Сделали схему на тему «Нужен ли SMM» — она пригодится и спецу, и предпринимателю, который хочет заниматься всем этим самостоятельно.
Пара нюансов:
— Случаев, когда SMM не нужен, не так много, и они обычно очень специфические (распространено в B2B)
— Со случаеми, где SMM отсекается по ЦА, получается любопытно. Нет, это не только бабушки и дедушки, но частично ещё и... зумеры. По последним исследованиям, зумеры всё чаще считают привлекательными тех людей, которые почти не постят или даже не пользуются соцсетями
Схема не заменит готовую стратегию, но подскажет, в каком направлении двигаться (по крайней мере, мы на это надеемся :))
Пара нюансов:
— Случаев, когда SMM не нужен, не так много, и они обычно очень специфические (распространено в B2B)
— Со случаеми, где SMM отсекается по ЦА, получается любопытно. Нет, это не только бабушки и дедушки, но частично ещё и... зумеры. По последним исследованиям, зумеры всё чаще считают привлекательными тех людей, которые почти не постят или даже не пользуются соцсетями
Схема не заменит готовую стратегию, но подскажет, в каком направлении двигаться (по крайней мере, мы на это надеемся :))
Для принятия решений - квадрат Декарта
Это простая техника принятия решений. Ее суть заключается в том, что нужно рассмотреть проблему/ситуацию, ответив на такие 4 вопроса:
➖1. Что будет, если это произойдет? (Что я получу, плюсы от этого).
➖2. Что будет, если это не произойдет? (Все останется так, как было, плюсы от неполучения желаемого).
➖3. Чего НЕ будет, если это произойдет? (Минусы от получения желаемого).
➖4. Чего НЕ будет, если это НЕ произойдет? (Минусы от неполучения желаемого). С этим вопросом будьте внимательны, потому что мозг захочет проигнорировать двойное отрицание. И ответы могут быть похожи на ответы первого вопроса. Не допускайте этого.
ПОЧЕМУ эта техника работает? «Квадрат Декарта» помогает прояснить последствия каждого решения. Дело в том, что в ситуации, требующей решения, мы часто зацикливаемся на одной позиции: что будет, если это произойдет? С помощью же «квадрата Декарта» мы рассматриваем одну и ту же ситуацию с 4 разных сторон.
Это простая техника принятия решений. Ее суть заключается в том, что нужно рассмотреть проблему/ситуацию, ответив на такие 4 вопроса:
➖1. Что будет, если это произойдет? (Что я получу, плюсы от этого).
➖2. Что будет, если это не произойдет? (Все останется так, как было, плюсы от неполучения желаемого).
➖3. Чего НЕ будет, если это произойдет? (Минусы от получения желаемого).
➖4. Чего НЕ будет, если это НЕ произойдет? (Минусы от неполучения желаемого). С этим вопросом будьте внимательны, потому что мозг захочет проигнорировать двойное отрицание. И ответы могут быть похожи на ответы первого вопроса. Не допускайте этого.
ПОЧЕМУ эта техника работает? «Квадрат Декарта» помогает прояснить последствия каждого решения. Дело в том, что в ситуации, требующей решения, мы часто зацикливаемся на одной позиции: что будет, если это произойдет? С помощью же «квадрата Декарта» мы рассматриваем одну и ту же ситуацию с 4 разных сторон.