Плата

Посмотрел фильм про Плату и у меня довольно смешанные чувства после него. Я в целом в найме не работаю уже год почти и не оч хочется туда возвращаться, а многие люди просто тупо едут работать на другой континент в тот же офис и сидеть на том же стуле в абсолютно другой стране, культуре итд, за те же деньги на руки, а то и меньше (в плате не платят сильно много, если что).

И я понимаю, что многим хочется попробовать себя там, пожить в другом месте, поработать в крутой компании. Но потом многие сталкиваются с реальностью, что оказывается не так, как показали в фильме и надо ебошить по 12 часов, чтобы заработать деняк основателям (и вам прибавку к зп дай бог пару сотен баксов)

Тиньков* как всегда крут. Я не понимаю хейта в его сторону. У чела буквально отжали банк за копейку, который он строил почти 20 лет. Он со своим опытом успешно развивает в ЛАТАМ новый финтех. И да, он там буквально имеет небольшую долю. И он не основатель (если что). Он лишь дал деняк и залез в долю. Всё.

Многие осудили его на интервью ещё, что якобы он не хочет общаться с челами, кто зарабатывает меньше 5к баксов. И я его полностью понимаю. И вопрос тут не в сумме. Я тоже, например, с многими группами людей общаться не готов и не буду. И мне не важно 5к баксов человек лутает или 500к. Это его выбор и это ок. Он неудобен для многих, а неудобных не любят) Но он никому не вредит и ничего плохого не делает. Говорит то, что думает и делает то, что должен (довольно успешно). А хейтеры и 0.00001% в жизни не добьются того, чего добился Олег. И да, я напомню, он ещё и смерти избежал практически и после всего, что с ним было, не ёбнулся окончательно, а восстановился и газанул.

У меня нет осуждения ни к кому. Фильм снят очень романтизрированно и многие после него захотели там работать. Но я знаю кейсы (не про плату), когда такая романтика бьётся о реальность и люди потом выгоревшие в угли уходят из Револют, например (куда многие мечтают попасть) с зарплаты почти около рыночной, но с работой по субботам и 14 часов в день. А жить, извините, когда? Или так и будем для CEO деньги зарабатывать?) Я напомню, вас потом уволят или вы уйдёте и о вас никто не вспомнит на следующий день буквально. Придут новые люди и все продолжится по кругу.

Я респектую Плате и команде дизайна там. Они сделали оч крутой продукт для ЛАТАМ, где такого никогда не видели. Желаю им только удачи и захватить всю латинскую америку) Удобные банки ван лав. Главное потом не скатиться.

Кто смотрел, что думаете?

*Является иноагентом в РФ

———

💻 Курс по поиску работы
😍 Про дизайн
🔥 Вакансии дизайнерам
🎨 Референсы

🔎 Пользовательские ответы часто хуже пользовательского поведения

Виталя Фридман разбирает четыре уровня понимания клиента: что человек говорит, что думает и чувствует, что делает и почему он это делает. Проблема в том, что компании часто застревают на первом уровне, собирают опросы, отзывы, NPS и начинают строить решения вокруг слов пользователей. Но слова слишком легко искажаются памятью, контекстом, желанием выглядеть логично и разными трактовками одних и тех же формулировок.

Более надёжная работа начинается там, где исследователь перестаёт искать подтверждение своей гипотезы и начинает наблюдать. Где пользователь зависает мышкой, куда возвращается, что повторяет, где теряет время, когда выглядит уверенным или растерянным. Эмоции тоже важны, но как сигнал, а не как вся правда. Чтобы понять настоящую причину поведения, приходится сопоставлять интервью, наблюдения, аналитику, поддержку и реальные рабочие сценарии.

Внутри:
– Почему прямой вопрос пользователю редко даёт хороший ответ;
– Чем отличаются уровни «говорит», «думает», «делает» и «почему делает»;
– Почему опросы, CRM и NPS легко создают ложную уверенность;
– Как слова вроде «возможно» и «вероятно» по-разному читаются разными людьми;
– Зачем в исследованиях смотреть на действия, паузы, возвраты и микросигналы;
– Почему эмоции полезны как индикатор, но не заменяют диагностику поведения;
– Чем исследование отличается от простой «валидации» готовой идеи;
– Как сделать пользовательские боли видимыми для всей команды без дорогих инструментов.

➡️ Читать статью

———

💻 Курс по поиску работы
😍 Про дизайн
🔥 Вакансии дизайнерам
🎨 Референсы

AI и большая дизайн-система

Знакомая боль: просишь агента собрать экран по твоей ДС. На первый взгляд всё аккуратно. Потом смотришь ближе: компонент не из библиотеки, цвет левый, отступы странные, состояние придумано на ходу. И уже проще руками пересобрать, чем чинить за ним.

С маленькой библиотекой это ещё можно пережить. В большой ДС начинается цирк: сотни компонентов, варианты, токены, состояния, правила. Команда годами всё это собирала, а агент ведёт себя так, будто открыл первый попавшийся файл и начал импровизировать.

Без подготовки он просто угадывает. Ему нужно нормально объяснить систему: где компоненты, какие состояния существуют, какие правила важны, что брать в первую очередь. Иначе зрелая дизайн-система превращается для AI в красивую папку, которую он почти не понимает.

😇 24 июня в 18:00 мск Даниил Шишко из Pixel Perfect покажет, как это настроить. Возьмёт одну из самых больших публичных дизайн-систем, подключит её к агенту и соберёт экраны прямо на эфире.

Тем, кто будет онлайн, Даниил отдаст скилл, который сканирует дизайн-систему и готовит её к работе с агентом. То есть можно будет взять свою ДС и повторить у себя.

Если у вас агент тоже каждый раз «немного дизайнер» и тащит в макет свои компоненты, я бы посмотрел. AI-навыки уже всё чаще всплывают в вакансиях, и лучше разобраться с этим сейчас, пока все ещё пытаются понять, как оно вообще должно работать.

🔠 Эфир в канале
🔠 Эфир в канале

🤖 Что дизайнеры из бигтеха реально делают с ИИ

Автор расспросила дизайнеров и исследователей из Сбера, Avito, VK, ВТБ и Яндекса о том, как ИИ изменил их работу за последний год. Получился не список «волшебных инструментов», а довольно трезвый срез: модели уже плотно вошли в рутину, но почти нигде не забрали продуктовые решения целиком.

Чаще всего ИИ используют там, где нужно ускорить черновую, механическую или вариативную работу: собрать структуру интервью, сгруппировать обращения поддержки, накидать идеи для флоу, подготовить временную иллюстрацию, улучшить изображение, сделать видео, проверить макет по эвристикам или быстро собрать прототип. При этом все важное по-прежнему остается за человеком: контекст продукта, бизнес-ограничения, финальная интерпретация, качество решения и ответственность за результат.

Внутри:
– Какие ИИ-инструменты дизайнеры используют каждый день;
– Почему текст, анализ и структурирование стали самыми частыми задачами для моделей;
– Как генерация изображений и видео изменила работу бренд-дизайнеров;
– Почему Фигма, Cursor, Claude Code и Codex становятся частью рабочего процесса;
– Какие задачи стали быстрее, но не стали бессмысленными;
– Почему продуктовый дизайн все еще нельзя просто отдать нейросети;
– Где ИИ уже дает вау-эффект, особенно в видео, визуалах и анализе интервью;
– Почему дизайнеру теперь важно не только пользоваться ИИ, но и понимать, где его результат нужно перепроверять.

➡️ Читать статью

———

💻 Курс по поиску работы
😍 Про дизайн
🔥 Вакансии дизайнерам
🎨 Референсы

Ребята из Apple большие молодцы и огромные трудолюбцы выложили новые киты под мак ос и ios 27 наконец-то. Если вы рисуете дизайн нативно, самое оно и без костылей

Забирайте

🔠 Mac OS 27
🔠 IOS 27

Вообще они одни из немногих, кто вот так открыто пушит все компоненты и прочее бесплатно и не просит ни рублика. Респект в общем

———

💻 Курс по поиску работы
😍 Про дизайн
🔥 Вакансии дизайнерам
🎨 Референсы

💳 Банк как инструмент контроля привычек, а не просто баланса

Александр Жирнов рассказывает кейс Zhirnov.Studio для «Райффайзена» из 2021 года: команда проектировала модуль контроля подписок и параллельно переосмысляла мобильное приложение банка. Тогда подписки на музыку, кино и сервисы росли лавиной, а вместе с ними появлялись лишние услуги, скрытые условия и списания, о которых пользователь вспоминал только после очередного пуша от банка.

Задача быстро разрослась. Если банк уже видит регулярные списания, он может не просто показывать их в истории операций, а помочь человеку разобраться, за что он платит каждый месяц. Нашёл новую подписку, показал уведомление, собрал активные и отменённые сервисы в одном разделе, дал возможность добавить что-то вручную и заблокировать будущие списания после отмены. Нормальная бытовая польза: меньше забытых автоплатежей, меньше сюрпризов в конце месяца.

Внутри:
– Почему подписки стали отдельной продуктовой проблемой для банков;
– Как команда изучала Revolut, Wise, российские банки и сервисы личных финансов;
– Зачем мобильному «Райффайзену» понадобилось догонять обновлённый веб;
– Почему уведомление о новой подписке стало точкой входа в сценарий;
– Как истории, таббар и центр уведомлений помогали разгрузить интерфейс;
– Зачем новым функциям внутри большого сервиса нужен встроенный онбординг;
– Как контроль подписок превращает банк в инструмент финансовой гигиены;
– Почему часть решений из концепции спустя годы оказалась в реальном продукте.

➡️ Читать кейс

———

💻 Курс по поиску работы
😍 Про дизайн
🔥 Вакансии дизайнерам
🎨 Референсы

🥰 AI-конфа про визуальный продакшн

С AI-визуалом сейчас странная штука. Инструментов стало много, а нормальный процесс у команд часто всё ещё разваливается на десятки вкладок. Тут генерим баннер, там делаем видео, в третьем месте собираем мокап, потом пытаемся сохранить единый стиль бренда и не утонуть в правках.

9 июля Phygital+ проводит бесплатную Summer AI Conf про реальные кейсы внедрения нейросетей в дизайн, маркетинг и бизнес-процессы. Онлайн, без поездок и лишней возни.

По составу супер: X5 Tech, DEPOT, Чижик, Иви, KANZLER, FINOM, Альфа-Банк и Phygital+. Будут разбирать не абстрактные промпты, а рабочие сценарии: как ускорять SMM-видео, делать fashion-кампании без новой съёмки под каждую гипотезу, собирать брендовые креативы, продукт-фото, мокапы, иконки и визуалы для медиа.

Отдельно покажут пайплайны в Phygital+. Это платформа, где можно собирать связки из разных нейросетей, работать командой, держать визуал в стиле бренда, не зависеть от одной модели и оплачивать российскими картами.

Внутри обещают цифры и кейсы. Например, ускорение создания персонажа в 4 раза, 3D-иконки за час вместо недели, креативы быстрее в 2 раза и меньше зависимости от фотобанков.

Газ всем тем, кто отвечает за поток визуального контента: дизайнеры, маркетологи, арт-диры, креативные команды, контент-менеджеры. Особенно если уже устали от ситуаций, где AI вроде ускоряет, но весь процесс всё равно держится на ручном склеивании разных инструментов.

После регистрации дают готовые связки нейросетей для дизайна и маркетинга, а также темплейты в Phygital+, которые можно адаптировать под свои задачи.

🗓 9 июля, онлайн, бесплатно

🔠 Зарегаться и забрать темплейты
🔠 Зарегаться и забрать темплейты

🧩 Персоны и JTBD не надо сталкивать лбами

Павел Шерер разбирает связку персон и JTBD без религиозной войны вокруг методологий. Персоны часто превращают в декоративные карточки с возрастом, фото и «любит скидки», а потом выбрасывают, когда команда доросла до JTBD. Но проблема не в самих персонах, а в том, что ими пытаются заменить понимание мотивации пользователя.

JTBD помогает понять, какую работу человек пытается выполнить и какого прогресса ждёт. Персона добавляет к этому реальность: кто именно действует, какие у него права, ограничения, навыки, страхи, ответственность и контекст. Одна и та же работа может быть общей для дата-саентиста, DevOps и финансового контролёра, но механики для них будут разными. Без JTBD команда быстро уходит в набор фичей для «типа пользователя», без персон остаётся слишком абстрактная потребность без понятного исполнителя.

Внутри:
– Почему конфликт между персонами и JTBD обычно надуман;
– Как плохие персоны подменяют мотивацию пользователя внешними признаками;
– Зачем JTBD вытаскивает команду с уровня механики на уровень причины;
– Почему одна и та же работа может требовать разных решений для разных ролей;
– Чем потребность отличается от механики в продуктовой работе;
– Почему User Stories опасны, если начинать мышление сразу с них;
– Как Job Story, Persona и User Story связываются в одну трассировку;
– Зачем проверять, что каждая механика ведёт к понятному результату.

➡️ Читать статью

———

💻 Курс по поиску работы
😍 Про дизайн
🔥 Вакансии дизайнерам
🎨 Референсы

Визуальная коммуникация

Я когда работад продуктовым дизайнером это была моя вселенская боль. Да я мог сделать интерфейс, красиво сверстать кнопочки, формы, продумать логику и прочее. Но как только речь заходила про визуал в блоке, в карточке и так далее, был ступор. Я в этом полный ноль и очень об этом жалел. Во всех продуктах, где я работал. Ни идей, ничего. И я жёстко хотел научиться делать крутые штуки со смыслом, как примерно все в моём диз окружении. Но не осилил(

С дизайном сейчас странная штука. Инструментов стало больше, а работы всё чаще похожи друг на друга. Промпт, рефы, немного Фигмы, пара правок, и готов аккуратный лендинг. Смотреть можно. Вспомнить через час уже сложнее.

Поэтому всё сильнее ценятся дизайнеры, которые умеют работать с идеей. Найти образ, собрать визуальный язык, объяснить решение, довести детали и сделать так, чтобы проект выглядел цельно.

Это уже история про арт-дирекшен. И как раз про это ребята из mads делают курс «Визуальная коммуникация: как стать сильным арт-директором».

Он для дизайнеров, арт-директоров и лидов команд, которые хотят лучше работать с визуальными смыслами, прокачать вкус, научиться увереннее презентовать идеи и вести креативный процесс.

✨ Кто будет учить
– Катя Бородина, креативный директор. 17 лет в коммуникационном дизайне, 50+ российских и международных наград.
– Арина Авдеева, основательница mads и Friends Moscow. 4 Cannes Lions и 100+ международных наград.
– Лёша Венцкевич, senior art director в BBDO Black. Работал с Coca-Cola, MEGA, OREO, IKEA, DUREX и другими брендами.

Ещё будут Ира Смоликова, Дима Втулкин, команды Petrick, ITSALIVE, ONY, Synticate, CLAN, Sinners, Hype Production и другие ребята из индустрии.

📚 Что будет на курсе
Разберут роль арт-директора, работу с визуальной идеей, презентацию решений, брендинг, digital, типографику, видео, CGI, motion, 3D, AI в креативе и сборку кейса.

То есть курс не только про красивую картинку. Там много про мышление, крафт, насмотренность, работу с командой и умение довести идею до результата.

🧩 По формату два варика
– Первый: полноценный онлайн-курс с живыми занятиями, кураторами, практикой, домашками и финальным проектом.
– Второй: самостоятельный формат с записями, воркшопами и заданиями в своём темпе.

Для вас, конечно, есть промик mads20 на скидку 20 000 ₽.

Если чувствуете, что хочется делать визуал сильнее и смелее, посмотрите программу. Мне кажется, для дизайнеров, которые хотят расти в сторону арт-дирекшена, это аще супер. На рынке такого практически нет.

🔠 Зарегаться на курс
🔠 Зарегаться на курс

🔔 Inspiration #190

Подборка лендингов и сайтов для вдохновения на предстоящую неделю 🔥

– themonolithproject.net
– jamm.co
– peec.ai
– firstofkind.com
– plot.so

———

– caret.so
– prototypestudio.fr
– tayanecklace.com
– glowguide.com
– raviklaassens.com

———

– mubien.com
– wonjyou.studio
– intuition.team/book
– fossa.com
– holographik.co

———

– thedrake.ca
– levva.fi
– abhijitrout.in
– mariogogh.com
– bucket.co

———

💻 Вакансии в IT и digital
😍 Про дизайн
🔥 Вакансии дизайнерам
🎨 Референсы

Свой продукт спустя год и 3 месяца. Мысли

Когда я начинал HireHi на рынке не было ничего подобного даже близко. Был ХХ, Хабр Карьера и ещё парочка сервисов, которые уже занимались вакансиями, но они это делали несколько лет до меня.

После запуска HireHi спустя год таких сервисов уже десяток, мб даже сотня (не знаю), но их стало очень много и почему-то все думают, что ниша HR-tech оч простая. Пару промтов в клода кинул и сервис готов. Вот только многие забывают, что чтобы сервис работал, нужно много погружаться в техничку, много маркетинга и дисциплины. Каждый 3 сервис уже загнулся, к слову. То ли ещё будет)

Я уже больше года не в найме и хочу сказать, что это классное, но в тоже время тревожное ощущение. Когда ты делаешь своё, ты занят 24 на 7. В найме после 6 можно закрыть слак и уйти до следующего дня. Со своим продуктом так нельзя. Тебе пишут в любое время дня и ночи, ты постоянно мониторишь графики, смотришь метрики и так далее. Голова загружена каждый день без выходных. И это круто. Я давно не поулчал такого удовольствия от сидения за компом. В фигме я не рисовал макеты уже год наверно и нисколько не соскучился))

И да, я как типичный отличник не скажу, что я супер рад своим результатам. Они, безусловно крутые, но хочется всегда большего. Сейчас HireHi идёт к 1 млн чистой прибыли в месяц и это лишь вопрос времени. У меня появился мощный эдвайзер и мы начинаем очень усиленно заниматься SEO. Умные люди, которые будут помогать сказали, что рост х10 в целом очень реален. Нужно лишь немного постараться и сделать то, что нужно.

И да, делать своё адски тяжело. Нужно постоянно быть в контексте всего. Очень много думать, правильно выстраивать архитектуру проекта (хоть я и не разраб), думать про скорость работы, про сервера, про доступность, базу данных, админку и всё всё постоянно улучшать и ускорять, чтобы пользователь был рад и доволен. Я это делаю непрырывно уже больше года и сейчас, как будто бы, сервис в той точке, когда всё хорошо. Работает шустро, хостинг отличный, минимальные задержки.

Кстати да, я уехал с таймвеба ибо эьто невыносимо больно. Их постоянно ддосят, у них постоянно проблемы и увы, рекомендовать я никому их не буду. Сейчас я на новом хсотинге и уже забыл, что такое проблемы. Благо переезд осуществляется быстро.

Я очень горжусь собой и тем, что получается. Смотря на первую версию сайта и первую часть рассказа о том, как сервис появился и та точка, где он сейчас — это космос. Титаническая работа и ваша поддержка. Я безумно благодарен каждому, кто пользуется, тысячам людей кто мне писал за этот год благодарности и кто советует сервис друзьям и знакомым.

Я не собираюсь ни с кем конкурировать, делать какие-то тёмные делишки в отношении конкурентов и так далее. Я ровно и спокойно иду своим путём и точно знаю, куда идти. А получится оно или нет узнаем в следующих частях)

Самое главное достижение — я не бросил заниматься этим спустя почти полтора года, а значит это меня заряжает и ни капли не отнимает сил. Уверен, что когда-то тут появится пост о том, что HireHi нанимает и будем делать это вместе уже))) Сейчас я один + Тим, который мне помогает с дизайном (ему большое спасибо). Ну и мой новый эдвайзер, который поведёт продукт к большим успехам (его оставлю анонимом, мб когда-то расскажу).

Всех обнял! Если кто-то хоть капельку замотивировался тем, что я делаю, значит всё это я делаю не зря 😍

🔠 Приходите

———

💻 Вакансии в IT и digital
😍 Про дизайн
🔥 Вакансии дизайнерам
🎨 Референсы

🔭 Будущий тренд сначала выглядит как странность

Николас Зеусс из «Пирс 5» разбирает слабые сигналы в дизайне: ранние, ещё неоформленные сдвиги, которые сначала кажутся нишевыми, локальными или просто странными. Когда тренд уже попал в презентации агентств и стал понятен рынку, преимущество почти потеряно. Все уже увидели, адаптировали и начали повторять.

Полезнее смотреть на периферию: локальные бренды, независимую графику, странные интерфейсы, соцсети, упаковку, субкультуры, маленькие продуктовые эксперименты. Spotify Wrapped вырос из интереса людей смотреть на себя через данные. Duolingo превратил маскота в живого персонажа. Oatly сделал упаковку разговорной. Liquid Death сломал привычный язык категории воды. Во всех случаях сначала был не «большой тренд», а повторяющийся сигнал: людям надоела стерильность, безличность и одинаково правильные бренды.

Внутри:
– Почему тренд становится менее полезным, когда его уже все назвали трендом;
– Где искать слабые сигналы: в нишевых продуктах, соцсетях, упаковке и субкультурах;
– Как Spotify Wrapped, Duolingo, Oatly и Liquid Death рано поймали сдвиг в поведении аудитории;
– Почему периферийная эстетика часто становится коммерчески ценной после усталости от гладкости;
– Как отличить сигнал от шума: повторяемость, переносимость между категориями и реальная функция;
– Чем микро-, мини- и макро-тренды отличаются по сроку жизни и применению;
– Почему бизнесу выгоднее тестировать новое малыми дозами, чем догонять рынок позже;
– Какие сигналы видны сейчас: живой диджитал, управляемая эксцентричность и спокойная база с одним сильным отличителем.

➡️ Читать статью

———

💻 Вакансии в IT и digital
😍 Про дизайн
🔥 Вакансии дизайнерам
🎨 Референсы

🧱 Адаптивность не обязана держаться на брейкпоинтах

Amit Sheen пишет о проблеме, которую легко не замечать по привычке: мы всё ещё часто проектируем адаптивность от ширины экрана, хотя современные интерфейсы давно живут компонентами. Один и тот же блок может оказаться в ленте, сайдбаре, модалке, карточке дашборда или внутри другого компонента. В такой ситуации глобальный брейкпоинт часто отвечает не на тот вопрос.

Вместо постоянных условий «если экран шире 768px, сделай так» автор предлагает начинать с более гибких решений в CSS. Сетка может сама набирать столько колонок, сколько помещается. Отступы и шрифты могут плавно меняться через clamp(). Компонент может смотреть на размер своего контейнера, а не всего окна. А медиазапросы лучше оставить для того, где они правда нужны: возможности устройства, наличие ховера, точность указателя, пользовательские настройки и режим отображения.

Внутри:
– Почему брейкпоинты хорошо работали для страниц, но хуже подходят для компонентных систем;
– Как auto-fit и minmax() помогают строить сетки без ручного числа колонок;
– Зачем использовать плавные значения вместо скачков между размерами;
– Как clamp() заменяет несколько медиазапросов для шрифтов и отступов;
– Почему контейнерные единицы полезнее ширины экрана для переиспользуемых компонентов;
– Когда контейнерные запросы нужны для реального изменения структуры;
– Почему медиазапросы не исчезают, а меняют роль;
– Как такой подход делает адаптивный интерфейс проще для поддержки.

➡️ Читать статью

———

💻 Вакансии в IT и digital
😍 Про дизайн
🔥 Вакансии дизайнерам
🎨 Референсы

🧭 Продуктовое discovery бывает в двух режимах

Энт Мёрфи хорошо разделяет две вещи, которые часто смешивают в одну кучу. Есть exploration, когда команда ищет новые возможности, сегменты, проблемы и направления. И есть exploitation, когда команда уже понимает проблему и пытается выжать из неё пользу: проверить гипотезы, найти решение, улучшить метрику, довести сценарий.

Большинство команд сильны во втором режиме. Улучшить онбординг, снизить отток, подкрутить воронку, проверить известную боль, это понятная работа с понятным выходом. С exploration сложнее: там нельзя заранее нормально посчитать ROI, не всегда понятно, что будет результатом, и иногда итог звучит просто как «мы лучше поняли рынок». Поэтому компании легко застревают в оптимизации текущего продукта и пропускают новые возможности. Kodak, Blockbuster и Nokia как раз из этой серии.

Внутри:
– Почему discovery не сводится только к проверке проблем и решений;
– Чем exploration отличается от exploitation по темпу и цели;
– Почему компаниям проще защищать улучшения текущего продукта, чем поиск нового;
– Как exploratory-интервью помогают искать ниточки, а не валидировать гипотезы;
– Зачем нужны постоянные источники сигналов: формы обратной связи, короткие опросы, наблюдение;
– Как ИИ может помогать с исследованием рынка, конкурентов и обсуждений пользователей;
– Почему догфудинг и наблюдение за реальной работой пользователей относятся к exploration;
– Зачем команде нужны оба режима, чтобы не застрять в улучшении прошлого.

➡️ Читать статью

———

💻 Вакансии в IT и digital
😍 Про дизайн
🔥 Вакансии дизайнерам
🎨 Референсы