Я вот читаю про новость, где ученик обматерил учителя (опять) -- и у меня вопросы. Смотрите, в НИШ больше автономии и они смогли отстоять себя в таком же конфликте. А тут госшкола, они не ставят даже вопрос об отчислении. Они могут только штрафовать родителей, причем там уже повторный штраф. В госшколах есть жесткое табу на отчисление учеников, потому что якобы есть гарантия на доступ к образованию для любого ребенка по Конституции. Но "гарантия доступа" не значит же, что ученикам можно нарушать права учителей? Я знаю, что есть запрет на отчисление посреди четверти (возможно негласный), и так далее.
Мне кажется тут нужна какая-то процедура, которая позволяет государственным школам просто отчислять таких детей, охраняя права учителей и всех прочих участников образовательного процесса.
Мне кажется тут нужна какая-то процедура, которая позволяет государственным школам просто отчислять таких детей, охраняя права учителей и всех прочих участников образовательного процесса.
Что думаете, должны госшколы иметь возможность отчислять учеников?
Anonymous Poll
14%
Да, все равно у таких толку нет от образования, только мешают всем
14%
Нет, дети с таким поведением наоборот нуждаются в границах и образовании
39%
Да, если подпишут четкие основания отчисления
15%
Нет, школы начнут выкидывать всех неугодных, не сможем уследить
15%
Да, но переводить их на онлайн-образование, с условием возможного возврата после собеседования
11%
Да, сейчас есть уйма частных школ, онлайн-школы, домашнее образование. Доступ есть.
16%
Да, только когда родители сами с такими детьми останутся, они всерьез осознают проблему
27%
Нет, школа формирует гражданина -- там должен быть протокол работы с такими детьми
Forwarded from Фонд-бюро расследования коррупции
Вот уже несколько лет Казахстан последовательно расширяет электоральные процессы на местном уровне, но опыт пилотных выборов районных акимов показал ряд системных проблем. Отсюда возникает вопрос: готова ли страна к массовым прямым выборам или этот шаг все-таки требует дополнительной подготовки?
С 2021 года страна живет в режиме практически непрерывных избирательных кампаний. Если в сельских округах, где жители знают кандидатов лично и видят результаты их работы, такая практика демонстрирует определенную эффективность, то на районном уровне ситуация выглядит иначе.
Масштаб задач здесь принципиально другой: бюджетные решения затрагивают десятки тысяч людей, последствия управленческих ошибок ощутимее, а сама дистанция между избирателем и кандидатом значительно больше. При этом явка на районных выборах стабильно ниже, чем в селах, а интерес к программам претендентов падает, превращая голосование скорее в обязанность, чем в осознанный политический выбор.
26 ноября на заседании Мажилиса депутат Ерлан Саиров обратил внимание на необходимость взвешенного подхода к дальнейшему развитию реформы.
Сообщается, что за время пилотного этапа было избрано 52 районных акима, однако часть из них не удержалась в должности даже года, что автоматически запускает новый цикл выборов и создает паузу в управлении территорией. Каждая такая пауза означает остановку проектов и задержку решений, что негативно сказывается на развитии районов.
Финансовая сторона также вызывает некоторые вопросы. Только в текущем году на выборы 7 руководителей районного уровня из бюджета было выделено почти миллиард тенге. При том, что организация избирательных кампаний требует существенных ресурсов, возникает резонный вопрос о соотношении затрат и результата, особенно когда часть избранных акимов покидает посты досрочно.
Депутат Мархабат Жайымбетов обратил внимание на системные проблемы, которые необходимо решить до масштабного запуска выборов районных акимов. У нынешних руководителей районов ограниченные полномочия при высокой ответственности: образование, здравоохранение, ветеринария, центры занятости находятся вне их прямого подчинения.
По его словам, требуется время для формирования опытного корпуса сельских акимов, которые в перспективе станут резервом профессиональных кадров для районного уровня.
Предложение о временном переходе к избранию районных акимов через маслихаты не означает отказ от демократизации, скорее это признание необходимости системной подготовки. Такой формат позволит сохранить управленческую устойчивость, снизить бюджетные расходы и выиграть время для доработки законодательной базы.
В конце концов, цель реформы состоит не в механическом расширении прямого голосования, а в создании эффективной системы местного самоуправления, где избранный руководитель обладает реальными полномочиями, а выборы укрепляют доверие к институтам власти, а не размывают его чередой кампаний.
Напомним, 24 октября, выступая на торжественном мероприятии ко Дню Республики, Касым-Жомарт Токаев подчеркнул, что в последние годы в Казахстане существенно расширили практику прямых выборов.
Президент указал на необходимость взвешенного анализа этой тенденции и принятия мер в случае появления нежелательных последствий. По его словам, реформы остаются динамичным процессом, где «нет места излишнему консерватизму».
@fund_anticorr
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Небольшое техническое объявление для тех, кто планирует или подумывает об обучении в GSPP.
Когда я сама выбирала школу, самым полезным упражнением всегда было смотреть, какие конкретно курсы они предлагают. Вот тут вы можете увидеть список курсов GSPP и других школ за новый и прошлые семестры. Имейте в виду, что для весенних (январь - май) и осенних (сентябрь - декабрь) семестров наборы курсов разные. В новом семестре с января 2026 школа значительно изменила график, очень много новых курсов -- и мне даже жаль, что я не попадаю на некоторые.
Второе -- 4 декабря в Школе госполитики именно пройдет Open House Day, день откртых дверей в общем, можно прийти и поговорить с профессорами, задать вопросы и посмотреть саму школу.
Инфо и ссылка для регистрации:
Delve into our offerings including the Master in Public Policy, Master in Public Administration, Doctor of Public Management and PhD in Public Policy programs.
🔍 Explore program specifics, application procedures and avenues for research. Interact with our esteemed Professors and Staff to address any questions.
📅 When: Thursday, December 4
⏰ Time: 7 PM (Astana time)
📍 Where: 53 Kabanbay Batyr Ave., NU campus, C3 Block, Room 1010
📌 Register via https://forms.gle/qhewLjzQxdBXp4Dg8
☎ +7 7172 706197
📧 nugspp@nu.edu.kz
__
Когда я сама выбирала школу, самым полезным упражнением всегда было смотреть, какие конкретно курсы они предлагают. Вот тут вы можете увидеть список курсов GSPP и других школ за новый и прошлые семестры. Имейте в виду, что для весенних (январь - май) и осенних (сентябрь - декабрь) семестров наборы курсов разные. В новом семестре с января 2026 школа значительно изменила график, очень много новых курсов -- и мне даже жаль, что я не попадаю на некоторые.
Второе -- 4 декабря в Школе госполитики именно пройдет Open House Day, день откртых дверей в общем, можно прийти и поговорить с профессорами, задать вопросы и посмотреть саму школу.
Инфо и ссылка для регистрации:
Delve into our offerings including the Master in Public Policy, Master in Public Administration, Doctor of Public Management and PhD in Public Policy programs.
🔍 Explore program specifics, application procedures and avenues for research. Interact with our esteemed Professors and Staff to address any questions.
📅 When: Thursday, December 4
⏰ Time: 7 PM (Astana time)
📍 Where: 53 Kabanbay Batyr Ave., NU campus, C3 Block, Room 1010
📌 Register via https://forms.gle/qhewLjzQxdBXp4Dg8
☎ +7 7172 706197
📧 nugspp@nu.edu.kz
__
Google Docs
NU GSPP Open House Day/ NU GSPP Ашық есік күні/ День открытых дверей NU GSPP
04.12.2025
Сабина Садиева
Что думаете, должны госшколы иметь возможность отчислять учеников?
Интересно, я думала, что будет больше поддержки за право школы исключать. 28% считают, что вообще исключать нельзя, это прям много.
Без дисциплины со стороны родителей и учеников школа сама останется один на один с проблемами, на мой взгляд. Вот сейчас у моей дочки в школе прям история буллинга, и родители мальчика понимают, что по большому счету ему ничего не будет. Для вида поругают и все. Исключение за оскорбление учителей и угрозу безопасности другим ученикам -- это база.
Без дисциплины со стороны родителей и учеников школа сама останется один на один с проблемами, на мой взгляд. Вот сейчас у моей дочки в школе прям история буллинга, и родители мальчика понимают, что по большому счету ему ничего не будет. Для вида поругают и все. Исключение за оскорбление учителей и угрозу безопасности другим ученикам -- это база.
Forwarded from Tengri Live - Новости Казахстана
В Акмолинской области возбудили первое уголовное дело по новой статье о сталкинге.
44-летняя жительница Макинска обратилась в полицию после того, как её бывший несколько месяцев буквально преследовал её: звонил с разных номеров, приходил на работу и домой, поджидал в городе. Женщина призналась, что всерьёз опасалась за свою безопасность.
Ещё в сентябре суд запретил мужчине приближаться к ней, но он проигнорировал предписание и это стало основанием для уголовного производства.
Позже женщина попросила закрыть дело. По согласованию с прокурором расследование завершили.
44-летняя жительница Макинска обратилась в полицию после того, как её бывший несколько месяцев буквально преследовал её: звонил с разных номеров, приходил на работу и домой, поджидал в городе. Женщина призналась, что всерьёз опасалась за свою безопасность.
Ещё в сентябре суд запретил мужчине приближаться к ней, но он проигнорировал предписание и это стало основанием для уголовного производства.
Позже женщина попросила закрыть дело. По согласованию с прокурором расследование завершили.
ВАП по итогам аудита Самрука:
Чиновники плохо управляют, говорили они. Если эта корпоративная надстройка тоже плохо управляет, еще и деньги жрет при этом, то какая в итоге разница?
Как результат, холдинг приобрел громоздкую структуру: в группу Фонда входят 326 компаний, которые разнесены на 6 уровней управления. За 2020-2024 годы в группе Фонда имелись 23 бездействующие компании, а по итогам 2024 года 41 компания показала убыток. Это говорит о значительном потенциале в оптимизации структуры активов и их эффективному управлению.
При этом требуется кардинально усилить мониторинг реализации инвестиционных проектов, так как с 2020 по 30 сентября 2024 годы группой Фонда из 175 проектов завершено всего 49 проектов.
Чиновники плохо управляют, говорили они. Если эта корпоративная надстройка тоже плохо управляет, еще и деньги жрет при этом, то какая в итоге разница?
Forwarded from Aqorda 🇰🇿
⚡️ Глава государства поручил тщательно взвесить преимущества и недостатки системы выборности районных акимов
«Что касается выборов акимов районов, то на этот счет существуют различные точки зрения. Ряд общественных деятелей и активных граждан предлагают пересмотреть вопрос о необходимости выборов районных акимов. Эту проблему подняли и депутаты во главе с Ерланом Саировым, Альбертом Рау и Мархабатом Жайымбетовым.
Они указывают, что выборов в стране становится слишком много, и что граждане начинают уставать от политических кампаний. Эту позицию поддерживают также жители сел и районов. Существует также мнение, что избирательные кампании могут препятствовать конкретной работе, которая должна вестись на местах. Эту позицию следует учесть.
К настоящему времени путем выборов избрано 52 акима районов. Теперь предстоит проанализировать результаты их работы. Следует тщательно взвесить преимущества и недостатки системы выборности районных акимов. Вопрос заключается не в обязательном проведении выборов акимов районов, а в достижении основной цели – обеспечении положительных результатов.
Правительство совместно с депутатами Парламента должно всесторонне рассмотреть этот вопрос и принять справедливое и верное решение. Главное, каждая реформа должна проводиться взвешенно».
t.me/aqorda_resmi
«Что касается выборов акимов районов, то на этот счет существуют различные точки зрения. Ряд общественных деятелей и активных граждан предлагают пересмотреть вопрос о необходимости выборов районных акимов. Эту проблему подняли и депутаты во главе с Ерланом Саировым, Альбертом Рау и Мархабатом Жайымбетовым.
Они указывают, что выборов в стране становится слишком много, и что граждане начинают уставать от политических кампаний. Эту позицию поддерживают также жители сел и районов. Существует также мнение, что избирательные кампании могут препятствовать конкретной работе, которая должна вестись на местах. Эту позицию следует учесть.
К настоящему времени путем выборов избрано 52 акима районов. Теперь предстоит проанализировать результаты их работы. Следует тщательно взвесить преимущества и недостатки системы выборности районных акимов. Вопрос заключается не в обязательном проведении выборов акимов районов, а в достижении основной цели – обеспечении положительных результатов.
Правительство совместно с депутатами Парламента должно всесторонне рассмотреть этот вопрос и принять справедливое и верное решение. Главное, каждая реформа должна проводиться взвешенно».
t.me/aqorda_resmi
Президент поручил проработать вопрос установления лимитов на изъятия между уровнями бюджетов регионов.
Попробуем расшифровать:
Речь, видимо, идет о регулировании перетоков средств между 2-м (область), 3-м (район/город) и 4-м (села и сельские округа) уровнями бюджета. Изъятия в РБ не меняют, там всего три донора.
Что дает такое изменение внутрирегионального перераспределения доходов?
1. Фискальная децентрализация и мотивация
Например, текущая модель демотивирует районы наращивать налогооблагаемую базу: при профиците излишки практически полностью изымаются на уровень области. Включается обратная логика — нет смысла зарабатывать больше, если средства не остаются в твоём распоряжении.
Введение лимитов поможет немного поменять мотивацию «больше заработал — больше сохранил».
2. Балансировка полномочий и ресурсов
Нарастает диспропорция: срочные операционные задачи и ответственность делегируются «вниз» (в районы и села), тогда как финансовые ресурсы аккумулируются на уровне области. Там реально есть избыточная концентрация средств в областных акиматах при дефиците бюджетов исполнителей на местах. Аппетиты областей чуть урежут.
3. Ресурсное обеспечение выборности
Ахаха, опять про институт выборности акимов, у которого сегодня плохой день. Выборы без финансовой самостоятельности носят декларативный характер. Аким, зависящий от трансфертов сверху, подотчетен области, а не избирателям. Гарантированное сохранение части доходов в местном бюджете дает выборным акимам реальный инструмент для решения запросов электората.
Вроде это технически просто отстройка бюджетного кодекса, но по факту — элегантное управленческое решение, направленное на повышение бюджетной самодостаточности низовых звеньев госуправления.
Попробуем расшифровать:
Речь, видимо, идет о регулировании перетоков средств между 2-м (область), 3-м (район/город) и 4-м (села и сельские округа) уровнями бюджета. Изъятия в РБ не меняют, там всего три донора.
Что дает такое изменение внутрирегионального перераспределения доходов?
1. Фискальная децентрализация и мотивация
Например, текущая модель демотивирует районы наращивать налогооблагаемую базу: при профиците излишки практически полностью изымаются на уровень области. Включается обратная логика — нет смысла зарабатывать больше, если средства не остаются в твоём распоряжении.
Введение лимитов поможет немного поменять мотивацию «больше заработал — больше сохранил».
2. Балансировка полномочий и ресурсов
Нарастает диспропорция: срочные операционные задачи и ответственность делегируются «вниз» (в районы и села), тогда как финансовые ресурсы аккумулируются на уровне области. Там реально есть избыточная концентрация средств в областных акиматах при дефиците бюджетов исполнителей на местах. Аппетиты областей чуть урежут.
3. Ресурсное обеспечение выборности
Ахаха, опять про институт выборности акимов, у которого сегодня плохой день. Выборы без финансовой самостоятельности носят декларативный характер. Аким, зависящий от трансфертов сверху, подотчетен области, а не избирателям. Гарантированное сохранение части доходов в местном бюджете дает выборным акимам реальный инструмент для решения запросов электората.
Вроде это технически просто отстройка бюджетного кодекса, но по факту — элегантное управленческое решение, направленное на повышение бюджетной самодостаточности низовых звеньев госуправления.
Не для цитирования, в порядке личных комментариев. На самом деле самые большие бюджеты должны быть у городов и районов. А не у областей...
Карлыгаш Джаманкулова:
"По поводу выборов акимов сел и районов:
В сравнительной политологии есть четкий консенсус от ведущих исследователей политики, который требует как минимум 3-х выборных циклов перед тем, как оценивать эффект выборов
У Лейпхарта, как эксперта по системным сравнительным анализам, Таагаперы, который занимается выборами, это обосновывается тем, что первый «блин» может быть комом, но это не означает, что реформа плоха, а то, что люди не совсем поняли как с этим работать. У Сатори, это связано больше с партийной адаптацией и инертностью электората. Хаггард и Шугарт пишут, что результаты могут быть «сырыми» после первых выборов.
У нас на практике это подтверждается. Смотрите, сейчас мы выбрали акимов на 4 года, они могут пойти на второй цикл (перевыборы, еще 4 года), но после закон их ограничивает – и на третий цикл придут новые кандидаты. Реальное обновление будет как раз через три цикла. Еще я видела, что Сабина Садиева исследовала, как связаны выборы и бюджеты сел. Она пишет, что предварительные оценки показывают, что после выборов все акимы больше инвестируют в социально-значимые, видимые расходы по запросу местных сообществ, собирают больше налогов. Для точной и более полной оценки нужно накопить данные – то есть прожить те же три цикла.
Я очень рада, что Президент поручил именно тщательно взвесить преимущества и недостатки выборности районных акимов. Такая оценка по-хорошему должна учитывать несколько последовательных электоральных циклов — это нормальная академическая практика.
На этом фоне особенно интересны заявления некоторых депутатов от «Аманата», выступивших против выборности акимов. Возникает вопрос: если партия действительно столь сильна в регионах, почему прямые выборы вызывают у неё такое беспокойство? Может быть, дело в отсутствии устойчивых каналов обратной связи с местными избирателями? Большая часть избранных акимов от этой партии - тогда это самоподрыв такой? Или партия не обладает нужной степенью дисциплины на местах?
Я бы на месте оппозиционных партий подняла все карты и выехала бы в районы, где были выборы, посмотрела бы тщательно результаты, изучила бы местные запросы. Еще бы отправила Аманату письмо с благодарностью за столь откровенное признание своих уязвимых мест — такое политическое честолюбие редкость."
"По поводу выборов акимов сел и районов:
В сравнительной политологии есть четкий консенсус от ведущих исследователей политики, который требует как минимум 3-х выборных циклов перед тем, как оценивать эффект выборов
У Лейпхарта, как эксперта по системным сравнительным анализам, Таагаперы, который занимается выборами, это обосновывается тем, что первый «блин» может быть комом, но это не означает, что реформа плоха, а то, что люди не совсем поняли как с этим работать. У Сатори, это связано больше с партийной адаптацией и инертностью электората. Хаггард и Шугарт пишут, что результаты могут быть «сырыми» после первых выборов.
У нас на практике это подтверждается. Смотрите, сейчас мы выбрали акимов на 4 года, они могут пойти на второй цикл (перевыборы, еще 4 года), но после закон их ограничивает – и на третий цикл придут новые кандидаты. Реальное обновление будет как раз через три цикла. Еще я видела, что Сабина Садиева исследовала, как связаны выборы и бюджеты сел. Она пишет, что предварительные оценки показывают, что после выборов все акимы больше инвестируют в социально-значимые, видимые расходы по запросу местных сообществ, собирают больше налогов. Для точной и более полной оценки нужно накопить данные – то есть прожить те же три цикла.
Я очень рада, что Президент поручил именно тщательно взвесить преимущества и недостатки выборности районных акимов. Такая оценка по-хорошему должна учитывать несколько последовательных электоральных циклов — это нормальная академическая практика.
На этом фоне особенно интересны заявления некоторых депутатов от «Аманата», выступивших против выборности акимов. Возникает вопрос: если партия действительно столь сильна в регионах, почему прямые выборы вызывают у неё такое беспокойство? Может быть, дело в отсутствии устойчивых каналов обратной связи с местными избирателями? Большая часть избранных акимов от этой партии - тогда это самоподрыв такой? Или партия не обладает нужной степенью дисциплины на местах?
Я бы на месте оппозиционных партий подняла все карты и выехала бы в районы, где были выборы, посмотрела бы тщательно результаты, изучила бы местные запросы. Еще бы отправила Аманату письмо с благодарностью за столь откровенное признание своих уязвимых мест — такое политическое честолюбие редкость."
Forwarded from Казахстан и все-все-все
О фразе «государство – плохой менеджер»
Утром Серик встал с кровати, включил свет (электричество подало ему РГП), умылся (воду подало другое РГП). Затем пошел на кухню и поставил на плиту чайник (газ подало государственное АО). Попил чай, оделся и пошел на работу, попутно выкинув в контейнер мусор (мусор вывозит государственное АО). Сел в автобус (из муниципального парка АО), по дороге смотрел ролики в телефоне (мобильный интернет предоставлен государственным АО). Затем пришел в офис, сел за компьютер и написал в соцсетях:
- Государство плохой менеджер! Ничем управлять нормально не умеет!
Утром Серик встал с кровати, включил свет (электричество подало ему РГП), умылся (воду подало другое РГП). Затем пошел на кухню и поставил на плиту чайник (газ подало государственное АО). Попил чай, оделся и пошел на работу, попутно выкинув в контейнер мусор (мусор вывозит государственное АО). Сел в автобус (из муниципального парка АО), по дороге смотрел ролики в телефоне (мобильный интернет предоставлен государственным АО). Затем пришел в офис, сел за компьютер и написал в соцсетях:
- Государство плохой менеджер! Ничем управлять нормально не умеет!
Нашли старый чек по анализам в Олимпе. Один и тот же набор анализов стоил в 2023 году 31 749 тг, а сегодня -- 50 500 тг. Это +59%, у меня просто вопрос: такой рост цен это (1) объективная реальность, (б) следствие ограниченной конкуренции в медотрасли, (в) сговор?
У меня подборка каналов для чтения не меняется уже несколько лет, пора освежить ее. Пожалуйста, накидайте в ДМ рекомендации -- ну любые каналы, интересные и с качественными публикациями.
Сабина Садиева
Не для цитирования, в порядке личных комментариев. На самом деле самые большие бюджеты должны быть у городов и районов. А не у областей...
Дадим контекст: ранее ВАП, он же Счётный комитет, работал только в рамках республиканского бюджета. В регионах аудитом бюджета занимались (должны были) ревизионные комиссии при маслихатах. Эти ревкомы часто были под влиянием акимов, не будем лукавить. В новом Казахстане мандат ВАП расширили и на местные бюджеты -- это прежде всего бюджеты областей. Ревкомы перевели под крыло ВАП, поставив точку в многолетнем бюрократическом споре. Результаты госаудита местных бюджетов дают не просто плохие новости, но и много фактуры по вопросу реальной работы "вертикали".
Наша супер-централизация госуправления или "вертикаль" на самом деле (1) убивает инициативу и переносит всю ответственность на центр, (2) применяется выборочно, там где выгодно, (3) не показала себя эффективной в кризисы и по проектам развития, (4) держит более менее в узде местных чиновников в условиях отсутствия других форм контроля и подотчетности.
Нужно работать над (а) методологией государственного управления, (б) внедрять оценку результатов по документам планирования, не полагаться на индикаторы и отчёты, (в) перекидывать большие объемы бюджета ближе к населению, к реальным исполнителям (районы, города, СО), а не концентрировать в областях.
Наша супер-централизация госуправления или "вертикаль" на самом деле (1) убивает инициативу и переносит всю ответственность на центр, (2) применяется выборочно, там где выгодно, (3) не показала себя эффективной в кризисы и по проектам развития, (4) держит более менее в узде местных чиновников в условиях отсутствия других форм контроля и подотчетности.
Нужно работать над (а) методологией государственного управления, (б) внедрять оценку результатов по документам планирования, не полагаться на индикаторы и отчёты, (в) перекидывать большие объемы бюджета ближе к населению, к реальным исполнителям (районы, города, СО), а не концентрировать в областях.
Вот хороший пример это проект, о котором я писала недавно, "Бакытты аудан". Это люди, которые уже прошли этот этап "работы с большими цифрами" и в бюджетах, и в отчётах. И уже там именно фокус на результатах.
К сожалению, сама методологическая основа государственного планирования и бюджета в нашей стране не подходит для тонкой настройки процессов, для инвестирования в soft-вещи вроде компетенций, технологий управления, оценки результатов. Бюрократам надо показать "РЕАЛЬНЫЕ" результаты в виде зданий, дорог, школ. В итоге мы видим истории типа в селе на 500 человек построили огромный спорткомплекс. Под это проще деньги получить, интереснее строить и возни меньше. Но результатов нет. Поэтому такой работой может заниматься Esen Foundation, а акимату просто из-за ограниченности процессов госсектора сложнее.
Другой пример это проект "Дом мамы". Тоже речь не шла о том, чтобы содержать детей и стоить детдома, это была более тонкая работа, социальный инжиниринг. Но акимат так не может, а меценаты могут.
В ноп-новом Казахстане наши областные акиматы должны быть такими как команда проектов "Бакытты аудан" или "Дом мамы". А все жизнеобеспечение можно и нужно спускать в города и районы -- при прямой выборности акимов и цифровой трансформации госфинансов.
К сожалению, сама методологическая основа государственного планирования и бюджета в нашей стране не подходит для тонкой настройки процессов, для инвестирования в soft-вещи вроде компетенций, технологий управления, оценки результатов. Бюрократам надо показать "РЕАЛЬНЫЕ" результаты в виде зданий, дорог, школ. В итоге мы видим истории типа в селе на 500 человек построили огромный спорткомплекс. Под это проще деньги получить, интереснее строить и возни меньше. Но результатов нет. Поэтому такой работой может заниматься Esen Foundation, а акимату просто из-за ограниченности процессов госсектора сложнее.
Другой пример это проект "Дом мамы". Тоже речь не шла о том, чтобы содержать детей и стоить детдома, это была более тонкая работа, социальный инжиниринг. Но акимат так не может, а меценаты могут.
В ноп-новом Казахстане наши областные акиматы должны быть такими как команда проектов "Бакытты аудан" или "Дом мамы". А все жизнеобеспечение можно и нужно спускать в города и районы -- при прямой выборности акимов и цифровой трансформации госфинансов.
Интересное обсуждение по реформе выборности в Казахстане было у меня сейчас с исследователями по гранту Евросоюза. Я удивилась, конечно, но академический обмен тем и прекрасен, что когда вокруг тебя мало людей, готовых обсуждать твои исследования, коллеги уже морщатся, то есть такие исследователи. Они же мне рассказали и про другую большую команду, которая исследует процессы выборности акимов в РК. Угадайте из какой страны, у нас мысль возникла даже провести совместный семинар.