроде страховки, которую покупают не потому, что хочется, а потому что "мало ли". Но если посмотреть на цифры их свежего исследования Сайберус, становится ясно: за последние 15 лет эта "страховка" превратилась в полноценную индустрию с собственным весом в экономике.
С 2010 года рынок вырос в 23 раза - с 16,5 млрд до 374 млрд рублей к 2025 году. И это не просто рост, а довольно показательная эволюция. До 2016 года - так называемый "уязвимый паритет": вроде бы защищаемся, но и атакуют нас не хуже. С 2017-го - осторожный поворот к своим продуктам. А после 2022-го - уже без иллюзий: курс на киберсуверенитет.
Параллельно меняется и "человеческий фактор". Если в 2010 году в отрасли работало около 55 тысяч специалистов, то сейчас - примерно 135 тысяч. И дело не только в количестве. Если в период 2017-2021 годов на выявление вредоносной активности уходило в среднем 37 дней, то теперь - около 9 дней. В кибербезопасности это разница между "починили" и "успели спасти".
Отдельная история - рынок решений. В 2016 году в реестре российского ПО было около 150 ИБ-продуктов. Сейчас ежегодно добавляется 138+ новых, а общее число компаний, предлагающих такие решения, достигло 11,5 тысяч. Это уже не ниша, а плотная экосистема, где конкурируют, масштабируются и, что важно, зарабатывают.
Потому что деньги здесь - не абстракция. Вклад отрасли в экономику оценивается примерно в 2% ВВП - это от 3,6 до 5,3 трлн рублей. Импортозамещение только за 2025 год принесло около 100 млрд рублей. А главный аргумент для бизнеса звучит максимально прагматично: 1 рубль вложений в ИБ сохраняет до 3,5 рублей за счёт предотвращённого ущерба. В абсолютных цифрах - это до 1 млрд рублей спасённых денег в год для крупных игроков.
И вот здесь кибербезопасность окончательно перестаёт быть "расходом на всякий случай". Она становится чем-то ближе к инвестиции - с понятной доходностью и довольно осязаемым эффектом.
Пожалуй, главный вывод из всей этой истории даже не в росте рынка. А в том, что защита перестала быть реакцией на угрозы и постепенно превращается в инфраструктуру. Почти такую же базовую, как платёжные системы или связь. И, судя по темпам, назад этот процесс уже не откатится.
#IF_безопасность
Кибербезопасность в России долгое время была чем-то вроде страховки, которую покупают не потому, что хочется, а потому что "мало ли". Но если посмотреть на цифры их свежего исследования Сайберус, становится ясно: за последние 15 лет эта "страховка" превратилась в полноценную индустрию с собственным весом в экономике.
С 2010 года рынок вырос в 23 раза - с 16,5 млрд до 374 млрд рублей к 2025 году. И это не просто рост, а довольно показательная эволюция. До 2016 года - так называемый "уязвимый паритет": вроде бы защищаемся, но и атакуют нас не хуже. С 2017-го - осторожный поворот к своим продуктам. А после 2022-го - уже без иллюзий: курс на киберсуверенитет.
Параллельно меняется и "человеческий фактор". Если в 2010 году в отрасли работало около 55 тысяч специалистов, то сейчас - примерно 135 тысяч. И дело не только в количестве. Если в период 2017-2021 годов на выявление вредоносной активности уходило в среднем 37 дней, то теперь - около 9 дней. В кибербезопасности это разница между "починили" и "успели спасти".
Отдельная история - рынок решений. В 2016 году в реестре российского ПО было около 150 ИБ-продуктов. Сейчас ежегодно добавляется 138+ новых, а общее число компаний, предлагающих такие решения, достигло 11,5 тысяч. Это уже не ниша, а плотная экосистема, где конкурируют, масштабируются и, что важно, зарабатывают.
Потому что деньги здесь - не абстракция. Вклад отрасли в экономику оценивается примерно в 2% ВВП - это от 3,6 до 5,3 трлн рублей. Импортозамещение только за 2025 год принесло около 100 млрд рублей. А главный аргумент для бизнеса звучит максимально прагматично: 1 рубль вложений в ИБ сохраняет до 3,5 рублей за счёт предотвращённого ущерба. В абсолютных цифрах - это до 1 млрд рублей спасённых денег в год для крупных игроков.
И вот здесь кибербезопасность окончательно перестаёт быть "расходом на всякий случай". Она становится чем-то ближе к инвестиции - с понятной доходностью и довольно осязаемым эффектом.
Пожалуй, главный вывод из всей этой истории даже не в росте рынка. А в том, что защита перестала быть реакцией на угрозы и постепенно превращается в инфраструктуру. Почти такую же базовую, как платёжные системы или связь. И, судя по темпам, назад этот процесс уже не откатится.
#IF_безопасность
Иногда настоящая цифровизация выглядит не как запуск "супераппа", а как тихое исчезновение бумаги там, где она десятилетиями считалась единственным источником доверия.
История с пилотом Газпромбанка и Росреестра - как раз из таких. Формально - всего лишь новый канал обмена уведомлениями по закладным. По факту - аккуратный демонтаж одной из самых консервативных зон банковского бизнеса: ипотечного документооборота.
Ключевая деталь здесь не в "электронной подписи" и даже не в СПД. А в том, что государство фактически признало: запись в депозитарии может быть не менее "юридически ощутимой", чем бумага с печатью. Это сдвиг в логике доверия - от физического носителя к инфраструктуре учета.
Для банков это выглядит как локальная оптимизация, но последствия шире:
• снижается стоимость операций, но важнее - исчезает зависимость от ручных процедур и ошибок на стыке систем
• сокращается время снятия обременений - а это уже прямая метрика клиентского опыта
• падает число отказов со стороны регулятора - значит, меньше операционного трения и повторных циклов
И отдельно интересный момент: отказ от СМЭВ в пользу СПД. Банки, по сути, получают возможность встроиться в госконтур без тяжелой интеграционной нагрузки. Это редкий случай, когда государственная цифровизация идет не через усложнение, а через упрощение.
Но главный вывод - рынок снова двигается в сторону "невидимой инфраструктуры". Клиент не будет знать, что его закладная обездвижена, переведена в депозитарий и прошла через СПД. Он просто быстрее закроет ипотеку.
А в финтехе именно такие изменения и оказываются самыми ценными: те, которые никто не замечает, кроме P&L банка и уровня жалоб клиентов.
#IF_софт
История с пилотом Газпромбанка и Росреестра - как раз из таких. Формально - всего лишь новый канал обмена уведомлениями по закладным. По факту - аккуратный демонтаж одной из самых консервативных зон банковского бизнеса: ипотечного документооборота.
Ключевая деталь здесь не в "электронной подписи" и даже не в СПД. А в том, что государство фактически признало: запись в депозитарии может быть не менее "юридически ощутимой", чем бумага с печатью. Это сдвиг в логике доверия - от физического носителя к инфраструктуре учета.
Для банков это выглядит как локальная оптимизация, но последствия шире:
• снижается стоимость операций, но важнее - исчезает зависимость от ручных процедур и ошибок на стыке систем
• сокращается время снятия обременений - а это уже прямая метрика клиентского опыта
• падает число отказов со стороны регулятора - значит, меньше операционного трения и повторных циклов
И отдельно интересный момент: отказ от СМЭВ в пользу СПД. Банки, по сути, получают возможность встроиться в госконтур без тяжелой интеграционной нагрузки. Это редкий случай, когда государственная цифровизация идет не через усложнение, а через упрощение.
Но главный вывод - рынок снова двигается в сторону "невидимой инфраструктуры". Клиент не будет знать, что его закладная обездвижена, переведена в депозитарий и прошла через СПД. Он просто быстрее закроет ипотеку.
А в финтехе именно такие изменения и оказываются самыми ценными: те, которые никто не замечает, кроме P&L банка и уровня жалоб клиентов.
#IF_софт
👍2
В 2025 году российский бизнес массово решил «попробовать ИИ» - запустили громкие проекты с чат-ботами, агентами и большими языковыми моделями. Эффект был такой же, как от новогодней гирлянды в августе: красиво, шумно, но практически бесполезно.
К марту 2026-го выяснилось, что до продакшена дошли те самые скромные 7-10%. Остальные 90% остались там же, где и начинались - в пилотах, трансформациях и тихих закрытиях без пресс-релизов.
Причины, в общем, прозаичные. ИИ внезапно потребовал не слайда в презентации, а интеграции с CRM, ERP и реальной жизнью. Где выяснилось, что процессы не описаны, а данные кривые.
Один из кейсов - попытка дообучить китайскую модель Qwen своими силами. Данных мало, репрезентативность условная, русский язык «на троечку». В итоге юридический ассистент с точностью около 30%. Проект закрыли. Видимо, вместе с иллюзиями.
Отдельный жанр - проекты с вау-эффектом. Те самые, которые отлично заходят в PR, но плохо в экономику. Когда бюджет освоен, а бизнес-эффекта не обнаружено даже при желании.
При этом деньги были вполне реальные: миллионы на пилот, десятки миллиардов по рынку. Просто оказалось, что ИИ - это не кнопка "ускорить всё", а довольно дорогой способ обнаружить, что в компании творится на самом деле.
Хорошая новость: многие компании сроки просто сдвинули на конец 2026-го. Плохая - к этому времени ИИ всё ещё придётся интегрировать не в презентации, а в процессы.
#IF_ИИ
К марту 2026-го выяснилось, что до продакшена дошли те самые скромные 7-10%. Остальные 90% остались там же, где и начинались - в пилотах, трансформациях и тихих закрытиях без пресс-релизов.
Причины, в общем, прозаичные. ИИ внезапно потребовал не слайда в презентации, а интеграции с CRM, ERP и реальной жизнью. Где выяснилось, что процессы не описаны, а данные кривые.
Один из кейсов - попытка дообучить китайскую модель Qwen своими силами. Данных мало, репрезентативность условная, русский язык «на троечку». В итоге юридический ассистент с точностью около 30%. Проект закрыли. Видимо, вместе с иллюзиями.
Отдельный жанр - проекты с вау-эффектом. Те самые, которые отлично заходят в PR, но плохо в экономику. Когда бюджет освоен, а бизнес-эффекта не обнаружено даже при желании.
При этом деньги были вполне реальные: миллионы на пилот, десятки миллиардов по рынку. Просто оказалось, что ИИ - это не кнопка "ускорить всё", а довольно дорогой способ обнаружить, что в компании творится на самом деле.
Хорошая новость: многие компании сроки просто сдвинули на конец 2026-го. Плохая - к этому времени ИИ всё ещё придётся интегрировать не в презентации, а в процессы.
#IF_ИИ
🔥2
Когда государство начинает монетизировать данные, это почти всегда означает, что рынок уже стал от них зависим.
История с инициативой МВД брать по 50 рублей за запрос выглядит как простая фискальная мера. Но если смотреть через призму финсектора, это скорее новый «налог на доверие», встроенный прямо в операционные процессы банков и финтеха.
Цифры здесь говорят громче формулировок: 3,1 млрд запросов в год - это не про «дополнительный сервис». Это базовая инфраструктура KYC, антифрода и онбординга. Проверка паспорта, адреса, валидности данных всё то, на чем держится дистанционный банкинг.
Теперь у этой инфраструктуры появляется цена. И это меняет поведение:
• банки начнут считать каждый запрос, а значит - оптимизировать проверки;
• финтех будет искать обходные пути: кеширование, скоринг, альтернативные источники данных;
• часть игроков (особенно МФО и небольшие финкомпании) может просто сократить глубину проверок.
И вот здесь возникает тонкий риск. Мера, задуманная как способ заработать 119 млрд рублей, может незаметно снизить качество верификации на рынке. А значит увеличить пространство для мошенничества. Парадоксально, но «платный доступ к истине» иногда ведет к ее упрощению.
Отдельно показательно, что все это завязано на СМЭВ - системе, которая и так давно стала узким горлышком для многих интеграций. Теперь к технологическим ограничениям добавляется экономический фильтр.
В более широком смысле это шаг к модели, где государственные данные становятся платным API. Логика понятна: если бизнес на них зарабатывает, почему бы не монетизировать доступ.
И как обычно в финтехе, вопрос не в том, будут ли платить. Вопрос, где именно начнут экономить?
#IF_безопасность
История с инициативой МВД брать по 50 рублей за запрос выглядит как простая фискальная мера. Но если смотреть через призму финсектора, это скорее новый «налог на доверие», встроенный прямо в операционные процессы банков и финтеха.
Цифры здесь говорят громче формулировок: 3,1 млрд запросов в год - это не про «дополнительный сервис». Это базовая инфраструктура KYC, антифрода и онбординга. Проверка паспорта, адреса, валидности данных всё то, на чем держится дистанционный банкинг.
Теперь у этой инфраструктуры появляется цена. И это меняет поведение:
• банки начнут считать каждый запрос, а значит - оптимизировать проверки;
• финтех будет искать обходные пути: кеширование, скоринг, альтернативные источники данных;
• часть игроков (особенно МФО и небольшие финкомпании) может просто сократить глубину проверок.
И вот здесь возникает тонкий риск. Мера, задуманная как способ заработать 119 млрд рублей, может незаметно снизить качество верификации на рынке. А значит увеличить пространство для мошенничества. Парадоксально, но «платный доступ к истине» иногда ведет к ее упрощению.
Отдельно показательно, что все это завязано на СМЭВ - системе, которая и так давно стала узким горлышком для многих интеграций. Теперь к технологическим ограничениям добавляется экономический фильтр.
В более широком смысле это шаг к модели, где государственные данные становятся платным API. Логика понятна: если бизнес на них зарабатывает, почему бы не монетизировать доступ.
И как обычно в финтехе, вопрос не в том, будут ли платить. Вопрос, где именно начнут экономить?
#IF_безопасность
🔥3
Kaspersky зафиксировала новый кейс: банковский троянец BeatBanker маскируется под приложение Starlink. Пользователь скачивает APK с сайта-клона Google Play - и получает не интернет, а набор: троян для банковских операций, удалённый доступ (RAT) и криптомайнер.
Причём это уже не "вредонос", а полноценная экономика. Если не удалось украсть деньги - устройство майнит. Если пользователь что-то заподозрил - включается удалённое управление. Всё оптимизировано: троян следит за батареей и активностью, чтобы дольше оставаться незаметным.
Для банков здесь неприятный сдвиг. Атака больше не на систему - она на поведение клиента. Формально человек сам установил приложение. Фактически - транзакции начинает инициировать уже не он.
Отсюда три вывода для финтеха:
1. Защита "на уровне операции" больше не достаточна. 2. Поведенческая аналитика становится ключевой - нужно отличать клиента от его "цифровой тени". 3. UX теперь часть кибербезопасности: чем проще обмануть пользователя интерфейсом, тем дороже это обойдётся банку.
История простая: пользователю пообещали спутниковый интернет, а подключили его к теневой монетизации. И рынок таких схем будет только расти.
#IF_безопасность
Причём это уже не "вредонос", а полноценная экономика. Если не удалось украсть деньги - устройство майнит. Если пользователь что-то заподозрил - включается удалённое управление. Всё оптимизировано: троян следит за батареей и активностью, чтобы дольше оставаться незаметным.
Для банков здесь неприятный сдвиг. Атака больше не на систему - она на поведение клиента. Формально человек сам установил приложение. Фактически - транзакции начинает инициировать уже не он.
Отсюда три вывода для финтеха:
1. Защита "на уровне операции" больше не достаточна. 2. Поведенческая аналитика становится ключевой - нужно отличать клиента от его "цифровой тени". 3. UX теперь часть кибербезопасности: чем проще обмануть пользователя интерфейсом, тем дороже это обойдётся банку.
История простая: пользователю пообещали спутниковый интернет, а подключили его к теневой монетизации. И рынок таких схем будет только расти.
#IF_безопасность
Минцифры предлагает резко сократить срок хранения согласий на операции через "Цифровой профиль" с 50 лет до 7 дней, пишет Коммерсант. Речь о ключевых действиях: выдача кредита, доступ к кредитной истории, оформление карт. Уже с апреля эти данные станут критически важными - банки будут получать через профиль информацию для расчета долговой нагрузки клиентов.
На бумаге всё выглядит как усиление контроля над персональными данными. На практике как усложнение процессов. Кредит - это не разовая операция, и если согласие "живет" неделю, банкам придется снова и снова его запрашивать.
В результате там, где планировалась проактивная и незаметная работа финтех-сервисов, появляется лишний слой взаимодействия. Больше подтверждений - больше трения.
Для банков - это рост затрат и нагрузки на системы. Для клиентов - эффект "почему опять нужно согласие".
Парадокс в том, что зависимость от "Цифрового профиля" усиливается, а удобство его использования снижается. Баланс между контролем и бесшовностью снова смещается - и не в пользу последней.
#IF_безопасность
На бумаге всё выглядит как усиление контроля над персональными данными. На практике как усложнение процессов. Кредит - это не разовая операция, и если согласие "живет" неделю, банкам придется снова и снова его запрашивать.
В результате там, где планировалась проактивная и незаметная работа финтех-сервисов, появляется лишний слой взаимодействия. Больше подтверждений - больше трения.
Для банков - это рост затрат и нагрузки на системы. Для клиентов - эффект "почему опять нужно согласие".
Парадокс в том, что зависимость от "Цифрового профиля" усиливается, а удобство его использования снижается. Баланс между контролем и бесшовностью снова смещается - и не в пользу последней.
#IF_безопасность
ИТ-зарплаты в Москве добрались до психологической отметки: руководителю могут предложить до миллиона "на руки", пишет CNews. И в этот момент легко ошибиться и принять верхушку за систему.
На деле это классическая история расслоения. Узкий слой дорогих специалистов - ИТ-директора, ML-инженеры, архитекторы - по-прежнему в цене. Но массовый рынок уже живёт в другой реальности: вакансий меньше, зарплаты ниже чем в Яндекс Такси, резюме больше, а компании внезапно вспомнили слово "эффективность".
Для банков и финтеха это особенно показательно. Период 2022-2023 годов, когда команды собирали "впрок" под цифровую трансформацию, закончился. Теперь нанимают не "на рост", а "под задачу". Не "сильного в целом", а "нужного сейчас".
Отсюда и парадокс: зарплаты в отчётах растут, а ощущение у рынка, что они стоят.
Финансовые организации уже прошли фазу экстренного импортозамещения и базовой цифровизации. Следующий этап - не масштабирование, а оптимизация: меньше экспериментов, больше возврата на инвестиции.
И вот тут дорогой ИТ-руководитель за миллион - это не про щедрость. Это про ставку на одного человека, который должен заменить сразу несколько неудачных гипотез.
В этом смысле рынок становится взрослее и холоднее, но деньги в ИТ никуда не делись.
#IF_карьера
На деле это классическая история расслоения. Узкий слой дорогих специалистов - ИТ-директора, ML-инженеры, архитекторы - по-прежнему в цене. Но массовый рынок уже живёт в другой реальности: вакансий меньше, зарплаты ниже чем в Яндекс Такси, резюме больше, а компании внезапно вспомнили слово "эффективность".
Для банков и финтеха это особенно показательно. Период 2022-2023 годов, когда команды собирали "впрок" под цифровую трансформацию, закончился. Теперь нанимают не "на рост", а "под задачу". Не "сильного в целом", а "нужного сейчас".
Отсюда и парадокс: зарплаты в отчётах растут, а ощущение у рынка, что они стоят.
Финансовые организации уже прошли фазу экстренного импортозамещения и базовой цифровизации. Следующий этап - не масштабирование, а оптимизация: меньше экспериментов, больше возврата на инвестиции.
И вот тут дорогой ИТ-руководитель за миллион - это не про щедрость. Это про ставку на одного человека, который должен заменить сразу несколько неудачных гипотез.
В этом смысле рынок становится взрослее и холоднее, но деньги в ИТ никуда не делись.
#IF_карьера
❤2
Сингапур переводит банки от разговоров про ИИ к управлению его рисками
Monetary Authority of Singapore выпустил практический toolkit по управлению рисками ИИ для финансового сектора - от банков до страховщиков. Документ собрали не в кабинетах регулятора, а вместе с 24 участниками рынка в рамках Project MindForge.
Речь уже не про принципы, а про внедрение. В центре handbook с конкретными подходами к контролю рисков для классического, генеративного и agentic ИИ: от ответственности и governance до управления жизненным циклом моделей и инфраструктуры. Дополнительно - реальные кейсы компаний с ошибками и рабочими решениями.
Смысл сдвига очевиден: у банков давно есть политики по ИИ, но новые модели приносят операционные риски - от непредсказуемого поведения до размытых зон ответственности. И регулятор пытается закрыть этот разрыв не только правилами, а совместной практикой.
Следом MAS запускает рабочую группу по AI risk management. Похоже, рынок аккуратно переводят из режима "обсуждаем ИИ" в режим "живем с его последствиями".
#IF_мир
Monetary Authority of Singapore выпустил практический toolkit по управлению рисками ИИ для финансового сектора - от банков до страховщиков. Документ собрали не в кабинетах регулятора, а вместе с 24 участниками рынка в рамках Project MindForge.
Речь уже не про принципы, а про внедрение. В центре handbook с конкретными подходами к контролю рисков для классического, генеративного и agentic ИИ: от ответственности и governance до управления жизненным циклом моделей и инфраструктуры. Дополнительно - реальные кейсы компаний с ошибками и рабочими решениями.
Смысл сдвига очевиден: у банков давно есть политики по ИИ, но новые модели приносят операционные риски - от непредсказуемого поведения до размытых зон ответственности. И регулятор пытается закрыть этот разрыв не только правилами, а совместной практикой.
Следом MAS запускает рабочую группу по AI risk management. Похоже, рынок аккуратно переводят из режима "обсуждаем ИИ" в режим "живем с его последствиями".
#IF_мир
🙏2