Learning Elements - конференция про людей, про смыслы и про пространство для творчества.
В этом году было много нового.
Вчера мы писали некролог обучению, а сегодня делали конспект на скатертях.
Но, что-то осталось неизменным. Стикеры с тем, как мы чувствуем обучение сегодня, в моменте.
Делимся частичкой творчества 🎈
В этом году было много нового.
Вчера мы писали некролог обучению, а сегодня делали конспект на скатертях.
Но, что-то осталось неизменным. Стикеры с тем, как мы чувствуем обучение сегодня, в моменте.
Делимся частичкой творчества 🎈
🔥8
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Learning Elements 2026.
Ставьте ❤️, если планируете быть с нами в 2027!
Ставьте ❤️, если планируете быть с нами в 2027!
❤26🔥8👍3
Коллеги, всем доброго дня! Мы к вам с анонсом.
✅ 30 июня Виталий Кураго, директор по учебным решениям, бюро РАЙЗ, очень много лет в L&D, совместно с Тренингами Тихомировой проводит мини-курс «7 практик руководителя отдела обучения». Три часа будем говорить о том, как сместить фокус с «обучение проведено» на «показатель изменился».
Семь практик, среди них:
✅ диагностика задачи до старта, пока бюджет ещё есть;
✅ переход от «понравилось / не понравилось» к метрикам, которые убеждают даже финансиста;
✅ запуск 70-20-10 (где компании обычно застревают);
и многое другое. Программа на сайте.
За три часа систему не перестроить и обещать обратное было бы нечестно. Но насмотренность и одна практика, готовая к запуску уже в этом полугодии, могут стать вполне достижимым итогом!
➡️ 30 июня, 16:00–19:00 МСК, Zoom.
Запись будет.
〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️
Регистрация — tikhomirovaelena.ru/mini23
Семь практик, среди них:
и многое другое. Программа на сайте.
За три часа систему не перестроить и обещать обратное было бы нечестно. Но насмотренность и одна практика, готовая к запуску уже в этом полугодии, могут стать вполне достижимым итогом!
Запись будет.
Регистрация — tikhomirovaelena.ru/mini23
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤3👏2🎉2
Коллеги, ровно через неделю, 30 июня, проводим онлайн-вебинар «7 практик руководителя отдела обучения». Ведёт Виталий Кураго из бюро РАЙЗ, 19 лет в обучении и развитии. Начало в 16:00 по Москве, в Zoom.
Что будет на вебинаре:
✅ как понять, решается ли задача обучением или дело в чём-то другом;
✅ как говорить с заказчиком на языке бизнес-показателей;
✅ как оценивать эффект так, чтобы результат был понятен финансовому директору;
✅ как встроить развитие в ежедневную работу линейных руководителей;
✅ где в работе отдела обучения помогает AI, а где от него больше шума.
Почему стоит быть на живом эфире: можно задать свой вопрос и вместе разобрать вашу ситуацию. Запись пришлём всем зарегистрированным, но конкретные случаи разбираем только вживую.
30 июня, начало в 16:00 по Москве, Zoom.
Регистрация: tikhomirovaelena.ru/mini23
Регистрируйтесь, будет интересно!
Что будет на вебинаре:
Почему стоит быть на живом эфире: можно задать свой вопрос и вместе разобрать вашу ситуацию. Запись пришлём всем зарегистрированным, но конкретные случаи разбираем только вживую.
30 июня, начало в 16:00 по Москве, Zoom.
Регистрация: tikhomirovaelena.ru/mini23
Регистрируйтесь, будет интересно!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍3🔥2🎉1
Forwarded from Ваби-саби с Яной М.
Вернулась из Москвы и готова делиться впечатлениями с Learning Elements - не просто конференции, а сообществе со небезразличными и знакомыми лицами.
Пленарную сессию открывал Александр Брычкин, генеральный директор моей любимой сети «Буквоед» и «Читай-город». Александр сделал акцент, для того чтобы бизнес рос нужно, чтобы линейный менеджер понимал, как этот бизнес работает. Не топ, не офисный босс, а тот, кто работает в полях. Кто каждый день с клиентами, с командой, с приземленными задачами.
И тут в компании возникает закономерный страх. Кажется, что вот сейчас мы их обучим навыкам, покажем как понимать сложные циферки, а они уйдут к конкурентам. И тут бизнес обычно говорит, что обучение - это просто слив бюджетов.
Однако в конце прозвучала отличная цитата:
- А вы не боитесь, что обучите своих сотрудников, а они уйдут?
- Нет, я боюсь, что они не обучатся и останутся!
И ведь это совсем другой взгляд на проблему! Обучение - это отчасти прыжок веры. А удержание персонала вообще не является задачей обучения. Изменить его поведение, сделать его сильнее - да, является.
Обучили сотрудника -> он уволился -> потеряны деньги -> нужен крайний. Его ищут всегда, где есть потери или допущена ошибка. Но на мой взгляд тут вступает в дело обычное каузальное искажение (тут хорошо описана суть).
И эту мысль подтвердили на закрытии, Владимир Казаков сказал хорошую вещь: "Обучение никому ничего не должно". Его цель - не дать гарантии, а создать возможности. А уж как ими воспользоваться - это вопрос к человеку и компании.
➖➖➖
Думаю, если человек уходит, значит, возможности, которые вы ему дали, оказались шире вашей компании. Это не слив бюджета. Это маркер того, что в отделе обучения сделали свою работу хорошо.
А любые искажения - это удобное оправдание. Свалил потери на обучение и спи спокойно. Но правда в том, что оно не создаёт проблем. А только подсвечивает то, что уже есть - амбиции человека, культуру в компании, систему удержания.
Хотите, чтобы обученные оставались? Стройте среду, где хочется оставаться и по деньгам, и по задачам, и по культуре.
А у вас в компании обучение было формальным поводом для увольнения? Или наоборот - помогало расти и оставаться?
🤷♀ - уходил, потому что вырос из задач компании
💸 - уходил, потому что зп не росла вместе с приобретаемыми скилами
👀 - уходил потому что не было роста по карьере
🌚 - устраивался изначально, чтобы обучиться в этой компании и уйти
🤝 - оставался, потому что была возможность расти внутри
❤️ - ценю обучение в своей компании
🙈 - корпоративное обучение у нас? Не слышал
Пленарную сессию открывал Александр Брычкин, генеральный директор моей любимой сети «Буквоед» и «Читай-город». Александр сделал акцент, для того чтобы бизнес рос нужно, чтобы линейный менеджер понимал, как этот бизнес работает. Не топ, не офисный босс, а тот, кто работает в полях. Кто каждый день с клиентами, с командой, с приземленными задачами.
И тут в компании возникает закономерный страх. Кажется, что вот сейчас мы их обучим навыкам, покажем как понимать сложные циферки, а они уйдут к конкурентам. И тут бизнес обычно говорит, что обучение - это просто слив бюджетов.
Однако в конце прозвучала отличная цитата:
- А вы не боитесь, что обучите своих сотрудников, а они уйдут?
- Нет, я боюсь, что они не обучатся и останутся!
И ведь это совсем другой взгляд на проблему! Обучение - это отчасти прыжок веры. А удержание персонала вообще не является задачей обучения. Изменить его поведение, сделать его сильнее - да, является.
Обучили сотрудника -> он уволился -> потеряны деньги -> нужен крайний. Его ищут всегда, где есть потери или допущена ошибка. Но на мой взгляд тут вступает в дело обычное каузальное искажение (тут хорошо описана суть).
И эту мысль подтвердили на закрытии, Владимир Казаков сказал хорошую вещь: "Обучение никому ничего не должно". Его цель - не дать гарантии, а создать возможности. А уж как ими воспользоваться - это вопрос к человеку и компании.
➖➖➖
Думаю, если человек уходит, значит, возможности, которые вы ему дали, оказались шире вашей компании. Это не слив бюджета. Это маркер того, что в отделе обучения сделали свою работу хорошо.
А любые искажения - это удобное оправдание. Свалил потери на обучение и спи спокойно. Но правда в том, что оно не создаёт проблем. А только подсвечивает то, что уже есть - амбиции человека, культуру в компании, систему удержания.
Хотите, чтобы обученные оставались? Стройте среду, где хочется оставаться и по деньгам, и по задачам, и по культуре.
А у вас в компании обучение было формальным поводом для увольнения? Или наоборот - помогало расти и оставаться?
🤷♀ - уходил, потому что вырос из задач компании
👀 - уходил потому что не было роста по карьере
🌚 - устраивался изначально, чтобы обучиться в этой компании и уйти
🤝 - оставался, потому что была возможность расти внутри
❤️ - ценю обучение в своей компании
🙈 - корпоративное обучение у нас? Не слышал
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤6👍4🥰1
ИИ.Elements. Открываем набор спикеров!
16–17 сентября, онлайн.
Приём заявок открыт до 15 августа.
Отбираем конкретные кейсы: какая была задача, что сделали, что сломалось по дороге, что в итоге сработало. С цифрами.
Доклады про «как с помощью ИИ поправить фон у картинки» не подойдут.
На выступление отводится 45 минут: время для практики, не для теории.
14 направлений: от RAG-ботов и LLM-траекторий обучения до ИИ-агентов, ИИ-наставников и безопасности данных. Полный список тем по ссылке.
Ваша должность значения не имеет. Важны личный опыт и готовность рассказать честно, в том числе про то, что не получилось.
Участие для спикеров бесплатное, но для этого нужно пройти отбор программным комитетом. Будут отобраны всего 12 докладов.
✅ Подать заявку → https://elearningelements.ru/iispeakers
Вопросы по темам: Юлия Карпова, @yule_karpova
Партнёрство и групповые билеты по спец. условиям: Анастасия Алимичева, @elearnti
16–17 сентября, онлайн.
Приём заявок открыт до 15 августа.
Отбираем конкретные кейсы: какая была задача, что сделали, что сломалось по дороге, что в итоге сработало. С цифрами.
Доклады про «как с помощью ИИ поправить фон у картинки» не подойдут.
На выступление отводится 45 минут: время для практики, не для теории.
14 направлений: от RAG-ботов и LLM-траекторий обучения до ИИ-агентов, ИИ-наставников и безопасности данных. Полный список тем по ссылке.
Ваша должность значения не имеет. Важны личный опыт и готовность рассказать честно, в том числе про то, что не получилось.
Участие для спикеров бесплатное, но для этого нужно пройти отбор программным комитетом. Будут отобраны всего 12 докладов.
Вопросы по темам: Юлия Карпова, @yule_karpova
Партнёрство и групповые билеты по спец. условиям: Анастасия Алимичева, @elearnti
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👍3❤2
Коллеги, привет!
❓ Вы гарантировано видели большое количество анонсов конференций по ИИ. Их действительно много. И возникает резонный вопрос: зачем тратить время ещё на одну?
Наша команда уже больше 18 лет организует конференции для специалистов по обучению. И каждый раз строим их так, чтобы нам самим было интересно. Не ради количества участников, не ради галочки. А потому что мы сами методологи, педдизайнеры и тренеры - и нам важно, чтобы контент был живым, честным и полезным.
Именно поэтому мы отбираем спикеров, темы и кейсы очень тщательно. Нам не нужны общие слова про «ИИ изменит всё». Нам нужны истории: что попробовали, что получилось, что сломалось, где оступились и что можно взять и сделать у себя.
🤩 16-17 сентября мы проводим онлайн-конференцию «ИИ.Elements» - про разумное внедрение искусственного интеллекта в корпоративное обучение.
В программе - реальные кейсы, мастер-классы и дискуссии. Мы будем искать баланс: где ИИ действительно помогает, а где лучше оставаться с традиционными методами. Потому что технологии - это инструмент, а не самоцель.
И главное - общение с теми, кто ищет новые решения, а не держится за старое. Потому что важно не просто быть умным. Важно оказываться рядом с теми, кто идёт дальше, исследует новое и не боится менять правила игры.
🤩 Детали и билеты: https://elearningelements.ru/ii
Присоединяйтесь! Будет полезно, честно и по-настоящему💚
Наша команда уже больше 18 лет организует конференции для специалистов по обучению. И каждый раз строим их так, чтобы нам самим было интересно. Не ради количества участников, не ради галочки. А потому что мы сами методологи, педдизайнеры и тренеры - и нам важно, чтобы контент был живым, честным и полезным.
Именно поэтому мы отбираем спикеров, темы и кейсы очень тщательно. Нам не нужны общие слова про «ИИ изменит всё». Нам нужны истории: что попробовали, что получилось, что сломалось, где оступились и что можно взять и сделать у себя.
В программе - реальные кейсы, мастер-классы и дискуссии. Мы будем искать баланс: где ИИ действительно помогает, а где лучше оставаться с традиционными методами. Потому что технологии - это инструмент, а не самоцель.
И главное - общение с теми, кто ищет новые решения, а не держится за старое. Потому что важно не просто быть умным. Важно оказываться рядом с теми, кто идёт дальше, исследует новое и не боится менять правила игры.
Присоединяйтесь! Будет полезно, честно и по-настоящему
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤1👏1
В прошлом году на конференции «ИИ.Elements» команда обучения Авито начала своё выступление не со слайдов, а с вопроса в чат:
«Что вы чувствовали, когда впервые сели на велосипед?»
Все ответили честно: страх, неуверенность, восторг.
Это был не ледокол - это была диагностика.
❓ Почему это важно для вас?
Потому что каждый, кто внедряет ИИ в обучение, сталкивается с тем же: сотрудники боятся, сопротивляются, быстро забывают сервисы и возвращаются к старым методам. Команда Авито нашла способ работать не с инструментами, а с мышлением. И поделилась метрикой, которой нет ни у кого.
Они сформулировали цель непривычно: не «научить людей пользоваться нейросетями», а «изменить культуру использования ИИ».
Разница фундаментальная:
🤩 Сервисы устаревают - интерфейсы меняются каждый месяц.
🤩 Привычка смотреть на любую задачу через призму ИИ - остаётся навсегда.
Как это работало в Авито (цифры и факты):
🤩 Компания - 11 000+ человек.
🤩 Обучение делят по одному признаку: что человек будет делать с ИИ?
➡️ Одни берут готовые решения.
➡️ Другие собирают их сами.
🤩 Формат: HR-мастерские для 500+ участников раз в 1–1,5 месяца.
➡️ Онлайн, никаких лекций - только живое демо экрана.
➡️ Первая мастерская - не про промпты, а про безопасность. Дали людям рамку «можно/нельзя» - и сняли главный страх.
Метрика, которая нас добила
Удовлетворённость 9,5 из 10 - это хорошо, но не главное. Команда Авито выбрала другой KPI - долю HR-процессов, где ИИ реально применяется.
До старта они обошли всех владельцев процессов и честно зафиксировали текущий уровень - он оказался на уровне 4-6%. После запуска обучения, мастерских и внедрения рамок безопасности они снова замерили этот показатель и сравнили «до» и «после». Такую метрику мы не встречали больше ни у кого: это не опросник «как вам понравился курс?», а прямое измерение внедрения в бизнес-процессы.
Что это значит для вас? Если вы отвечаете за корпоративное обучение - этот кейс даёт готовую рамку:
🤩 Как сформулировать цель, чтобы обучение не превращалось в «галочку».
🤩 Как сегментировать аудиторию не по грейдам, а по сценариям использования.
🤩 Как измерить реальное внедрение, а не только реакцию на курс.
Таких живых, честных и полезных разговоров на ИИ.Elements 2026 будет много. Приходите за новыми кейсами, метриками и инструментами, которые можно внедрить здесь и сейчас.
✔️ Даты: 16-17 сентября, онлайн.
✔️ Для кого: методологов, HR, педдизайнеров, L&D-менеджеров, директоров корпоративных университетов и всех, кто строит обучение будущего.
📍 Подробности и регистрация: elearningelements.ru/ii
«Что вы чувствовали, когда впервые сели на велосипед?»
Все ответили честно: страх, неуверенность, восторг.
Это был не ледокол - это была диагностика.
Потому что каждый, кто внедряет ИИ в обучение, сталкивается с тем же: сотрудники боятся, сопротивляются, быстро забывают сервисы и возвращаются к старым методам. Команда Авито нашла способ работать не с инструментами, а с мышлением. И поделилась метрикой, которой нет ни у кого.
Главный инсайт: цель ≠ обучить инструментам
Они сформулировали цель непривычно: не «научить людей пользоваться нейросетями», а «изменить культуру использования ИИ».
Разница фундаментальная:
«Культуру ИИ невозможно спустить сверху вниз. Она прорастает снизу, от обычных сотрудников».
Как это работало в Авито (цифры и факты):
Метрика, которая нас добила
Удовлетворённость 9,5 из 10 - это хорошо, но не главное. Команда Авито выбрала другой KPI - долю HR-процессов, где ИИ реально применяется.
До старта они обошли всех владельцев процессов и честно зафиксировали текущий уровень - он оказался на уровне 4-6%. После запуска обучения, мастерских и внедрения рамок безопасности они снова замерили этот показатель и сравнили «до» и «после». Такую метрику мы не встречали больше ни у кого: это не опросник «как вам понравился курс?», а прямое измерение внедрения в бизнес-процессы.
И важный нюанс: ни один процесс целиком ИИ не заменил. Технология - ассистент, а не замена человеку.
Что это значит для вас? Если вы отвечаете за корпоративное обучение - этот кейс даёт готовую рамку:
Таких живых, честных и полезных разговоров на ИИ.Elements 2026 будет много. Приходите за новыми кейсами, метриками и инструментами, которые можно внедрить здесь и сейчас.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍4🎉2🔥1
Коллеги, добрый день!
✔️ Мы приглашаем спикеров для конференции «Elements ИИ». Нам интересны люди, которые пробовали внедрять что-то новое в обучении и могут рассказать об этом честно и без прикрас.
Конференция пройдёт во второй раз. В прошлом году нас посетило больше 400 человек, и мы поняли, что формат оказался востребованным. Люди приходят за конкретикой: что работает, что нет, на что обратить внимание, какие подводные камни встретились.
Мы стараемся строить программу вокруг живого общения - дискуссии, мастер-классы, возможность задать вопрос и сразу обсудить детали. Это не про чтение слайдов, а про обмен опытом, практику.
Если Вы готовы поделиться своим опытом - будем благодарны за заявку. Это может быть история успешного внедрения, неочевидная ошибка, поиск решения или нестандартный подход.
Заявки принимаем до 15 августа. Выступление для спикеров бесплатное.
➡️ Подача заявки: https://elearningelements.ru/iispeakers
Нам кажется, что такие встречи помогают двигаться вперёд всей сфере. Будем рады, если Вы захотите стать частью этого разговора.
Конференция пройдёт во второй раз. В прошлом году нас посетило больше 400 человек, и мы поняли, что формат оказался востребованным. Люди приходят за конкретикой: что работает, что нет, на что обратить внимание, какие подводные камни встретились.
Мы стараемся строить программу вокруг живого общения - дискуссии, мастер-классы, возможность задать вопрос и сразу обсудить детали. Это не про чтение слайдов, а про обмен опытом, практику.
Если Вы готовы поделиться своим опытом - будем благодарны за заявку. Это может быть история успешного внедрения, неочевидная ошибка, поиск решения или нестандартный подход.
Заявки принимаем до 15 августа. Выступление для спикеров бесплатное.
Нам кажется, что такие встречи помогают двигаться вперёд всей сфере. Будем рады, если Вы захотите стать частью этого разговора.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍4🔥4👏3