Объем спроса на инжиниринговые услуги, связанный с атомной программой, по оценке BCG, может достигать 1–1,4 млрд долларов, открывая широкие возможности для местных компаний и специалистов. Формирование национальной атомной отрасли создаст новое поколение инженеров, проектных менеджеров и научных кадров, усилив технологический суверенитет Казахстана и закрепив за ним роль регионального лидера в сфере высоких технологий. Также развитие атомной энергетики может способствовать привлечению прямых иностранных инвестиций и в перспективе создать задел для экспорта компетенций и технологий в ядерной сфере.

Но какой международный опыт нужно учесть? Как показывает недавнее исследование The Boston Consulting Group под названием «Что сдерживает развитие атомной энергетики на Западе?», ядерные проекты в США, Великобритании, ЕС сталкиваются с серьезными трудностями: излишне сложные проектные решения, несформированные или нестабильные цепочки поставок, неэффективное управление, политические споры и задержки из-за регуляторных барьеров. Всё это ведёт к срыву сроков, значительному росту расходов и снижению общественной поддержки.

В то же время опыт Китая и Южной Кореи, которые поставили строительство атомных станций на поток, показывает, что есть и другой путь. Успех этих стран базируется на стандартизации проектных решений, что снижает сложность строительства, сокращает издержки, укрепляет цепочки поставок и упрощает регуляторные процедуры. Но в то же время отсутствие стандартизации превращает каждый проект в единичный, что делает его реализацию значительно дороже, приводит к повышенным рискам и срывам сроков строительства, а унификация решений позволяет масштабировать строительство и ускорять ввод мощностей без дополнительных издержек на переобучение и адаптацию.

Не менее важны последовательная государственная поддержка, стабильная регуляторная среда и четкая долгосрочная энергетическая стратегия. Именно эти факторы дают инвесторам уверенность и позволяют выстраивать устойчивую модель развития атомной энергетики.

Перед Казахстаном открывается возможность выстроить оптимальную стратегию развития атомной энергетики, опираясь на весь спектр международного опыта. Старт с чистого листа дает возможность избежать дорогостоящих ошибок, выбрать оптимальные решения и проверенные технологии и выстроить отрасль, способную не только обеспечить энергетическую безопасность страны, но и стать драйвером экономического роста, технологического прогресса и экспортных компетенций.

🔹 KazService

Асхат Хасенов отчитался перед Касым-Жомартом Токаевым о результатах «КазМунайГаз»

Сегодня Глава государства принял председателя правления АО НК «КазМунайГаз» Асхата Хасенова. Председатель правления АО НК «КазМунайГаз» Асхат Хасенов представил итоги работы компании за 2025 год, а также ключевые задачи на 2026 год.

📈 Основные показатели 2025 года:

Добыча нефти увеличена на 2,4 млн тонн и составила 26,2 млн тонн;

Переработка нефти выросла на 700 тыс. тонн и достигла 17,5 млн тонн;

Производство светлых нефтепродуктов увеличено на 1,2 млн тонн и составило 13,6 млн тонн.

🛢️ Геологоразведка:

Испытание первой скважины с аномально высоким давлением на участке Харатон показало наличие углеводородов;

Всего планируется испытать 5 объектов, результаты которых будут доложены отдельно.

Инвестиции и задачи на 2026 год:

Президент поручил компании завершить все инвестиционные проекты на сумму 15 млрд долларов США, а также ускорить геологоразведочные работы для восполнения минерально-сырьевой базы страны.

🔹 KazService

💫Батыржан Тергеусизов, Заместитель председателя правления АО «НК «Qazaq Gaz», выступит спикером XIII ежегодной конференции KAZNEFTEGAZSERVICE – 2026.

Для участия необходимо зарегистрироваться на сайте конференции
(https://kazneftegazservice.kz/).

🔹 KazService

📌Локализация и закупочные процедуры: дискуссия о равных условиях для казахстанских производителей

В ходе сегодняшнего делового завтрака прозвучал один из наиболее острых и принципиальных вопросов его озвучил генеральный директор компании Sigma Solutions Асет Рамазанов.

Речь шла о практике закупок взрывозащищённого оборудования и о статусе казахстанских производителей в рамках действующих стратегий оператора Karachaganak Petroleum Operating.

Асет Рамазанов подчеркнул, что его компания на протяжении нескольких лет системно работает над вхождением в цепочку поставок. В 2022 году был успешно реализован trial order, поставленная продукция порядка тысячи единиц оборудования сегодня находится в эксплуатации. Компания прошла профильные квалификационные процедуры, сотрудничает с тремя операторами и в январе этого года завершила детальное проектирование нового завода площадью 2000 кв. м с технологической линией для расширения локализации.

Отдельно он остановился на инициативе выделить взрывозащищённое оборудование в самостоятельную категорию, а также провести открытый тендер среди трёх казахстанских производителей, уже присутствующих на рынке. По его словам, компания представила аналитику и аргументы, однако получила отказ без детального рассмотрения альтернатив.

«Мы не просим преференций. Мы просим открытый тендер среди казахстанских производителей. Если на рынке есть три игрока дайте равные условия и пусть победит сильнейший», - отметил он.

В ответ представители КПО заявили, что поддержка местного содержания остаётся стратегическим приоритетом, однако любые решения должны соответствовать законодательству и принципу равных условий для всех участников рынка.

По информации оператора, в настоящее время находится на утверждении новая стратегия, предусматривающая проведение тендеров среди казахстанских производителей и возможность контрактования на частичный объём при соблюдении требований по качеству и цене. Также было отмечено, что компания придерживается политики «дебандлинга» контрактов разделения крупных объёмов для расширения доступа местных поставщиков.

При этом в КПО подчеркнули, что для окончательного формирования стратегии требуется дополнительное время, поскольку все решения проходят внутренние процедуры согласования.

Диалог показал, что вопрос участия отечественных производителей в крупных проектах остаётся чувствительным для рынка и требует дальнейшего системного обсуждения.

🔹 KazService

♦️Самрук Энерго планирует ЕРС-контракты на 5,7 ГВт мощностей на $9 млрд в 2026 году

В 2026 году Самрук Энерго планирует заключить ЕРС-контракты на строительство новых энергетических объектов общей мощностью 5,665 ГВт. Общая стоимость проектов составит около 4,8 трлн тенге (9,24 млрд долларов США).

Среди ключевых проектов — строительство тепловых, солнечных и ветровых электростанций, включая блоки мощностью по 1 ГВт и несколько проектов солнечной энергетики до 185 МВт. Реализация контрактов запланирована в течение всего 2026 года, с началом строительства уже с весны.

🔹 KazService

📌 Деловая встреча KazService и НПП «Атамекен»

16 февраля 2026 года состоялась деловая встреча с участием Каната Шарлапаева, председателя президиума Национальная палата предпринимателей Республики Казахстан «Атамекен», Муратбека Маханова, заместителя председателя правления НПП РК «Атамекен», а также Рашида Жаксылыкова — председателя президиума KazService, члена президиума Алмаса Кудайбергена и генерального директора KazService Айдоса Колдасова.

В ходе встречи были обсуждены ключевые вопросы взаимодействия с бизнес-сообществом и стратегии развития внутренней деятельности. Разговор носил практический характер и был направлен на укрепление сотрудничества с отечественными компаниями.

Основные направления сотрудничества включают:

♦️Сопровождение и реализация проектных работ в Казахстане выступают приоритетным направлением взаимодействия сторон.

♦️Прямую коммуникацию с инвесторами и бизнес-сообществом.

♦️Развитие и внедрение технологий искусственного интеллекта.

♦️Укрепление и расширение экспортного потенциала Казахстана.

🔹 KazService