👩‍🎓👨‍🎓Итальянский EPC-лидер MAIRE / Tecnimont открывает новые возможности для студентов Utebayev University

Компания объявила о старте отбора 60 студентов в свои международные проекты. Участникам программы будет предложена индивидуальная траектория обучения и стажировок с ориентацией на глобальные стандарты инженерии и проектного управления.

Кроме того, MAIRE / Tecnimont сообщила, что с февраля 2026 года начнёт отбор 20 студентов АУНГ для прохождения стажировки и обучения в головном офисе компании в Милане. Это уникальный шанс для молодых специалистов получить опыт в ведущей европейской инжиниринговой группе и расширить свои профессиональные компетенции.

🌍 Программа направлена на развитие инженерного потенциала Казахстана и укрепление международного сотрудничества в образовательной сфере.

🔹 KazService

❗Exxon хочет купить активы Лукойла в Казахстане

Американский нефтяной гигант Exxon Mobil решил присоединиться к конкуренту Chevron в переговорах о покупке зарубежных активов российского Лукойла, сообщает Reuters.

Exxon Mobil рассматривает участие в сделке в Казахстане, в частности активы Лукойла на месторождениях Карашыганак и Тенгиз, где у компаний уже есть совместные доли.

Помимо Казахстана, Exxon Mobil может подать заявку на месторождение West Qurna 2 в Ираке, которым управляет Лукойл и которое считается одним из самых ценных в портфеле компании.

Решение об открытии переговоров стало возможным после того, как Министерство финансов США разрешило потенциальным покупателям вести диалог с Лукойлом до 13 декабря 2025 года.

Среди других потенциальных покупателей — инвестиционная фирма Carlyle и Абу-Даби National Oil Company.

Зарубежные активы Лукойла включают нефтяные месторождения в Казахстане, Ираке, Узбекистане, Мексике, Нигерии, а также нефтеперерабатывающие заводы в Европе и сеть АЗС.

Согласно отчётности Лукойла, иностранные активы компании дают около 0,5% мирового нефтедобычи.

В самих Exxon и Chevron отказались комментировать возможную сделку.

💡Это может быть крупное стратегическое поглощение — Exxon Mobil с Chevron стремятся укрепить позиции в Центральной Азии, и покупка части активов «Лукойла» может стать одним из способов получить доступ к важным нефтяным проектам, несмотря на санкционный фон.

🔹 KazService

⛔Лукойл закрывает финские АЗС Teboil из‑за санкций США

Принадлежащая Лукойлу финская сеть автозаправок Teboil готовится к прекращению работы в связи с исчерпанием запасов топлива на фоне санкций США против материнской компании.

"Закрытие автозаправочных станций будет происходить поэтапно, по мере распродажи запасов топлива", — говорится в заявлении Teboil.

Teboil полностью принадлежащая Лукойлу, владеет 430 автозаправочными станциями в Финляндии, то есть примерно пятой частью из 2250 станций в этой скандинавской стране, согласно отчету отраслевой группы за 2024 год.

Источник: Reuters

🔹 KazService

🛑 США предупредили Лукойл: лицензия на переговоры может быть отозвана в любой момент

Подразделение Минфина США, отвечающее за соблюдение санкций — OFAC, заявило, что может в любой момент отозвать выданную лицензию, позволяющую вести переговоры о продаже зарубежных активов Лукойл, если компания не демонстрирует реальных усилий по заключению сделки. Об этом говорится в разъяснениях OFAC, опубликованных 19 ноября, по данным Reuters.

«OFAC может в любое время отозвать лицензию, в том числе если окажется, что Лукойл или LIG (Lukoil International GmbH) не ведут добросовестных переговоров о продаже активов», — говорится в документе.

🇺🇸Что требует США

Согласно разъяснениям OFAC:
• сделка должна привести к полноценному разрыву связей с Лукойл;
• все полученные средства будут заморожены на специальных счетах до снятия санкций;
• завершение переговоров разрешено до 13 декабря, однако сама продажа потребует отдельного одобрения OFAC.

🛢️Кто претендует на активы

По данным Reuters, интерес к зарубежным активам Лукойл проявляют:

• Exxon Mobil,
• Chevron Corp,
• инвестфонд Carlyle.

📑Какие активы на кону

Лукойл владеет:

❇️ Тремя нефтеперерабатывающими заводами в Европе
❇️Долями в месторождениях в Гане, Египте, Ираке, Казахстане, Нигерии, Мексике и Узбекистане,
❇️Сетью автозаправочных станций, включая часть в США (Reuters).

Напомним, в октябре США ввели блокирующие санкции против двух российских нефтяных гигантов — Роснефти и Лукойл.

🔹 KazService

💥 Газпром продаёт крупный нефтехимический актив в Башкирии

Российский Газпром планирует до конца года продать нефтехимический комплекс «Газпром нефтехим Салават», сообщает Известия со ссылкой на источники.

Покупателем, по данным издания, выступает холдинг Росхим, а сумма сделки оценивается в 250–270 миллиардов рублей.

Сделка позволит Газпрому частично компенсировать убытки, возникшие из-за снижения экспортных поставок газа.

🔹 KazService

🇪🇺🇷🇺ЕС рассматривает ужесточение санкций против «теневого» нефтяного флота России

Евросоюз обсуждает введение дополнительных ограничений в отношении так называемого «теневого флота» России — группы танкеров, которые используются для перевозки нефти и СПГ в обход санкций. По данным Bloomberg, на предстоящем собрании министров иностранных дел ЕС в Брюсселе планируется усилить взаимодействие с государствами, регистрирующими эти суда.

В числе рассматриваемых мер — предложения Польши: предоставить властям ЕС право подъёма на борт для инспекций, а также вовлечь страховые компании и операторов перевозок для блокировки деятельности флота.

Кроме того, Евросоюз намерен санкционировать фирмы, предоставляющие танкерам «теневого флота» фиктивные флаги (например, Аруба, Кюрасао и Синт-Мартен).

Источники Bloomberg утверждают, что дипломатическая работа ЕС уже частично увенчалась успехом — некоторые страны отказались от регистрации спорных судов.

Эти новые меры могут войти в 20-й пакет санкций ЕС, направленных на дальнейшее ослабление финансовых потоков, которые Россия получает благодаря своему «теневому» флоту.

🔹 KazService

🛢️АЗРК рассматривает передачу долей АНПЗ и ПНХЗ иностранным инвесторам

Агентство по защите и развитию конкуренции (АЗРК) изучает возможность продажи долей в Атырауском нефтеперерабатывающем заводе и Павлодарском нефтехимическом заводе иностранным стратегическим инвесторам с опытом работы в нефтепереработке, сообщает Sputnik Казахстан.

По информации агентства, речь может идти о частичной приватизации через контрольные пакеты либо о переходе предприятий в смешанную форму собственности. Основной целью приватизации является привлечение инвестиций для модернизации производств, повышение их эффективности и освоение новых рынков сбыта.

В числе ключевых условий приватизации АЗРК называет проведение комплексного аудита (финансового, юридического и экологического), подготовку обновлённого бизнес-плана с расчётом капитальных затрат (CAPEX) и коэффициента рентабельности инвестиций (ROI), оценку активов и обязательств заводов. Также агентство планирует разграничить непрофильные активы, оценить инфраструктурные затраты, реструктуризировать долговые обязательства и внедрить программы оптимизации.

🔹 KazService

📢 Новая крупная ставка от Абу-Даби: IHC хочет купить зарубежные активы Лукойла

Международный холдинг IHC из Абу-Даби подтвердил Reuters, что обратился в Минфин США с интересом к зарубежным активам российской нефтяной компании Лукойл.

В числе потенциальных покупателей ExxonMobil, Chevron и инвестиционный фонд Carlyle.

Лицензия американского Минфина (OFAC) открывает переговоры с Лукойлом до 13 декабря, что может стать окном возможностей для сделки.

Зарубежные активы Лукойла включают:
• три НПЗ в Европе
• доли в нефтяных месторождениях в Казахстане, Узбекистане, Ираке, Египте, Мексике, Гане и других странах
• IHC — конгломерат с очень широким портфелем: энергетика, недвижимость, здравоохранение, агро и другие направления по всему миру.

По данным представителей компании, IHC может влить в такую сделку $30–35 млрд за 18 месяцев, финансируя через долги и капитал.

Зачем IHC это надо?
• Это часть более крупной стратегии: IHC активно растёт и хочет увеличить базу активов.
• Покупка активов в нефтегазовом секторе может усилить позиции IHC на глобальном рынке и станет серьёзным стратегическим шагом.

Любая сделка требует согласования с OFAC — санкции против Лукойла ещё актуальны.

Управление цепочкой активов Лукойла — сложный процесс, особенно с учётом географии (много стран, много форм собственности).

IHC может стать серьёзным игроком в сделке с Лукойлом. Если переговоры зайдут далеко, это будет стратегическая покупка с большим контекстом — санкции, глобальная экспансия, и перераспределение активов Лукойла по миру.

🔹 KazService

🇰🇿 Казахстан усиливает роль транзитного хаба в новом соглашении шести стран

Иран, Китай, Казахстан, Узбекистан, Туркменистан и Турция подписали в Стамбуле соглашение о расширении железнодорожных грузоперевозок по южной ветке Евразийского транзитного коридора, сообщает Tehran Times.

Документ направлен на ускорение доставки грузов между Восточной Азией и Европой и создание единых условий для контейнерных перевозок.

🔑 Что это значит для Казахстана
• Казахстан закрепляет статус ключевого звена южного маршрута Китай–Европа: коридор проходит через территорию РК и соединяет Китай с Центральной Азией, Ираном и Турцией.
• Вводятся единые тарифы для контейнерных поездов — это делает транзит через Казахстан более конкурентоспособным.
• Сокращаются сроки доставки благодаря ускорению движения поездов и снижению таможенных и вспомогательных расходов.
• Планируется модернизация железнодорожной инфраструктуры, включая казахстанские участки маршрута, что увеличит пропускную способность коридора.
• Ожидается рост транзитных объёмов, поскольку страны намерены перераспределять часть грузов Китай–Европа в пользу южного маршрута.

Южная ветка коридора рассматривается как один из наиболее перспективных путей между Азией и Европой, а Казахстан получает возможность усилить позиции регионального транспортного хаба.

🔹 KazService

🇷🇺 Россия резко снизила цену на нефть для Индии после санкций США

По данным Bloomberg, российские поставщики предложили Индии нефть марки Urals со скидкой до $7 за баррель к Dated Brent — более чем вдвое дешевле, чем до введения американских санкций. Ранее дисконт составлял около $3 за баррель.

Причина — санкции США против крупных российских компаний, включая Rosneft и Lukoil, что нарушило прежние торговые цепочки. Чтобы удержать объёмы экспорта, Россия начала предлагать индийским НПЗ более выгодные условия.

• Индия получает дешёвое сырьё и укрепляет позиции крупнейшего покупателя российской нефти.
• Россия стремится компенсировать санкционное давление США за счёт дополнительных скидок.
• На рынке может усилиться ценовая конкуренция среди поставщиков, что повлияет на динамику мировых цен.

🔹 KazService

⛔Основные барьеры для роста отечественных нефтесервисных компаний

Форум «Промышленная безопасность в ТШО» и семинар «Открытый диалог: Путь к партнёрству» прошли 14 ноября. Пресс-служба KazService встретилась с представителями компаний-членов Союза нефтесервисных компаний, чтобы обсудить реальные трудности и существующие барьеры в отрасли. Среди них — «Сервисная Компания ИНТРА». Генеральный директор компании, Жалел Ахметжанов, рассказал о ключевых вызовах, с которыми сталкивается бизнес, а также о путях их преодоления.

Перед мероприятием компании делились своими ожиданиями от форума, что позволило понять, какие вопросы и темы были для них особенно актуальны. Так, генеральный директор «Сервисная Компания ИНТРА» Ахметжанов Жалел отметил, что ожидает получить информацию о том, как удобнее и эффективнее взаимодействовать с заказчиками: какие есть нюансы и подводные камни на платформах, где размещаются заявки. Также для компании важно узнать планы на следующий год и среднесрочную перспективу (3–5 лет) в рамках сервисных услуг, а также тенденции развития нефтегазового сектора со стороны заказчиков, особенно в части переработки и возможной разработки новых месторождений. По его словам, «где идет строительство, там нужен сервис, а где сервис, там присутствуем и мы».

Как участие в форуме может помочь вашей компании развивать бизнес и повышать стандарты безопасности?

Форум помогает заявить о себе и показать полный спектр наших услуг. У нас порядка 20 сервисов, но заказчики видят только 4–5 из них. Участие позволяет продемонстрировать, что мы способны выполнять гораздо больше, и может вызвать новые запросы на работы, которые ранее мы не выполняли.

В плане развития бизнеса важно понимать, какие глобальные проекты планируются на правительственном уровне и как они спускаются к крупным компаниям, генподрядчикам и субподрядчикам. Это дает возможность участвовать в новых проектах и предложить дополнительные сервисы, которые интересны заказчикам.

Какие изменения в стандартах промышленной безопасности вы считаете наиболее важными на ближайшие годы?

Стандарты промышленной безопасности в целом стабильны из года в год, включая новые требования ISO. Улучшение промбезопасности зависит от вида и объема работ. Мы всегда стараемся идти вперед в технике безопасности, заранее привлекая квалифицированных специалистов. Хороших ТБ- и промбезопасников немного, поэтому их нужно нанимать заранее, чтобы обеспечить высокий уровень безопасности на всех этапах работы.

Если мы заранее знаем, что в следующем году планируются определенные работы, требующие особого внимания к промышленной безопасности, мы можем заранее нанять квалифицированных специалистов, которые будут выстраивать работу в этом направлении. У нас уже есть промбезщики, но если объем работ увеличится, нужно больше людей. Один промбезщик не сможет охватить все направления работы — это просто невозможно. Чем больше специалистов на объекте, тем выше уровень безопасности. Поэтому важно иметь информацию о планах заранее.

🔹 KazService

II часть

Какие ключевые вызовы в сфере промышленной безопасности вы видите для своей компании и отрасли?

Основной вызов — работа с субподрядными организациями, особенно в части подъемного оборудования, кранов и логистики. У нас нет собственного парка техники для всех задач, и это не наш профиль. Мы работаем в партнерстве с известными компаниями на рынке, но всегда оставляем своих специалистов по промбезопасности на объекте.

Иногда наших сотрудников недостаточно для определенных направлений, например, работы с подъемным оборудованием или работы на большой высоте. Наши специалисты способны координировать экстракцию и промбезопасность на земле и на стандартных объектах, но при работе на больших высотах часть ответственности ложится на нас перед заказчиком. Хотя поставщик квалифицирован по этим вопросам, есть один-два аспекта, за которые отвечаем мы — это и является ключевым вызовом. Развитие промбезопасности в отрасли необходимо постоянно.

Каждый год появляются новые работы и сервисы, а вместе с ними новые вопросы по технике безопасности. Каждая работа для нас новый вызов.

Что вы ожидаете получить от участия в семинаре «Открытый диалог: путь к партнерству»?

Нас интересует информация о предстоящих работах, особенно капитальных ремонтах. В последние два года возникали сомнения по поводу их проведения. Иногда сроки или объемы менялись. Участие в семинаре позволит получить актуальные сведения и оперативно спланировать ресурсы.

С какими основными трудностями сталкивается ваша компания при работе с крупными операторами?

Часто возникают проблемы неопределенности и срочности. Бывает, что работу нужно выполнить «вчера», а планирование не успевает за требованиями заказчика. Крупные компании — это очень большая структура с множеством согласований на разных уровнях. Иногда департаменты не синхронизированы: у каждого свой KPI, свои цели и задачи. Кто-то стремится сэкономить, кто-то сделать работу качественно. Это нормальный, здоровый конфликт, из которого рождается истина, но страдаем от этого мы — подрядчики.

Если бы мы заранее знали планы и могли работать по графику, было бы значительно проще, особенно учитывая ежегодную оптимизацию расходов со стороны заказчиков.

Какие сложности связаны с экономической ситуацией на рынке?

Сейчас в Казахстане высокий уровень цен, а зарплаты остаются низкими. Людям необходимо повышать зарплаты, но заказчики проводят cost reduction и требуют оптимизации расходов. В итоге мы оптимизируем работу для заказчиков, сами зарабатываем меньше, но платим сотрудникам больше. Это делает некоторые работы менее привлекательными.

Если бы мы заранее знали объем работы, могли бы заранее закупать материалы, обучать персонал и готовиться, что сократило бы расходы и повысило эффективность.

🔹 KazService

III часть

Какие реальные барьеры мешают развитию отечественного сервиса и локализации?

Ранее была кадровая проблема, но сейчас она практически решена. У нас работают квалифицированные казахстанские специалисты, часто с опытом в крупных компаниях. Основная сложность сегодня — локализация оборудования. Здесь отрасли требуется больше внимания, чтобы отечественные компании могли полностью обеспечивать проекты собственным оборудованием и сервисом.

Какие сложности есть с локализацией оборудования и развитием отечественного сервиса?

У нас очень мало оборудования производится в Казахстане. Любая сервисная работа состоит из двух компонентов: люди и оборудование. Оборудование практически полностью зарубежное, включая расходные материалы. Конечно, есть официальные дистрибьюторы, но значительная часть денег уходит за границу производителям. Я считаю, что для улучшения локал-контента необходимо развивать собственную промышленность, и думаю, что с этим согласятся многие.

Что мешает развитию промышленности в стране?

Это вопросы, которые решаются на правительственном уровне, и не входит в компетенцию отдельных компаний.

Есть ли у вашей компании опыт преодоления этих барьеров?

Да, в части кадров мы преодолели значительные трудности. Десять лет назад для крупных проектов мы привлекали иностранных специалистов — экспатов и project-менеджеров, потому что не могли найти квалифицированных местных специалистов. Например, в капремонте с 900 сотрудниками у нас было два project-менеджера, один из которых был экспатом.

Сегодня этих проблем нет: мы воспитали собственных специалистов внутри компании. Механики стали супервайзерами, супервайзеры — инженерами, инженеры — project-менеджерами. У нас есть внутренняя карьерная лестница, которая позволяет развивать местный персонал и полностью локализовать штат.

Что, по вашему мнению, помогает выстраивать эффективное партнерство между заказчиком и подрядчиком?

Только открытый диалог.

Какие ожидания у вашей компании от взаимодействия с Tecnicás Reunidas и другими крупными операторами?

Исторически в Казахстане сервисный сектор был представлен в основном зарубежными компаниями. Со временем растет потребность в казахстанских компаниях, таких как наша. Мы выполняем работы не хуже зарубежных коллег, а в некоторых случаях даже лучше. При этом мы работаем по международным стандартам, которые соответствуют требованиям крупных заказчиков и были внедрены здесь международными компаниями.

Может ли ваша компания выходить на международный рынок?

Ранее нам приходилось привлекать квалифицированный персонал из-за рубежа. Сейчас наши казахстанские специалисты выполняют работу не хуже иностранных. Мы готовы сами работать на международных проектах. Вопрос должен решаться на межправительственном уровне: казахстанские компании должны иметь возможность участвовать в проектах за рубежом при поддержке соответствующих госрегуляторов.

Географически Казахстан расположен удобно: близко к Ближнему Востоку, Малайзии, Европе. Мы можем работать в любом направлении и уверенно развиваться на международном рынке.

🔹 KazService