«Предварительное правильное планирование повышает производительность»

#оважном_юлиябиканова

Думать нельзя, действовать!
⠀
Сегодняшняя публикация о важности вовремя остановиться и подумать. Это важно делать время от времени и руководителям, и сотрудникам.
⠀
Цель неэффективного руководителя — свести все усилия сотрудника к действию. Но действие не имеет значения, если человек не может остановиться и подумать, как выполнит его:
— какие инструменты использовать?
— с кем будет взаимодействовать?
— какие навыки приобретет?

⠀
Почему это важно? Поделюсь историей, которую мне рассказал коллега.
⠀
Когда в его компании провели аттестацию маркетологов, выяснилось, что их знания устарели лет этак на семь. Сотрудники читали статьи и исследования по специальности еще до приема на работу. Рабочий день был занят рутиной. После того как коллега по моему совету поменял отношение к цели использования рабочего времени, ситуация улучшилось, и компания выдала несколько удачных продуктов.
⠀
Вывод этой истории — работа будет более эффективной если будет выделено время не только на работу, но и на мысли о ней.
⠀

Предпринимательство - это готовность к потерям 😳

Навык, который придется прокачать всем, кто собирается развиваться как предприниматель. Ваш рост заключается в потерях!

Когда я выходила замуж - оставила на тумбочке комплект украшений с сапфирами. Праздничная суета закрутилась, и я забыла о них. Когда вспомнила, то обнаружила, что их там уже нет. Это была не первая моя потеря и не последняя. Жизнь так устроена.

Но если выбрать путь бизнеса - придется по-другому переживать и интерпретировать часть из наших потерь.

Вы будете терять людей. От вас могут неожиданно уходить сотрудники, партнеры. Придется признавать, что это их право. Научиться терять человека, но не себя, не проект, не смысл, не темп и не цель - более чем реально. Оставлять себе и команде все лучшее, что дал проекту человек, благодарить - и искать новых.

Когда от меня уходил мой первый сотрудник - я всерьез думала о том, что больше никогда и никого не найду, и пора сворачиваться. Как видите, не свернула 😀

Сначала сомневаемся. Потом думаем как лучше сделать. Потом решаемся....и идём вперёд.

Кому знакомо?

Почему нужно по-другому относится к потерям?

Вы должны быть готовы преодолевать любые потери в бизнесе. Иначе какой смысл начинать?

Вы будете терять уверенность. Неудачные проекты, не взлетевшие идеи, не выстрелившие ожидания. Придется вставать и двигаться, даже если вы не уверены, что в этом есть смысл и что завтра вам будет на что есть/чем платить зарплату/аренду. Это нормальный этап, который мы ПРОХОДИМ.

Вы будете терять деньги. Ваш предпринимательский путь - часто в тумане. И на этом пути потеря денег - нормальный и естественный этап, если вы развиваетесь, тестируете и растете.

Вы будете терять энергию. Вбрасывать ее всю без остатка в очень важный этап, жертвуя всем - потому что вы будете знать, ради чего.

Вы будете терять контроль. Над рынком, коллегами, проектом, задачами. По мере роста - вам будет казаться, что ваш корабль без руля и летит в пропасть на полной скорости. Но это не так и вы научитесь возвращать себе и контроль, и доверие, и уверенность в правильности своего пути и своих действий.

В каждой потере будет урок и опыт, и рано или поздно вы прокачаете эту мышцу - проживать потери, не видя в них конца света или неразрешимых проблем. В любой ситуации вы найдете решение.

Что должен сделать руководитель бизнеса для себя

«На том свете отоспимся» - слышно от каждого второго предпринимателя. «Надо фигачить, рваться к цели, ценой всего, это мой шанс, завтра будет поздно, конкуренты не дремлют…» 😳

Только с опытом приходит понимание, что важнее всего вы - ваш баланс, ваш ресурс, ваши азарт и желание продолжать. Без них вы просто словите выгорание.

Что нужно делать, чтобы сохранить свой ресурс?


1. Забота о себе. Никто не знает лучше нас самих, что нам нужно в данный момент. И это уже про раскачанный навык слышать себя, слышать свое тело, его желания и сигналы, понимать свои потребности, не задвигать их, не отказывать себе. Надевайте сначала маску на себя - потом на бизнес, семью, прочих важных. Выстраивание своих границ и взращивание уважения к ним тех, кто вокруг вас пригодится, даже если вы не строите бизнес и ничем не руководите. Это просто про любовь к себе.

2. Минимизировать общение с токсичными, оценивающими, обесценивающими, злыми, мелочными, на другой волне, с выученной беспомощностью людьми. Мало кто так жрет нашу энергию и так присасывается к нашему источнику.


3. Создайте свое поддерживающее окружение. Принимающее, понимающее, поддерживающее и теплое, с идеальным для вас юмором и вайбом. Не обязательно ежедневно общаться, чтобы быть такими людьми друг для друга. И их не должно быть много - они просто должны быть самыми классными именно для вас. У меня таких людей максимум 5, причем две теплейшие подруги появились буквально на исходе 2020.


Продолжение будет в следующем посте 😉

Что должен сделать руководитель бизнеса для себя? (Часть 2)

4. Найти подходящие ресурсо-восполняющие практики - медитации, массажи, спа, прогулки, книги, сон, музыка, обучение чему-то не для результата и не для работы. Найти и вписывать их в график наравне со встречами с клиентами и выстраиванием стратегии.

5. Обучение. Учитесь тому, что делает вас сильнее, мощнее, цельнее. Это может быть и пение, и гештальт-терапия, и EQ, и дебаты. Да, необязательно учиться бизнесу, чтобы при этом становиться круче именно в нем. Сила в разностороннем развитии!

6. Общение с сильными. С новыми людьми, которые уже прошли тот этап, на котором вы находитесь сейчас. Пару лет я хотела встретиться с Аркадием Морейнисом - и вот в Москве сидела с ним в ресторане, пила чай и задавала все накопленные вопросы. Потому что если вы стремитесь к чему-то и понимаете, зачем вам это нужно - вы это получите.


7. Отстать от себя (тут должна быть другая фраза, но вы ее, уверена, поняли сами). С вами все нормально. Уже сейчас. И всегда.


8. Создавайте себе пространство тишины. Тишина дает нам мощнейший ресурс и возможность перезагрузиться и отдохнуть. Услышать себя. Спойлер: если вам тревожно, сложно, невыносимо в тишине, с самим собой - это нужно отнести к психологу.


Сделайте хотя бы часть перечисленного и вы увидите, насколько спокойнее и кайфовее вам стало.


Что еще вы практикуете для себя?

Делать важное или делать срочное?

Управление и руководство - это про важнейший навык расстановки приоритетов.

В начале своего бизнес пути мы отвечаем абсолютно за все. Когда мы начинаем - мы делаем все самостоятельно. Мы погружены в каждый процесс, мы отвечаем за многое и без нашего деятельного участия ничего не будет делаться или будет менее эффективным/продуктивным.


Идет время. 🤪 Мы растем, растут наши проекты, бизнес и команда. Мы учимся делегировать и масштабироваться. Мы создаем сильную команду. И вот тут очень важно
понять и принять то, что на этом этапе задачи руководителя перестают быть про срочное, и начинают быть про важное.


Важное позволяет нам расти, принимать стратегические решения, масштабироваться, видеть долгосрочную перспективу. Если руководитель продолжает делать срочное - он тонет в пучине рутины, он бросается на горящие задачи, он тушит локальные пожары и прикрывается тем, что это срочно! горит! спасать! мой бизнес!


У вас есть команда, которая в состоянии решить срочные задачи без участия руководителя! Если бросаться на все подряд, то вы теряете скорость и силы в важном - а это, по сути, и есть ваши ключевые компетенции, как сильного руководителя. Без важного в вашем фокусе не будет роста, не будет усиления, не будет долгосрочной перспективы.


Поэтому вы - про важное. Возвращайтесь к этой мысли, когда захочется сделать какую-то (скорее всего чужую, или неважную) микро-задачу.