Как не надо вести диалог. Я вполне понимаю, что Фейсбук это платформа для работы, и если вы добавили меня в друзья значит скорее всего вам что-то от меня нужно и в этом нет ничего плохо. Но вести такого формата диалоги весьма сомнительно... гораздо круче, быстрее и проще если бы человек написал «Привет мы такие то, делаем вот это, ищем проекты на подряд. Есть чо?»
Но ещё раз хочу отметить, что в моем посте нет издевки и я не вижу тут смысла замыливать имя человека. Просто это плохой подход - не более... но если вы переживаете Ок!
Свежая сводка новостей: мы наконец запустили стройку в коворкинге. Согласования плана строительства, вентиляции, электричества - было новым челеджем для нас. Теперь можно похвастаться планом и фоткой со стройки.
Мало кто говорит о своих сложностях, все рассказывают только об успехах. Сегодня я лох - поговорим об этом!
Бывает так, что с утра не заладилось, встаешь и не выспался, потом чай пролил, потом ногой ударился. Лучше уже не идти на работу… но так нельзя.
Сегодня все по порядку ломалось. Тендер по которому долго ждали ответа закрыли без объяснения причин. Обещанная оплата от клиента увы так и не пришла. Другой клиент на пару месяцев отложил старт проекта…
Проблема владельца студии в том, что в 99% времени ты являешься буфером для плохих новостей, так как с хорошими новостями команда справляется сама.
Какие-то новости после трех лет я даже не замечаю, какие-то до сих пор болезненно воспринимаются, плохо когда много и в один день. С другой стороны лишь здоровый оптимизм и вера в то, что за черной полосой - светлая, помогают переть со скоростью света.
У всех бывают неудачи, у всех не принимаю макеты, все теряют клиентов… Главное не унывать!
Но сегодня я лох… 🙂
Бывает так, что с утра не заладилось, встаешь и не выспался, потом чай пролил, потом ногой ударился. Лучше уже не идти на работу… но так нельзя.
Сегодня все по порядку ломалось. Тендер по которому долго ждали ответа закрыли без объяснения причин. Обещанная оплата от клиента увы так и не пришла. Другой клиент на пару месяцев отложил старт проекта…
Проблема владельца студии в том, что в 99% времени ты являешься буфером для плохих новостей, так как с хорошими новостями команда справляется сама.
Какие-то новости после трех лет я даже не замечаю, какие-то до сих пор болезненно воспринимаются, плохо когда много и в один день. С другой стороны лишь здоровый оптимизм и вера в то, что за черной полосой - светлая, помогают переть со скоростью света.
У всех бывают неудачи, у всех не принимаю макеты, все теряют клиентов… Главное не унывать!
Но сегодня я лох… 🙂
Привет!
Немного новостей и «куда же я пропала?».
Так получилось, что нас выселяют из нашего прекрасного офиса. Не то, что бы мы очень хотели съезжать, но арендодатель решил забрать помещение под свои цели. Поэтому мы как ненормальные носились с поиском нового места для нашей команды в Москве, и нашли нестандартный офис на Флаконе. Завтра там стартует ремонт, и, думаю, к середине июля мы переедем!
В этот офис можно будет ходить как на экскурсию - он очень креативный. Как только доработаем все задумки, обязательно закидаю вас фотками.
В параллели со всем этим продолжается стройка в Нижнем. В этом году городу 800 лет, и стройка там везде. А 19-20 августа там пройдeт мероприятие GP-days
https://gpdays.globus-ltd.ru/
В этом году мы взяли на себя айдентику и стилизовали под городецкую роспись, характерную для Нижегородской области. Также в рамках этого мероприятия 20 августа мы проведём секцию для студентов по дизайну и фронтенду. Наша секция абсолютно бесплатная, и на нее может прийти любой желающий. Если вдруг захотите сходить, то приезжайте сразу и на 21 августа - день города.
Немного новостей и «куда же я пропала?».
Так получилось, что нас выселяют из нашего прекрасного офиса. Не то, что бы мы очень хотели съезжать, но арендодатель решил забрать помещение под свои цели. Поэтому мы как ненормальные носились с поиском нового места для нашей команды в Москве, и нашли нестандартный офис на Флаконе. Завтра там стартует ремонт, и, думаю, к середине июля мы переедем!
В этот офис можно будет ходить как на экскурсию - он очень креативный. Как только доработаем все задумки, обязательно закидаю вас фотками.
В параллели со всем этим продолжается стройка в Нижнем. В этом году городу 800 лет, и стройка там везде. А 19-20 августа там пройдeт мероприятие GP-days
https://gpdays.globus-ltd.ru/
В этом году мы взяли на себя айдентику и стилизовали под городецкую роспись, характерную для Нижегородской области. Также в рамках этого мероприятия 20 августа мы проведём секцию для студентов по дизайну и фронтенду. Наша секция абсолютно бесплатная, и на нее может прийти любой желающий. Если вдруг захотите сходить, то приезжайте сразу и на 21 августа - день города.
Написали статью про методы айтрекинга в ux https://vc.ru/design/261339-fiksaciya-sakkada-teplovaya-karta-kak-testirovat-yuzabiliti-s-pomoshchyu-aytrekinga
vc.ru
Фиксация, саккада, тепловая карта: как тестировать юзабилити с помощью айтрекинга — Дизайн на vc.ru
Специалисты Mish о российской практике, зарубежном опыте + рекомендации экспертов
В понедельник проводили для всех желающих в команде онлайн воркшоп по латеральному мышлению. Было безумно интересно и весело.
Принцип латерального мышления заключается в решении проблем нестандартным способом.
Нас разделили на три команды, разбили на комнаты в Zoom и мы в Miro прошли весь сценарий: от фокусировки на проблеме до итогового решения.
Все отнеслись скептически, а на деле был полный восторг. Моя команда решала проблему с корпоративом, который в условиях ковида отпраздновать достаточно сложно.
Второй этап заключался в выборе рандомного слова и генерирования идей с ним. Нам выпала «мотыга». Корпоратив с мотыгой точно не понравится сотрудникам, но мы бросились в бой и придумывали все подряд: от майнкрафта до бабочек-капустниц.
На последнем этапе «Приземление» в лучших идеях нужно выделить главный принцип и на основе этого придумать уже реальное решение. Мы выбрали идею с бабочками-капустницами и сфокусировались на принципе с большими объемными крыльями и маскарадом. Итог: корпоратив-маскарад в огромных костюмах, которые помогают соблюдать дистанцию.
Принцип латерального мышления заключается в решении проблем нестандартным способом.
Нас разделили на три команды, разбили на комнаты в Zoom и мы в Miro прошли весь сценарий: от фокусировки на проблеме до итогового решения.
Все отнеслись скептически, а на деле был полный восторг. Моя команда решала проблему с корпоративом, который в условиях ковида отпраздновать достаточно сложно.
Второй этап заключался в выборе рандомного слова и генерирования идей с ним. Нам выпала «мотыга». Корпоратив с мотыгой точно не понравится сотрудникам, но мы бросились в бой и придумывали все подряд: от майнкрафта до бабочек-капустниц.
На последнем этапе «Приземление» в лучших идеях нужно выделить главный принцип и на основе этого придумать уже реальное решение. Мы выбрали идею с бабочками-капустницами и сфокусировались на принципе с большими объемными крыльями и маскарадом. Итог: корпоратив-маскарад в огромных костюмах, которые помогают соблюдать дистанцию.
Пытаюсь замотивировать своих ребят хоть что-то готовить в портфолио из наших проектов. Так что подписывайтесь давайте на наш дрибл, вроде мы должны перестать пропадать https://dribbble.com/shots/15980089-Red-Basset-Podcast-Platform 🙂
Dribbble
Red Basset Podcast Platform
Red Basset Podcast Platform designed by @serezhanuke for Mish. Connect with them on Dribbble; the global community for designers and creative professionals.
Привет всем! У меня ковидные две недели изоляции, постараюсь писать когда в хорошем состоянии, и надеюсь вы привились! Своим я предложила выходной за счёт компании в день прививки.
Ахаха, да много постов я написала в итоге.
А все потому что мои приключения увенчались госпиталем. Пост будет не про дизайн, не про Миш и даже не про красоту. Расскажу вам про ковид и как я его по сей день переживаю, а дальше вернемся к теме канала. Все кому не интересно про страдания - смело пропускайте.
Наверное вы ждете рассказ про то как я задыхалась, не могла дышать и лежала на ИВЛ, но нет… в моем мире все пошло по другому маршруту. Основное от чего страдала я это температура 40, сбить которую не удавалось ничем. Легкие у меня тоже изрядно пострадали, но скорее из-за врачебного решения, в госпитале меня пожалели и не стали давать антибиотики, поэтому вирусная пневмония переросла в бактериальную.
На самом деле в начале все было даже не плохо, казалось я вполне смогу перенести болезнь без особых последствий, но уже на 5 день меня отвезли в амбар на ВДНХ. Вы когда нибудь жили без потолка и с перегородками вместо стен? Теперь у меня есть такой опыт. Свет включается в 6 утра и до 22:30 лупешит с потолка. Кругом тысячи кроватей с больными, кашляющими и стонущими людьми. Иногда кричащими. Находиться морально там тяжело, хотя вроде бы ругаться не на что. У каждой кровати кислород, кнопка вызова врача, еду приносят в постель. Еда для меня была вполне вкусная, особенно с отсутствием запаха. Можно было бы представить что ты в санатории, но моральное состояние при ковиде оставляет желать лучшего. Болезнь как будто въедается в мозг, не хочется жить, дышать, думать... хочется что бы это закончилось.
Попытки заставить себя поработать заканчивались не чем, просмотр сериалов или чтение тоже давались сложно, мозг просто не усваивал информацию. Сейчас с этим лучше, но я все еще чувствую как скрипят извилины над сложными задачами.
Самой ужасной была ночь когда у врачей не выходило сбросить температуру, они обложили суставы льдом и бегали вокруг меня несколько часов, а я не понимала где реальность, где сон… в потоке спутанного сознания ты пытаешься выловить реальность, а она ускользает и ты снова проваливаешься в непонятные видения, где вокруг тебя кучи безжизненных тел которых объедают вороны. Было страшно.
Еще было страшно когда около меня упал взрослый сильный мужчина. Шел, шел и упал. Прибежали врачи, повесили на него кислородную маску и он оклемался. Но самым шокирующим для меня был поход на КТ.
Кабинет КТ находился в другой части здания, поэтому маршрут туда шел через множество блоков, в том числе блок реанимации. По дороге я услышала музыку, которая заполняла все пространство между кроватями. В каждой кровати обездвижено лежал человек, а к нему были подключены разные датчики они и издавали эту мелодию. Врач объяснил что по ней отслеживают состояние больных, 24/7 в этом блоке играет эта странная, почти космическая музыка. Почему то это было очень страшно.
Когда после первого КТ меня оставили еще на 4 дня я ревела. Ревела, но отказ не написала - к тому моменту уже опять очень хотелось жить, а врачи пугали что легкие стекленеют. Но когда меня наконец выписали это стало самым счастливым днем за последние несколько лет. Дальше меня буквально выставили, закинули в тачку и выбросили перед подъездом дома - ковидна доставка.
Я не знаю как врачи с этим справляются, но то что я увидела что-то в моей душе изменило. Когда ты видишь статистику на сайте это так не значительно в отличии от реальности. Кровати…. Я не видела что бы кровать была пустой больше нескольких часов. Бесконечный поток людей, кашля, слез, боли.
А все потому что мои приключения увенчались госпиталем. Пост будет не про дизайн, не про Миш и даже не про красоту. Расскажу вам про ковид и как я его по сей день переживаю, а дальше вернемся к теме канала. Все кому не интересно про страдания - смело пропускайте.
Наверное вы ждете рассказ про то как я задыхалась, не могла дышать и лежала на ИВЛ, но нет… в моем мире все пошло по другому маршруту. Основное от чего страдала я это температура 40, сбить которую не удавалось ничем. Легкие у меня тоже изрядно пострадали, но скорее из-за врачебного решения, в госпитале меня пожалели и не стали давать антибиотики, поэтому вирусная пневмония переросла в бактериальную.
На самом деле в начале все было даже не плохо, казалось я вполне смогу перенести болезнь без особых последствий, но уже на 5 день меня отвезли в амбар на ВДНХ. Вы когда нибудь жили без потолка и с перегородками вместо стен? Теперь у меня есть такой опыт. Свет включается в 6 утра и до 22:30 лупешит с потолка. Кругом тысячи кроватей с больными, кашляющими и стонущими людьми. Иногда кричащими. Находиться морально там тяжело, хотя вроде бы ругаться не на что. У каждой кровати кислород, кнопка вызова врача, еду приносят в постель. Еда для меня была вполне вкусная, особенно с отсутствием запаха. Можно было бы представить что ты в санатории, но моральное состояние при ковиде оставляет желать лучшего. Болезнь как будто въедается в мозг, не хочется жить, дышать, думать... хочется что бы это закончилось.
Попытки заставить себя поработать заканчивались не чем, просмотр сериалов или чтение тоже давались сложно, мозг просто не усваивал информацию. Сейчас с этим лучше, но я все еще чувствую как скрипят извилины над сложными задачами.
Самой ужасной была ночь когда у врачей не выходило сбросить температуру, они обложили суставы льдом и бегали вокруг меня несколько часов, а я не понимала где реальность, где сон… в потоке спутанного сознания ты пытаешься выловить реальность, а она ускользает и ты снова проваливаешься в непонятные видения, где вокруг тебя кучи безжизненных тел которых объедают вороны. Было страшно.
Еще было страшно когда около меня упал взрослый сильный мужчина. Шел, шел и упал. Прибежали врачи, повесили на него кислородную маску и он оклемался. Но самым шокирующим для меня был поход на КТ.
Кабинет КТ находился в другой части здания, поэтому маршрут туда шел через множество блоков, в том числе блок реанимации. По дороге я услышала музыку, которая заполняла все пространство между кроватями. В каждой кровати обездвижено лежал человек, а к нему были подключены разные датчики они и издавали эту мелодию. Врач объяснил что по ней отслеживают состояние больных, 24/7 в этом блоке играет эта странная, почти космическая музыка. Почему то это было очень страшно.
Когда после первого КТ меня оставили еще на 4 дня я ревела. Ревела, но отказ не написала - к тому моменту уже опять очень хотелось жить, а врачи пугали что легкие стекленеют. Но когда меня наконец выписали это стало самым счастливым днем за последние несколько лет. Дальше меня буквально выставили, закинули в тачку и выбросили перед подъездом дома - ковидна доставка.
Я не знаю как врачи с этим справляются, но то что я увидела что-то в моей душе изменило. Когда ты видишь статистику на сайте это так не значительно в отличии от реальности. Кровати…. Я не видела что бы кровать была пустой больше нескольких часов. Бесконечный поток людей, кашля, слез, боли.
Forwarded from UX Live 🔥
Ура! Можно теперь мутить стримы тут. Количество зрителей увеличено до косаря.
https://telegram.org/blog/video-1000/ru?ln=a
https://telegram.org/blog/video-1000/ru?ln=a
Telegram
Видеозвонки на 1000 зрителей, ускорение видеозаписей, видеосообщения 2.0 и другие нововведения
Групповые видеозвонки теперь поддерживают до 1000 зрителей. В новой версии Telegram можно просматривать видеозаписи в ускоренном или замедленном режиме. Для видеосообщений повышено качество и разрешение изображения и добавлена возможность развернуть видео…
Обещанная статья про NDA https://www.sostav.ru/publication/dizajner-s-opytom-no-bez-portfolio-kak-zalozhit-v-nda-balans-interesov-49808.html
Sostav
Дизайнер с опытом, но без портфолио: как заложить в NDA баланс интересов
Что такое NDA с позиций закона и судебной практики и какие условия важно предусмотреть в соглашении, чтобы свободно обнародовать свои работы
Я тут подумала, что на 4-м году деятельности mish пора начать публиковать свои достижения в цифрах. На Западе это нормальная практика, когда рейтинги креативных агентств составляются по принципу их годовой выручки. У нас такого нет (и, наверно, никогда не будет). Более менее еще отчитывается в цифрах медийка, да и то…
Поэтому если хочешь что-то изменить, начни с себя. Проанализировали с нашим финансистом ситуации 2020 и аналогичного периода текущего года. Что имеем?
Согласно отчетности по РСБУ оборот компании за 1 полугодие 2021 относительно аналогичного периода прошлого года вырос на 61%. При этом реальный объем выполненных работ с учетом долгосрочных крупных контрактов вырос в 2 раза.
Наш дизайн-департамент Mish.lab показал рост в общей структуре оборота по следующим направлениям: в области финтех с 12% до 26%, в ритейле – с 7% до 17%, программное обеспечение – с 6% до 15%. Также появились клиенты из новых отраслей: логистика, ломбарды, медицина. Оборот по основному направлению дизайна увеличился на 50%. Нам удалось не только нарастить объем заказов, но и сохранить операционную рентабельность на прежнем уровне, что позволяет смело заявить об эффективности заданного компанией направления на управление операционными и финансовыми рисками при значительном росте оборотов.
В Mish.media за год посотрудничали с клиентами из новых отраслей как: производство, развлечения, ритейл, световые решения, сервисы хранения и телеком. Объем выручки по направлению за 1 полугодие 2021 вырос на 85% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Студия сделала упор на большую диверсификацию выполняемых заказов и расширила экспертизу в области разработки программного обеспечения внутри компании. В 2021 году в Mish появился департамент разработки Mish.dev. Доход от данного вида деятельности составил 16% общего оборота компании. Теперь мы контролируем процесс разработки продукта ОТ и ДО, от дизайна до его реализации.
Ну и в заключении, еще одно наше направление бизнеса – аутстаффинг – плавно перетекло из финтеха в производственный сектор. Значительная часть оборота в 1 полугодии 2021 года пришлась также на проекты аутстафф, что позволило снизить операционные риски компании. Доля выручки в общем объеме составила порядка 23%.
Поэтому если хочешь что-то изменить, начни с себя. Проанализировали с нашим финансистом ситуации 2020 и аналогичного периода текущего года. Что имеем?
Согласно отчетности по РСБУ оборот компании за 1 полугодие 2021 относительно аналогичного периода прошлого года вырос на 61%. При этом реальный объем выполненных работ с учетом долгосрочных крупных контрактов вырос в 2 раза.
Наш дизайн-департамент Mish.lab показал рост в общей структуре оборота по следующим направлениям: в области финтех с 12% до 26%, в ритейле – с 7% до 17%, программное обеспечение – с 6% до 15%. Также появились клиенты из новых отраслей: логистика, ломбарды, медицина. Оборот по основному направлению дизайна увеличился на 50%. Нам удалось не только нарастить объем заказов, но и сохранить операционную рентабельность на прежнем уровне, что позволяет смело заявить об эффективности заданного компанией направления на управление операционными и финансовыми рисками при значительном росте оборотов.
В Mish.media за год посотрудничали с клиентами из новых отраслей как: производство, развлечения, ритейл, световые решения, сервисы хранения и телеком. Объем выручки по направлению за 1 полугодие 2021 вырос на 85% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Студия сделала упор на большую диверсификацию выполняемых заказов и расширила экспертизу в области разработки программного обеспечения внутри компании. В 2021 году в Mish появился департамент разработки Mish.dev. Доход от данного вида деятельности составил 16% общего оборота компании. Теперь мы контролируем процесс разработки продукта ОТ и ДО, от дизайна до его реализации.
Ну и в заключении, еще одно наше направление бизнеса – аутстаффинг – плавно перетекло из финтеха в производственный сектор. Значительная часть оборота в 1 полугодии 2021 года пришлась также на проекты аутстафф, что позволило снизить операционные риски компании. Доля выручки в общем объеме составила порядка 23%.