🇲🇳🇷🇺«Ведомости»: В Монголии около 40 компаний из РФ представили продукцию в рамках многоотраслевой бизнес–миссии
🔗 Переходи на сайт Leber.ru
Участники бизнес-миссии презентовали монгольскому бизнесу продукцию пищевой и химической промышленности, агропромышленного комплекса, ИТ и цифровые технологии, производство медицинского оборудования далее
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏9🤝5🔥4
🚀 Лебер увеличил выпуск детских игровых комплексов. Крупнейший московский городской портал mos.ru рассказал о том, как нам удалось ускорить процесс производства на 25 процентов и нарастить объем выпуска на 50 процентов.
В компании внедрили производственный анализ и адресное хранение на складе, разработали стандарты выполнения операционных процедур и автономного обслуживания оборудования, создали эффективную систему учета комплектующих...далее
Московский производитель детских площадок — компания «Лебер» — увеличил на 50 процентов объем производства уличных игровых комплексов серии «Урбан» благодаря национальному проекту «Производительность труда».
Доля этой продукции в общей выручке предприятия составляет более 10 процентов.
В компании внедрили производственный анализ и адресное хранение на складе, разработали стандарты выполнения операционных процедур и автономного обслуживания оборудования, создали эффективную систему учета комплектующих...далее
❤7🔥7
СЕО Лебера Артем Сорокин выступает в эту пятницу на Дне Генерального Директора.
🎤 На одной сцене с Артемом в отеле «Континенталь» выступят создатель сети re:Store Евгений Бутман, СЕО кофеен Даблби Марина Вейкснэ, создатель Black Star Виктор Гор, а также другие предприниматели.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥20👍2
Forwarded from Экономика Москвы
КТО?
Московская компания «Лебер» занимается производством детских площадок уже 14 лет. Став участником нацпроекта «Производительность труда», организация смогла за 6 месяцев добиться существенного прироста объёмов выпуска игровых комплексов серии «Урбан». Доля этой продукции в общей выручке предприятия — более 10%.
КАК?
В компании разработали стандарты выполнения процедур и автономного обслуживания оборудования, создали систему учёта комплектующих. Были внедрены производственный анализ и адресное хранение на складе. Это позволило оперативно устранять возникающие проблемы, уменьшить простои и минимизировать ручной труд. Также повысились качество, безопасность и срок службы выпускаемых изделий.
РЕЗУЛЬТАТЫ:
Время изготовления одного игрового комплекса «Урбан» сократилось на четверть и теперь занимает 26 рабочих смен вместо 35. Объём выпуска вырос наполовину: 16 человек собирают в месяц 1,5 площадки вместо одной. Незавершённое производство уменьшилось на 43%.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤4👍3
Forwarded from Мосстратегия
Увеличить объем производства на 50% за 6 месяцев? Легко!
Компания «Лебер», производитель детских игровых площадок, успешно протестировала бережливые технологии на примере своего флагмана — серии комплексов «Урбан».
Почему именно серия «Урбан»?
🔴 Охватывает больше всего производственных процессов
🔴 Самый длительный процесс изготовления
🔴 Выпуск этой продукции приносит более 10% выручки
Топ-5 сложностей:
🔴 Постоянные изменения приоритетов выполнения работ
🔴 Нехватка информации о планах выполнения работ
🔴 Непонимание количества остатков комплектующих на складах
🔴 Отсутствует адресное хранение - потери времени на поиск материалов
Что было сделано для улучшения?
🔴 Внедрили систему оповещения о поломках: работник сканирует QR-код, заполняет форму, и информация сразу поступает к ответственным
🔴 Запустили управление запасами в визуальном и электронном формате
🔴 Внедрили систему планирования на рабочих местах
🔴 Организовали адресное хранение на складе метизов
Как результат – выпуск игровых комплексов стал быстрее на 26%, а незавершенное производство сократилось на 43%.
🔴 Подробнее о реализации нацпроекта на предприятии
Стать участником национального проекта «Производительность труда»
#РЦКМосквы
#УмныйБизнеcБезПотерь
Компания «Лебер», производитель детских игровых площадок, успешно протестировала бережливые технологии на примере своего флагмана — серии комплексов «Урбан».
Почему именно серия «Урбан»?
Топ-5 сложностей:
Что было сделано для улучшения?
Как результат – выпуск игровых комплексов стал быстрее на 26%, а незавершенное производство сократилось на 43%.
Стать участником национального проекта «Производительность труда»
#РЦКМосквы
#УмныйБизнеcБезПотерь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7
🚀 Лебер стал партнёром I Всероссийского конгресса по закупкам 🚀
На важном событии в строительной отрасли специалисты Лебера пообщались с девелоперами и архитекторами в формате экспертной гостиной, представили наши материалы, технологии и оборудование из Натуральной серии Эко Лебер на стенде.
CEO Лебера Артем Сорокин выступил на питч-сессии с темой «Продукт как технология» и рассказал о нашем подходе к созданию кастомизированных плейхабов.
🔗 Переходи на сайт Leber.ru
На важном событии в строительной отрасли специалисты Лебера пообщались с девелоперами и архитекторами в формате экспертной гостиной, представили наши материалы, технологии и оборудование из Натуральной серии Эко Лебер на стенде.
CEO Лебера Артем Сорокин выступил на питч-сессии с темой «Продукт как технология» и рассказал о нашем подходе к созданию кастомизированных плейхабов.
❤️ «Между любовью к серийности и любовью к заказчику мы всегда выбираем заказчика», — отметил Артем Сорокин.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9
Forwarded from Генеральный Директор
Артем Сорокин, основатель и председатель совета директоров компании «Лебер», поделился опытом найма генерального директора✍️
👉 Метод найма в компании состоит из десяти этапов. Этапы включают в том числе:
• формальный отбор откликов;
• рассказ о компании;
• выдачу и анализ тестовых заданий и пр.
👉 Несмотря на выстроенную систему отбора, нанятый на роль гендира кандидат повысил текучесть кадров и формально относился к элементам стратегии.
👉 В качестве работы над ошибками сделали следующие выводы:
• передавать управление компанией наемному гендиру надо частями;
• начинать включать в работу нового гендира надо с небольших проектов;
• нужно закладывать время на адаптацию и планировать возможность ошибки.
Согласны с выводами Артема? Проголосуйте реакциями на пост!
👍 – да, согласен(а)
🤔 – нет, считаю иначе
👉 Метод найма в компании состоит из десяти этапов. Этапы включают в том числе:
• формальный отбор откликов;
• рассказ о компании;
• выдачу и анализ тестовых заданий и пр.
👉 Несмотря на выстроенную систему отбора, нанятый на роль гендира кандидат повысил текучесть кадров и формально относился к элементам стратегии.
👉 В качестве работы над ошибками сделали следующие выводы:
• передавать управление компанией наемному гендиру надо частями;
• начинать включать в работу нового гендира надо с небольших проектов;
• нужно закладывать время на адаптацию и планировать возможность ошибки.
Согласны с выводами Артема? Проголосуйте реакциями на пост!
👍 – да, согласен(а)
🤔 – нет, считаю иначе
👍9❤🔥6