Так, посоны, тут наш соратник и товарищ жалуется, что некие вандалы, отступники повредили свежие социалистические яблоньки на свежей социалистической Михайловской набережной. Давайте что ли советами ему поможем, как защититься от вурдалаков.

В чём тут проблема? Кто-то скажет, надо напомнить мэру про теорию разбитых окон. Мы же скажем, что Михайловская набережная всё свою историю была местом сборища отступников от общественных обязательств, и рассчитывать на то, что сделав ремонт асфальта изменится и её аудитория — утопия. Нельзя приучить людей жить в общественном клозете, и вдруг начать требовать от них перестать испражняться себе же под ноги.

#я❤новосибирск

https://www.instagram.com/p/BZ5S5dwFYj3/

Наконец-то Герман Оскарович достиг своей цели и оторвал своих топов от земли бренной, и моя мама может начать говорить со Сбербанком на одном языке. Вот буквально на крайней неделе ей МИР по месту прописки выпустили.

Что я хочу сказать, посоны. Руководитель должен быть на пике прогресса и инноваций, но ровно для того, чтобы понимать будущее, а не менять прошлое. Подтягивать же прошлое к будущему болезненно для ушей первых и седалища вторых.

https://www.facebook.com/giyazovav/posts/1918419374851684

Крайне полезное мероприятие затеяла Харизма (я сказал это — исторический момент!): бизнес-завтрак на тему бирюзовых компаний и соответствующих методов управления. Завтрак закрытый, стремительный, случайный, и потому допускают до него только избранных собственников. Безработных предпринимателей избегают. Ни к стыду будет сказано, но про спикера ничего не знаю, поэтому расхваливать не стану, но тема от этого менее интересной не становится.

http://charisma.ru/raspisanie_treningov/zakrytyj-biznes-zavtrak-biryuzovye-organizacii-metody-i-instrumenty-upravleniya-zhivymi-kompaniyami-holakratiya-selforg-collab/

Команда - это когда всё понятно без слов.

Задача: слепи лисичку.

Казалось бы, простая задача «слепить лисичку», но почему-то оборачивается неожиданным результатом.

Почему так? Потому что на самом деле результат почти всегда ожидаемый. Достаточно внимательно посмотреть на потенциального исполнителя, и становится понятно, какова вероятность того, что ваши ожидания совпадут.

Например, дизайнер скажет, что это его дизайнерское видение, а твои устаревшие взгляды на лисичек деморализуют его и мешают работать.

Навальный спишет всё на коррупцию и подаст на тебя в суд.

Чубайс пожалуется на недофинансирование и всучит десяток ваучеров.

А Танечка-Пташечка предложит наказать её на ближайшем же бизнес-ланче.

Корректируйте ожидаемый результат на личность исполнителя, посоны, иначе рискуете получить жопку неожиданностей.

Волею случая, имею счастье поработать как внутри, так и снаружи крупной компании, и чему не перестаю удивляться, так это главенствующей роле в компании таких служб, как бухгалтерия и юристы.

С одной стороны — это службы, которые призваны защитить компанию от налогов и прочих правонарушений и сомнительных контрагентов.

С другой стороны — почему-то в пылу сражения считается нормальным забыть о том, кто, кого и от чего защищает, и во главу угла вдруг становится «процесс», а не «результат».

В какой-то момент вся компания в едином порыве сплачивается вокруг процесса защиты себя от одичалых и перестаёт помнить о результате своей основной деятельности.

И самое страшное—сотрудники верят, что это нормально, это просто потому, что «у нас крупная компания трансконтинентального уровня».

Но это не нормально. Юристы и бухгалтерия— это обслуживающие подразделения, а не обслуживаемые. Они должны работать во благо других подразделений компании и строить свою защиту исходя из интересов этих подразделений и компании в целом, а не своих собственных. Проблемы нужно решать, но не отгораживаться от них (не путать с «предотвращать»).

Задача руководителя в данном случае: следить за тем, чтобы подразделения чотко понимали, кто их клиент, в чем разница между процессом и результатом и почему их собственные интересы должны гармонично вплетаться в интересы компании. Иначе адок, посоны, вялость, апатия, деградация организма в целом и дисфункция отдельных его членов.

Обнимемся.

https://youtu.be/8eXc8A6MbYY

Несколько дней ничего не писал. Почему? Потому что я ужасно неэффективен! Да, меня зовут Евгений, мне 34, я русский, и я неэффективен. Всё своё время трачу на бессмысленные задачи по работе с командой, мотивации, поддержки, хотя мог бы просто установить системы наблюдения за рабочим временем сотрудника, ограничить доступ к социалкам и порномилкам, и расслабиться.

Да, проще всего — загнать людей в кабалу, запретить, обложить штрафами и телесными наказаниями, но если ты не готов построить в компании работу на результат, то ничего не поможет. Люди всё равно будут находить способ отвлечься, ато и вовсе уволиться, потому что когда результат подменяется процессом, работа превращается в бессмысленное прозябание с 9 до 5 с перерывом на обед, чтобы сходить на очередное собеседование.

Сотрудников мотивирует результат, посоны, а его отсутствие — не мотивирует. Вывод неожиданный, понимаю, но стоит задуматься и пересмотреть свои взгляды на сотрудников и рабочие процессы. Иначе грядущее поколение XYZ-миллениалов-квадролиалов просто снесёт вас с бизнес-ланшафта.

https://secretmag.ru/opinions/alexandr-bochkin.htm

Пока я тут немного занят безработной предпринимательской деятельностью и ничего не пишу, в мире уже уволились с работы тысячи хороших сотрудников. Котики тоже умерли, но по ним у меня статистики нет.

На первый взгляд банальная, но хорошая статья — почитайте. Пусть не про проекты, но про людей. Люди иногда важнее метрик.

http://hr-portal.ru/blog/9-postupkov-rukovoditeley-iz-za-kotoryh-uhodyat-luchshie-sotrudniki

Александр Ларьяновский (экс-Яндекс, ныне SkyEng) рассказывает про успешный успех, экономию денег и работу руками https://incrussia.ru/start/chego-ya-ne-znal-nachinaya-biznes-aleksandr-laryanovskij-onlajn-shkola-skyeng/

Форму увидели — суть не поняли. Так вот можно охарактеризовать многие модные явления в нашем непростом корпоративном мире.

Например, в последнее время наблюдаю интересный тренд в эйчаре, называть обычных рекрутеров эйчар-партнерами. Полагаю, модное название позволяет легче переманивать эйчаров, которые думают, что уже выросли на своих текущих позициях, и хотят пробить потолок. В итоге их переманивают формой, но в сути они остаются такими же эйчарами, какими были.

Похожая же тенденция начинает нерешительно проклевываться и в управлении продуктами. Вот, например, Альфа с гордостью пишет про свой институт продакт-оунеров, не понимая при этом, что продакт-оунер почти никогда не сможет выполнять одновременно роль оунера и роль продакта. Просто потому, что это разные в своей сути люди: первый про стратегию, второй про тактику. Заниматься одновременно стратегией и тактикой продакт не сможет и однозначно будет тяготеть к чему-то одному, забивая (а то и искренне не понимая, что делать) на другое.

Если упростить: продакт-оунер — человек, который глядя на телегу может изобрести автомобиль, а продакт-менеджер — человек, который глядя на телегу может прикрутить к ней литьё, впрячь менее прожерливую лошадь, но вряд ли увидит потенциал за пределами телеги.

https://habrahabr.ru/company/alfa/blog/342768/

Как убрать снег в Новосибирске? Чем не управление проектами и целыми балаганами! Поразмышлял тут на досуге и родил лонгрид, который не стану дублировать сюда, но который можно прочитать на медиуме.

https://medium.com/@likegroof/%D0%BA%D0%B0%D0%BA-%D1%83%D0%B1%D1%80%D0%B0%D1%82%D1%8C-%D1%81%D0%BD%D0%B5%D0%B3-%D0%B2-%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D1%81%D0%B8%D0%B1%D0%B8%D1%80%D1%81%D0%BA%D0%B5-%D0%BF%D0%BE%D1%87%D1%82%D0%B8-%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%B9-%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%BD-a08b58313ca1

#идеи

Немного приоткрыл пятничный вентилятор. Немного, потому что и так до -40 обещают, так что полностью расчехлю его ближе к бархатному сезону накануне @cdfst

https://medium.com/@likegroof/%D1%80%D0%BE%D0%BB%D1%8C-%D1%82%D0%B8%D0%BC%D0%BB%D0%B8%D0%B4%D0%B0-%D0%B2-%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%B5-%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BA%D0%B8-ffeb9bac5ddf