🎙️ Завтра снова выступаю на конференции СБИС
Сейчас меня пригласили на онлайн-конференцию «Бухгалтерский аутсорсинг. Как увеличить прибыль и подготовить бизнес к 2027 году».
Конечно, такие приглашения всегда приятны. Значит, есть о чём поговорить и чем поделиться с коллегами.
Конференция идёт два дня - 30 сентября и 1 октября. Программа большая: речь пойдет про клиентов и стоимость услуг, новые направления, команду, личный бренд, ИИ, налоговые риски и развитие бухгалтерского бизнеса на следующий год.
📅 1 октября в 13:20 будет моё выступление с темой «План действий на 2027 год».
Мне кажется, сейчас очень подходящий момент хотя бы ненадолго оторваться от текущих задач и посмотреть чуть дальше: что уже меняется в бухгалтерском бизнесе, куда двигаться дальше и что стоит держать в фокусе заранее.
Если работаете на аутсорсе, ведёте своих клиентов или развиваете бухгалтерский бизнес - приходите.
Буду очень рада увидеть на эфире своих.
Участие бесплатное, зарегистрироваться на конференцию можно по ссылке 👇
https://meet.saby.ru/e/buhta_2027_2?utm_source=blog&utm_medium=foc&utm_campaign=bl&utm_content=Krasnova
Сейчас меня пригласили на онлайн-конференцию «Бухгалтерский аутсорсинг. Как увеличить прибыль и подготовить бизнес к 2027 году».
Конечно, такие приглашения всегда приятны. Значит, есть о чём поговорить и чем поделиться с коллегами.
Конференция идёт два дня - 30 сентября и 1 октября. Программа большая: речь пойдет про клиентов и стоимость услуг, новые направления, команду, личный бренд, ИИ, налоговые риски и развитие бухгалтерского бизнеса на следующий год.
📅 1 октября в 13:20 будет моё выступление с темой «План действий на 2027 год».
Мне кажется, сейчас очень подходящий момент хотя бы ненадолго оторваться от текущих задач и посмотреть чуть дальше: что уже меняется в бухгалтерском бизнесе, куда двигаться дальше и что стоит держать в фокусе заранее.
Если работаете на аутсорсе, ведёте своих клиентов или развиваете бухгалтерский бизнес - приходите.
Буду очень рада увидеть на эфире своих.
Участие бесплатное, зарегистрироваться на конференцию можно по ссылке 👇
https://meet.saby.ru/e/buhta_2027_2?utm_source=blog&utm_medium=foc&utm_campaign=bl&utm_content=Krasnova
🔥7❤4👏2
❤1
Самые важные решения по бизнесу я принимаю, пока мешаю кашу.
Часто говорят, что главная задача предпринимателя - думать. И что время на подумать вообще-то должно быть обязательно занесено в расписание.
Я с этим абсолютно согласна. Потому что принятие правильных решений, генерация идей, поиск новых решений - это и есть огромная часть работы предпринимателя.
Но когда мы читаем про «время на подумать», почему-то представляем солидного предпринимателя, который сидит в кресле, смотрит в окно, попивает кофе и с очень серьёзным лицом думает о бизнесе 😂
У меня это выглядит вообще не так.
Мы недавно сидели на обеде с командой в Питере, и Лена из маркетинга рассказывала про свой опыт прохождения одного курса. Курс по кулинарии за 115 тысяч. Она рассказывала, что ей особенно понравилось в организации движухи в чатах, как там всё было устроено, как люди взаимодействовали.
И у меня после её рассказа появилась мысль: надо придумать что-то новенькое для «Бухгалтера 2.0 с ИИ» - это новый прогрессивный курс в ШФЭ и хочется в методику прохождения тоже добавить новое. Придумать такую механику, чтобы ученики, даже без обязательных домашних заданий, реально внедряли материал и постепенно переводили паттерн использования нейросетей в свою ежедневную работу.
И дальше я эту задачу специально не садилась «решать». Она просто жила у меня в голове следующую неделю. Я думала об этом, пока вела ребёнка на бокс. Пока утром потягивалась в кровати. Пока мешала кашу на завтрак(хотя кому я вру, у меня мультиварка).
Пока занималась какими-то делами, которые не требуют от меня стопроцентной концентрации. И постепенно мысль начала выкристаллизовываться.
Я поняла, как хочу, чтобы был устроен этот процесс на курсе, чтобы внедрение стало для ученика привычной частью работы, а не очередным заданием, которое надо героически заставить себя сделать.
Получается, хорошо поработала в Пище династии Минь в Питере?;) Я стараюсь сделать так, чтобы значимая часть моей работы происходила именно через мышление. А ещё - чтобы мне было интересно об этом думать. Тогда идея спокойно может крутиться в голове в рандомное время суток и постепенно становиться решением.
И в итоге ты можешь сделать гораздо больше, хотя свободного времени у тебя объективно не становится больше.
Это, кстати, второй пост про мои размышления по тайм-менеджменту. В первом я рассказывала, как нейросети помогают мне экономить время.
И это хороший повод напомнить: завтра стартует «Бухгалтер 2.0 с ИИ: работа и клиенты». Поэтому если вы ещё не в чатах - ловите приглашения на почте и присоединяйтесь.
Потому что завтра уже начинаем 🚀
Посмотреть программу и присоединиться
Часто говорят, что главная задача предпринимателя - думать. И что время на подумать вообще-то должно быть обязательно занесено в расписание.
Я с этим абсолютно согласна. Потому что принятие правильных решений, генерация идей, поиск новых решений - это и есть огромная часть работы предпринимателя.
Но когда мы читаем про «время на подумать», почему-то представляем солидного предпринимателя, который сидит в кресле, смотрит в окно, попивает кофе и с очень серьёзным лицом думает о бизнесе 😂
У меня это выглядит вообще не так.
Мы недавно сидели на обеде с командой в Питере, и Лена из маркетинга рассказывала про свой опыт прохождения одного курса. Курс по кулинарии за 115 тысяч. Она рассказывала, что ей особенно понравилось в организации движухи в чатах, как там всё было устроено, как люди взаимодействовали.
И у меня после её рассказа появилась мысль: надо придумать что-то новенькое для «Бухгалтера 2.0 с ИИ» - это новый прогрессивный курс в ШФЭ и хочется в методику прохождения тоже добавить новое. Придумать такую механику, чтобы ученики, даже без обязательных домашних заданий, реально внедряли материал и постепенно переводили паттерн использования нейросетей в свою ежедневную работу.
И дальше я эту задачу специально не садилась «решать». Она просто жила у меня в голове следующую неделю. Я думала об этом, пока вела ребёнка на бокс. Пока утром потягивалась в кровати. Пока мешала кашу на завтрак
Пока занималась какими-то делами, которые не требуют от меня стопроцентной концентрации. И постепенно мысль начала выкристаллизовываться.
Я поняла, как хочу, чтобы был устроен этот процесс на курсе, чтобы внедрение стало для ученика привычной частью работы, а не очередным заданием, которое надо героически заставить себя сделать.
Получается, хорошо поработала в Пище династии Минь в Питере?;) Я стараюсь сделать так, чтобы значимая часть моей работы происходила именно через мышление. А ещё - чтобы мне было интересно об этом думать. Тогда идея спокойно может крутиться в голове в рандомное время суток и постепенно становиться решением.
И в итоге ты можешь сделать гораздо больше, хотя свободного времени у тебя объективно не становится больше.
Это, кстати, второй пост про мои размышления по тайм-менеджменту. В первом я рассказывала, как нейросети помогают мне экономить время.
И это хороший повод напомнить: завтра стартует «Бухгалтер 2.0 с ИИ: работа и клиенты». Поэтому если вы ещё не в чатах - ловите приглашения на почте и присоединяйтесь.
Потому что завтра уже начинаем 🚀
Посмотреть программу и присоединиться
❤11
Я стала руководителем в 22 года.
Из интересных фактов:
🔹одному из моих сотрудников на тот момент было 50+, он был всеми уважаемый эксперт-мастодонт
🔹самое большое количество человек в команде, которой я руководила, 200 человек
🔹однажды по моей инициативе ключевые члены команды перешли к конкуренту
🔹есть люди, с которыми я работаю вместе больше 20 лет. Поэтому я начала делать свой проект - Школу финансовых экспертов - с довольно нетипичным опытом делегирования. До этого я около 16 лет была руководителем в найме. В конце - в Системе Главбух, где в моей команде было около 200 человек. И моя работа уже давно заключалась не в том, чтобы самой что-то делать руками.
Я генерировала идеи, ставила задачи, контролировала, занималась стратегическим планированием и управлением командой.
А потом я открыла Школу финансовых экспертов. И оказалась одна. И это был вызов:)
Обычно у бухгалтеров, которые начинают работать на себя, путь выглядит по-другому: сначала всё делают самостоятельно, потом клиентов становится больше, работы становится больше, сил становится меньше - и в какой-то момент возникает мысль: «Пожалуй, мне нужен помощник».
У меня получилось наоборот.
Я ещё до первых денег поняла, что одна просто не вывезу. На тот момент я еще не записала ни одного урока и не провела ни одного вебинара. Но у меня уже появился ассистент и привлечённый маркетолог. Это не был полноценный найм с восьмичасовым рабочим днём. Это была проектная работа.
Но я я сейчас очень хорошо понимаю, насколько сильно это решение повлияло на скорость развития проекта. Если бы я всё делала сама, это заняло бы гораздо больше времени. А может быть, я бы где-то вообще свернула не туда.
Сейчас команда у меня, конечно, уже больше. И, казалось бы, после 23 лет управления я должна была давно разобраться с делегированием. Но нет 😄 Я до сих пор прокачиваю этот навык. Здесь постоянно появляются новые подходы, инструменты контроля, автоматизации, регламенты, способы постановки задач. И это отдельная область знаний, которой лучше учиться у кого-то, чем на собственном горьком опыте.
При этом я прекрасно понимаю, почему у бухгалтеров так много страхов вокруг помощников.
«А вдруг он ошибётся, а отвечать перед клиентом мне?»
«А вдруг я буду платить помощнику, а доходы не вырастут?»
По моему опыту работы с ученицами я снова и снова вижу одну интересную закономерность: сначала появляются небольшие расходы на помощника, а следом очень часто начинает расти доход.
Потому что наконец освобождается время на то, что действительно двигает проект вперёд. И вообще, если посмотреть на крупные бухгалтерские компании, становится очевидно: невозможно выстроить работу с сотнями клиентов, если процесс держится на одном человеке. Там тоже есть помощники, распределение задач и система контроля.
Вопрос ведь не в том, чтобы однажды сказать: «Всё, теперь делай сама» - и забыть про задачу. Вопрос в том, как выстроить работу так, чтобы другой человек мог выполнять свою часть процесса, а вы при этом понимали, что происходит.
И вот именно про это мы поговорим завтра.
7 октября в 12:00 мск мы вместе с Ириной Морозовой проведём закрытую встречу для учениц ШФЭ.
Поговорим о найме, помощниках и о том, как выстраивать работу с людьми так, чтобы делегирование действительно облегчало жизнь, а не добавляло ещё одну головную боль.
Если вы получили приглашение на эту встречу - очень рекомендую прийти.
Из интересных фактов:
🔹одному из моих сотрудников на тот момент было 50+, он был всеми уважаемый эксперт-мастодонт
🔹самое большое количество человек в команде, которой я руководила, 200 человек
🔹однажды по моей инициативе ключевые члены команды перешли к конкуренту
🔹есть люди, с которыми я работаю вместе больше 20 лет. Поэтому я начала делать свой проект - Школу финансовых экспертов - с довольно нетипичным опытом делегирования. До этого я около 16 лет была руководителем в найме. В конце - в Системе Главбух, где в моей команде было около 200 человек. И моя работа уже давно заключалась не в том, чтобы самой что-то делать руками.
Я генерировала идеи, ставила задачи, контролировала, занималась стратегическим планированием и управлением командой.
А потом я открыла Школу финансовых экспертов. И оказалась одна. И это был вызов:)
Обычно у бухгалтеров, которые начинают работать на себя, путь выглядит по-другому: сначала всё делают самостоятельно, потом клиентов становится больше, работы становится больше, сил становится меньше - и в какой-то момент возникает мысль: «Пожалуй, мне нужен помощник».
У меня получилось наоборот.
Я ещё до первых денег поняла, что одна просто не вывезу. На тот момент я еще не записала ни одного урока и не провела ни одного вебинара. Но у меня уже появился ассистент и привлечённый маркетолог. Это не был полноценный найм с восьмичасовым рабочим днём. Это была проектная работа.
Но я я сейчас очень хорошо понимаю, насколько сильно это решение повлияло на скорость развития проекта. Если бы я всё делала сама, это заняло бы гораздо больше времени. А может быть, я бы где-то вообще свернула не туда.
Сейчас команда у меня, конечно, уже больше. И, казалось бы, после 23 лет управления я должна была давно разобраться с делегированием. Но нет 😄 Я до сих пор прокачиваю этот навык. Здесь постоянно появляются новые подходы, инструменты контроля, автоматизации, регламенты, способы постановки задач. И это отдельная область знаний, которой лучше учиться у кого-то, чем на собственном горьком опыте.
При этом я прекрасно понимаю, почему у бухгалтеров так много страхов вокруг помощников.
«А вдруг он ошибётся, а отвечать перед клиентом мне?»
«А вдруг я буду платить помощнику, а доходы не вырастут?»
По моему опыту работы с ученицами я снова и снова вижу одну интересную закономерность: сначала появляются небольшие расходы на помощника, а следом очень часто начинает расти доход.
Потому что наконец освобождается время на то, что действительно двигает проект вперёд. И вообще, если посмотреть на крупные бухгалтерские компании, становится очевидно: невозможно выстроить работу с сотнями клиентов, если процесс держится на одном человеке. Там тоже есть помощники, распределение задач и система контроля.
Вопрос ведь не в том, чтобы однажды сказать: «Всё, теперь делай сама» - и забыть про задачу. Вопрос в том, как выстроить работу так, чтобы другой человек мог выполнять свою часть процесса, а вы при этом понимали, что происходит.
И вот именно про это мы поговорим завтра.
7 октября в 12:00 мск мы вместе с Ириной Морозовой проведём закрытую встречу для учениц ШФЭ.
Поговорим о найме, помощниках и о том, как выстраивать работу с людьми так, чтобы делегирование действительно облегчало жизнь, а не добавляло ещё одну головную боль.
Если вы получили приглашение на эту встречу - очень рекомендую прийти.
2❤13🔥6👍3🤔2
Полный текст читайте здесь.
Это мой регулярный дайджест для бухгалтеров малого бизнеса и физлиц - раз в неделю. Выделяете в среду час на изучение изменений и кирпичик за кирпичиком выстраиваете безопасность своей работы.
Коротко о самом важном для вашей работы:
Налоговая реформа коснется селлеров маркетплейсов
Закон о платформенной экономике вступил в силу 1 октября. Но его реализацию мы почувствуем на своей жизни и жизни клиентов после того как заработают подзаконные акты. Сейчас они в активной разработке, ожидаем к 2027 году.
Разъяснена судьба ПСН-платежей после потери права на патент
ФНС активно контролирует три последних года у патентщиков - чтобы выявить нарушения и "оформить слет". Коллеги, заметили эту тенденцию? Смотрим как в такой ситуации быть с уже уплаченными платежами по патенту.
Для селлеров ОЗОН ввели льготы, аналогичные Wildberries
Льготы выражаются в отсрочке по налогам + мораторий по проверкам. По второму пункту важно понимать - речь только про выездные проверки. Камеральные будут проходить в обычном порядке.
Патент на ремонт к чистовой отделке новостройки не применим
Читайте историю о том, как небрежность в описании назначения платежа привела к слету с патента и налоговым доначислениям.
Изучайте, сохраняйте дайджест и пишите в комментарии — обсудим новости.
Здесь бухгалтеры будущего
канал в МАХ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Google Docs
Дайджест 28 сентября - 4 октября.docx
28 сентября - 4 октября 2026 ТОП-5 новостей этого выпуска Налоговая реформа 2027 года коснется селлеров на маркетплейсах Разъяснена судьба ПСН-платежей после потери права на патент Для селлеров ОЗОН ввели льготы, аналогичные Wildberries Уточнен алгоритм…
👍4❤2
Девушки, кто так же кайфует от осени как и я?
Какая-то она в этом году особенно красивая! Выхожу из дома и чувствую как воздух обнимает лицо. И нет никакой осенней хмари в душе, часто просыпаюсь с энергией "я газую".
В эти выходные я не совсем отдыхаю, так как вся команда ШФЭ готовится к яркому событию, которое случится уже через неделю. На этих выходных все-все расскажу!
Какая-то она в этом году особенно красивая! Выхожу из дома и чувствую как воздух обнимает лицо. И нет никакой осенней хмари в душе, часто просыпаюсь с энергией "я газую".
В эти выходные я не совсем отдыхаю, так как вся команда ШФЭ готовится к яркому событию, которое случится уже через неделю. На этих выходных все-все расскажу!
❤13🔥6🤩2
С 30 сентября 2026 года подход к снижению налоговых штрафов изменился.
Раньше штраф в отдельных случаях удавалось снизить в 15, 20 и даже 100 раз. Теперь — максимум в 10 раз.
И это не единственное изменение. Изменились правила учета смягчающих обстоятельств. То, что раньше можно было заявить и обосновать на усмотрение инспекции, теперь конкретизировано.
Например, для тяжелого материального положения, незначительного занижения налога, незначительной степени вины, социальной направленности бизнеса и других обстоятельств появились конкретные условия.
А некоторые обстоятельства, которые раньше могли сработать, теперь прямо исключены.
В карусели собрали, что было и что стало. Сохраните — эти изменения важно учитывать уже сейчас при подготовке ходатайства на снижение штрафа.
Здесь бухгалтеры будущего
канал в МАХ
Раньше штраф в отдельных случаях удавалось снизить в 15, 20 и даже 100 раз. Теперь — максимум в 10 раз.
И это не единственное изменение. Изменились правила учета смягчающих обстоятельств. То, что раньше можно было заявить и обосновать на усмотрение инспекции, теперь конкретизировано.
Например, для тяжелого материального положения, незначительного занижения налога, незначительной степени вины, социальной направленности бизнеса и других обстоятельств появились конкретные условия.
А некоторые обстоятельства, которые раньше могли сработать, теперь прямо исключены.
В карусели собрали, что было и что стало. Сохраните — эти изменения важно учитывать уже сейчас при подготовке ходатайства на снижение штрафа.
Здесь бухгалтеры будущего
канал в МАХ
🙏8❤3🔥2
Какие вопросы в преддверии 2027 года волнуют вас больше всего? 👇
Anonymous Poll
43%
Налоговые изменения - хочется заранее понимать, к чему готовить себя и клиентов.
32%
Проверки ФНС - какие риски будут в центре внимания налоговой.
30%
Искусственный интеллект - как применять его в работе и действительно экономить время.
27%
Доход и клиенты - как зарабатывать больше, когда рабочий день и так расписан по минутам.
57%
Хочу разобраться во всём перечисленном, потому что вопросов накопилось прилично 😁