Екінші бөлім

Мен Қазақстан Ресеймен ынтымақтастық орнатпау керек деп айтпаймын. Керісінше, сауда-саттық болуы тиіс. Бірақ ол өзара тиімді, сенімді және әділ болуы қажет. Егер бір тарап қана пайда көрсе бұл серіктестік емес, экономикалық қысым.

Ресей өз амбициялары мен ішкі экономикалық мәселелерін еңсергенше күту керек деп ойлаймын. Одан кейін ғана оны инвестор немесе стратегиялық әріптес ретінде қарастырған абзал.

Соңғы жаңалықтар Қазақстанның «оқ-дәріге толы бөшкенің» үстінде мәңгі отыра алмайтынын көрсетті. Кейбір қазақстандық банктердің өзі үлкен қауіпке душар болды. Бұл тек бастамасы ғана болуы мүмкін. Тереңірек қазбаласақ, көптеген отандық компаниялар әлі де ресейлік экономикамен тығыз байланысты.

Біз өз экономикамызды қорғап, әлемдік нарықтағы серіктестермен яғни, Қытай, АҚШ, Еуропамен сенімді қарым-қатынас орнатуымыз қажет. Аталған елдер тек ірі нарықта ғана емес, технология, инновация мен ғылымда да көш ілгері. Бір орында тұрмай, үнемі өзгеріп тұратын заманда ең алдымен өз мүддемізді ойлап, оны бірінші орынға қоюымыз керек. Ресейдің қазіргі жағдайына Қазақстан байланбауы тиіс. Себебі бұл — Ресейдің ішкі мәселесі, және ол үшін жауапкершілікті де Ресейдің өзі көтеруі тиіс. Қазақстан бұдан зардап шекпеуі керек, — деп түйіндеді сарапшы.

🔹 KazService

🛢 В Казахстане построят четвертый нефтеперерабатывающий завод

Премьер-министр Республики Казахстан Олжас Бектенов сообщил, что новый НПЗ планируется возвести до 2040 года в рамках Концепции развития нефтеперерабатывающей отрасли на 2025–2040 годы.

📅 Этапы проекта:

2028–2030 гг. — разработка ТЭО;

2030–2032 гг. — проектно-сметная документация;

2032–2040 гг. — строительство завода мощностью 10 млн тонн в год.

Рассматриваются четыре возможные локации, включая Мангистаускую область. Проект предусматривает глубокую переработку нефти и выпуск авиационного керосина TS-1 / Jet A-1, что поможет снизить дефицит авиационного топлива в стране.

Кроме того, правительство рассматривает возможность строительства небольшого НПЗ в Мангистау мощностью до 5 млн тонн в год — при условии привлечения инвестиций и обеспечения окупаемости.

🔹 KazService

🎉Санжар Жаркешовты туған күнімен құттықтаймыз!

Сізге зор денсаулық, отбасыңызға амандық, мол бақыт пен кәсіби қызметте жаңа табыстар тілейміз!

Еңбегіңіз табысты болып, еліміздің дамуына қосқан үлесіңіз еселене берсін. Әр күніңіз қуаныш пен шабытқа, жарқын бастамалар мен игі істерге толы болсын!

🔹 KazService

🇰🇿🇨🇳Казахстан и China Energy реализуют проекты на $1 млрд в сфере “зеленой” энергетики

Министр энергетики РК Ерлан Аккенженов провел встречу с президентом компании China Energy Цяо Сюбином. По итогам переговоров подтверждены планы по реализации двух крупных проектов в области возобновляемых источников энергии на сумму свыше $1 млрд инвестиций.

🔹 В Туркестанской области будет построена солнечная электростанция мощностью 300 МВт.
🔹 В Карагандинской области — ветровая электростанция мощностью 500 МВт.

Эти инициативы станут практической реализацией Межправительственного соглашения по ВИЭ, подписанного на полях климатической конференции COP-29.

Кроме того, обсуждался совместный с АО “Казахтелеком” проект по строительству Центра обработки данных (ЦОД), который будет полностью обеспечиваться энергией из возобновляемых источников. Проект объединит два стратегических направления — развитие “зеленой” энергетики и цифровой инфраструктуры Казахстана.

«Партнерство с China Energy — это пример успешного инвестиционного сотрудничества, которое приносит в Казахстан не только капитал, но и передовые технологии. Министерство окажет всестороннюю поддержку для своевременной реализации всех наших договоренностей», — отметил министр энергетики Ерлан Аккенженов.

Стороны подтвердили намерение продолжить углубление стратегического партнерства, открывающее новые возможности в энергетике, цифровизации и инновациях.

🔹 KazService

🎖️ Поздравляем с орденом «Құрмет»!

KazService поздравляет Генерального директора ТОО «Урал Ойл энд Газ» Досмухамбетова Болата Махамбетовича с получением государственной награды — ордена «Құрмет» — по Указу Президента Республики Казахстан Касым-Жомарта Кемелевича Токаева.

Эта высокая награда является признанием многолетнего труда и значительного вклада Болата Махамбетовича в развитие нефтегазовой отрасли Казахстана.

KazService выражает искренние поздравления и желает дальнейших успехов, новых достижений и реализации важных проектов во благо страны!

🔹 KazService

🇰🇿Құрметті отандастар!

Сіздерді Республика күнімен шын жүректен құттықтаймын! Бұл мереке – еліміздің тәуелсіздік жолындағы тарихи қадамының символы, мемлекетіміздің берік іргетасын қалаған маңызды күн.

Республика күні – әрбір қазақстандықтың жүрегінде елге деген сүйіспеншілік пен жауапкершілік сезімін оятатын, бірлік пен жаңарудың мерекесі.

Бүгінгі күні Қазақстан — тұрақтылық пен даму жолындағы сенімді мемлекет. Бұл жетістік – әрқайсымыздың еңбегіміздің нәтижесі.

Баршаңызға мықты денсаулық, амандық, отбасыңызға береке және еліміздің игілігі жолындағы жаңа жетістіктер тілеймін! Тәуелсіз еліміздің көк байрағы әрдайым биікте желбірей берсін!

🇰🇿Уважаемые соотечественники!

От всей души поздравляю вас с Днем Республики Казахстан! Этот праздник символизирует исторический шаг нашей страны на пути к независимости, становление основ казахстанской государственности.

День Республики – это праздник единства, гражданской ответственности и любви к Родине.

Сегодня Казахстан уверенно движется вперед по пути устойчивого развития. Эти достижения результат труда и преданности каждого из нас.

Желаю вам крепкого здоровья, благополучия, мира и новых успехов на благо нашей страны! Пусть флаг независимого Казахстана всегда гордо реет над нашей Родиной!

Айдос Қолдасов,
Қазақстан мұнайсервистік компаниялар Одағының
Бас директоры

🔹 KazService

🏆 Республика күніне орай ТШО ұйысдастырған мұнайшылар арасында бильярдтан турнир

Бұл бастама – мерекенің шынайы рухын сезіндіретін тамаша шара! Осындай мерейлі күні мұнайшылар қауымына көтеріңкі көңіл-күй мен мерекелік атмосфера сыйлағаны үшін «Теңізшевройл» ұжымына алғыс айтамыз.

Бильярд турниріне қатысып жатқан біздің әріптестерімізге сәттілік пен жарқын жеңіс тілейміз!🇰🇿

🔹 KazService

🇮🇳 Индия переориентируется на нефть из Ирака и Катара после санкций против «Лукойла» и «Роснефти»

После введения американских санкций против крупнейших российских нефтяных компаний, «Лукойла» и «Роснефти», индийская компания Reliance Industries, крупнейший покупатель российской нефти в Индии, начала активно закупать нефть из Ближнего Востока и США. Среди новых поставок - иракская нефть Basrah Medium, катарская Al-Shaheen, саудовская нефть марки Khafji и американская нефть West Texas Intermediate.

Санкции, введенные США 23 октября, затронули не только «Роснефть» и «Лукойл», но и их дочерние компании, что привело к сокращению закупок российской нефти индийскими НПЗ. В ответ на это, Reliance и другие нефтеперерабатывающие заводы начали закупать нефть с Ближнего Востока, США и Бразилии. В октябре Reliance приобрела не менее 10 млн баррелей нефти на спотовом рынке.

До введения санкций Индия была крупнейшим покупателем российской нефти, составляя 36% ее потребностей. Однако теперь, с учетом санкций, индийские НПЗ переключились на альтернативные поставки, что затрудняет дальнейшие отношения с российскими нефтяными компаниями на внешнем рынке (Bloomberg).

🔹 KazService

⚡️ЕС остается крупнейшим в мире покупателем российского газа, — The Guardian.

На долю Евросоюза приходится около 50% экспорта российского СПГ. За ним следуют Китай (22%) и Япония (18%).

Кроме того, ЕС остаётся крупнейшим покупателем российского трубопроводного газа (около 35%), за ним следуют Китай (30%) и Турция (29%).

По данным издания, в сентябре 2025 года крупнейшими импортёрами российского газа в ЕС стали Венгрия (€393 млн) и Словакия (€207 млн). Импорт продолжают также Франция, Бельгия и Нидерланды.

🔹 KazService

🛢 Санкциядан кейін Lukoil халықаралық активтерін сататынын мәлімдеді

Ресейдің екінші ірі мұнай компаниясы Lukoil батыстың санкциялары салдарынан халықаралық активтерін сатуға ниет білдірді.

• Шешім компанияға қатысты жарияланған санкциялардан кейін қабылданған.
• Активтерді сату «Office of Foreign Assets Control (OFAC) лицензиясы шеңберінде» жүргізілмек. Егер қажет болса, лицензия мерзімін ұзарту қарастырылып отыр.
• Компания сату тізіміне нақты қай активтердің кіретіні туралы айтпаған.
• Lukoil-дың шетелдегі негізгі активтерінің қатарында: Ирактағы «West Qurna‑2» мұнай алаңы (75% үлесімен), Болгариядағы «Lukoil Neftohim Burgas» мұнай өңдеу зауыты және Румыниядағы «Petrotel» зауыты бар.

“Каламкас-Хазар” — Лукойлдың халықаралық жобаларының бірі, бірақ қазіргі кезде сатуға жоспарланған активтердің тізімінде жоқ.

Бұл – Ресейдің ірі мұнай компанияларының санкцияларға жауап ретінде халықаралық нарықтағы активтерінен бас тартуының белгісі. Бұл шешім нарық пен энергетика секторына әсер етуі мүмкін.


🔹 KazService

📝Service Contracts — A Step Toward a New Model of Subsoil Use in Kazakhstan

At the KazEnergy Forum 2025, the issue of revising the existing Production Sharing Agreements (PSAs), or so-called “stabilized contracts,” was raised.
“We must move away from these contracts and adopt a special law. Global experience shows that similar agreements were once used in Arab countries and elsewhere in the oil industry, but they were later transformed through legislation. We must follow this path as well,” one of the forum speakers noted.

We fully support this statement. Kazakhstan is going through a period of global economic transformation, and we must adapt our current subsoil use system to new global economic and technological realities.
If we look deeper, the current PSA system ensures stability but lacks flexibility.

Today, two main regimes of subsoil use are applied in Kazakhstan — the concession system and production sharing agreements (PSAs).
The concession model has proven effective for large fields, ensuring stable tax revenues for the budget. However, it is not always suitable for mature and small assets, where investment risks are higher and profit margins are lower.

PSAs, in turn, played a crucial role in the formation of Kazakhstan’s oil and gas sector, attracting international investment and technology. However, over time, their rigid structure no longer meets the requirements of flexible and efficient resource management.

Now, about the service contract:

A new form of partnership between the state and business
Against this backdrop, proposals to introduce service contracts (Service Contracts) are becoming more frequent. Under this mechanism, the contractor does not gain ownership of the produced hydrocarbons but performs work on behalf of the state and receives a fixed remuneration.
This model is widely used globally — from Mexico to Iraq — and has proven effective in managing mature and low-profit fields.

Advantages of service contracts

For the state:

• Full control over hydrocarbon resources is maintained;
• Predictable revenues and a transparent fiscal policy are ensured;
• The ability to sustain production without attracting additional investments;
• Enhanced control over technology and development safety.
For the investor:
• Minimized risks: the company is not exposed to fluctuations in market prices;
• Fixed margins facilitate financial planning;
• Opportunities to participate in projects with low entry barriers and smaller capital requirements.

For the industry:

• Involvement of small and medium-sized domestic companies;
• Increased efficiency and technological level of operations;
• Introduction of international standards for contracting and project management.

Part I

Part II

Balancing interests and ensuring sustainable development
Service contracts should not replace existing concession agreements or PSAs — they should complement them, creating a balance between stable budget revenues and the need to adapt the industry to the maturity of its fields.
The implementation of such a model will allow:
• Revitalizing the development of small and medium-sized assets;
• Maintaining state control over resources;
• Attracting private capital and modern technologies from service companies.
The shift toward service contracts could become one of the key directions in reforming Kazakhstan’s oil and gas policy, establishing a new model of state-business interaction — one that prioritizes not only profit but also long-term sustainability and efficiency of the sector.
It is essential that new approaches to subsoil use be shaped not only through expert discussions but also with the participation of civil society. The people of Kazakhstan have every right to take part in the discussion of the principles behind new contracts — through public councils, parliamentary hearings, or even a consultative referendum.
Such dialogue between the state, business, and society will strengthen trust and put an end to the long-standing debate over “stabilized contracts,” making the subsoil use system more equitable, modern, and aligned with national interests.
Service contracts are not merely a new regulatory tool for the industry — they represent a step toward a mature and balanced model where the interests of the state, investors, and civil society align.
This model can become the foundation for a new era in the development of Kazakhstan’s oil and gas sector — transparent, sustainable, and future-oriented.

Alkuat Temirlan
Deputy General Director
Association of Oil Service Companies of Kazakhstan

🔹 KazService

🏭 Нефтяники Казахстана остаются крупнейшими налогоплательщиками страны

По данным LS, за три квартала 2025 года налоговые поступления от нефтегазовой отрасли достигли почти 5 трлн тенге, что в 1,6 раза больше, чем в первом полугодии (3,167 трлн тенге).
Об этом сообщили в Комитете государственных доходов.

📊 Наибольшие поступления обеспечила «Тенгизшевройл» — 2,568 трлн тенге (51,36% от общего объема).

▪️ «Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б.В.» — чуть более 1 трлн тенге (20%)
▪️ NCOC — 341,6 млрд тенге (6,8%)

🔹 KazService

🔎Жұмангарин: нефть перестала быть главным двигателем экономики. Но цифры говорят обратное

Ранее заместитель премьер-министра – министр национальной экономики Республики Казахстан Серик Жумангарин заявил, что «нефть перестала быть основным драйвером казахстанской экономики» и что развитие теперь обеспечивает обрабатывающая промышленность.

Однако свежая статистика показывает иное.
По данным Комитета государственных доходов, за три квартала 2025 года налоговые поступления от нефтегазовой отрасли достигли почти 5 трлн тенге, что в 1,6 раза больше, чем в первом полугодии.
📊 Основные поступления обеспечили крупнейшие проекты:
▪️ «Тенгизшевройл» — 2,568 трлн тенге (51,36% от общего объема);
▪️ «Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б.В.» — около 1 трлн тенге (20%);
▪️ NCOC — 341,6 млрд тенге (6,8%).

Несмотря на заявления о диверсификации, нефтегазовая отрасль по-прежнему остается ключевым источником доходов бюджета Казахстана.

🔹 KazService

🏛 Нұрлан Жақыпов Lukoil-дің Қазақстандағы активтері туралы пікір білдірді

«Самұрық-Қазына» қорының басқарма төрағасы Нұрлан Жақыпов Ресейлік Lukoil компаниясының Қазақстандағы активтеріне қатысты сұраққа жауап берді.

Жақыповтың айтуынша, бұл мәселе «коммерциялық тұрғыдан өте сезімтал» және мұнай-газ саласындағы серіктестік қатынастарды ескере отырып, аса мұқият қарауды талап етеді.

«Біз халықаралық кеңесшілермен бірлесіп, "ҚазМұнайГаз" тарапынан қандай іс-қимыл қажет екенін анықтап жатырмыз. "Лукойл“ бұрын да, қазір де сенімді серіктес болып қала береді. Дегенмен біз заңнамалық және санкциялық шектеулерді назарда ұстауымыз керек», — деді ол.

Ол сондай-ақ бұл тақырып бойынша егжей-тегжейлі ақпаратты жариялауға әлі ерте екенін атап өтті.

🔹 KazService

📟 ИИ изменит способы управления бизнесом. Как не отстать в этой гонке?

Почему топ-менеджерам придется адаптироваться к новой реальности

Наступает мир, в котором искусственный интеллект (ИИ) изменит правила ведения бизнеса и приведет к рождению организаций совершенно нового типа. Это так называемые «компании-пионеры», которые будут строить свою работу на основе ИИ-агентов.
Их годом рождения корпорация Microsoft в недавнем исследовании называет текущий 2025 г. При этом российские компании демонстрируют прагматичный подход к внедрению искусственного интеллекта и, я уверен, многие из них имеют все шансы войти в число «пионеров». Как не оказаться за «бортом» изменений и адаптировать бизнес-процессы так, чтобы получить максимальную пользу и минимизировать риски?

Три ступени к совершенству

История технологий – от внедренных в ходе промышленных революций до появления интернета – показывает, что прогресс всегда сопровождался рисками. Но вектор развития определяется именно возможностями. Окажется ли ваш бизнес среди тех, кто воспользуется ими?

Чтобы ответить на этот вопрос, обратимся к исследованию Microsoft под названием Work Trend Index 2025. Это три этапа эволюции компаний, где руководители тесно сотрудничают с ИИ-помощниками.
Work Trend Index – ежегодное исследование Microsoft, в котором компания анализирует изменения на рынке труда и влияние ИИ на рабочие процессы. В 2025 г. опрос охватил более 31 000 сотрудников в 31 стране и показал, что ключевым трендом становится интеграция ИИ как партнёра для руководителей и сотрудников.

На первом этапе ИИ выступает в роли помощника, который избавляет сотрудников от рутинного труда, а компаниям позволяет оптимизировать число работников, ускорить работу и увеличить выручку.

Второй этап создания компаний-пионеров начинается, когда компания внедряет ИИ-агентов или «цифровых коллег» для выполнения конкретных задач под руководством человека. Такие агенты умеют взаимодействовать с несколькими сервисами, инициировать действия и возвращать структурированный результат: сотрудник «делегирует» агенту работу и фокусируется на ее валидации и принятии решений.

Наконец, на третьем этапе формирования компаний нового типа ИИ-агенты начнут управлять всеми бизнес-процессами и технологическими системами, при этом направление развития компании по-прежнему будут задавать люди.

Организации-пионеры уже формируются. Исследование, проведенное учеными из Университета Цинхуа в Пекине, показало, что генеративный ИИ (Gen-AI) повышает результативность команд. Эксперимент насчитывал 435 участников, часть из них объединили в команды, часть – работали индивидуально в компании с ИИ. Итог был такой: по различным показателям эффективности команды, дополненные генеративным ИИ, значительно превзошли команды, полагающиеся исключительно на взаимодействие людей. Пары «человек + ИИ» достигали показателей, сопоставимых с показателями традиционных команд. При этом, указывают исследователи, использование нескольких моделей ИИ не давало значимого прироста эффективности, а максимальный эффект наблюдался при интеграции технологии ИИ в командное взаимодействие.
Также показателен эксперимент, проведенный Гарвардской школой бизнеса совместно с производителем Procter & Gamble. 776 сотрудников компании распределили по группам. Часть из них при разработке новых продуктов пользовались ИИ, часть – нет. Одни работали в командах, другие – индивидуально. Выяснилось, что машинный интеллект значительно повысил производительность сотрудников: «одиночки», работающие с ИИ, достигли результатов, сопоставимых с результатами команд, работающих без ИИ.

Для меня очевидно: бизнесу необходимо смещать фокус с увеличения численности штата на его эффективность. Ключевой метрикой при этом подходе становится выручка на одного сотрудника, что меняет подход к формированию команд, распределению ресурсов и оценке эффективности труда. Кроме того, это наглядно демонстрирует, насколько необходимо обучение новым навыкам в эпоху ИИ.

Первая часть

🔹 KazService

Вторая часть

В итоге можно предположить, что в недалеком будущем в штате компаний-пионеров появятся виртуальные ИИ-сотрудники. Поэтому продвинутые менеджеры будут управлять смешанными командами, в которых будут успешно взаимодействовать люди и их ИИ-коллеги.

Что дальше, и как адаптироваться управленцам

Нынешний, 2025 г., станет поворотным для переосмысления ключевых аспектов стратегии и операционной деятельности компаний в области ИИ. Так считают 82% опрошенных Microsoft руководителей.

Исследование, проведенное консалтинговой Gartner, это подтверждает: 97% топ-менеджеров уверены, что управлять без ИИ уже невозможно, но лишь 26% чувствуют себя уверенно, применяя его. В опросе компании приняли участие 4000 бизнес-лидеров. Из моего опыта ясно, что, чтобы приучить остальных руководителей к общению с ИИ, необходимо ставить задачи, предполагающие использование ИИ, и привлекать технических экспертов в помощь руководителям.
Российским управленцам пора к этому готовиться. Тем более что путь к компаниям-пионерам, как считают в Microsoft, не всегда линейный. Это значит, что многие организации могут находиться на трех этапах развития одновременно.

Какие именно компетенции нужны управленцу? Я выделяю три основных, без которых, убежден, ни один руководитель крупной компании не удержится долго в своем кресле.

Первый – «AI-грамотность». Речь не о том, чтобы писать код, а о глубоком понимании, что может и чего не может ИИ, как он работает, какие данные ему нужны и как интерпретировать его выводы. Без этого невозможно ставить корректные задачи и принимать взвешенные решения.

Второй – компетенция архитектора гибридных систем. Умение проектировать не организационные схемы, а живые, гибкие рабочие процессы, где часть задач делегирована AI-агентам, а за человеком остаются критически важные функции: стратегия, креатив, эмоциональный интеллект, этическая оценка и конечное принятие решений.

Третий – «антихрупкое» лидерство. Способность не просто управлять в условиях неопределенности, а использовать перемены как источник роста для компании. Лидер должен создавать культуру, в которой эксперименты с ИИ поощряются, быстрые неудачи считаются ценным опытом, а организация постоянно учится и адаптируется.

Главный вызов для топ-менеджеров сегодня не просто внедрить новые инструменты, а радикально переосмыслить архитектуру бизнеса. Компании, сумевшие выстроить симбиоз людей и ИИ, где алгоритмы усиливают интеллект, а не заменяют его, смогут создавать ценность нового уровня. Появляется новая категория лидеров ‒ тех, кто способен создавать «организации-пионеры», которые не просто реагируют на изменения, а формируют их. Для таких компаний ИИ становится не инструментом, а частью корпоративной ДНК, и именно это обеспечивает устойчивое конкурентное преимущество в долгосрочной перспективе.

Но быть в авангарде ‒ значит не просто внедрять, а создавать новые рынки, бизнес-модели и технологические стандарты. Для этого необходима сильная экосистема: фундаментальные исследования, венчурное финансирование, глобальная конкуренция за таланты и открытая кооперация между бизнесом, наукой и государством. У России есть серьезные компетенции в математике, физике и computer science, а также активное развитие ИИ-альянса. Но для лидерства предстоит пройти путь от эффективного использования технологии к прорывным инновациям и в дальнейшем к масштабному внедрению. Задача сложная и амбициозная.

Александр Ведяхин,
первый заместитель председателя правления «Сбербанк»

🔹 KazService

🇫🇮Kazakhstan and Finland expand energy partnership

During President Kassym-Jomart Tokayev’s meeting with Finnish President Alexander Stubb in Astana, the two leaders signed a joint statement strengthening cooperation in the energy sector — including oil, gas, energy efficiency, and environmental technologies.

🔹 The sides agreed to develop partnerships in infrastructure and logistics, supporting energy exports and transit routes.
🔹 A Memorandum of Understanding was also signed between Kazakhstan’s Atomic Energy Agency and Finland’s Radiation and Nuclear Safety Authority on cooperation in peaceful nuclear energy.
🔹 Talks included potential Kazakh uranium supplies to Finland, highlighting broader diversification of Kazakhstan’s energy exports.
🔹 Over 20 Finnish companies joined the delegation, expressing investment interest in Kazakhstan’s oil, gas, and clean-energy sectors.

President Tokayev invited Finnish businesses to actively participate in Kazakhstan’s energy projects.

Kazakhstan is strengthening ties with Finland to modernize its oil and gas industry, attract European investment, and advance its energy transition toward cleaner and more efficient technologies.

🔹 KazService

💸Деньги по кругу: новая экономика искусственного интеллекта

По данным Bloomberg, между крупнейшими игроками рынка ИИ сформировалась замкнутая финансовая экосистема.

🔹 Nvidia ($4,5 трлн) и OpenAI ($500 млрд) инвестируют и закупают друг у друга ресурсы.
🔹 Oracle тратит десятки миллиардов на чипы Nvidia, а OpenAI заключает с Oracle облачный контракт на $300 млрд.
🔹 Nvidia в свою очередь готова вложить до $100 млрд обратно в OpenAI.
🔹 В схеме участвуют также Microsoft, AMD, Intel, CoreWeave, xAI и другие.

Эксперты называют это «самой дорогой экосистемой в истории технологий»: капитализация компаний растет быстрее, чем когда-либо, благодаря взаимным инвестициям и гонке за лидерство в ИИ.

🔹 KazService