Не простое это дело — открыть ООО.. особенно в максимально сжатые сроки 😬.. Найди юриста, бухгалтера, подай заявление, съезди в налоговую, закажи печать, купи эцп, снова съезди в налоговую, …, заведи расчетный счет, сбрось 50 звонков от банков с предложением завести расчетный счет… 😅 А еще кучу всяких непонятных форм по гранту заполни в странном и лагающем личном кабинете из нулевых (там jquery под капаотом 😅)

Но на сегодняшний день можно уже точно сказать — ООО КожинДев зарегистрировано и договор по гранту в первой редакции подан 🥳
Прокачаем «Стероиды» в новом году 💪

На днях пришёл запрос от человека, который интересовался сервисом круизов, который мы создали в ковидном 2020-м году. 🤔
Человек подумывал сделать тоже самое или купить существующее, чтобы не терять время.

Когда я начал связывать потенциального клиента с непосредственным владельцем сервиса (нашим заказчиком), то возник немного странный диалог 💭 — мол, а что вам стоит самим продать код, никому ничего не сказав, если клиент в другой стране и в целом плагиат легко «подкрутить» и сложно что-то доказать?… ❓💻

Но ответ прост — это не наша история. Мы стремимся находить проекты, где мы были бы с заказчиком друзьями 🍻 и сотрудничали долгое время 🤝 Никогда не преследую цели где-то нажиться/обмануть, это в том числе и личные принципы по жизни

Будьте честны, доверяйте людям и дарите добро 🙏😇 — и оно к вам вернётся 😉

Взяли на аукционе рекламную строчку в рейтинге рунета! 🎉

В наше не простое время, когда борьба за новых клиентов только увеличивается, нужно задействовать все способы заявить о себе. Реклама в чистом виде тут не исключение. 🥸

Мы уже не первый раз пробуем приобрести такой способ рекламы, но проблема в том, что у нее нет фиксированной цены — цена определяется аукционом среди подобных digital агенств. И в этом году эта цена улетала в космос — в несколько сотен тысяч рублей в месяц. Но теперь нам повезло, и мы все-таки смогли приобрести за адекватную цену строчку в рейтинге рунета в категории мобильной разработки. 🥳

Теперь первые три месяца 2023 года (с января по март включительно) — будем ожидать хороших теплых лидов, чтобы сделать для них мощнейшие мобильные приложения на React Native 😎👏

Уже менее чем через 2 часа начнётся Tagline Awards 🎉
Уже известно, что что-то выиграли 😃 Завтра узнаем что 😉

🥉Бронза!

Взяли бронзу за кейс GrandWay в номинации «Лучший сайт-сообщество» 🥳 в крупнейшем конкурсе проектов Tagline Awards.

Поздравляем всех нас! 😃🔥

В прошлую пятницу еще на один шаг к реальной эксплуатации продвинулся наш проект «Орион Трекинг» — сервис мониторинга качества вождения транспорта 👍

Всё уже на столько максимально близко к финишной черте, что не терпится, когда уже проект заработает в полную силу. Надеемся, переживаем вместе с клиентом и верим, что совсем скоро проект заживёт полноценной жизнью. 🙏 Планов на проект — очень много. 🤗

И на самом деле в проект уже столько сил вложено, что он обязан «выстрелить» на успех. Я точно знаю, что чем больше вкладываешь энергии и сил в дело, тем сильнее будет результат (и он точно будет!). 💪 Следующий год должен стать очень жарким для проекта 🔥

На этой неделе проводим у себя в команде Performace Review — ежегодное мероприятие, где руководитель общается лично с каждым сотрудником. 🤝

Обычно перед этим мероприятием мы подготовливали анкеты 📄, где нужно было провести оценку за текущий год (успехи/неудачи), наметить планы на следующий год и в целом собрать обратную связь с сотрудника. А после анкеты уже общались лично. 😊

В этот раз, поскольку год итак был тяжелый 😅, мы решили обойтись без каких-либо анкет и просто пообщаться по душам! ☺️ У каждого что-то накопилось и есть о чем рассказать 🙂 Для сотрудника — это возможность лично пообщаться с руководителем, указать на проблемы и вынести предложения (и быть услышанным), а для руководителя — это возможность получить качественную обратную связь и в целом понять настроение команды (в индивидуальном подходе) 🔥

Таким образом, мы уже в какой-то мере начали подводить итоги этого года и строить планы на следующий 🐰🎄

#мысливслух

Аутсорсинг, аутстаффинг, T&M, Fix, FFF… Форматов работы в IT придумали много. 🤯

Мы всегда ориентировались на аутсорс разработку, когда берем целиком под себя проект и ведем его от начала до конца, со всем менеджментом и рисками. Тем временем аутстафф подход (когда отдаём человека в чужую команду) всегда обходили стороной. А тот, что был иногда — можно смело считать плохим опытом.. От этого в компании по аутстаффу сложилась негативная оценка. 😔

В этом году, съездив на партнёрскую конференцию GPDays, пообщавшись с десятками CEO компаний, я увидел, что в 90% компаниях присутствует аутстафф как вполне нормальная практика, от которой ни у кого не складывается негативных ощущений. А некоторые компании (с сотнями сотрудников) и вовсе живут только на нём. Мы бы и дальше продолжали жить на аутсорсе, если бы в этом году так не ужался рынок. Пришлось искать варианты, и добавление аутстафа (небольшой долей от числа сотрудников) — один из них. Всё ради того, чтобы в будущем более уверенно держаться на плаву.

Аутстафф ведь тоже можно по разному "готовить". Если человек попадает во внешнюю команду какого-то банка или крупнейшего сервиса — это опыт, который в небольшой веб-студии/агенстве не получишь. И это возможность увидеть «внутреннюю кухню» других компаний и потом "фишечки" внедрить у нас в KozhinDev, к примеру. Плюс такие «контакты» с крупным бизнесом позволяют зайти на разработку других проектов для них, уже в других форматах и другим бюджетом. Т.е. это ещё и шаг для поиска крупных клиентов. 🧐

Очень надеюсь, что подобные внедрения не нарушат теплую ламповую атмосферу всей команды и что это только принесет нам новые крутые проекты 😎🙏

Сегодня ездил на встречу с советником ректора Сибирского Федерального Университета, обсуждали наше взаимодействие и планы на следующий год. 2️⃣0️⃣2️⃣3️⃣

В очередной раз убеждаюсь, что открытость и честность в коммуникациях дают гораздо больший эффект, чем недосказанная приятная картинка. 😎

Люди ценят открытость, а это неотемлимая составляющая для больших проектов и долгосрочных отношений!
🤜🤛