Вот, собственно, и продолжение 😁

Как видите баттл выигран не был. На вопросы ответа не поступило 😁 Вот вам и лучший маркетинг)

А в чем проблема то?) А проблема в том, что в таких компаниях не учат создавать процессы на клиентских оборотах, а рассказывают всё по типу «подключи трех партнеров на 140 тысяч, которые подключат трех партнеров на 140 тысяч и заработаешь столько…».

Мне-то не знать 😆

И вопрос «А какой средний оборот на одного человека без учета стартовых пакетов?» часто ставит в тупик (такого же не рассказывают на обучениях у них).

И обычно всё заканчивается, как с этой женщиной и отвечают: «Это что за сетевой без подключения людей?» и бла бла бла.

Они, видимо, ещё не знают, что существует периодизация энергии на рекрутинг в компаниях) В какие-то периоды рекуртинг на высоте, а в какие-то рекрутинг падает чуть ли не в ноль.

В таких компаниях спад рекрутинговой энергии в структуре оооочень сильно отражается на доходах. Зарабатывал миллион в месяц, а потом бах и пятьдесят тысяч в месяц 😁

И проблема кроется как раз в маркетинге 😉

Для меня же рекрутинг это средство масштабирования процесса, а не обогащения.

И для меня важным вопросом является: «Какой ежемесячный доход останется в момент, когда рекрутинг в команде замедлился?»

1:0 получается 😁

@komkovmlm