Самая бессмысленная борьба на свете — борьба со следствием проблемы, а не с её причиной.
Назовём это борьбой с фантомной проблемой. Можно подобрать более правильные слова, но у нас тут уютный шанэль, а не “The Scientist”.
Огромное количество энергии и человеко-часов тратится на то, что в итоге лишь раздувает проблему не слева, так справа, и порождает новые «проблемы».
Как бороться с изменами мужа? Проблема тут не в изменах, а в том, что он ваш муж. Уйдите от него.
Как бороться с недобросовестными работодателями, платящими зп в конверте? Проблема тут не в недобросовестных работодателях, а в самом факте побора за факт найма кого-то для выполнения работы. Налоги должен платить тот, кто получил деньги.
Как научить ребёнка слушаться с первого раза и не повторять ему одно и то же по сто раз? Проблема тут не в том, что ребёнок непослушный, а в том, что родитель может себе позволить просто так вырвать ребёнка из потока и требовать немедленного исполнения указания. Попробуйте предупреждать ребёнка заранее, что через такое-то время нужно будет сделать то-то. И да, стоит заодно поинтересоваться, успеет ли он к этому моменту закончить игру.
Как уговорить проблемного сотрудника сделать то или иное задание? Проблема не в том, что сотрудник проблемный, а в том, что он просто работать не хочет. Увольте его.
Приведу пример с CodeFest. Однажды утром на регистрацию пришло полторы тыщи участников. Это на триста человек больше, чем мы ожидали. Феи запороли выдачу бейджиков, разнервничались, регистрация растянулась почти на три часа.
Очевидное решение на следующий год? Увеличить количество фей и лучше их инструктировать.
Но проблема не в их количестве — проблема в самой системе сортировки и выдачи бейджиков по алфавиту. Читай «по фамилии». (Вообще, проблема в самих бейджиках, но это другой уровень проблемы.)
Решение? Выдавать бейджики по набору цифр. Например, «27-19». Легко запомнить, легко произнести, быстро найти и выдать. Проблема решена — количество фей можно уменьшать.
И таких примеров огромное множество. Любое усложнение процесса, карательные меры, перманентная нервотрёпка — всё это признаки того, что в данный момент вы боретесь с фантомной проблемой.
Устранять нужно причину, а не следствие.
🎩 — моё почтение.
#идеи #мысливслух #простакоач
Назовём это борьбой с фантомной проблемой. Можно подобрать более правильные слова, но у нас тут уютный шанэль, а не “The Scientist”.
Огромное количество энергии и человеко-часов тратится на то, что в итоге лишь раздувает проблему не слева, так справа, и порождает новые «проблемы».
Как бороться с изменами мужа? Проблема тут не в изменах, а в том, что он ваш муж. Уйдите от него.
Как бороться с недобросовестными работодателями, платящими зп в конверте? Проблема тут не в недобросовестных работодателях, а в самом факте побора за факт найма кого-то для выполнения работы. Налоги должен платить тот, кто получил деньги.
Как научить ребёнка слушаться с первого раза и не повторять ему одно и то же по сто раз? Проблема тут не в том, что ребёнок непослушный, а в том, что родитель может себе позволить просто так вырвать ребёнка из потока и требовать немедленного исполнения указания. Попробуйте предупреждать ребёнка заранее, что через такое-то время нужно будет сделать то-то. И да, стоит заодно поинтересоваться, успеет ли он к этому моменту закончить игру.
Как уговорить проблемного сотрудника сделать то или иное задание? Проблема не в том, что сотрудник проблемный, а в том, что он просто работать не хочет. Увольте его.
Приведу пример с CodeFest. Однажды утром на регистрацию пришло полторы тыщи участников. Это на триста человек больше, чем мы ожидали. Феи запороли выдачу бейджиков, разнервничались, регистрация растянулась почти на три часа.
Очевидное решение на следующий год? Увеличить количество фей и лучше их инструктировать.
Но проблема не в их количестве — проблема в самой системе сортировки и выдачи бейджиков по алфавиту. Читай «по фамилии». (Вообще, проблема в самих бейджиках, но это другой уровень проблемы.)
Решение? Выдавать бейджики по набору цифр. Например, «27-19». Легко запомнить, легко произнести, быстро найти и выдать. Проблема решена — количество фей можно уменьшать.
И таких примеров огромное множество. Любое усложнение процесса, карательные меры, перманентная нервотрёпка — всё это признаки того, что в данный момент вы боретесь с фантомной проблемой.
Устранять нужно причину, а не следствие.
🎩 — моё почтение.
#идеи #мысливслух #простакоач
Наташа, проснись, CodeFest теперь без сладостей! https://t.me/cdfst/232
Telegram
CodeFest 11 / Однажды снова
🍒 Весной — CodeFest. Осенью — HardFest
В этом посте хочу рассказать о больших планах, которые подверглись испытанию вирусом, но мы посовещались и решили: пренебречь, вальсируем.
Дело в том, что когда-то у нас была мечта: создать повод для очень умных и…
В этом посте хочу рассказать о больших планах, которые подверглись испытанию вирусом, но мы посовещались и решили: пренебречь, вальсируем.
Дело в том, что когда-то у нас была мечта: создать повод для очень умных и…
Случайно и привилегированно попал на репетицию выступления Вадим Макишвили на CodeFest O!.
Вадим очень душевно рассказывает о том, почему пора прекращать мотивировать сотрудников, и что делать вместо этого. Просто. Душевно. Без единого слайда.
Смотреть и слушать обязательно!
https://o.codefest.ru/lecture/1664
Вадим очень душевно рассказывает о том, почему пора прекращать мотивировать сотрудников, и что делать вместо этого. Просто. Душевно. Без единого слайда.
Смотреть и слушать обязательно!
https://o.codefest.ru/lecture/1664
CodeFest О! 29-31 мая 2020
55
Keynote. Вадим Макишвили, Яндекс
Тема мотивации сотрудников бесконечно бесконечна.
На фоне вынужденной удалёнки, интернет завален отчаявшимися эйчарами: сотрудники угасают, привычные эгегей-методы дают сбой, эффективность падает.
Что делать? Доставлять печенеги курьером на дом? Заказывать массажистов? Провести ещё парочку опросов 360?
Ничего из этого. Считал, считаю и вряд ли стану считать иначе: сотрудников нужно перестать демотивировать.
Если человек изначально замотивирован — ходите на шаг впереди него и убирайте с дороги всё, что может погасить мотивацию: излишнюю бюрократию, недоверие, сложные и неудобные инструменты, избыточные процессы, информационный вакуум, бессмысленные штрафы и наказания.
И главное — уберите с дороги вась-вась, кумовство и вот эти качели «не только можно, но и нельзя».
Любого человека мотивирует доверие, конкретика и отсутствие палок в колёса. И понимание, что твой труд имеет значение, разумеется.
В офисе все эти препоны можно было задвинуть в угол, как табуретку, и убедить себя, что раз табуретку не видно, то её нет. Но как известно, любая табуретка рано или поздно бросается под ноги.
Вынужденная удалёнка спровоцировала табуретки всего мира совершить массовый выход из угла.
🪒 — Оккама в трепетном ожидании твёрдой руки.
#идеи #мысливслух #простакоач
На фоне вынужденной удалёнки, интернет завален отчаявшимися эйчарами: сотрудники угасают, привычные эгегей-методы дают сбой, эффективность падает.
Что делать? Доставлять печенеги курьером на дом? Заказывать массажистов? Провести ещё парочку опросов 360?
Ничего из этого. Считал, считаю и вряд ли стану считать иначе: сотрудников нужно перестать демотивировать.
Если человек изначально замотивирован — ходите на шаг впереди него и убирайте с дороги всё, что может погасить мотивацию: излишнюю бюрократию, недоверие, сложные и неудобные инструменты, избыточные процессы, информационный вакуум, бессмысленные штрафы и наказания.
И главное — уберите с дороги вась-вась, кумовство и вот эти качели «не только можно, но и нельзя».
Любого человека мотивирует доверие, конкретика и отсутствие палок в колёса. И понимание, что твой труд имеет значение, разумеется.
В офисе все эти препоны можно было задвинуть в угол, как табуретку, и убедить себя, что раз табуретку не видно, то её нет. Но как известно, любая табуретка рано или поздно бросается под ноги.
Вынужденная удалёнка спровоцировала табуретки всего мира совершить массовый выход из угла.
🪒 — Оккама в трепетном ожидании твёрдой руки.
#идеи #мысливслух #простакоач
Слова имеют значение. Особенно слова повторенные многократно.
У нас на Флампе с самого начала была задача, показать людям позитивную сторону отзывов. Да, негативные отзывы оставляют чаще. Мы понимали это, поэтому думали над тем, как уравновесить естественную тягу поныть с желанием похвалить.
Тогда мы выработали правило для нашей внешней коммуникации: любое слово с негативным окрасом запрещено.
Запрещено использовать «жалобная книга» и само слово «жалоба». Запрещена «проблема».
Кроме того, на дверях заведений до сих пор можно встретить стикер «Понравилось у нас? Оставь отзыв на Флампе».
Именно «понравилось». Так мы подталкивали людей искать плюсики, зная, что минусики они найдут без нашей помощи.
В итоге средняя оценка отзывов постоянно колебалась между 3,7—4 балла из 5 возможных, и это невероятный успех.
Пару недель назад издание Inc Russia заявило, что прекращает использовать слово «власть» применительно к обозначению правительства, президента и прочих руководящих чинов.
Считаю, это чертовски правильно! Потому что правительство — не есть власть. Правительство — это наёмные менеджеры корпорации «Российская Федерация», бенифициарами которой являются граждане России.
Над нами всегда была «власть», и это сродни тому, как если ребёнка с рождения называть тупым: он вырастет в полной уверенности, что он и впрямь тупой.
К сожалению, эффект от инициативы Inc возможен только в том случае, если все СМИ и сама конституция её поддержат. Но среди поправок к 1 июля такой нет.
🤡 — я календарь перелистну.
У нас на Флампе с самого начала была задача, показать людям позитивную сторону отзывов. Да, негативные отзывы оставляют чаще. Мы понимали это, поэтому думали над тем, как уравновесить естественную тягу поныть с желанием похвалить.
Тогда мы выработали правило для нашей внешней коммуникации: любое слово с негативным окрасом запрещено.
Запрещено использовать «жалобная книга» и само слово «жалоба». Запрещена «проблема».
Кроме того, на дверях заведений до сих пор можно встретить стикер «Понравилось у нас? Оставь отзыв на Флампе».
Именно «понравилось». Так мы подталкивали людей искать плюсики, зная, что минусики они найдут без нашей помощи.
В итоге средняя оценка отзывов постоянно колебалась между 3,7—4 балла из 5 возможных, и это невероятный успех.
Пару недель назад издание Inc Russia заявило, что прекращает использовать слово «власть» применительно к обозначению правительства, президента и прочих руководящих чинов.
Считаю, это чертовски правильно! Потому что правительство — не есть власть. Правительство — это наёмные менеджеры корпорации «Российская Федерация», бенифициарами которой являются граждане России.
Над нами всегда была «власть», и это сродни тому, как если ребёнка с рождения называть тупым: он вырастет в полной уверенности, что он и впрямь тупой.
К сожалению, эффект от инициативы Inc возможен только в том случае, если все СМИ и сама конституция её поддержат. Но среди поправок к 1 июля такой нет.
🤡 — я календарь перелистну.
У нас тут в секретном чатике бывшей команды Флампа прилетело напоминание, что ровно четыре года назад мы начали большое преобразование Флампа. И визуально и технически. И идейно.
Главное, что хотели протянуть — стать главным коммуникационным инструментом между клиентом и компанией.
На самом Флампе это должны были быть отзывы, личка, возможность сделать заказ или записаться к специалисту сразу у нас.
На сайтах компаний это должны были быть разны виджеты типа тех, которые сейчас вылетают как правило из правого нижнего угла почти любого корпоративного сайта.
Для клиента — удобный клиентский опыт взаимодействия с той или иной компанией.
Для компании — одно окно. Удобное и понятное.
Единственный вопрос, который волновал вообще всех вокруг: не является ли это каннибализацией 2ГИСа?
Конечно является. Прошло четыре года, у меня было время подумать и сделать выводы, и я по-прежнему считаю, что…
Ничего плохого в этой каннибализации нет. Рано или поздно справочная часть 2ГИСа всё равно будет изрядно обкусана другими сервисами, так пусть это будет свой родной, которому не жалко отдать кусочек и добавки выписать.
Конкретно в 2ГИСе я видел огромное будущее за картой для беспилотников: карта — это то, без чего ни одна беспилотная телега с места не двинется, и это то направление, за которое будут бороться примерно все автопроизводители.
Таким образом, картографическое направление потенциально могло бы стоить дороже всего 2ГИСа, который нам сегодня известен.
Но, как говорится, если бы да кабы, все мы задним умом Д'Артаньяны.
Крепко обнимаю всех причастных. Хорошо, когда есть, что вспомнить ❤️
https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10204614840210841
Главное, что хотели протянуть — стать главным коммуникационным инструментом между клиентом и компанией.
На самом Флампе это должны были быть отзывы, личка, возможность сделать заказ или записаться к специалисту сразу у нас.
На сайтах компаний это должны были быть разны виджеты типа тех, которые сейчас вылетают как правило из правого нижнего угла почти любого корпоративного сайта.
Для клиента — удобный клиентский опыт взаимодействия с той или иной компанией.
Для компании — одно окно. Удобное и понятное.
Единственный вопрос, который волновал вообще всех вокруг: не является ли это каннибализацией 2ГИСа?
Конечно является. Прошло четыре года, у меня было время подумать и сделать выводы, и я по-прежнему считаю, что…
Ничего плохого в этой каннибализации нет. Рано или поздно справочная часть 2ГИСа всё равно будет изрядно обкусана другими сервисами, так пусть это будет свой родной, которому не жалко отдать кусочек и добавки выписать.
Конкретно в 2ГИСе я видел огромное будущее за картой для беспилотников: карта — это то, без чего ни одна беспилотная телега с места не двинется, и это то направление, за которое будут бороться примерно все автопроизводители.
Таким образом, картографическое направление потенциально могло бы стоить дороже всего 2ГИСа, который нам сегодня известен.
Но, как говорится, если бы да кабы, все мы задним умом Д'Артаньяны.
Крепко обнимаю всех причастных. Хорошо, когда есть, что вспомнить ❤️
https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10204614840210841
Facebook
Евгений Васильков
Теперь официально. Запустили бету грядущего обновления Флампа с новым функционалом и фирстилем. В течение лета будет допиливать бету, вылизывать до окончательного совершенства, а где-то в районе Дня...
Forwarded from Dimitri Seas
Беспилотники - интересная штука и большой рынок. Но с картографией он не связан. Звучит странно, да )
Это не означает, что 2ГИС туда не мог бы пойти. Мог бы. Просто особых преимуществ не имел бы. Tesla, Uber или Nvidea - это не картографические компании. Google, Yandex и MapBox - да, но не только и не столько.
Ребята из минского офиса MapBox, где пишут софт для автономных навигаторов, предыдущее, что делали это проект по перекрашиванию волос на лету - на фотках и видео (https://play.google.com/store/apps/details?id=com.fabbyhair.android&hl=en_US)
Проект был мега успешно продан. За него боролись Google и Microsoft. Это просто как иллюстрация, что нужен бекграунд не в картографии, а в распознавании объектов и AI. Sberbank вот тоже пишет свой софт для автомобилей. Потому что может себе это позвонлить.
Это не означает, что 2ГИС туда не мог бы пойти. Мог бы. Просто особых преимуществ не имел бы. Tesla, Uber или Nvidea - это не картографические компании. Google, Yandex и MapBox - да, но не только и не столько.
Ребята из минского офиса MapBox, где пишут софт для автономных навигаторов, предыдущее, что делали это проект по перекрашиванию волос на лету - на фотках и видео (https://play.google.com/store/apps/details?id=com.fabbyhair.android&hl=en_US)
Проект был мега успешно продан. За него боролись Google и Microsoft. Это просто как иллюстрация, что нужен бекграунд не в картографии, а в распознавании объектов и AI. Sberbank вот тоже пишет свой софт для автомобилей. Потому что может себе это позвонлить.
Чем отличается хороший руководитель от плохого?
Плохой большей зарабатывает.
Шутка :) Или нет.
Не про зарплату, но тоже интересные размышления.
https://incrussia.ru/understand/only-bad-bosses/
Плохой большей зарабатывает.
Шутка :) Или нет.
Не про зарплату, но тоже интересные размышления.
https://incrussia.ru/understand/only-bad-bosses/
Inc. Russia
Только плохие руководители ждут, что их сотрудники будут постоянно заняты работой
Вам платят за ваши мысли?
В 2012 году меня официально назначили директором департамента Флампа. Да, Фламп был департаментом в структуре 2ГИСа.
Первое моё программное заявление команде было в духе «эгегей, переживать не о чем, всё будет так же няшно, как при предыдущем директоре, никаких массовых увольнений и только вперёд».
Через пару месяцев я уволил половину команды. Кого-то сам, кто-то тоже сам.
Можно ли сказать, что я злонамеренно обманул людей? Нет. Потому что я искренне верил в то, о чём говорю, мне казалось, что все наши розовые мечты будут продолжать реализовываться.
Туман рассеялся, я погрузился в то, чего раньше не видел, и стало понятно, что перемены неизбежны.
Все вокруг сейчас обсуждают покупку 2ГИСа Сбербанком. И разумеется, все вокруг искренне говорят разное и про компанию в целом, и про команду, и про продукт. И кажется, что так оно всё и будет.
Но будет всё иначе, перемены неизбежны. Нормальный эволюционный процесс.
За компанию рад, за отдельных ребят тоже.
🗺— мэпмэн вас крепко обнимает.
https://meduza.io/news/2020/06/11/sberbank-dogovorilsya-o-pokupke-2gis
Первое моё программное заявление команде было в духе «эгегей, переживать не о чем, всё будет так же няшно, как при предыдущем директоре, никаких массовых увольнений и только вперёд».
Через пару месяцев я уволил половину команды. Кого-то сам, кто-то тоже сам.
Можно ли сказать, что я злонамеренно обманул людей? Нет. Потому что я искренне верил в то, о чём говорю, мне казалось, что все наши розовые мечты будут продолжать реализовываться.
Туман рассеялся, я погрузился в то, чего раньше не видел, и стало понятно, что перемены неизбежны.
Все вокруг сейчас обсуждают покупку 2ГИСа Сбербанком. И разумеется, все вокруг искренне говорят разное и про компанию в целом, и про команду, и про продукт. И кажется, что так оно всё и будет.
Но будет всё иначе, перемены неизбежны. Нормальный эволюционный процесс.
За компанию рад, за отдельных ребят тоже.
🗺— мэпмэн вас крепко обнимает.
https://meduza.io/news/2020/06/11/sberbank-dogovorilsya-o-pokupke-2gis
Meduza
Сбербанк договорился о покупке 2ГИС
Сбербанк подписал документы о приобретении контрольной доли в 2ГИС и инвестициях в развитие сервиса, сообщает РБК со ссылкой на совместное заявление компаний.
Ой, всё!
Много лет ОпСоСы бегали с идеей превратиться в экосистему, чтобы не остаться просто трубой. Каждую неделю они что-то выдумывали, анонсировали, но кажется, экосистемой так никто и не стал.
Да, у каждого есть масса дополнительных услуг, но, как я понимаю, основная услуга как была так и осталась трубой.
Проблема всех этих экосистем в том, что их пытаются сделать «чем-то большим, чем просто...» и делают, разумеется, исключительно в рамках своего продукта и своей аудитории.
Почему-то считается, что если у тебя уже 100500 миллионов абонентов сотовой связи, то эти 100500 миллионов очевидно станут ещё и клиентами банка под твоим брендом.
Но это не так и вряд ли станет так хоть когда-нибудь.
ОпСоСы насмотрелись на китайский Вичат и, кажется, почти все попытались сделать что-то подобное или близкое. До сих пор Veon в наших сердцах.
Теперь вот банки бегают с идеей экосистемы, превращая свои банковские приложения в цирк с конями. При этом, разумеется, подход тот же: если у меня уже 100500 миллионов вкладчиков, значит, все они с радостью станут ещё и абонентами моего же бренда.
Не станут. И ни одно банковское приложение не станет супераппкой. И беготня за экосистемой закончится для многих плачевно.
Супераппка — это определенная привычка, выработанная в замкнутой экосистеме.
Поэтому супераппкой станет Яндекс.Алиса. Причем довольно скоро: примерно тогда, когда наши дети подрастут. Главное, чтобы интернет поскорее стал суверенным, иначе и здесь дело труба.
https://vc.ru/finance/135500-tinkoff-zapustit-messendzher-vnutri-svoego-superprilozheniya
Много лет ОпСоСы бегали с идеей превратиться в экосистему, чтобы не остаться просто трубой. Каждую неделю они что-то выдумывали, анонсировали, но кажется, экосистемой так никто и не стал.
Да, у каждого есть масса дополнительных услуг, но, как я понимаю, основная услуга как была так и осталась трубой.
Проблема всех этих экосистем в том, что их пытаются сделать «чем-то большим, чем просто...» и делают, разумеется, исключительно в рамках своего продукта и своей аудитории.
Почему-то считается, что если у тебя уже 100500 миллионов абонентов сотовой связи, то эти 100500 миллионов очевидно станут ещё и клиентами банка под твоим брендом.
Но это не так и вряд ли станет так хоть когда-нибудь.
ОпСоСы насмотрелись на китайский Вичат и, кажется, почти все попытались сделать что-то подобное или близкое. До сих пор Veon в наших сердцах.
Теперь вот банки бегают с идеей экосистемы, превращая свои банковские приложения в цирк с конями. При этом, разумеется, подход тот же: если у меня уже 100500 миллионов вкладчиков, значит, все они с радостью станут ещё и абонентами моего же бренда.
Не станут. И ни одно банковское приложение не станет супераппкой. И беготня за экосистемой закончится для многих плачевно.
Супераппка — это определенная привычка, выработанная в замкнутой экосистеме.
Поэтому супераппкой станет Яндекс.Алиса. Причем довольно скоро: примерно тогда, когда наши дети подрастут. Главное, чтобы интернет поскорее стал суверенным, иначе и здесь дело труба.
https://vc.ru/finance/135500-tinkoff-zapustit-messendzher-vnutri-svoego-superprilozheniya
vc.ru
«Тинькофф» запустит мессенджер внутри своего «суперприложения» — Финансы на vc.ru
Пользователи мессенджера смогут обмениваться сообщениями, файлами и переводить друг другу деньги.
Нас уже обвинили и в том, что в экспертах нет бать, и в том, что ребёнком надо заниматься, а не валить всё на айтишников, и в том, что улётный CodeFest захвачен сообществом яжмать.
Ну, обвинили и обвинили.
Тем временем, я вызвался быть яжбать, так что ждите меня на стороне экспертов. Буду нести свою философию и рассказывать о результатах моих методов воспитания.
Подключайтесь!
Апдейт
Запись квартирника https://www.youtube.com/watch?v=KjV3NbacU2U
Ну, обвинили и обвинили.
Тем временем, я вызвался быть яжбать, так что ждите меня на стороне экспертов. Буду нести свою философию и рассказывать о результатах моих методов воспитания.
Подключайтесь!
Апдейт
Запись квартирника https://www.youtube.com/watch?v=KjV3NbacU2U
YouTube
Квартирник: Игровая зависимость, одиночество и потеря идентичности Это баг или фича
Обсуждаем общую ответственность ИТ-индустрии за то влияние, которое мы оказываем на будущее уже сегодня.
Эксперты:
– Ната Винокурова – мама парня, который много играет, дочки, которая зависает во Вконтакте и мальчика, играющего в деревянные игрушки.
–…
Эксперты:
– Ната Винокурова – мама парня, который много играет, дочки, которая зависает во Вконтакте и мальчика, играющего в деревянные игрушки.
–…
Немного стратегического управления в воспитании детей. По следам квартирника, да.
https://www.instagram.com/p/CCVQ00Wi2dR/
#идеи
https://www.instagram.com/p/CCVQ00Wi2dR/
#идеи
Instagram
Президенция Васильковых
Игровая зависимость, одиночество и потеря идентичности. Так ли страшен гаджет, как его малюют? Довелось мне на прошлой неделе затисаться в эксперты на квартирник @punkt_b и @codefest про детей и гаджеты. И ответственность ИТ-индустрии за всё вот это. У нас…
Яндекс.Лавка будет доставлять продукты собственного бренда «Из лавки».
Чего и следовало ожидать.
Моя диванная аналитика: если эксперимент получится удачным, сюда же вольётся Яндекс.Еда. Ну, или что-то в таком духе.
https://vc.ru/trade/140591-yandeks-lavka-nachnet-dostavlyat-v-moskve-produkty-pod-sobstvennym-brendom-iz-lavki
Чего и следовало ожидать.
Моя диванная аналитика: если эксперимент получится удачным, сюда же вольётся Яндекс.Еда. Ну, или что-то в таком духе.
https://vc.ru/trade/140591-yandeks-lavka-nachnet-dostavlyat-v-moskve-produkty-pod-sobstvennym-brendom-iz-lavki
vc.ru
«Яндекс.Лавка» начнёт доставлять в Москве продукты под собственным брендом «Из лавки» — Торговля на vc.ru
Это поможет сервису конкурировать с крупными ритейлерами, например, с X5 Retail Group и «Вкусвилл», считает эксперт.
Начали поступательное движение в сторону осени.
Мы, конечно, планировали этот год совсем иначе, но даже с текущими раскладами решили всё же продолжить развитие темы ИТ-ивентов в Новосибирске.
С нетерпением ждём прекращения ковидной вакханалии, а пока ждём — мутим мутки, раскачиваем лодку, закладываем фундамент Кремниевой тайги.
🏋️♂️🏋️♀️ https://hardfest.ru
Мы, конечно, планировали этот год совсем иначе, но даже с текущими раскладами решили всё же продолжить развитие темы ИТ-ивентов в Новосибирске.
С нетерпением ждём прекращения ковидной вакханалии, а пока ждём — мутим мутки, раскачиваем лодку, закладываем фундамент Кремниевой тайги.
🏋️♂️🏋️♀️ https://hardfest.ru
У нас тут очередной квартирник намечается. На этот раз про удалёнку.
Как жить и что делать, чтобы жить? Вот это и обсудим. Меня в экспертах нет, но в участниках буду и свои пять копеек обязательно вставлю.
Велком!
Апдейт
Запись квартирника https://www.youtube.com/watch?v=sApfTSfGE4Y
Как жить и что делать, чтобы жить? Вот это и обсудим. Меня в экспертах нет, но в участниках буду и свои пять копеек обязательно вставлю.
Велком!
Апдейт
Запись квартирника https://www.youtube.com/watch?v=sApfTSfGE4Y
YouTube
Удалёнка и карантин: выживать или жить?
Обсуждаем:
– Какие сложности могут возникнуть у IT после длительной дистанционной работы.
– Ненормированный рабочий день: как организовать своё время и выстроить границы между профессиональным и личным?
– Можно ли минимизировать негативные последствия карантина?…
– Какие сложности могут возникнуть у IT после длительной дистанционной работы.
– Ненормированный рабочий день: как организовать своё время и выстроить границы между профессиональным и личным?
– Можно ли минимизировать негативные последствия карантина?…
Готовы ли вы пойти на оффлайн-конференцию?
Anonymous Poll
18%
Хоть щас, если позовут!
5%
В сентябре.
8%
В октябре.
10%
В ноябре.
9%
В декабре.
39%
В следующем году.
34%
Только после появления вакцины.
5%
Другой вариант. В комментах напишу.
Истину вам говорю, после выборов к концу сентября введут второй карантин. Вот тогда и заживём. А пока оставайтесь в маске и не передвигайтесь! 😷
Forwarded from Московские новости
😷С 12 мая за нарушение масочного режима в Москве оштрафовали более 42 тысяч человек.
Сейчас рейды проводят в вестибюлях, на станциях метро и в наземном общественном транспорте.
Сейчас рейды проводят в вестибюлях, на станциях метро и в наземном общественном транспорте.
Мой первый опыт модерирования дискуссии. Тексты писать у меня лучше получается 🙈
https://youtu.be/7FPxWfwkwDA
https://youtu.be/7FPxWfwkwDA
YouTube
Квартирник: Славное прошлое, шаткое настоящее, туманное будущее ИТ-конференций
ProductSense JUG Ru Group, Онтико, CodeFest (без пяти Brololo), IT-people, ProductSense — весь цвет конференционного ИТ на одном квартирнике.
⠀
— Точно ли HighLoad оффлайн?
— Как оформить подписку JUG Ru Group?
— Стоит ли уральским айтишникам ждать DUMP?…
⠀
— Точно ли HighLoad оффлайн?
— Как оформить подписку JUG Ru Group?
— Стоит ли уральским айтишникам ждать DUMP?…