Ищу работу. 🥨 Итерация № 2.

Руководитель бизнес-вертикали, продуктовой группы, направления, небольшой компании в конце концов, почему бы и нет.

Айтишечка. Удалённо. Русскоязычный коллектив.

Для тех, с кем не знакомы, в двух словах обо мне.

Девять лет проработал в 2GIS. Из них пять управлял внутренним стартапом сервисом отзывов Flamp: руководил кросс-функциональной командой из разработки, продаж, маркетинга, модерации, комьюнити-менеджеров и т.д.

На моей стороне был продукт, вижн, стратегия, процессы и, разумеется, работа с командой: организовать, замотивировать, направить, подлечить, уволить, перекроить и т.д.

До Flamp успел побыть в роли контент-менеджера, менеджером по маркетингу продуктов, что-то про интернет-маркетинг. Эти четыре года я бы охарактеризовал, как корпоративный разнорабочий: подбирал всё, что плохо лежало и что-то с этим делал в меру потребностей и возможностей. Внутренний сайт, отдел техподдержки, маркетинг продуктов, смм, внешние коммуникации и т.д. Прекрасные четыре года тотальной вседозволенности и доверия со стороны компании! 🫶🏼

Десять лет занимался организацией крутейшей айти-конференции CodeFest от запуска в 2010 году до продажи в 2022.

На моей стороне был вижн (напару с партнёром), организация работы команды, настройка процессов, продажи, продвижение и в целом всё, кроме тем выступлений и подбора спикеров.

В свободное время занимался маленькой, но гордой маркетинговой конференцией Grusha и кучей других конференционных экспериментов фронтендерской FrontFest Moscow, дизайнерской MonaDiza, DotFest, AppsFest, PHPFest и т.д.

Очень много эксперементировал с разными форматами от интернет-проектов до анти-кафе.

Весь мой опыт — управление командами, продуктами и работа с людьми.

Последние пятнадцать лет работа преимущественно удалённая.

Хорошо умею:
— Организовывать, руководить, наставлять, мотивировать, интегрировать людей.
— Налаживать и оптимизировать процессы, достигать цели, запускать проекты.
— Умею мыслить стратегически, действовать системно.
— Хорошо справляюсь с работой в кризисных ситуациях.
— Быстро принимаю решения, беру ответственность.
— Умею работать вдолгую, принимать решения, исходя из перспективы, держать общую картину в голове.

Что ищу?
Идеал: продуктовое направление/группа/бизнес-юнит, чтобы отвечать за вижн, стратегию и управление кросс-функциональной командой.

В первой итерации поиска работы мечты пробовал зайти на поляну Head of product, но что-то пошло не так. Скорректировал курс, вернулся к истокам, ищу то, что истинно моё, а что не моё, то не ищу.

Напомню: удалённо, русскоязычный коллектив, айтишечка.

Очень благодарен за репосты и пересылки вашим эйчарам. 🙏

Написать мне можно в личку @evgenvasilkov.

PS Как же Napkin, спросит внимательный читатель? Всё там хорошо. Виден свет в конце туннеля, но у меня много личных задач, которые хотелось бы порешать, и Napkin тут не поможет. Как только появится возможность, возьму операционного директора, и дело в шляпе.

в Португалии обсуждают новые законы, которые ограничивают миграцию. 25 июня правительство внесло проекты законов в парламент. главные изменения – то, что гражданство по натурализации предлагают давать после 10 лет легального пребывания вместо нынешних 5, и что для воссоединения семьи надо будет ждать 2 года (с исключениями).

это глобальный тренд: в мире остаётся всё меньше безопасных мест, больше говорят о войне и вооружениях, ограничении миграции. глобализация, к которой мы уже привыкли, схлопывается. с ожидаемой рецессией, думаю, резко ограничится и массовый туризм.

понятно, что эти законы, предложенные новым правительством – итог выборов в мае, на которых второй самой большой результат набрала Chega, партия, сделавшая себе популярность на антимигрантской риторике. хотя Chega в правительство не вошла, эти реформы стали его первым приоритетом.

но внезапное изменение правил – разочарование для десятков тысяч тех, кто уже приехал и обустроил новую жизнь, часто продавая жильё в родной стране и покупая здесь. если изменения будет приняты, для них стоит сделать временное исключение, за это есть петиция в парламент, собравшая больше 10 000 подписей.

а то, что право на воссоединение семьи появляется только через 2 года жизни в Португалии, жестоко и будет разрушать семьи. особенно несправедливо, что это относится только к обычным мигрантам, но не к богатым: для обладателей золотых виз и “специалистов высокой квалификации” делается исключение.

надеюсь, здравый смысл и гуманизм португальцев всё-таки сыграют свою роль. даже во время второй мировой войны Португалия оставалась островком безопасности, принимая тех, кто вынужден был уехать из своих стран, надеюсь что так будет и теперь. не забываем пример Аристидеша Соуза Мендеша.

Наклонился к скамейке, проверить, не говно ли, чтобы не сесть.

В этот момент на затылок шлёпнулось говно. Чайки в округе весело загоготали.

Верим в удачу 🦄 или иногда говно 💩 просто говно?

— Папа, ты устал?
— Ой, да!
— А зачем ты тогда пригласил меня на пляж прогуляться?

И вот я иду молча и думаю: Евгений, твою мать, ну, и в чём она не права! #daddybeer

DJ Грув со Звездой

Бесполезный факт.

Как-то в юности зашёл к отцу в гости, он впервые увидел меня почти лысым и воскликнул: «Диджей Грув у меня в гостях, вылитый!»

Так у меня появился никнейм likegroof, которому уже больше двадцати лет. #мысливслух

To all who may be concerned!

Надеюсь, этот пост находит вас в бодром расположении духа и воскресных хлопотах над планами на следующую неделю.

Релизнули ии-асситента в
Napkin 🤖

Он пока довольно тупой, только ответы в комментариях даёт, но потихоньку научится и задачи генерить и даже делать за вас, а может и зарплату получать и нам отдавать.

Админку он нам уже сломал, но вы этого не видите,так что воскресный релиз считаем успешным.

Просто меньшоньте в комментах, как обычного коллегу и задавайте свои вопросы.

Напоминаю, тестовый воркспейс «Кабачок у Евгена» открыт круглосуточно по этой ссылке.

Пойду пока обсужу с Roo… Неловко вышло. Надо другое имечко ему подобрать. Вот это и обсужу. #napkin

Арина едет в коляске, рассуждает о чём-то со своими воображаемыми друзьями.

Вдруг спрашивает меня.

— Папа, вот ты ругаешься на Алису, что она много воды на пол льёт, да?
— Есть что-то такое, да.
— Но мама ведь точно так же пол моет, почему ты на нее не ругаешься?

Провалился в задумчивость, молчу. Продолжаю толкать коляску.

—...эй, ты слышишь, на маму ругайся, говорю, а Алиса тут ни при чем!
— Слышу, слышу, совесть моя, слышу. Уже работаю над собой.

// Арина, 3,5 года #daddybeer

Посмотрел недавно «Основателя» про становление Макдака 🍔🍟🥤

Больше всего, конечно, впечатлил подход братьев Макдональдов к оптимизации процессов: сократили меню до трёх самых популярных позиций, заменили сексуальный бабушкин форфор одноразовой упаковкой и самый шик, конечно, это оптимизация работы кухни и сокращение времени выдачи заказа с тридцати минут до тридцати секунд.

Я, разумеется, пустил скупую слезу основателя и предался приятным воспоминаниям о CodeFest. Мы точно так же репетировали и оптимизировали всю логистику, чего бы она ни касалась.

Репетировали покупку обеда от спуска с третьего этажа до сытого причмокивания после ковыряния зубов зубочисткой. Ребята из кейтеринга сначала смотрели на нас, как на психов, но потом втянулись.

На юбилейный CodeFest арендовали дополнительный павильон, и Олег ходил с секундомером всеми возможными маршрутами от «перейти в соседний зал» до «покакать», чтобы понять, какой длины перерывы будут оптимальны.

Когда сменили доставку с Маркса на Оперный, Света с Ксюшей ждали очередную субботу, чтобы с раннего утра поехать дежурить на площадь Труда и лично посчитать, насколько нас могут задержать пробки из-за строительства нового моста в этом месте.

Коллапс с утренней регистрацией оптимизировали с особым пристрастием, чтобы избежать бесконечного увеличения персонала и сократить время выдачи бейджика до наносекунды, которую, разумеется, тоже замеряли секундомером.

Внедрили номера участников вместо фамилий, отказались от раздатки, сократили количество выдаваемых предметов буквально до бейджика и верёвочки, которую участник крепил самостоятельно, с любым вопросом теперь в сторону на Проблемную и т.д. Выдача 2000 бейджиков с того момента сократилась с полутора часов до буквально нескольких минут. Пришлось снова усложнить процесс, чтобы симулировать очереди.

Отказы от участия и возврат денег за билеты в какой-то момент пересчитали и поняли, что менеджерить традиционный процесс работы с возражениями дороже и нервознее, чем молча возвращать 100% обращений. С того момента весь скрипт сократился до «деньги вернутся в течение двух недель», а Ольга получила прямой доступ к эквайрингу, чтобы самостоятельно нажимать кнопку «Вернуть» вместо процесса постановки и контроля задачи бухгалтеру.

И даже количество листочков в блокнотике мы тщательно выверяли, чтобы им было удобно пользоваться! Ну, и чтобы он не то в коробку как-то там правильно помещался, не то ручка в него как-то правильно вставлялась, я уже не помню, может Олег подскажет 🙂

Что нам давало такое задротство?
Сократить издержки, увеличить, а иногда искусственно замедлить, скорость обслуживания, снизить зависимость от человеческого фактора, подчинить процессы простым и понятным действиям, чтобы я, например, мог начать высыпаться в ночь перед ивентом, а в будущем и вовсе перестать приезжать, и никто этого даже не заметил бы.

Другими словами, мы стремились сделать техническую часть простой и надежной, как топор, чтобы основные усилия тратить на сон и ту самую неповторимую атмосферу, которой славится CodeFest. Стоило задродствовать.

На современный Макдак каждый раз смотрю теперь с неподдельным интересом.

Смахнул вторую скупую слезу основателя. Пошёл наводить порядок в Napkin. 🧹 #codefest #napkin #мысливслух

https://www.youtube.com/watch?v=jTageuhPfAM