📢 XIII ЕЖЕГОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ «КАЗНЕФТЕГАЗСЕРВИС – 2026»
«Нефтегазовое строительство и инжиниринг»

В 2026 году ежегодная конференция «Казнефтегазсервис» пройдет в особом, юбилейном формате, Ассоциации KazService исполняется 15 лет. В связи с этим мероприятие станет не только традиционной отраслевой площадкой для диалога, но и событием, подводящим итоги развития казахстанской нефтесервисной отрасли за 15 лет.

📅 Дата проведения: 3 апреля 2026 года
📍 Место проведения: Hilton Astana

В рамках конференции пройдут награждение лидеров отрасли, B2B-встречи, а также юбилейный прием KazService, посвященный 15-летию Ассоциации.

📞 Контакты:

• Email: conference@kazservice.kz
Телефон: +7 7172 57-42-49
Темирлан Әлқуат: +7 778 047 4744
Малика Мурат: +7 775 826 9520

🔹 KazService

📈 Добыча на Тенгизе восстанавливается

Добыча нефти на месторождении Тенгиз постепенно растёт и может выйти на пиковые показатели после 20 февраля. На данный момент производство восстановлено примерно до 60% от нормы после январской остановки.

Источник: Reuters

🔹 KazService

Болат Акчулаков, Председатель ассоциации «KAZENERGY», выступит спикером XIII ежегодной конференции KAZNEFTEGAZSERVICE – 2026.

Для участия необходимо зарегистрироваться на сайте конференции
(https://kazneftegazservice.kz/).

🔹 KazService

🎉 Поздравляем с днём рождения!

Сегодня свой день рождения отмечает Томирис Богдан, HR-директор компании SemArco, члена Союза KazService.

Томирис высокопрофессиональный руководитель с более чем 10-летним опытом в HR, которая вносит весомый вклад в развитие казахстанского персонала и укрепление кадрового потенциала компании. За годы работы в SemArco под её руководством были внедрены эффективные программы обучения и наставничества, разработана система мотивации и вознаграждения труда, а также успешно обеспечена мобилизация персонала на крупные инфраструктурные и энергетические проекты по всему Казахстану.

Отдельно отметим её международную экспертизу: с 2024 года Томирис является экспертом по разработке сертификационных вопросов для HRCI (США) и активно взаимодействует с центральным офисом Archirodon (Афины) и региональными представительствами.

💐 Желаем Томирис крепкого здоровья, профессиональных успехов, новых достижений и вдохновения в реализации масштабных проектов!

🔹 KazService

📌 США инвестируют до $9 млрд в ядерную энергетику Армении в рамках стратегии диверсификации и снижения зависимости от российских энергоресурсов

США объявили о планах инвестировать до $9 млрд в развитие ядерной энергетики Армении. Вице-президент США Джей Ди Вэнс сообщил, что сегодня подписано заявление о завершении переговоров по "Соглашению 123" о сотрудничестве в ядерной сфере.

По его словам, соглашение откроет дорогу для совместной работы армянских и американских компаний над будущими программами. Первоначальные инвестиции составят $5 млрд, а в дальнейшем ожидаются ещё $4 млрд.

Стороны также отметили, что проект поможет Армении диверсифицировать энергетику и снизить зависимость от российских энергоресурсов.

Источник: Reuters

🔹 KazService

Consolidated Contractors Company (CCC) является партнером XIII ежегодной конференции KAZNEFTEGAZSERVICE – 2026.

Для участия необходимо зарегистрироваться на сайте конференции
(https://kazneftegazservice.kz/).

🔹 KazService

📌О вопросах развития проектирования и проектных услуг в области нефтегазохимических проектов Республики Казахстан

Публикуем материал Бактыгали Нысангалиева, менеджера по бизнесу, основателя KMG Project, члена Союза KazService о развитии инжиниринга в Казахстане.

Развитие проектирования в нефтегазохимии в РК сдерживается не только дефицитом отдельных компетенций, но прежде всего институциональной и контрактной рамкой, в которой проектирование воспринимается как фиксированный продукт (получаемый в виде итогового комплекта чертежей и пояснительной записки), оцененный по сборнику цен, а не как процесс управления ресурсами, рисками, данными и качеством исполнения (execution).

1.     Существующие проблемы и актуальные вопросы, влияющие на развитие проектных услуг в нефтегазохимии РК: 

Коммерческая модель контрактов, применяемая местными заказчиками, основана на фиксированной стоимости по сметным расчётам, не обеспечивает управляемости исполнения и слабо адаптирована к изменениям объёмов работ. В результате значительную часть финансовых рисков, приводящих к росту трудозатрат по проектированию, клиент переносит на плечи подрядчика, что нередко вынуждает работать в режиме жёсткой экономии и, как следствие, ухудшает качество и повышает риск срыва сроков. При таком подходе, заказчик ограниченно видит реальную динамику исполнения, а управление проектом смещается к формальному закрытию актов вместо регулярного контроля прогресса и производительности. Как следствие, при росте сложности фикс-цена провоцирует либо постоянные конфликты вокруг объема, либо снижение качества ради удержания бюджета. 

       Отсутствие долгосрочных рамочных отношений (Master Service Agreement) приводит к отсутствию стимула у владельцев инжиниринговых компаний инвестировать в развитие инженеров, ПО, методологии и цифровую среду. Это ведет к оттоку персонала, слабой капитализации и ограниченному доступу к финансированию.

   В РК недостаточно развита школа концептуального проектирования (concept/pre-FEED/options study): ограниченное число специалистов с длительным практическим опытом выполнения концепций и, как следствие, дефицит методологий, допущений и отраслевых best practices. Это повышает зависимость от внешних консультантов на ранней стадии, когда принимаются ключевые проектные решения, и сдвигает участие локальных организаций на более поздние фазы. Как пример, НСОС и ТШО не рассматривают участие местных компаний на ранних стадиях проектов. НСОС допускает участие местных компаний только при условии создания СП с иностранной инжиниринговой компанией.

     Недостаточно зрелая практика управления инженерной информацией (актуальность версий чертежей, отсутствие Common Data Environment, контроль изменений и интерфейсов) приводит к расхождениям между дисциплинами, неэффективным переделкам и задержкам в согласованиях и закупках.

Недостаточная обеспеченность рынка квалифицированными специалистами по process engineering и process safety (HAZOP/LOPA/SIL) ограничивает локализацию критичных решений на ранних стадиях и увеличивает потребность в привлечении внешних консультантов.

Фото: архив пресс-службы КМГ

🔹 KazService

2.     Новые предложения по совершенствованию деятельности местных инжиниринговых организаций и расширению участия в крупных перспективных проектах:

Предлагается в качестве реформы контрактной архитектуры запустить пилот MSA/рамочных соглашений для программ нефтегазохимических проектов под управлением казахстанского заказчика. Цель: предсказуемость, инвестиции, рост производительности и качества, снижение зависимости от внешних консультантов.

     Внедрить модель оплаты за выполняемые работы по возмещаемым ставкам инженеров для стадий ранних концепций и FEED (стадия Проект). Оплату производить на ежемесячной основе, согласно утвержденных часов и ставок, для обеспечения оборотных денег (cash flow) у инженерного подрядчика.

        Внедрение культуры “execution” у местных заказчиков для управления проектами. Под execution подразумевается организационная привычка еженедельно/ежедневно управлять исполнением и контролировать ход работ с помощью общепринятых метрик и инструментов, таких как: Work Breakdown Structure, CTR, Manpower Work Load, еженедельный отчет, earned value, forecast at completion, productivity, interface management, и так далее. Культура execution опирается на практики контроля исполнения (в т.ч. подходы PMI), но требует соответствующей контрактной архитектуры, метрик и управленческой дисциплины; без этого требования PMI остаются формальными. Таким образом, в функции заказчика должны быть встроены процессы контроля инженерии по прогрессу и качеству, а не только по актам/сметам.

            Для международных подрядчиков/консультантов внедрить требование обязательного механизма совместного исполнения с местной инжиниринговой компанией, то есть совместная разработка проектной документации (а не только адаптация под локальные нормы), совместные воркшопы и сессии review, а также выработать метрики KPI по передачe компетенций и росту доли локального участия по фазам проектов.

3.     Инициативы по повышению уровня локализации и эффективности инжинирингово-проектных работ

Локальный prime contractor по проектированию как базовый принцип (для brownfield и CAPEX)

В целях повышения локализации и развития компетенций предлагается закрепить принцип, при котором контракт на проектирование (включая модификации браунфилдов и капитальные проекты) заключается с местной инжиниринговой организацией (локальный prime contractor/генподрядчик по проектированию). Привлечение иностранных инжиниринговых компаний допускается через местного подрядчика в статусе субподрядчиков/консультантов с включением их услуг в смету CTR местного подрядчика.

Данная инициатива повысит рост роли и ответственности местных организаций и создаст механизм локализации через управление, а не только через долю человеко-часов.

4.     Меры по повышению конкурентоспособности отечественных организаций в данной сфере

  С целью повышения конкурентоспособности и снижения зависимости от внешних экспертов целесообразно обеспечить развитие и закрепление на рынке компетенций по технологическому процессу и процессной безопасности (process engineering / process safety), включая практики HAZID/HAZOP/LOPA/SIL.

Повышение операционной зрелости инженерных компаний за счет глубокой цифровизации управления проектированием. Для повышения производительности отечественных организаций рекомендуется стимулировать внедрение цифровых инструментов, обеспечивающих прозрачный учёт трудозатрат по WBS/активностям, регулярную отчётность исполнения (progress, forecast, отклонения, загрузка ресурсов), инженерный электронный документооборот (контроль версий и статусов, контроль инженерных данных, маршруты согласования, трекинг комментариев, совместная работа).

Рекомендуется рассмотреть меры институциональной поддержки, направленные на доступ отечественных организаций к специализированному ПО и формирование устойчивых практик его применения, включая субсидирование лицензий на ключевое отраслевое ПО (например, AVEVA SmartPlant, Aspen HYSYS, OLGA и др.). Дополнительно отмечается, что у крупных международных подрядчиков стоимость владения аналогичным ПО зачастую ниже за счёт масштабных корпоративных лицензионных соглашений и эффекта масштаба, что может приводить к структурному неравенству конкурентных условий при сравнении ставок. Меры поддержки позволят выровнять условия конкуренции и ускорить развитие компетенций внутри страны.

     Для развития конкурентоспособности целесообразно рассмотреть механизм, при котором национальные компании и государственные структуры, реализующие инвестиционные проекты за рубежом, системно вовлекают отечественные инжиниринговые организации в такие проекты. Ожидаемый эффект: ускоренное накопление опыта на международных требованиях и стандартах, рост репутации, подготовка кадрового ядра для экспорта инжиниринговых услуг, расширение рынка для отечественных компаний.

🔹 KazService

📌НПЗ «Роснефти» в Германии предупредил о рисках из-за санкций США

Руководство нефтеперерабатывающего завода Schwedt в Германии, контролируемого «Роснефтью», в частной переписке предупредило власти ФРГ о негативном влиянии американских санкций на деятельность предприятия. Об этом сообщает Reuters со ссылкой на письмо, с которым ознакомилось агентство.

В январе менеджмент НПЗ обратился к министру экономики и энергетики Германии Катерине Райхе с просьбой урегулировать разногласия с США относительно будущего завода. В письме отмечается, что санкционные риски могут отразиться на стабильности поставок топлива, в том числе для Берлина.

НПЗ Schwedt — один из ключевых поставщиков нефтепродуктов для восточной части Германии.

Фото: Евгений Разумный / Ведомости

🔹 KazService

↘️Военный бюджет Путина истощается на фоне глубоких скидок на нефть — Bloomberg

Доходы России от экспорта нефти снизились до минимума за последние пять лет на фоне расширяющихся скидок к мировым бенчмаркам, сообщает Bloomberg.

По данным агентства, российская нефть Urals торгуется примерно на $15 дешевле Brent, что сокращает валютные поступления в бюджет. При этом добыча удерживается на уровне около 3,3 млн барр./сутки, несмотря на санкционное давление.

Основными покупателями остаются Индия и Китай, однако индийские НПЗ в последнее время сократили закупки. Одновременно усиливается нестабильность танкерных потоков: суда меняют направления, задерживаются в море, снижаются поставки в Турцию и Сирию.

По оценке Bloomberg, Москве становится сложнее находить покупателей на прежних условиях, что в перспективе может повлиять на объемы добычи и бюджетные поступления.

Фото: Максим Шеметов/Reuters

🔹 KazService

💫Жумабай Карагаев, председатель Комитета нефтегазовой отрасли НПП РК «Атамекен», выступит спикером XIII ежегодной конференции KAZNEFTEGAZSERVICE – 2026.

Для участия необходимо зарегистрироваться на сайте конференции
(https://kazneftegazservice.kz/).

🔹 KazService

🖇️В Казахстане введут нормы потребления бытового газа

Депутаты Мажилиса РК одобрили в первом чтении законопроект, который устанавливает нормы потребления бытового газа. Базовое количество газа будет по фиксированной цене, а за сверхнорму граждане будут платить больше.

Новые правила будут различаться по регионам с учётом климатических условий, что позволит более справедливо регулировать расходы населения. Цель закона -- стимулировать рациональное использование газа и повысить прозрачность ценообразования.

Фото: Gov.kz

🔹 KazService

💥 Четвёртый НПЗ в Казахстане может появиться в Улытау

В Минэнерго сообщили, что рассматривают строительство четвёртого нефтеперерабатывающего завода в области Улытау. Новый завод необходим для обеспечения внутреннего спроса на нефть и нефтепродукты.

Фото: Пресс-служба АО "НК "КазМунайГаз"

🔹 KazService

📌KPI возобновил прием пропана от ТШО после январской остановки

Завод Kazakhstan Petrochemical Industries Inc. (KPI) с 3 февраля возобновил прием пропана производства Тенгизшевройла (ТШО) после остановки добычи на Тенгизе из-за пожара на объектах электроснабжения. Об этом сообщила пресс-служба КМГ в ответ на запрос Reuters.

На предприятии ведется наладка режима и выход на проектные загрузки. Напомним, KPI планировал в 2025 году выйти на проектную мощность, увеличив выпуск полипропилена до 500 тыс. тонн (248,7 тыс. тонн в 2024 году).

В январе на фоне остановки Тенгиза производство СУГ на ТШО сократилось до 55 тыс. тонн против 108,8 тыс. тонн в декабре. Это вызвало рост цен в регионе: в Таджикистане оптовые цены на СУГ в начале февраля достигли $530-570 за тонну (без НДС) против $470-480 в первой декаде января.

Для поддержания загрузки KPI в январе нарастил импорт пропана из России до 11,1 тыс. тонн (4,3 тыс. тонн месяцем ранее). С октября 2024 года поставки СУГ на завод осуществляет «Сибур», владеющий 40% KPI. Доля КМГ — 49,5%.

🔹 KazService