🤝Встреча руководства Союза нефтесервисных компаний Казахстана с представителем Shell Kazakhstan
Сегодня, 27 ноября, председатель президиума Союза нефтесервисных компаний Казахстана Рашид Жаксылыков и генеральный директор Союза Айдос Колдасов провели рабочую встречу с Suzanne Coogan, старшим вице-президентом и председателем Shell Kazakhstan.
В ходе встречи стороны обсудили ключевые вопросы развития отрасли, включая снижение инвестиционной активности и необходимость усиления взаимодействия с крупными международными инвесторами. Отдельное внимание было уделено образовательным программам — развитию квалификаций и компетенций кадров нефтесервисного сектора, а также вопросам цифровизации и внедрения современных технологических решений.
🔹 KazService
Сегодня, 27 ноября, председатель президиума Союза нефтесервисных компаний Казахстана Рашид Жаксылыков и генеральный директор Союза Айдос Колдасов провели рабочую встречу с Suzanne Coogan, старшим вице-президентом и председателем Shell Kazakhstan.
В ходе встречи стороны обсудили ключевые вопросы развития отрасли, включая снижение инвестиционной активности и необходимость усиления взаимодействия с крупными международными инвесторами. Отдельное внимание было уделено образовательным программам — развитию квалификаций и компетенций кадров нефтесервисного сектора, а также вопросам цифровизации и внедрения современных технологических решений.
🔹 KazService
❤5
🔓«Открытый диалог» без фильтров: что на самом деле происходит с местным содержанием в нефтегазохимии Казахстана
Семинар «Открытый диалог: Путь к партнёрству», прошедший в Атырау, изначально задумывался как площадка для обсуждения барьеров в нефтесервисной отрасли. Однако фактически он превратился в открытую и во многом жёсткую дискуссию о ключевой системной проблеме казахстанской промышленности — реальном участии отечественных компаний в крупных нефтегазохимических проектах.
В зале собрались представители более 200 компаний. Формат без классических докладов быстро показал главное: у бизнеса накопилось слишком много вопросов, и большинство из них адресованы не рынку как таковому, а действующей модели закупок, роли EPC-подрядчиков и границам государственного влияния.
Отдельным фокусом обсуждения стала роль EPC-подрядчика — испанской компании TR (Tecnicas Reunidas). Большинство вопросов со стороны участников дискуссии было адресовано именно её представителям. Бизнес интересовали принципы формирования закупочных процедур, доступ к техническим спецификациям, прозрачность тендеров, а также причины ограниченного участия казахстанских производителей при наличии у них подтверждённых компетенций и опыта.
Участники указывали на недостаточную обратную связь, фрагментарность предоставляемой информации и сложности с планированием производства из-за постоянно корректируемых объёмов и сроков закупок. Также поднимались вопросы ценового демпинга иностранных поставщиков и отсутствия инструментов, которые позволили бы локальным компаниям конкурировать на равных условиях. По мнению представителей рынка, именно подход EPC-подрядчика во многом определяет, станет ли участие казахстанского бизнеса системным или останется формальным.
Иллюзия цифр: когда 10% — это «достаточно»
Одной из самых острых тем стала доля местного содержания в проекте завода «Полиэтилен». Формально она составляет около 10%, что в денежном эквиваленте выглядит внушительно. Но именно здесь и проявляется системный перекос: эта доля достигается в основном за счёт строительных и бетонных работ, тогда как поставки оборудования, конструкций, инженерных решений остаются за иностранными компаниями.
Представители рынка прямо говорили: такая модель не развивает промышленность, а лишь создаёт видимость участия. Более того, существует риск, что местное содержание «закрывается» работами, не связанными с производством, оставляя казахстанских производителей за пределами цепочки добавленной стоимости.
Демпинг как новая норма
Бизнес открыто обозначил ещё одну проблему — неконкурентные условия для локальных производителей. Китайские компании, по словам участников, выходят на тендеры с ценовым демпингом от 10% до 70%, получая при этом государственные субсидии, компенсации логистики и экспортные льготы. Казахстанские производители таких инструментов поддержки не имеют.
В этой ситуации даже наличие опыта, производственных мощностей и международной сертификации не гарантирует участия в проектах. Вопрос, который звучал неоднократно: может ли рынок быть «честным», если стартовые условия заведомо неравны?
EPC-подрядчики: центр принятия решений вне страны
Отдельный блок критики был адресован EPC-подрядчикам. Именно они формируют логику закупок, графики и технические требования. При этом казахстанские компании часто сталкиваются с отсутствием обратной связи, размытыми спецификациями, постоянно меняющимися объёмами и непредсказуемыми сроками.
Прозвучали конкретные примеры: от заказов на 1 000 тонн металлоконструкций, которые через недели превращаются в 30 000 тонн, до десятков запросов, оставшихся без единого ответа. В таких условиях бизнес не может планировать ни инвестиции, ни загрузку производств.
🔹 KazService
Семинар «Открытый диалог: Путь к партнёрству», прошедший в Атырау, изначально задумывался как площадка для обсуждения барьеров в нефтесервисной отрасли. Однако фактически он превратился в открытую и во многом жёсткую дискуссию о ключевой системной проблеме казахстанской промышленности — реальном участии отечественных компаний в крупных нефтегазохимических проектах.
В зале собрались представители более 200 компаний. Формат без классических докладов быстро показал главное: у бизнеса накопилось слишком много вопросов, и большинство из них адресованы не рынку как таковому, а действующей модели закупок, роли EPC-подрядчиков и границам государственного влияния.
Отдельным фокусом обсуждения стала роль EPC-подрядчика — испанской компании TR (Tecnicas Reunidas). Большинство вопросов со стороны участников дискуссии было адресовано именно её представителям. Бизнес интересовали принципы формирования закупочных процедур, доступ к техническим спецификациям, прозрачность тендеров, а также причины ограниченного участия казахстанских производителей при наличии у них подтверждённых компетенций и опыта.
Участники указывали на недостаточную обратную связь, фрагментарность предоставляемой информации и сложности с планированием производства из-за постоянно корректируемых объёмов и сроков закупок. Также поднимались вопросы ценового демпинга иностранных поставщиков и отсутствия инструментов, которые позволили бы локальным компаниям конкурировать на равных условиях. По мнению представителей рынка, именно подход EPC-подрядчика во многом определяет, станет ли участие казахстанского бизнеса системным или останется формальным.
Иллюзия цифр: когда 10% — это «достаточно»
Одной из самых острых тем стала доля местного содержания в проекте завода «Полиэтилен». Формально она составляет около 10%, что в денежном эквиваленте выглядит внушительно. Но именно здесь и проявляется системный перекос: эта доля достигается в основном за счёт строительных и бетонных работ, тогда как поставки оборудования, конструкций, инженерных решений остаются за иностранными компаниями.
Представители рынка прямо говорили: такая модель не развивает промышленность, а лишь создаёт видимость участия. Более того, существует риск, что местное содержание «закрывается» работами, не связанными с производством, оставляя казахстанских производителей за пределами цепочки добавленной стоимости.
Демпинг как новая норма
Бизнес открыто обозначил ещё одну проблему — неконкурентные условия для локальных производителей. Китайские компании, по словам участников, выходят на тендеры с ценовым демпингом от 10% до 70%, получая при этом государственные субсидии, компенсации логистики и экспортные льготы. Казахстанские производители таких инструментов поддержки не имеют.
В этой ситуации даже наличие опыта, производственных мощностей и международной сертификации не гарантирует участия в проектах. Вопрос, который звучал неоднократно: может ли рынок быть «честным», если стартовые условия заведомо неравны?
EPC-подрядчики: центр принятия решений вне страны
Отдельный блок критики был адресован EPC-подрядчикам. Именно они формируют логику закупок, графики и технические требования. При этом казахстанские компании часто сталкиваются с отсутствием обратной связи, размытыми спецификациями, постоянно меняющимися объёмами и непредсказуемыми сроками.
Прозвучали конкретные примеры: от заказов на 1 000 тонн металлоконструкций, которые через недели превращаются в 30 000 тонн, до десятков запросов, оставшихся без единого ответа. В таких условиях бизнес не может планировать ни инвестиции, ни загрузку производств.
🔹 KazService
❤6💯1
II часть
Государство между законом и ожиданиями рынка
Представители госорганов в ходе дискуссии неоднократно подчёркивали: прямое вмешательство в коммерческие отношения ограничено законодательством. Государство не может диктовать частным компаниям, у кого закупать. В то же время признаётся, что без системных механизмов рынок не выравнивается.
В качестве компромиссного решения звучали предложения:
• усилить роль рабочих групп при профильных министерствах;
• формализовать доли местного содержания по категориям (товары, работы, услуги);
• адаптировать технические спецификации под возможности отечественных производителей;
• ввести мониторинг исполнения обязательств подрядчиков.
Фактически речь идёт о переходе от деклараций к управляемой индустриальной политике.
Цифровизация как лакмусовая бумажка прозрачности
Отдельный и показательный пласт дискуссии — цифровизация закупок. Представители бизнеса прямо указывали: отсутствие прозрачной электронной платформы порождает недоверие. Закрытые процедуры, недоступность информации о тендерах, ценах и участниках усиливают ощущение «игры с закрытыми правилами».
Прозвучало важное заявление: создание цифровой платформы возможно уже до 2026 года и не требует значительных затрат — нужен лишь политический и управленческий импульс. Причём такой инструмент стал бы не только антикоррупционным механизмом, но и фактором повышения эффективности проектов.
Главный вывод: диалог состоялся, решений пока нет
Семинар в Атырау показал главное — рынок готов к честному разговору. Бизнес не просит преференций «по умолчанию», он требует понятных правил, прозрачных процедур и реального доступа к крупным проектам.
Нефтегазохимия является стратегически важной отраслью для Казахстана, и именно сейчас формируются ключевые подходы к её дальнейшему развитию. Если вопросы местного содержания, демпинга, цифровизации и роли EPC-подрядчиков не будут решены системно, страна рискует остаться лишь площадкой для сборки чужих индустриальных цепочек, не получая полного индустриального и технологического эффекта.
«Открытый диалог» стал первым шагом. Следующий — превращение зафиксированных проблем в конкретные решения. Иначе подобных дискуссий будет всё больше, а реальных изменений — всё меньше.
🔹 KazService
Государство между законом и ожиданиями рынка
Представители госорганов в ходе дискуссии неоднократно подчёркивали: прямое вмешательство в коммерческие отношения ограничено законодательством. Государство не может диктовать частным компаниям, у кого закупать. В то же время признаётся, что без системных механизмов рынок не выравнивается.
В качестве компромиссного решения звучали предложения:
• усилить роль рабочих групп при профильных министерствах;
• формализовать доли местного содержания по категориям (товары, работы, услуги);
• адаптировать технические спецификации под возможности отечественных производителей;
• ввести мониторинг исполнения обязательств подрядчиков.
Фактически речь идёт о переходе от деклараций к управляемой индустриальной политике.
Цифровизация как лакмусовая бумажка прозрачности
Отдельный и показательный пласт дискуссии — цифровизация закупок. Представители бизнеса прямо указывали: отсутствие прозрачной электронной платформы порождает недоверие. Закрытые процедуры, недоступность информации о тендерах, ценах и участниках усиливают ощущение «игры с закрытыми правилами».
Прозвучало важное заявление: создание цифровой платформы возможно уже до 2026 года и не требует значительных затрат — нужен лишь политический и управленческий импульс. Причём такой инструмент стал бы не только антикоррупционным механизмом, но и фактором повышения эффективности проектов.
Главный вывод: диалог состоялся, решений пока нет
Семинар в Атырау показал главное — рынок готов к честному разговору. Бизнес не просит преференций «по умолчанию», он требует понятных правил, прозрачных процедур и реального доступа к крупным проектам.
Нефтегазохимия является стратегически важной отраслью для Казахстана, и именно сейчас формируются ключевые подходы к её дальнейшему развитию. Если вопросы местного содержания, демпинга, цифровизации и роли EPC-подрядчиков не будут решены системно, страна рискует остаться лишь площадкой для сборки чужих индустриальных цепочек, не получая полного индустриального и технологического эффекта.
«Открытый диалог» стал первым шагом. Следующий — превращение зафиксированных проблем в конкретные решения. Иначе подобных дискуссий будет всё больше, а реальных изменений — всё меньше.
🔹 KazService
Telegram
KazService
Новости и аналитические материалы нефтегазовой индустрии Казахстана.
Связь с админом:
+7 7172 57 42 49
info@kazservice.kz
Связь с админом:
+7 7172 57 42 49
info@kazservice.kz
❤7💯1
🚢 Экспорт нефти КТК вырастет на 17% в декабре
Каспийский трубопроводный консорциум (КТК) планирует увеличить экспорт нефти CPC Blend в декабре до 1,7 млн баррелей в сутки против 1,45 млн баррелей в сутки по плану ноября, сообщили источники Рейтер в отрасли.
Рост экспорта связывают с двумя факторами:
♦️увеличением добычи на месторождении Тенгиз в Казахстане после ремонта в октябре–ноябре;
♦️дополнительными поставками от российских производителей.
Отмечается, что уточнённый план отгрузок может показать ещё более значительный рост, так как остановки терминала КТК в Южной Озереевке в этом месяце могли не позволить выполнить план ноября, а часть объёмов переносится на декабрь.
📌 КТК обеспечивает более 80% казахстанского экспорта нефти, соединяя Тенгиз и другие месторождения с морским терминалом в Южной Озереевке (около Новороссийска). Акционеры: Россия — 31%, Казахстан — 20,75%, Chevron — 15% и частные компании.
Пресс-служба КТК отказалась комментировать оперативные показатели отгрузок.
🔹 KazService
Каспийский трубопроводный консорциум (КТК) планирует увеличить экспорт нефти CPC Blend в декабре до 1,7 млн баррелей в сутки против 1,45 млн баррелей в сутки по плану ноября, сообщили источники Рейтер в отрасли.
Рост экспорта связывают с двумя факторами:
♦️увеличением добычи на месторождении Тенгиз в Казахстане после ремонта в октябре–ноябре;
♦️дополнительными поставками от российских производителей.
Отмечается, что уточнённый план отгрузок может показать ещё более значительный рост, так как остановки терминала КТК в Южной Озереевке в этом месяце могли не позволить выполнить план ноября, а часть объёмов переносится на декабрь.
📌 КТК обеспечивает более 80% казахстанского экспорта нефти, соединяя Тенгиз и другие месторождения с морским терминалом в Южной Озереевке (около Новороссийска). Акционеры: Россия — 31%, Казахстан — 20,75%, Chevron — 15% и частные компании.
Пресс-служба КТК отказалась комментировать оперативные показатели отгрузок.
🔹 KazService
👍6❤1
🇰🇿Россия рассматривает «передачу» воды сибирских рек Казахстану
Российская академия наук изучает возможность реализации современного аналога советского проекта по переброске сибирских рек в страны Центральной Азии, сообщает inbusiness.kz.
По предварительным предложениям, вода может быть направлена из реки Обь по закрытой трубопроводной системе через Казахстан в Узбекистан. Инициатива связана с нарастающим дефицитом водных ресурсов как в Центральной Азии, так и в южных регионах России.
🔹 KazService
Российская академия наук изучает возможность реализации современного аналога советского проекта по переброске сибирских рек в страны Центральной Азии, сообщает inbusiness.kz.
По предварительным предложениям, вода может быть направлена из реки Обь по закрытой трубопроводной системе через Казахстан в Узбекистан. Инициатива связана с нарастающим дефицитом водных ресурсов как в Центральной Азии, так и в южных регионах России.
🔹 KazService
👍11❤2
Как сообщает агентство Kazinform, Высшая аудиторская палата РК (ВАП) завершила аудит эффективности использования госактивов и стратегического управления в АО «Фонд национального благосостояния «Самрук‑Қазына» и его дочерних компаниях.
• Финансовые нарушения составили 351,8 млн тенге.
• Неэффективное планирование и использование средств — 122,2 млрд тенге.
• Выявлено 119 системных недостатков.
💰 Финансовые показатели фонда за 2024 год
• Консолидированная чистая прибыль группы компаний — 2,4 трлн тенге.
• Государству в виде выплат направлено 2,37 трлн тенге, из которых 779,9 млрд тенге — дивиденды.
• Дополнительно фонд выполнил поручения Президента и Правительства на 673 млрд тенге.
⚠ Проблемы корпоративного управления и структуры
• Цель Программы трансформации (2018–2021) — вывести 8 компаний на уровень зарубежных аналогов — не достигнута: фактическая выгода составила 154,5 млрд тенге, что вдвое меньше запланированного.
• Из семи информационных систем фонда используются только четыре; система управленческой отчетности работает с нарушениями, а финансовая отчётность по ряду компаний ведется вручную.
• Из пяти комитетов при Совете директоров не функционируют три, из семи комитетов при правлении — два.
• В группу фонда входят 326 компаний, распределённых по шести уровням управления.
• За период 2020–2024 гг. в структуре фонда было 23 бездействующие компании; в 2024 году 41 компания показала убыток.
• Из 175 инвестиционных проектов фонда с 2020 по 30 сентября 2024 года завершено только 49.
Как сообщает агентство Kazinform, часть материалов передана для возбуждения административного производства, а по ряду фактов выявленных нарушений — в правоохранительные органы.
🔹 KazService
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6
🎤KazService блиц: тренды, возможности и секреты успеха казахстанских компаний
KazService провел блиц-опрос среди компаний в сфере нефтегазовой промышленности. Мы спросили участников о трендах, вызовах при выходе на международный рынок, возможностях для иностранных инвесторов и успешных примерах сотрудничества.
Жомарт Косанов, учредитель «FATH Group»
— Какие тренды вы видите на рынке нефтегазовых сервисов в Казахстане в ближайшие пять лет?
В течение ближайших пяти лет я считаю, что наиболее успешные кейсы будут связаны с IT-решениями в нефтегазовой сфере. Мы активно развиваем несколько направлений, включая строительство и IT-технологии, но именно цифровизация станет ключевым драйвером роста.
— Какие вызовы стоят перед отечественными компаниями при выходе на международный рынок?
На международном уровне серьезных ограничений нет. Основная задача — сначала освоить внутренний рынок и локализовать казахстанские продукты. Государство предоставляет определенные преференции, но есть сложности с офтейк-контрактами на 3–5 лет, которые банки часто не финансируют, считая их формальностью. Эти процессы требуют времени и усилий.
— Какие возможности для иностранных инвесторов открывает рынок Казахстана?
Казахстан — стабильная страна, и иностранные инвесторы видят здесь потенциал для развития бизнеса. Государство предоставляет гарантии, рынок сформирован, есть возможности для реализации проектов и долгосрочного сотрудничества.
— Есть ли успешные примеры сотрудничества с зарубежными компаниями?
Да, это UCC холдинг и множество китайских партнеров. Эти примеры показывают, что Казахстан стабилен и интересен для иностранных участников рынка.
Санжар Жураев, коммерческий директор KARLSKRONA LC AB
— Какие тренды вы видите в ближайшие пять лет?
Тренды противоречивые из-за внешних и внутренних факторов. Внешне — возможное снижение цен на нефть и сокращение бюджетов отрасли, что требует повышения эффективности и профессионализма отечественных производителей. Внутренние изменения связаны с новым реестром казахстанских товаропроизводителей. Рынок станет более конкурентным, и компаниям придется адаптироваться.
— Какие вызовы стоят перед отечественными компаниями при выходе на международный рынок?
Главный вызов — требования по качеству, срокам и стоимости продукции. Казахстанским компаниям важно объединяться, обмениваться опытом и повышать производительность, чтобы достойно представлять страну на внешнем рынке.
— Какие возможности для иностранных инвесторов открывает рынок?
Мы работаем в сфере промышленных насосов. Казахстан ежегодно закупает иностранную продукцию на $200–250 млн, при этом отечественные производители покрывают только 12–15% потребностей. Это большой потенциал для локализации, трансфера технологий и создания совместных предприятий.
— Есть ли примеры успешного сотрудничества с зарубежными компаниями?
Да, наша компания начала с контракта с Казатомпро, заключив трехлетнее соглашение на поставку скважинных насосов в обмен на инвестиции. Вместе с иностранным партнером мы освоили продукцию, накопили опыт и развиваем собственную линейку продуктов.
🔹 KazService
KazService провел блиц-опрос среди компаний в сфере нефтегазовой промышленности. Мы спросили участников о трендах, вызовах при выходе на международный рынок, возможностях для иностранных инвесторов и успешных примерах сотрудничества.
Жомарт Косанов, учредитель «FATH Group»
— Какие тренды вы видите на рынке нефтегазовых сервисов в Казахстане в ближайшие пять лет?
В течение ближайших пяти лет я считаю, что наиболее успешные кейсы будут связаны с IT-решениями в нефтегазовой сфере. Мы активно развиваем несколько направлений, включая строительство и IT-технологии, но именно цифровизация станет ключевым драйвером роста.
— Какие вызовы стоят перед отечественными компаниями при выходе на международный рынок?
На международном уровне серьезных ограничений нет. Основная задача — сначала освоить внутренний рынок и локализовать казахстанские продукты. Государство предоставляет определенные преференции, но есть сложности с офтейк-контрактами на 3–5 лет, которые банки часто не финансируют, считая их формальностью. Эти процессы требуют времени и усилий.
— Какие возможности для иностранных инвесторов открывает рынок Казахстана?
Казахстан — стабильная страна, и иностранные инвесторы видят здесь потенциал для развития бизнеса. Государство предоставляет гарантии, рынок сформирован, есть возможности для реализации проектов и долгосрочного сотрудничества.
— Есть ли успешные примеры сотрудничества с зарубежными компаниями?
Да, это UCC холдинг и множество китайских партнеров. Эти примеры показывают, что Казахстан стабилен и интересен для иностранных участников рынка.
Санжар Жураев, коммерческий директор KARLSKRONA LC AB
— Какие тренды вы видите в ближайшие пять лет?
Тренды противоречивые из-за внешних и внутренних факторов. Внешне — возможное снижение цен на нефть и сокращение бюджетов отрасли, что требует повышения эффективности и профессионализма отечественных производителей. Внутренние изменения связаны с новым реестром казахстанских товаропроизводителей. Рынок станет более конкурентным, и компаниям придется адаптироваться.
— Какие вызовы стоят перед отечественными компаниями при выходе на международный рынок?
Главный вызов — требования по качеству, срокам и стоимости продукции. Казахстанским компаниям важно объединяться, обмениваться опытом и повышать производительность, чтобы достойно представлять страну на внешнем рынке.
— Какие возможности для иностранных инвесторов открывает рынок?
Мы работаем в сфере промышленных насосов. Казахстан ежегодно закупает иностранную продукцию на $200–250 млн, при этом отечественные производители покрывают только 12–15% потребностей. Это большой потенциал для локализации, трансфера технологий и создания совместных предприятий.
— Есть ли примеры успешного сотрудничества с зарубежными компаниями?
Да, наша компания начала с контракта с Казатомпро, заключив трехлетнее соглашение на поставку скважинных насосов в обмен на инвестиции. Вместе с иностранным партнером мы освоили продукцию, накопили опыт и развиваем собственную линейку продуктов.
🔹 KazService
❤4
II часть
Игорь Карпов, генеральный директор «Renaissance SHIK»
Мы единственный завод-производитель в Казахстане, выпускающий полную линейку оборудования по электрохимической защите. Занимаемся импортозамещением, экспортом и разработкой новых технологий в отрасли.
— Какие вызовы стоят перед отечественными сервисными компаниями при выходе на международный рынок?
Компаниям нужно показывать себя как активных участников, а не просто наблюдателей. Процесс сертификации международных стандартов, например IAC или IEC, занимает годы. Локализация этих процессов в Казахстане ускорила бы выход компаний на мировой рынок и облегчила бы работу с крупными иностранными заказчиками.
— Какие возможности открывает рынок для иностранных инвесторов?
Мы стремимся к самодостаточности: предоставлять импортозамещение и закрывать потребности рынка своими силами. Это снижает зависимость от внешних инвестиций и позволяет отечественным компаниям инвестировать в собственное развитие, поддерживая экономику страны.
Асет Рамазанов, генеральный директор Sigma Solutions
— Какие тренды вы видите на рынке нефтегазовых сервисов в Казахстане в ближайшие пять лет?
В ближайшее время, на мой взгляд, основной фокус будет смещен на локализацию продукции с местным содержанием. Сейчас уже происходят изменения через многие государственные инициативы: растет потребность в поддержке местных производителей, государство стремится к углублению локализации и увеличению производственных процессов.
Этот тренд уже активно развивается несколько лет, и в ближайшее время вопрос импортозамещения станет ключевым направлением. С увеличением доли локального контента для трех основных операторов отрасли это движение будет только ускоряться.
— Какие вызовы стоят перед отечественными товарными компаниями при выходе на международный рынок?
Первый и основной шаг — обеспечить внутренний рынок своей продукцией. Без этого выход на внешние рынки будет крайне сложным.
Второй вызов — повышение компетенций местных инженеров и специалистов. На международных рынках действуют другие стандарты и менталитет, поэтому требуется развитие кросс-культурных навыков и профессиональной подготовки.
Третий вызов связан с сертификацией. Для выхода на внешние рынки необходимо соответствовать строгим международным стандартам. Процесс получения сертификатов занимает много времени, требует высокой квалификации и финансовых ресурсов. К тому же такие сертификаты имеют ограниченный срок действия, что требует постоянного обновления и контроля.
🔹 KazService
Игорь Карпов, генеральный директор «Renaissance SHIK»
Мы единственный завод-производитель в Казахстане, выпускающий полную линейку оборудования по электрохимической защите. Занимаемся импортозамещением, экспортом и разработкой новых технологий в отрасли.
— Какие вызовы стоят перед отечественными сервисными компаниями при выходе на международный рынок?
Компаниям нужно показывать себя как активных участников, а не просто наблюдателей. Процесс сертификации международных стандартов, например IAC или IEC, занимает годы. Локализация этих процессов в Казахстане ускорила бы выход компаний на мировой рынок и облегчила бы работу с крупными иностранными заказчиками.
— Какие возможности открывает рынок для иностранных инвесторов?
Мы стремимся к самодостаточности: предоставлять импортозамещение и закрывать потребности рынка своими силами. Это снижает зависимость от внешних инвестиций и позволяет отечественным компаниям инвестировать в собственное развитие, поддерживая экономику страны.
Асет Рамазанов, генеральный директор Sigma Solutions
— Какие тренды вы видите на рынке нефтегазовых сервисов в Казахстане в ближайшие пять лет?
В ближайшее время, на мой взгляд, основной фокус будет смещен на локализацию продукции с местным содержанием. Сейчас уже происходят изменения через многие государственные инициативы: растет потребность в поддержке местных производителей, государство стремится к углублению локализации и увеличению производственных процессов.
Этот тренд уже активно развивается несколько лет, и в ближайшее время вопрос импортозамещения станет ключевым направлением. С увеличением доли локального контента для трех основных операторов отрасли это движение будет только ускоряться.
— Какие вызовы стоят перед отечественными товарными компаниями при выходе на международный рынок?
Первый и основной шаг — обеспечить внутренний рынок своей продукцией. Без этого выход на внешние рынки будет крайне сложным.
Второй вызов — повышение компетенций местных инженеров и специалистов. На международных рынках действуют другие стандарты и менталитет, поэтому требуется развитие кросс-культурных навыков и профессиональной подготовки.
Третий вызов связан с сертификацией. Для выхода на внешние рынки необходимо соответствовать строгим международным стандартам. Процесс получения сертификатов занимает много времени, требует высокой квалификации и финансовых ресурсов. К тому же такие сертификаты имеют ограниченный срок действия, что требует постоянного обновления и контроля.
🔹 KazService
❤7👍2
💰 Нацбанк Казахстана сохранил базовую ставку на уровне 18%
Национальный банк Казахстана в пятницу оставил базовую ставку на уровне 18% с коридором ±1 п.п.
Регулятор отмечает, что снижение ставки до конца первого полугодия 2026 года маловероятно из-за высоких инфляционных ожиданий, динамики базовой инфляции и эффекта тарифных и налоговых реформ. В случае отсутствия признаков замедления инфляции возможны ужесточения денежно-кредитной политики.
📉 Инфляция в октябре 2025 года замедлилась до 0,5% против 1,1% месяцем ранее, а в годовом выражении составила 12,6% (с 12,9% в сентябре).
📊 Прогнозы Нацбанка:
Инфляция: 2025 — 12,0–13,0% (ранее 11,0–12,5%), 2026 — 9,5–12,5% (ранее 9,5–11,5%)
Рост экономики: 2025 — 6,0–6,5% (ранее 5,5–6,5%), 2026 — 3,5–4,5% (ранее 4,0–5,0%), 2027 — 4,0–5,0% (ранее 3,5–4,5%)
📅 Следующее плановое решение по ставке — 22 января 2026 года в 12:00 по Астане (10:00 МСК).
Фото: ulusmedia.kz
🔹 KazService
Национальный банк Казахстана в пятницу оставил базовую ставку на уровне 18% с коридором ±1 п.п.
Регулятор отмечает, что снижение ставки до конца первого полугодия 2026 года маловероятно из-за высоких инфляционных ожиданий, динамики базовой инфляции и эффекта тарифных и налоговых реформ. В случае отсутствия признаков замедления инфляции возможны ужесточения денежно-кредитной политики.
📉 Инфляция в октябре 2025 года замедлилась до 0,5% против 1,1% месяцем ранее, а в годовом выражении составила 12,6% (с 12,9% в сентябре).
📊 Прогнозы Нацбанка:
Инфляция: 2025 — 12,0–13,0% (ранее 11,0–12,5%), 2026 — 9,5–12,5% (ранее 9,5–11,5%)
Рост экономики: 2025 — 6,0–6,5% (ранее 5,5–6,5%), 2026 — 3,5–4,5% (ранее 4,0–5,0%), 2027 — 4,0–5,0% (ранее 3,5–4,5%)
📅 Следующее плановое решение по ставке — 22 января 2026 года в 12:00 по Астане (10:00 МСК).
Фото: ulusmedia.kz
🔹 KazService
❤4
💫Локализация в промышленной безопасности: опыт казахстанской компании
Форум «Промышленная безопасность в ТШО» и семинар «Открытый диалог: Путь к партнёрству» прошли 14 ноября. Пресс-служба KazService встретилась с представителями компаний-членов Союза нефтесервисных компаний, чтобы обсудить реальные трудности и существующие барьеры в отрасли. Среди них — QHSE-Akbarys, Менеджер по развитию бизнеса, Даурен Жумаев, рассказал о ключевых вызовах, с которыми сталкивается бизнес, а также о путях их преодоления.
— Добрый день, расскажите, пожалуйста, о вашей компании.
Добрый день! Меня зовут Даурен Жумаев, я представляю компанию QHSE-Akbarys. Основной бизнес компании связан с защитой персонала от воздействия сероводорода и взрывоопасных газов. Мы также занимаемся обслуживанием систем пожаротушения — полный цикл: от поставки и техобслуживания дыхательных аппаратов и каскадных систем до проектирования, монтажа и дальнейшего сопровождения систем пожаротушения.
Компания работает на рынке с 2007 года. У нас есть собственные специалисты с узкой специализацией и опытные руководители по каждому проекту. Мы сотрудничаем с крупными компаниями отрасли, такими как КПО, ТШО, NCOC, по мастер-контрактам в области промышленной безопасности. Эти компании задают высокие стандарты, на которые мы ориентируемся и стараемся их превосходить, внедряя передовые практики международного уровня.
Мы производим средства индивидуальной защиты от сероводорода и других вредных газов. Наш завод в Астане выпускает капюшонные средства защиты, полностью локализованные, под брендом X-CAPE. Продукция соответствует европейским стандартам качества. Мы ориентируемся на высокий уровень локализации и устойчивого производства, чтобы повышать квалификацию казахстанского персонала и развивать отечественное производство.
— Какие барьеры существуют для отечественных компаний при интеграции в цепочку поставок?
Особых барьеров не выявлено. Форумы и семинары помогают напрямую общаться с техническим персоналом и руководством заказчиков, минуя бюрократические этапы. Мы заранее готовим мощности под направления локализации, ориентируясь на планы закупок и интересы компаний.
— Какие изменения в стандартах промышленной безопасности вы считаете ключевыми?
Кардинальных изменений нет, все происходит плавно — либо ужесточая требования, либо корректируя их в зависимости от проекта. Главное — безопасность персонала и производство в целом. Иногда наблюдается сопротивление персонала к новым технологиям, поэтому новые процессы внедряются постепенно, на малых проектах, демонстрируя их эффективность и безопасность.
— Какие тренды и направления локализации вы считаете ключевыми на ближайшие годы?
Основной тренд — повышение безопасности и развитие локального производства. Мы активно локализуем средства индивидуальной защиты и системы оповещения, внедряем европейские стандарты качества. Локализация позволяет производить продукцию в Казахстане, снижать зависимость от импорта и повышать квалификацию персонала.
— Спасибо!
🔹 KazService
Форум «Промышленная безопасность в ТШО» и семинар «Открытый диалог: Путь к партнёрству» прошли 14 ноября. Пресс-служба KazService встретилась с представителями компаний-членов Союза нефтесервисных компаний, чтобы обсудить реальные трудности и существующие барьеры в отрасли. Среди них — QHSE-Akbarys, Менеджер по развитию бизнеса, Даурен Жумаев, рассказал о ключевых вызовах, с которыми сталкивается бизнес, а также о путях их преодоления.
— Добрый день, расскажите, пожалуйста, о вашей компании.
Добрый день! Меня зовут Даурен Жумаев, я представляю компанию QHSE-Akbarys. Основной бизнес компании связан с защитой персонала от воздействия сероводорода и взрывоопасных газов. Мы также занимаемся обслуживанием систем пожаротушения — полный цикл: от поставки и техобслуживания дыхательных аппаратов и каскадных систем до проектирования, монтажа и дальнейшего сопровождения систем пожаротушения.
Компания работает на рынке с 2007 года. У нас есть собственные специалисты с узкой специализацией и опытные руководители по каждому проекту. Мы сотрудничаем с крупными компаниями отрасли, такими как КПО, ТШО, NCOC, по мастер-контрактам в области промышленной безопасности. Эти компании задают высокие стандарты, на которые мы ориентируемся и стараемся их превосходить, внедряя передовые практики международного уровня.
Мы производим средства индивидуальной защиты от сероводорода и других вредных газов. Наш завод в Астане выпускает капюшонные средства защиты, полностью локализованные, под брендом X-CAPE. Продукция соответствует европейским стандартам качества. Мы ориентируемся на высокий уровень локализации и устойчивого производства, чтобы повышать квалификацию казахстанского персонала и развивать отечественное производство.
— Какие барьеры существуют для отечественных компаний при интеграции в цепочку поставок?
Особых барьеров не выявлено. Форумы и семинары помогают напрямую общаться с техническим персоналом и руководством заказчиков, минуя бюрократические этапы. Мы заранее готовим мощности под направления локализации, ориентируясь на планы закупок и интересы компаний.
— Какие изменения в стандартах промышленной безопасности вы считаете ключевыми?
Кардинальных изменений нет, все происходит плавно — либо ужесточая требования, либо корректируя их в зависимости от проекта. Главное — безопасность персонала и производство в целом. Иногда наблюдается сопротивление персонала к новым технологиям, поэтому новые процессы внедряются постепенно, на малых проектах, демонстрируя их эффективность и безопасность.
— Какие тренды и направления локализации вы считаете ключевыми на ближайшие годы?
Основной тренд — повышение безопасности и развитие локального производства. Мы активно локализуем средства индивидуальной защиты и системы оповещения, внедряем европейские стандарты качества. Локализация позволяет производить продукцию в Казахстане, снижать зависимость от импорта и повышать квалификацию персонала.
— Спасибо!
🔹 KazService
👍4❤3