🏗یک فايل واقعى و حرفه اى براى تمرين برنامه ريزى پروژه در 📊MSP
يک فايل برنامه زمان بندى آماده از يک پروژه ساختمانى بالاى ٢٠ طبقه آماده كرديم؛ فايلى كه فقط چند فعاليت و تاريخ تصادفى نيست! 👌🏻
⏱️زمان فعاليت ها واقعى و منطقى تنظيم شده
🔗روابط بين فعاليت ها به صورت حرفه اى تعريف شده
📐ساختار شكست كار يا WBS به شكل اصولى و چندسطحى بسته شده
🔄روابط FF,SS,FS و همچنین Lag در برنامه استفاده شده
🏗ساختار برنامه بر اساس منطق اجرایی یک پروژه ساختمانی بزرگ طراحی شده
🎯ومهم تراز همه، مى توانيد منطق يک برنامه زمان بندى واقعى را داخل خود فايل بررسى كنيد.
اين فايل مى تونه براى كسانى كه با MSP كار مى كنند، يک نمونه بسيار خوب براى يادگيرى، تمرين و مقايسه با برنامه هاى خودشان باشد.🚀
💎اين فايل اختصاصى اعضاى الماسى مهندسان ويژه است.

#كنترل_پروژه #برنامه_ريزى_پروژه #MSP #مديريت_پروژه
🔗برای مطالعه و دریافت فایل به این لینک مراجعه کنید

یکی از مهمترین اسناد 📂پروژه سند رویه هماهنگی یا کوردینیشن پروسیژر است که در این ویدئو 🎥یک نمونه کاملا واقعی از این سند رو به طور کامل برسی میکنیم
#کرانـزاده #کنترلـپروژه
🔗برای مطالعه بیشتر به این لینک مراجعه کنید

در زمان ⏱️برنامه ريزى و زمان بندى پروژه، بايد دو فيلتر مهم را هم زمان در نظر بگيريم:
✅فيلتر اول | منطق اجرايى فعاليت ها رابطه واقعى و منطقى بين فعاليت ها چيست؟
آيا رابطه آنها FS SS FF يا SF است؟ و آيا Lag يا Lead واقعآً
توجيه اجرايى دارد؟
✅فيلتر دوم | منابع و اكيپ هاى اجرايى
چند اكيپ اجرايى در اختيار داريم؟
آيا يک اكيپ ميتواند هم زمان چند فعاليت را انجام دهد؟ ايا محدوديت منابع باعث مى شود بين دو فعاليت رابطه اى ايجاد كنيم كه صرفاً از نظر منطقى وجود نداشته اما از نظر اجرایی ضروری است ؟
📊يك برنامه زمان بندى حرفه اى فقط تصويرى از منطق فنى پروژه نيست؛ بلكه بايد واقعيت اجراى پروژه و محدوديت منابع را هم در خودش منعكس كند.
🔍از نظر منطقى و فنى چه رابطه اى داريم؟ از نظر منابع و اكيپ هاى اجرايى چه رابطه اى واقعاً قابل اجراست؟
📌همين تفاوت است كه يک گانت چارت ظاهراً مرتب را ازيک برنامه زمان بندى واقعاً قابل اجرا جدا مى كند.
#كنترل_پروژه #برنامه_ريزى_پروژه #زمانبندى #گانت_چارت

🔗برای مطالعه بیشتر به این لینک مراجعه کنید

📝«قرارداد فاقد تعديل است، پس هر ضرر و زيانى
گردن پيمانكار است»؛ واقعاً اين طور است؟
📃دريک بخشنامه جديد سازمان برنامه و بودجه💵، موضوع ريسک ضرر و زيان هاى مالى در قراردادهاى فاقد تعديل مطرح شده و مسئوليت اين ريسک ها به پيمانكار نسبت داده شده است👷🏻‍♂️.
اما اين برداشت را نميتوان به صورت مطلق و براى همه قراردادها پذيرفت. چرا؟
1️⃣اين بخشنامه عطف به ماسبق نمى شود
📌یعنى نمى توان مفاد آن را بدون مبناى قانونى به پروژه ها و قراردادهايى كه پيش از ابلاغ آن منعقد شده اند، تسرى داد.
2️⃣اين موضوع فقط مربوط به پروژه هاى عمرانى مشمول مقررات
مربوطه است
3️⃣بنابراين نمى توان مفاد آن را به تمام انواع پروژه ها و قراردادها تعميم داد.
👨🏻‍💻به دلايل و مبانى قانونى مختلف, اين برداشت قابل خدشه است
براى بررسى دقيق اين موضوع، بايد ساير قوانين، مقررات، مفاد قرارداد و مبانى حقوقى حاكم بر مسئوليت طرفين نيز در نظر گرفته شود.
#كنترل_پروژه #مديريت_پروژه #تعديل #فاقد_تعديل
#تاخيرات_پروژه

🔗برای یادگیری بیشتر روی این لینک کلیک کنید

از خود نرم افزار 💻پراجکت میتونید گزارشات مختلف ترکیبی از فعالیت های با جنس های یکسان یا مختلف دریافت کنید .📊
در این ویدئو نشان میدهیم که چطور برای فعالیت ها شاخص هایی تعریف کنید تا بتوانید گزارشات 📝متنوع با در نظر گرفتن شاخص های مختلف از ماکروسافت پراجکت خروجی بگیرید.
#برنامه_زمانبندی #msp #msproject
🔗برای مطالعه بیشتر به این لینک مراجعه کنید

🎯محاسبه تمديد مدت پيمان با بخشنامه 5090
وقتى پرداخت صورت وضعيت هنوز انجام نشده!
اگر كارفرما در پرداخت صورت وضعيت ها تأخير كرده و هنوز پرداخت انجام نشده باشد، عملاً تاريخ واقعى پرداخت را در اختيار نداريم؛ پس چطور مى توانيم بر اساس بخشنامه 5090 ميزان تمديد مدت پيمان را محاسبه كنيم؟🤔
در اين شرايط خاص، براى اينكه بتوانيم فعلاً محاسبات تمديد را انجام دهيم، بايد يک تاريخ فرضى را موقتاً در فرمول قرار بدهيم و براساس آن، ميزان تمديد را به دست بياوريم.📊
اما سؤال مهم اينجاست:
❓ اين تاريخ فرضى دقيقاً بايد چه تاريخى باشد؟
در ويدئو اين موضوع را بررسى كرده ايم و يک استفساريه هم وجود دارد كه پاسخ اين سؤال را به صورت مشخص روشن مى كند. 👌🏻

📌عدد 285 را در اینستاگرام كامنت كنيد تا تصوير استفساريه را برايتان ارسال كنم.

#بخشنامه5090 #تمديدپيمان #صورت_وضعيت #تاخيرات
#تاخيرمالى

گاهى شما گزارش 📝 كاملى تهيه ميكنيد اما هيچكس توجه آنچنانى به زحمت هاى شما نميكنه، يكى از دلايل اين امر عدم توجه به زيباسازى✨ گزارش يا داشبورد هستش.
سعى كنيد با زيباسازى گزارش نهاييتون زحماتتون رو تا جاى ممكن به نفرات مربوطه نشون بديد.👨🏼‍💻
دراين ويدئو يه طراحى ساده پيشنهادى رو بهتون ارائه ميدم.
🔗برای مطالعه بیشتر به این لینک مراجعه کنید

در تعدیلِ بخشنامه ۵۰۹۰،📄 دوره کارکرد صورت‌وضعیت دقیقاً با چه مبنایی محاسبه می‌شود؟📊
گزینه درست را از باکس زیر انتخاب کن؛✅

⭕️دوره صورت وضعيت تعديل در بخشنامه ٥٠٩٠ چطور محاسبه
میشود؟
يكى از سوالات پرتكرار در تحليل تأخيرات مالى پروژه اينه كه وقتى مى خوايم تأخير مربوط به صورت وضعيت تعديل رو بررسى كنيم،
«دوره صورت وضعيت» رو دقيقاً چطور بايد در نظر بگیريم؟ 🤔
آيا بايد دوره تعديل رو برابر با دوره صورت وضعيت موقت مربوط به همون تعديل بگیريم؟
يا طبق خود بخشنامه ٥٠٩٠، فاصله بين تاريخ تسليم صورت وضعيت مورد محاسبه وصورت وضعيت ماقبل ملاک قرار مى گیره؟
يا بايد صورت وضعيت هاى تعديل رو پشت سرهم در نظر بگیريم و فاصله تاريخ هاى تسليم تعديل ها رو به عنوان دوره محاسبه در نظر
بگیريم؟ 📊
⚠️اينجا يک نكته مهم وجود داره: موضوع تأخير در پرداخت تعديل با تأخير در پرداخت صورت وضعيت های موقت يكى نيست و نحوه محاسبه اون نياز به بررسى دقيق بخشنامه ٥٠٩٠ و استفساريه هاى
مرتبط داره.
🎯كدوم روش درسته؟

#بخشنامه٥٠٩٠
#لايحه_تاخيرات
#تاخيرات
#كنترل_پروژ
#مديريت_پروژه

🔗برای مطالعه بیشتر به این لینک مراجعه کنید

🎯مى خواى با يک مثال عددى واقعى، تفاوت و شباهت
As-Planned vs As- و Time Slice Windows Analysis
Built رودقيق ببينی ؟
دو روش مهم كه در خيلى از پروژه ها شبيه به هم ديده مى شن اما واقعيت اينه كه تفاوت هاى كليدى بين اين دو وجود داره كه ميتونه روي نتيجه ى تحليل تأخيرات وقدرت استدلال شما دريک Claim تأثيرجدى بذاره.⚖️📑
Time Slice Windows Analysis📌
دراين روش، پروژه به بازه هاى زمانى مشخص يا همون Window
تقسيم مى شه و وضعيت واقعى پروژه، با برنامه و منطق زمان بندى موجود در همون مقطع بررسى مى شه.
اين روش كمک مى كنه بفهميم:
🔹تأخير دقيقاً درچه بازه اى ايجاد شده؟
🔹مسير بحرانى چطور تغيير كرده؟
🔹چه رويدادهايى باعث ايجاد يا تشديد تأخير شدن؟
🔹تأخير در طول زمان چه اثرى روى تاريخ اتمام پروژه گذاشته؟
As-Planned vs As-Built📌
تمركز اصلى روى مقايسه ى برنامه ى اوليه ى مصوب پروژه با چيزى هست كه واقعاً در پروژه اتفاق افتاده.
يعنى به صورت ساده بررسى مى كنيم:
🏗پروژه طبق برنامه قرار بود چطور پيش بره؟
📅در واقعيت چطور پيش رفت؟
⏱️اختلاف بين اين دو چقدر بوده ؟
🔗ثبت‌نام با تخفیف پلکانی (فقط تا 11شهریور)

واقعاً مي دونى براى حرفه اى شدن در كنترل پروژه بايد از كجا شروع كنى؟🤔
❌!نيست Primavera P6 يا MSP كنترل پروژه فقط
📊كنترل پروژه يک علمه كه از تخصص هاى مختلفى تشكيل شده؛ مثل:
🔹برنامه ريزى و تهيه برنامه زمان بندى پروژه
🔹مديريت و كنترل فازهاى سه گانه پروژه های EPC
🔹كنترل پيشرفت و عملكرد پروژه
🔹 مباحث قراردادى و مديريت قرارداده
🔹آناليز تأخيرات پروژه
🔹تهيه و مديريت كليم (Claim)
🔹وكلى مهارت تخصصى ديگه كه يک متخصص واقعى كنترل پروژه
بايد بهشون مسلط باشه.👨🏻‍💻📈
حالا سؤال اصلى اينه:
از كدوم بخش بايد شروع كنى؟
و چه مسيرى رو بايد طى كنى تا ازيک كارشناس معمولى، به يک متخصص واقعى كنترل پروژه تبديل بشى؟🎯
ضمن اينكه جشنواره تخفيف پلكانى هم شروع شده و تخفيف ها
مرحله به مرحله بيشتر مى شن!
⏳پس اگه قصد يادگيرى يا ارتقاى مهارت هات در كنترل پروژه،
برنامه ريزى، آناليز تأخيرات و كليم رو داری
اين جشنواره رو از دست نده.
#كنترل_پروژه #برنامه_ريزى_و_كنترل_پروژه

🔗ثبت نام با تخفیف پلکانی ( فقط تا ۱۱ شهریور )

🔥جشنواره تخفيف پلكانى ما تا پايان هفته تمديدشد!
كنترل پروژه فقط رسم نمودار S-Curve نيست!📊
هنر كنترل پروژه اينه كه بتونى روى نمودارها و گزارش ها نشون بدى اين گپ ايجادشده دقيقاً به چه دليليه و تيم مديريت پروژه براى پوشش اين گپ چه اقدامى بايد انجام بده.🚀
در اين ويدئو يک نمونه گزارش واقعى رو مى بينى و در پايان هم اين فايل ها رو دريافت مى كنى:
📌فايل فرموله ونهايى گزارش
📌فايل برنامه زمان بندى در MSP.
🎉جشنواره تخفيف پلكانى هم تا پايان هفته تمديد شده؛ از دستش نده
#كنترل_پروژه #برنامه_ريزى_وكنترل _پروژه #MSP
#PrimaveraP6

🔗تخفیف تمدید شد

از مهمترین گزارشات 📝در بخش بازرگانی یا تامین تدارکات procurement پروژه های EPC گزارشی است که شامل ریز اطلاعات قرارداد هایی است که با سازنده ها یا وندورها بستیم .🧑🏻‍💼
در این ویدئو با مشاهده یک نمونه گزارش از دوره pro pms حداقل موارد مورد نیاز رو در این بازه اموزش دادیم👨🏼‍💻
#propms #procurement
🔗برای مطالعه بیشتر به این لینک مراجعه کنید

دیگه لازم نیست برای رسم نمودار کرو 📈یک پروژه که رنامه زمانبندی اون در نرم افزار پراجکت هست دردسر زیادی بکشید .
با دوتا کد ماکرو 🤩میتونید با چند کلیک در چند ثانیه این نمودار رو رسم کنید .
🎥در ویدئو توضیح دادم که چطور به این ماکرو ها دسترسی داشته باشید .
#امـاسـپی #برنامهـزمانبندی #نمودارکرو #نمودارپیشرفت #نمودارموزی

🔗برای مطالعه بیشتر به این لینک مراجعه کنید

📊گزارش روزانه فقط يک فرم براى ثبت فعاليت هاى روزانه پروژه نيست!
يک گزارش روزانه حرفه اى بايد متناسب با ماهيت و نوع پروژه طراحى بشه و اطلاعاتى رو ثبت كنه كه واقعاً در فرآيند كنترل پروژه, تصميم گيرى و پيگيری ها كاربرد داشته باشه.🎯
از وضعيت پيشرفت و نيروى انسانى گرفته تا ماشين آلات، فعاليت هاى انجام شده، مشكلات و موانع، مصالح، جبهه هاى كارى و اطلاعاتى كه بايد در جريان گردش اطلاعات پروژه قرار بگيرن؛ هر بخش بايد هدف مشخصى داشته باشه.🚧📝
پس به جاى استفاده از يک فرم ثابت براى همه پروژه ها، گزارش روزانه مختص پروژه خودتون رو تعريف كنيد و اون رو وارد چرخه گردش اطلاعات پروژه كنيد.👷🏻‍♂️
📌نمونه گزارشات روزانه متنوع و كاربردى كه در اين ويديو مى بينيد، براى اعضاى «مهندسان ويژه» آماده شده.

🔗برای دانلود این فایل وارد سایت شوید

#كنترل_پروشه #كزارش_روزانه #مديريت_پروزه #برنامه_ريزى_پروره