На этой неделе проводим у себя в команде Performace Review — ежегодное мероприятие, где руководитель общается лично с каждым сотрудником. 🤝

Обычно перед этим мероприятием мы подготовливали анкеты 📄, где нужно было провести оценку за текущий год (успехи/неудачи), наметить планы на следующий год и в целом собрать обратную связь с сотрудника. А после анкеты уже общались лично. 😊

В этот раз, поскольку год итак был тяжелый 😅, мы решили обойтись без каких-либо анкет и просто пообщаться по душам! ☺️ У каждого что-то накопилось и есть о чем рассказать 🙂 Для сотрудника — это возможность лично пообщаться с руководителем, указать на проблемы и вынести предложения (и быть услышанным), а для руководителя — это возможность получить качественную обратную связь и в целом понять настроение команды (в индивидуальном подходе) 🔥

Таким образом, мы уже в какой-то мере начали подводить итоги этого года и строить планы на следующий 🐰🎄

#мысливслух

Аутсорсинг, аутстаффинг, T&M, Fix, FFF… Форматов работы в IT придумали много. 🤯

Мы всегда ориентировались на аутсорс разработку, когда берем целиком под себя проект и ведем его от начала до конца, со всем менеджментом и рисками. Тем временем аутстафф подход (когда отдаём человека в чужую команду) всегда обходили стороной. А тот, что был иногда — можно смело считать плохим опытом.. От этого в компании по аутстаффу сложилась негативная оценка. 😔

В этом году, съездив на партнёрскую конференцию GPDays, пообщавшись с десятками CEO компаний, я увидел, что в 90% компаниях присутствует аутстафф как вполне нормальная практика, от которой ни у кого не складывается негативных ощущений. А некоторые компании (с сотнями сотрудников) и вовсе живут только на нём. Мы бы и дальше продолжали жить на аутсорсе, если бы в этом году так не ужался рынок. Пришлось искать варианты, и добавление аутстафа (небольшой долей от числа сотрудников) — один из них. Всё ради того, чтобы в будущем более уверенно держаться на плаву.

Аутстафф ведь тоже можно по разному "готовить". Если человек попадает во внешнюю команду какого-то банка или крупнейшего сервиса — это опыт, который в небольшой веб-студии/агенстве не получишь. И это возможность увидеть «внутреннюю кухню» других компаний и потом "фишечки" внедрить у нас в KozhinDev, к примеру. Плюс такие «контакты» с крупным бизнесом позволяют зайти на разработку других проектов для них, уже в других форматах и другим бюджетом. Т.е. это ещё и шаг для поиска крупных клиентов. 🧐

Очень надеюсь, что подобные внедрения не нарушат теплую ламповую атмосферу всей команды и что это только принесет нам новые крутые проекты 😎🙏

Сегодня ездил на встречу с советником ректора Сибирского Федерального Университета, обсуждали наше взаимодействие и планы на следующий год. 2️⃣0️⃣2️⃣3️⃣

В очередной раз убеждаюсь, что открытость и честность в коммуникациях дают гораздо больший эффект, чем недосказанная приятная картинка. 😎

Люди ценят открытость, а это неотемлимая составляющая для больших проектов и долгосрочных отношений!
🤜🤛