🎉Айдос Қолдасовты туған күнімен құттықтаймыз
KazService бас директоры Айдос Қолдасовты туған күнімен шын жүректен құттықтаймыз!
Ұжым атынан Сізге мықты денсаулық, ұзақ та бақытты ғұмыр және кәсіби қызметіңізде толағай табыс тілейміз. Қазақстанның мұнай-газ саласының дамуына қосып жүрген ауқымды үлесіңіз бен KazService-ті жаңа белестерге жетелеудегі еңбегіңіз әрдайым жоғары нәтижелерге жеткізетініне кәміл сенеміз. Алдағы уақытта да абыройыңыз асқақтап, биіктерден көріне беруіңізді тілейміз!
Сегодня день рождения генерального директора KazService Айдоса Колдасова.
От имени всего коллектива KazService сердечно поздравляем Вас с этим знаменательным днем! Желаем крепкого здоровья, долгой и счастливой жизни, благополучия и новых профессиональных достижений. Уверены, что Ваш вклад в развитие нефтегазовой отрасли Казахстана и последовательная работа по укреплению позиций KazService и впредь будут приносить высокие и значимые результаты. Пусть впереди будет еще больше успешных проектов и новых побед!
🔹 KazService
KazService бас директоры Айдос Қолдасовты туған күнімен шын жүректен құттықтаймыз!
Ұжым атынан Сізге мықты денсаулық, ұзақ та бақытты ғұмыр және кәсіби қызметіңізде толағай табыс тілейміз. Қазақстанның мұнай-газ саласының дамуына қосып жүрген ауқымды үлесіңіз бен KazService-ті жаңа белестерге жетелеудегі еңбегіңіз әрдайым жоғары нәтижелерге жеткізетініне кәміл сенеміз. Алдағы уақытта да абыройыңыз асқақтап, биіктерден көріне беруіңізді тілейміз!
Сегодня день рождения генерального директора KazService Айдоса Колдасова.
От имени всего коллектива KazService сердечно поздравляем Вас с этим знаменательным днем! Желаем крепкого здоровья, долгой и счастливой жизни, благополучия и новых профессиональных достижений. Уверены, что Ваш вклад в развитие нефтегазовой отрасли Казахстана и последовательная работа по укреплению позиций KazService и впредь будут приносить высокие и значимые результаты. Пусть впереди будет еще больше успешных проектов и новых побед!
🔹 KazService
👍15❤4🔥1
По данным Национального банка Казахстана, на конец июня 2025 года внешний долг страны достиг $172,8 млрд, увеличившись на 3,6% в годовом выражении. Соотношение внешнего долга к ВВП выросло до 59,2% против 56,6% годом ранее, что связано с опережающим ростом заимствований по сравнению с динамикой экономики.
📌 Ключевая особенность структуры долга — его привязка к сырьевым секторам. Существенную часть внешних обязательств формируют межфирменные кредиты, которые составляют 53,6% от общего объёма внешнего долга. По сути, это займы иностранных материнских компаний своим казахстанским дочерним структурам.
⛽️ Нефтегазовый сектор — основной драйвер
Отраслевой анализ показывает, что 79% межфирменного долга ($72,8 млрд) приходится на добычу сырой нефти и природного газа. В целом на горнодобывающую промышленность приходится 45,8% внешнего долга, из которых около 42,5% — это нефть и газ. Такая структура подтверждает сохраняющуюся сырьевую направленность экономики Казахстана.
🏭 Обрабатывающая промышленность занимает 8,7% внешнего долга, а доля оптовой и розничной торговли увеличилась до 7,2%.
💰 Резервы остаются высокими
На конец июня 2025 года активы Национального фонда достигли $60,3 млрд, а валовые международные резервы — $51,8 млрд. Совокупно это около $112 млрд, или 38% ВВП. При этом резервы преимущественно покрывают долг государственного и квазигосударственного сектора — на уровне 222% от его объёма.
📌 Несмотря на высокий уровень резервов, дальнейшее наращивание государственного и квазигосударственного долга увеличивает условную долговую нагрузку и в долгосрочной перспективе может ограничивать фискальные возможности бюджета.
🔹 KazService
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🤯1
✨Астанада Байқоңыр ауданына тұңғыш рет газ берілді
Бүгін Астананың Байқоңыр ауданындағы «Кирпичный» тұрғын алабында 255 үй тұрмыстық газға қосылды.
Жоба QazaqGaz Aimaq АҚ, Астана қаласының әкімдігі және Қазақстан Республикасының Энергетика министрлігі бірлесіп жүзеге асырды. Бұл туралы QazaqGaz ұлттық компаниясының баспасөз қызметі хабарлады.
✅ Нәтижесінде елорданың экологиялық ахуалын жақсартуға, шеткері аймақ тұрғындарының өмір сүру сапасын арттыруға және кәсіпкерлікті дамытуға тағы бір маңызды қадам жасалды. Бұл әсіресе қазіргі жылыту маусымында өзекті.
🔹 KazService
Бүгін Астананың Байқоңыр ауданындағы «Кирпичный» тұрғын алабында 255 үй тұрмыстық газға қосылды.
Жоба QazaqGaz Aimaq АҚ, Астана қаласының әкімдігі және Қазақстан Республикасының Энергетика министрлігі бірлесіп жүзеге асырды. Бұл туралы QazaqGaz ұлттық компаниясының баспасөз қызметі хабарлады.
✅ Нәтижесінде елорданың экологиялық ахуалын жақсартуға, шеткері аймақ тұрғындарының өмір сүру сапасын арттыруға және кәсіпкерлікті дамытуға тағы бір маңызды қадам жасалды. Бұл әсіресе қазіргі жылыту маусымында өзекті.
🔹 KazService
❤6👍1
The forum “Industrial Safety at TCO” and the seminar “Open Dialogue: Path to Partnership” were held on November 14. The KazService press service met with representatives of companies that are members of the Union of Oil Service Companies to discuss real challenges and existing barriers in the industry. Among them was West Development Company (WDC). Business Development Director, Feroz Khan, shared his insights on the key challenges businesses face in industrial safety and how they overcome them.
What were the key challenges in the field of industrial safety for your company?
One of the main challenges we face is helping local personnel adapt to international safety standards, policies, and procedures used by different companies. The key issue is integrating international and local procedures effectively to ensure the safety of all employees.
How did participation in the forum help your company address these challenges?
The forum provided an excellent platform for constructive interaction between companies. We were able to share our best practices while learning from the best practices of other participants. This exchange allowed us to implement effective solutions and improve safety standards in Kazakhstan. It also contributed to the development of local resources aligned with international standards.
What were your expectations from the seminar “Open Dialogue: Path to Partnership”, and were they met?
I expected to gain a better understanding of the tendering processes. The seminar provided insights into how transparency and clear communication from clients can help local companies like ours support and complete tender processes efficiently. It also highlighted technical requirements for operators and clarified what clients expect from local contractors.
Which topics were most relevant for your company during the discussions?
The tender process was the most relevant topic for us. Gathering information often takes significant time, so timely feedback from clients is critical. Receiving detailed information on upcoming projects over the next three years allows us to prepare documentation in advance and ensure we have the necessary manpower. Having competent personnel ready for different tasks is essential, and advanced knowledge of projects helps us allocate resources efficiently.
What challenges did you identify regarding communication with clients?
One ongoing challenge is getting timely feedback from clients. Responses to emails and requests often take too long, which slows down processes. At seminars, discussions often focus heavily on supply qualification and change processes, which can take up most of the time. We would appreciate more focus on information that helps us accelerate operational processes. Greater openness from clients regarding upcoming projects would enable us to be fully prepared.
What positive outcomes did the forum and seminar provide?
Despite the challenges, these events were valuable for learning and growth. They offered opportunities to engage not only with major companies like KazMunaiGas but also with international suppliers, operators, contractors, and subcontractors. This networking helps strengthen professional connections and create collaboration opportunities.
We also appreciate KazService for actively promoting the local Kazakh market. Participating in events in Milan, Italy, and Madrid, Spain, this year was a great experience. KazService consistently supports and promotes local talent, and we, at WDC, sincerely thank them for their dedication.
🔹 KazService
What were the key challenges in the field of industrial safety for your company?
One of the main challenges we face is helping local personnel adapt to international safety standards, policies, and procedures used by different companies. The key issue is integrating international and local procedures effectively to ensure the safety of all employees.
How did participation in the forum help your company address these challenges?
The forum provided an excellent platform for constructive interaction between companies. We were able to share our best practices while learning from the best practices of other participants. This exchange allowed us to implement effective solutions and improve safety standards in Kazakhstan. It also contributed to the development of local resources aligned with international standards.
What were your expectations from the seminar “Open Dialogue: Path to Partnership”, and were they met?
I expected to gain a better understanding of the tendering processes. The seminar provided insights into how transparency and clear communication from clients can help local companies like ours support and complete tender processes efficiently. It also highlighted technical requirements for operators and clarified what clients expect from local contractors.
Which topics were most relevant for your company during the discussions?
The tender process was the most relevant topic for us. Gathering information often takes significant time, so timely feedback from clients is critical. Receiving detailed information on upcoming projects over the next three years allows us to prepare documentation in advance and ensure we have the necessary manpower. Having competent personnel ready for different tasks is essential, and advanced knowledge of projects helps us allocate resources efficiently.
What challenges did you identify regarding communication with clients?
One ongoing challenge is getting timely feedback from clients. Responses to emails and requests often take too long, which slows down processes. At seminars, discussions often focus heavily on supply qualification and change processes, which can take up most of the time. We would appreciate more focus on information that helps us accelerate operational processes. Greater openness from clients regarding upcoming projects would enable us to be fully prepared.
What positive outcomes did the forum and seminar provide?
Despite the challenges, these events were valuable for learning and growth. They offered opportunities to engage not only with major companies like KazMunaiGas but also with international suppliers, operators, contractors, and subcontractors. This networking helps strengthen professional connections and create collaboration opportunities.
We also appreciate KazService for actively promoting the local Kazakh market. Participating in events in Milan, Italy, and Madrid, Spain, this year was a great experience. KazService consistently supports and promotes local talent, and we, at WDC, sincerely thank them for their dedication.
🔹 KazService
❤10🔥4
🤝Встреча руководства Союза нефтесервисных компаний Казахстана с представителем Shell Kazakhstan
Сегодня, 27 ноября, председатель президиума Союза нефтесервисных компаний Казахстана Рашид Жаксылыков и генеральный директор Союза Айдос Колдасов провели рабочую встречу с Suzanne Coogan, старшим вице-президентом и председателем Shell Kazakhstan.
В ходе встречи стороны обсудили ключевые вопросы развития отрасли, включая снижение инвестиционной активности и необходимость усиления взаимодействия с крупными международными инвесторами. Отдельное внимание было уделено образовательным программам — развитию квалификаций и компетенций кадров нефтесервисного сектора, а также вопросам цифровизации и внедрения современных технологических решений.
🔹 KazService
Сегодня, 27 ноября, председатель президиума Союза нефтесервисных компаний Казахстана Рашид Жаксылыков и генеральный директор Союза Айдос Колдасов провели рабочую встречу с Suzanne Coogan, старшим вице-президентом и председателем Shell Kazakhstan.
В ходе встречи стороны обсудили ключевые вопросы развития отрасли, включая снижение инвестиционной активности и необходимость усиления взаимодействия с крупными международными инвесторами. Отдельное внимание было уделено образовательным программам — развитию квалификаций и компетенций кадров нефтесервисного сектора, а также вопросам цифровизации и внедрения современных технологических решений.
🔹 KazService
❤5
🔓«Открытый диалог» без фильтров: что на самом деле происходит с местным содержанием в нефтегазохимии Казахстана
Семинар «Открытый диалог: Путь к партнёрству», прошедший в Атырау, изначально задумывался как площадка для обсуждения барьеров в нефтесервисной отрасли. Однако фактически он превратился в открытую и во многом жёсткую дискуссию о ключевой системной проблеме казахстанской промышленности — реальном участии отечественных компаний в крупных нефтегазохимических проектах.
В зале собрались представители более 200 компаний. Формат без классических докладов быстро показал главное: у бизнеса накопилось слишком много вопросов, и большинство из них адресованы не рынку как таковому, а действующей модели закупок, роли EPC-подрядчиков и границам государственного влияния.
Отдельным фокусом обсуждения стала роль EPC-подрядчика — испанской компании TR (Tecnicas Reunidas). Большинство вопросов со стороны участников дискуссии было адресовано именно её представителям. Бизнес интересовали принципы формирования закупочных процедур, доступ к техническим спецификациям, прозрачность тендеров, а также причины ограниченного участия казахстанских производителей при наличии у них подтверждённых компетенций и опыта.
Участники указывали на недостаточную обратную связь, фрагментарность предоставляемой информации и сложности с планированием производства из-за постоянно корректируемых объёмов и сроков закупок. Также поднимались вопросы ценового демпинга иностранных поставщиков и отсутствия инструментов, которые позволили бы локальным компаниям конкурировать на равных условиях. По мнению представителей рынка, именно подход EPC-подрядчика во многом определяет, станет ли участие казахстанского бизнеса системным или останется формальным.
Иллюзия цифр: когда 10% — это «достаточно»
Одной из самых острых тем стала доля местного содержания в проекте завода «Полиэтилен». Формально она составляет около 10%, что в денежном эквиваленте выглядит внушительно. Но именно здесь и проявляется системный перекос: эта доля достигается в основном за счёт строительных и бетонных работ, тогда как поставки оборудования, конструкций, инженерных решений остаются за иностранными компаниями.
Представители рынка прямо говорили: такая модель не развивает промышленность, а лишь создаёт видимость участия. Более того, существует риск, что местное содержание «закрывается» работами, не связанными с производством, оставляя казахстанских производителей за пределами цепочки добавленной стоимости.
Демпинг как новая норма
Бизнес открыто обозначил ещё одну проблему — неконкурентные условия для локальных производителей. Китайские компании, по словам участников, выходят на тендеры с ценовым демпингом от 10% до 70%, получая при этом государственные субсидии, компенсации логистики и экспортные льготы. Казахстанские производители таких инструментов поддержки не имеют.
В этой ситуации даже наличие опыта, производственных мощностей и международной сертификации не гарантирует участия в проектах. Вопрос, который звучал неоднократно: может ли рынок быть «честным», если стартовые условия заведомо неравны?
EPC-подрядчики: центр принятия решений вне страны
Отдельный блок критики был адресован EPC-подрядчикам. Именно они формируют логику закупок, графики и технические требования. При этом казахстанские компании часто сталкиваются с отсутствием обратной связи, размытыми спецификациями, постоянно меняющимися объёмами и непредсказуемыми сроками.
Прозвучали конкретные примеры: от заказов на 1 000 тонн металлоконструкций, которые через недели превращаются в 30 000 тонн, до десятков запросов, оставшихся без единого ответа. В таких условиях бизнес не может планировать ни инвестиции, ни загрузку производств.
🔹 KazService
Семинар «Открытый диалог: Путь к партнёрству», прошедший в Атырау, изначально задумывался как площадка для обсуждения барьеров в нефтесервисной отрасли. Однако фактически он превратился в открытую и во многом жёсткую дискуссию о ключевой системной проблеме казахстанской промышленности — реальном участии отечественных компаний в крупных нефтегазохимических проектах.
В зале собрались представители более 200 компаний. Формат без классических докладов быстро показал главное: у бизнеса накопилось слишком много вопросов, и большинство из них адресованы не рынку как таковому, а действующей модели закупок, роли EPC-подрядчиков и границам государственного влияния.
Отдельным фокусом обсуждения стала роль EPC-подрядчика — испанской компании TR (Tecnicas Reunidas). Большинство вопросов со стороны участников дискуссии было адресовано именно её представителям. Бизнес интересовали принципы формирования закупочных процедур, доступ к техническим спецификациям, прозрачность тендеров, а также причины ограниченного участия казахстанских производителей при наличии у них подтверждённых компетенций и опыта.
Участники указывали на недостаточную обратную связь, фрагментарность предоставляемой информации и сложности с планированием производства из-за постоянно корректируемых объёмов и сроков закупок. Также поднимались вопросы ценового демпинга иностранных поставщиков и отсутствия инструментов, которые позволили бы локальным компаниям конкурировать на равных условиях. По мнению представителей рынка, именно подход EPC-подрядчика во многом определяет, станет ли участие казахстанского бизнеса системным или останется формальным.
Иллюзия цифр: когда 10% — это «достаточно»
Одной из самых острых тем стала доля местного содержания в проекте завода «Полиэтилен». Формально она составляет около 10%, что в денежном эквиваленте выглядит внушительно. Но именно здесь и проявляется системный перекос: эта доля достигается в основном за счёт строительных и бетонных работ, тогда как поставки оборудования, конструкций, инженерных решений остаются за иностранными компаниями.
Представители рынка прямо говорили: такая модель не развивает промышленность, а лишь создаёт видимость участия. Более того, существует риск, что местное содержание «закрывается» работами, не связанными с производством, оставляя казахстанских производителей за пределами цепочки добавленной стоимости.
Демпинг как новая норма
Бизнес открыто обозначил ещё одну проблему — неконкурентные условия для локальных производителей. Китайские компании, по словам участников, выходят на тендеры с ценовым демпингом от 10% до 70%, получая при этом государственные субсидии, компенсации логистики и экспортные льготы. Казахстанские производители таких инструментов поддержки не имеют.
В этой ситуации даже наличие опыта, производственных мощностей и международной сертификации не гарантирует участия в проектах. Вопрос, который звучал неоднократно: может ли рынок быть «честным», если стартовые условия заведомо неравны?
EPC-подрядчики: центр принятия решений вне страны
Отдельный блок критики был адресован EPC-подрядчикам. Именно они формируют логику закупок, графики и технические требования. При этом казахстанские компании часто сталкиваются с отсутствием обратной связи, размытыми спецификациями, постоянно меняющимися объёмами и непредсказуемыми сроками.
Прозвучали конкретные примеры: от заказов на 1 000 тонн металлоконструкций, которые через недели превращаются в 30 000 тонн, до десятков запросов, оставшихся без единого ответа. В таких условиях бизнес не может планировать ни инвестиции, ни загрузку производств.
🔹 KazService
❤6💯1
II часть
Государство между законом и ожиданиями рынка
Представители госорганов в ходе дискуссии неоднократно подчёркивали: прямое вмешательство в коммерческие отношения ограничено законодательством. Государство не может диктовать частным компаниям, у кого закупать. В то же время признаётся, что без системных механизмов рынок не выравнивается.
В качестве компромиссного решения звучали предложения:
• усилить роль рабочих групп при профильных министерствах;
• формализовать доли местного содержания по категориям (товары, работы, услуги);
• адаптировать технические спецификации под возможности отечественных производителей;
• ввести мониторинг исполнения обязательств подрядчиков.
Фактически речь идёт о переходе от деклараций к управляемой индустриальной политике.
Цифровизация как лакмусовая бумажка прозрачности
Отдельный и показательный пласт дискуссии — цифровизация закупок. Представители бизнеса прямо указывали: отсутствие прозрачной электронной платформы порождает недоверие. Закрытые процедуры, недоступность информации о тендерах, ценах и участниках усиливают ощущение «игры с закрытыми правилами».
Прозвучало важное заявление: создание цифровой платформы возможно уже до 2026 года и не требует значительных затрат — нужен лишь политический и управленческий импульс. Причём такой инструмент стал бы не только антикоррупционным механизмом, но и фактором повышения эффективности проектов.
Главный вывод: диалог состоялся, решений пока нет
Семинар в Атырау показал главное — рынок готов к честному разговору. Бизнес не просит преференций «по умолчанию», он требует понятных правил, прозрачных процедур и реального доступа к крупным проектам.
Нефтегазохимия является стратегически важной отраслью для Казахстана, и именно сейчас формируются ключевые подходы к её дальнейшему развитию. Если вопросы местного содержания, демпинга, цифровизации и роли EPC-подрядчиков не будут решены системно, страна рискует остаться лишь площадкой для сборки чужих индустриальных цепочек, не получая полного индустриального и технологического эффекта.
«Открытый диалог» стал первым шагом. Следующий — превращение зафиксированных проблем в конкретные решения. Иначе подобных дискуссий будет всё больше, а реальных изменений — всё меньше.
🔹 KazService
Государство между законом и ожиданиями рынка
Представители госорганов в ходе дискуссии неоднократно подчёркивали: прямое вмешательство в коммерческие отношения ограничено законодательством. Государство не может диктовать частным компаниям, у кого закупать. В то же время признаётся, что без системных механизмов рынок не выравнивается.
В качестве компромиссного решения звучали предложения:
• усилить роль рабочих групп при профильных министерствах;
• формализовать доли местного содержания по категориям (товары, работы, услуги);
• адаптировать технические спецификации под возможности отечественных производителей;
• ввести мониторинг исполнения обязательств подрядчиков.
Фактически речь идёт о переходе от деклараций к управляемой индустриальной политике.
Цифровизация как лакмусовая бумажка прозрачности
Отдельный и показательный пласт дискуссии — цифровизация закупок. Представители бизнеса прямо указывали: отсутствие прозрачной электронной платформы порождает недоверие. Закрытые процедуры, недоступность информации о тендерах, ценах и участниках усиливают ощущение «игры с закрытыми правилами».
Прозвучало важное заявление: создание цифровой платформы возможно уже до 2026 года и не требует значительных затрат — нужен лишь политический и управленческий импульс. Причём такой инструмент стал бы не только антикоррупционным механизмом, но и фактором повышения эффективности проектов.
Главный вывод: диалог состоялся, решений пока нет
Семинар в Атырау показал главное — рынок готов к честному разговору. Бизнес не просит преференций «по умолчанию», он требует понятных правил, прозрачных процедур и реального доступа к крупным проектам.
Нефтегазохимия является стратегически важной отраслью для Казахстана, и именно сейчас формируются ключевые подходы к её дальнейшему развитию. Если вопросы местного содержания, демпинга, цифровизации и роли EPC-подрядчиков не будут решены системно, страна рискует остаться лишь площадкой для сборки чужих индустриальных цепочек, не получая полного индустриального и технологического эффекта.
«Открытый диалог» стал первым шагом. Следующий — превращение зафиксированных проблем в конкретные решения. Иначе подобных дискуссий будет всё больше, а реальных изменений — всё меньше.
🔹 KazService
Telegram
KazService
Новости и аналитические материалы нефтегазовой индустрии Казахстана.
Связь с админом:
+7 7172 57 42 49
info@kazservice.kz
Связь с админом:
+7 7172 57 42 49
info@kazservice.kz
❤7💯1
🚢 Экспорт нефти КТК вырастет на 17% в декабре
Каспийский трубопроводный консорциум (КТК) планирует увеличить экспорт нефти CPC Blend в декабре до 1,7 млн баррелей в сутки против 1,45 млн баррелей в сутки по плану ноября, сообщили источники Рейтер в отрасли.
Рост экспорта связывают с двумя факторами:
♦️увеличением добычи на месторождении Тенгиз в Казахстане после ремонта в октябре–ноябре;
♦️дополнительными поставками от российских производителей.
Отмечается, что уточнённый план отгрузок может показать ещё более значительный рост, так как остановки терминала КТК в Южной Озереевке в этом месяце могли не позволить выполнить план ноября, а часть объёмов переносится на декабрь.
📌 КТК обеспечивает более 80% казахстанского экспорта нефти, соединяя Тенгиз и другие месторождения с морским терминалом в Южной Озереевке (около Новороссийска). Акционеры: Россия — 31%, Казахстан — 20,75%, Chevron — 15% и частные компании.
Пресс-служба КТК отказалась комментировать оперативные показатели отгрузок.
🔹 KazService
Каспийский трубопроводный консорциум (КТК) планирует увеличить экспорт нефти CPC Blend в декабре до 1,7 млн баррелей в сутки против 1,45 млн баррелей в сутки по плану ноября, сообщили источники Рейтер в отрасли.
Рост экспорта связывают с двумя факторами:
♦️увеличением добычи на месторождении Тенгиз в Казахстане после ремонта в октябре–ноябре;
♦️дополнительными поставками от российских производителей.
Отмечается, что уточнённый план отгрузок может показать ещё более значительный рост, так как остановки терминала КТК в Южной Озереевке в этом месяце могли не позволить выполнить план ноября, а часть объёмов переносится на декабрь.
📌 КТК обеспечивает более 80% казахстанского экспорта нефти, соединяя Тенгиз и другие месторождения с морским терминалом в Южной Озереевке (около Новороссийска). Акционеры: Россия — 31%, Казахстан — 20,75%, Chevron — 15% и частные компании.
Пресс-служба КТК отказалась комментировать оперативные показатели отгрузок.
🔹 KazService
👍6❤1
🇰🇿Россия рассматривает «передачу» воды сибирских рек Казахстану
Российская академия наук изучает возможность реализации современного аналога советского проекта по переброске сибирских рек в страны Центральной Азии, сообщает inbusiness.kz.
По предварительным предложениям, вода может быть направлена из реки Обь по закрытой трубопроводной системе через Казахстан в Узбекистан. Инициатива связана с нарастающим дефицитом водных ресурсов как в Центральной Азии, так и в южных регионах России.
🔹 KazService
Российская академия наук изучает возможность реализации современного аналога советского проекта по переброске сибирских рек в страны Центральной Азии, сообщает inbusiness.kz.
По предварительным предложениям, вода может быть направлена из реки Обь по закрытой трубопроводной системе через Казахстан в Узбекистан. Инициатива связана с нарастающим дефицитом водных ресурсов как в Центральной Азии, так и в южных регионах России.
🔹 KazService
👍11❤2
Как сообщает агентство Kazinform, Высшая аудиторская палата РК (ВАП) завершила аудит эффективности использования госактивов и стратегического управления в АО «Фонд национального благосостояния «Самрук‑Қазына» и его дочерних компаниях.
• Финансовые нарушения составили 351,8 млн тенге.
• Неэффективное планирование и использование средств — 122,2 млрд тенге.
• Выявлено 119 системных недостатков.
💰 Финансовые показатели фонда за 2024 год
• Консолидированная чистая прибыль группы компаний — 2,4 трлн тенге.
• Государству в виде выплат направлено 2,37 трлн тенге, из которых 779,9 млрд тенге — дивиденды.
• Дополнительно фонд выполнил поручения Президента и Правительства на 673 млрд тенге.
⚠ Проблемы корпоративного управления и структуры
• Цель Программы трансформации (2018–2021) — вывести 8 компаний на уровень зарубежных аналогов — не достигнута: фактическая выгода составила 154,5 млрд тенге, что вдвое меньше запланированного.
• Из семи информационных систем фонда используются только четыре; система управленческой отчетности работает с нарушениями, а финансовая отчётность по ряду компаний ведется вручную.
• Из пяти комитетов при Совете директоров не функционируют три, из семи комитетов при правлении — два.
• В группу фонда входят 326 компаний, распределённых по шести уровням управления.
• За период 2020–2024 гг. в структуре фонда было 23 бездействующие компании; в 2024 году 41 компания показала убыток.
• Из 175 инвестиционных проектов фонда с 2020 по 30 сентября 2024 года завершено только 49.
Как сообщает агентство Kazinform, часть материалов передана для возбуждения административного производства, а по ряду фактов выявленных нарушений — в правоохранительные органы.
🔹 KazService
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6
🎤KazService блиц: тренды, возможности и секреты успеха казахстанских компаний
KazService провел блиц-опрос среди компаний в сфере нефтегазовой промышленности. Мы спросили участников о трендах, вызовах при выходе на международный рынок, возможностях для иностранных инвесторов и успешных примерах сотрудничества.
Жомарт Косанов, учредитель «FATH Group»
— Какие тренды вы видите на рынке нефтегазовых сервисов в Казахстане в ближайшие пять лет?
В течение ближайших пяти лет я считаю, что наиболее успешные кейсы будут связаны с IT-решениями в нефтегазовой сфере. Мы активно развиваем несколько направлений, включая строительство и IT-технологии, но именно цифровизация станет ключевым драйвером роста.
— Какие вызовы стоят перед отечественными компаниями при выходе на международный рынок?
На международном уровне серьезных ограничений нет. Основная задача — сначала освоить внутренний рынок и локализовать казахстанские продукты. Государство предоставляет определенные преференции, но есть сложности с офтейк-контрактами на 3–5 лет, которые банки часто не финансируют, считая их формальностью. Эти процессы требуют времени и усилий.
— Какие возможности для иностранных инвесторов открывает рынок Казахстана?
Казахстан — стабильная страна, и иностранные инвесторы видят здесь потенциал для развития бизнеса. Государство предоставляет гарантии, рынок сформирован, есть возможности для реализации проектов и долгосрочного сотрудничества.
— Есть ли успешные примеры сотрудничества с зарубежными компаниями?
Да, это UCC холдинг и множество китайских партнеров. Эти примеры показывают, что Казахстан стабилен и интересен для иностранных участников рынка.
Санжар Жураев, коммерческий директор KARLSKRONA LC AB
— Какие тренды вы видите в ближайшие пять лет?
Тренды противоречивые из-за внешних и внутренних факторов. Внешне — возможное снижение цен на нефть и сокращение бюджетов отрасли, что требует повышения эффективности и профессионализма отечественных производителей. Внутренние изменения связаны с новым реестром казахстанских товаропроизводителей. Рынок станет более конкурентным, и компаниям придется адаптироваться.
— Какие вызовы стоят перед отечественными компаниями при выходе на международный рынок?
Главный вызов — требования по качеству, срокам и стоимости продукции. Казахстанским компаниям важно объединяться, обмениваться опытом и повышать производительность, чтобы достойно представлять страну на внешнем рынке.
— Какие возможности для иностранных инвесторов открывает рынок?
Мы работаем в сфере промышленных насосов. Казахстан ежегодно закупает иностранную продукцию на $200–250 млн, при этом отечественные производители покрывают только 12–15% потребностей. Это большой потенциал для локализации, трансфера технологий и создания совместных предприятий.
— Есть ли примеры успешного сотрудничества с зарубежными компаниями?
Да, наша компания начала с контракта с Казатомпро, заключив трехлетнее соглашение на поставку скважинных насосов в обмен на инвестиции. Вместе с иностранным партнером мы освоили продукцию, накопили опыт и развиваем собственную линейку продуктов.
🔹 KazService
KazService провел блиц-опрос среди компаний в сфере нефтегазовой промышленности. Мы спросили участников о трендах, вызовах при выходе на международный рынок, возможностях для иностранных инвесторов и успешных примерах сотрудничества.
Жомарт Косанов, учредитель «FATH Group»
— Какие тренды вы видите на рынке нефтегазовых сервисов в Казахстане в ближайшие пять лет?
В течение ближайших пяти лет я считаю, что наиболее успешные кейсы будут связаны с IT-решениями в нефтегазовой сфере. Мы активно развиваем несколько направлений, включая строительство и IT-технологии, но именно цифровизация станет ключевым драйвером роста.
— Какие вызовы стоят перед отечественными компаниями при выходе на международный рынок?
На международном уровне серьезных ограничений нет. Основная задача — сначала освоить внутренний рынок и локализовать казахстанские продукты. Государство предоставляет определенные преференции, но есть сложности с офтейк-контрактами на 3–5 лет, которые банки часто не финансируют, считая их формальностью. Эти процессы требуют времени и усилий.
— Какие возможности для иностранных инвесторов открывает рынок Казахстана?
Казахстан — стабильная страна, и иностранные инвесторы видят здесь потенциал для развития бизнеса. Государство предоставляет гарантии, рынок сформирован, есть возможности для реализации проектов и долгосрочного сотрудничества.
— Есть ли успешные примеры сотрудничества с зарубежными компаниями?
Да, это UCC холдинг и множество китайских партнеров. Эти примеры показывают, что Казахстан стабилен и интересен для иностранных участников рынка.
Санжар Жураев, коммерческий директор KARLSKRONA LC AB
— Какие тренды вы видите в ближайшие пять лет?
Тренды противоречивые из-за внешних и внутренних факторов. Внешне — возможное снижение цен на нефть и сокращение бюджетов отрасли, что требует повышения эффективности и профессионализма отечественных производителей. Внутренние изменения связаны с новым реестром казахстанских товаропроизводителей. Рынок станет более конкурентным, и компаниям придется адаптироваться.
— Какие вызовы стоят перед отечественными компаниями при выходе на международный рынок?
Главный вызов — требования по качеству, срокам и стоимости продукции. Казахстанским компаниям важно объединяться, обмениваться опытом и повышать производительность, чтобы достойно представлять страну на внешнем рынке.
— Какие возможности для иностранных инвесторов открывает рынок?
Мы работаем в сфере промышленных насосов. Казахстан ежегодно закупает иностранную продукцию на $200–250 млн, при этом отечественные производители покрывают только 12–15% потребностей. Это большой потенциал для локализации, трансфера технологий и создания совместных предприятий.
— Есть ли примеры успешного сотрудничества с зарубежными компаниями?
Да, наша компания начала с контракта с Казатомпро, заключив трехлетнее соглашение на поставку скважинных насосов в обмен на инвестиции. Вместе с иностранным партнером мы освоили продукцию, накопили опыт и развиваем собственную линейку продуктов.
🔹 KazService
❤4