前几天看到一篇文章，说现代人为什么会焦虑？因为我们是消费者。
现代社会是一个物质极大丰富的社会，大部分生产力都被用来生产消费品了。生产出来怎么办？自然要鼓励消费，把消费变成人的本能和欲望。所以你看到所有的信息，归结到某处，都是让你去买点东西。当消费水平和你的经济条件出现偏误的时候，你就会充满恐惧，进而产生焦虑。
所以我常常对大家说，要多挣点钱啊。
现代社会是一个物质极大丰富的社会，大部分生产力都被用来生产消费品了。生产出来怎么办？自然要鼓励消费，把消费变成人的本能和欲望。所以你看到所有的信息，归结到某处，都是让你去买点东西。当消费水平和你的经济条件出现偏误的时候，你就会充满恐惧，进而产生焦虑。
所以我常常对大家说，要多挣点钱啊。
领导者或者管理者很容易犯的三个错误：
（1）既然用人就应该给予信任。有的时候领导突然对某个技术的细节产生疑问或不同意见，其实只是因为对一些前因后果和背景不够了解。结果工程师给你解释半天，只是让你明白了而已。
如果提问的出发点是有可以帮忙的地方，也就罢了。但很多时候，只是非常随机的提问。偶尔还好，多了可能会让对方有处处被质疑的感觉。
（2）突然问什么什么事你有没有做。
有的时候，做事还没有到一个阶段，那个并不是需要担心的重点。对方可能正努力一步步解决当前的问题，不可能第一天就有非常完整一点不差的计划。如果有大块功能漏掉，提醒是有帮助的。如果是一些大功能里面的细节，这些内容可能在对方的 list 上，只是暂时在处理更重要更紧急的东西。
（3）很多同时是管理者又是被管理者对这一点都有同感：就是上司不管你在干什么，突然打断你问一件其实不是很紧急的事情。
对被管理者而言，有的时候正集中精力处理一个什么事情，老板找，没办法，只好先思维切换。
对管理者而言，每天有很多事情需要跟进，想起来什么，只能立刻去处理，否则可能忘了，可能没时间。而当时说了，自己的事情马上就可以去掉一件。
这么一想，也可以理解的。我也常常这样，不过会尽可能用异步的方式，比如 IM 或邮件、Task 处理，除非是我认为需要立即响应的内容。
#管理#
（1）既然用人就应该给予信任。有的时候领导突然对某个技术的细节产生疑问或不同意见，其实只是因为对一些前因后果和背景不够了解。结果工程师给你解释半天，只是让你明白了而已。
如果提问的出发点是有可以帮忙的地方，也就罢了。但很多时候，只是非常随机的提问。偶尔还好，多了可能会让对方有处处被质疑的感觉。
（2）突然问什么什么事你有没有做。
有的时候，做事还没有到一个阶段，那个并不是需要担心的重点。对方可能正努力一步步解决当前的问题，不可能第一天就有非常完整一点不差的计划。如果有大块功能漏掉，提醒是有帮助的。如果是一些大功能里面的细节，这些内容可能在对方的 list 上，只是暂时在处理更重要更紧急的东西。
（3）很多同时是管理者又是被管理者对这一点都有同感：就是上司不管你在干什么，突然打断你问一件其实不是很紧急的事情。
对被管理者而言，有的时候正集中精力处理一个什么事情，老板找，没办法，只好先思维切换。
对管理者而言，每天有很多事情需要跟进，想起来什么，只能立刻去处理，否则可能忘了，可能没时间。而当时说了，自己的事情马上就可以去掉一件。
这么一想，也可以理解的。我也常常这样，不过会尽可能用异步的方式，比如 IM 或邮件、Task 处理，除非是我认为需要立即响应的内容。
#管理#
https://time.geekbang.org/column/article/3637
新年许愿墙，收藏本页或留言，从今天开始连续七天打开极客时间学习，可以得一个极客红包 [微笑]
别人胡吃海塞的时候，你在学习，想一想你就觉得自己太厉害了……
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Forwarded from GoCN每日新闻
GoCN每日新闻(2018-02-14)
1. 以积极的建设性反馈来写绩效评估 https://jvns.ca/blog/2018/02/10/positive-constructive-feedback/
2. Go测试模式 https://medium.com/@pierreprinetti/a-pattern-for-go-tests-3468b51535
3. 10秒钟让你的方法变为RPC服务 https://medium.com/@smallnest/make-your-methods-as-services-in-10-seconds-14ec74b86210
4. 揭秘阿里数据中心大幅降低成本的核心技术 https://mp.weixin.qq.com/s/lccktISXLLfKzT_ZuNTdpg
5. 通过调试协议来调用谷歌浏览器 https://github.com/chromedp/chromedp
活动信息：GopherChina 2018 大会全部议程出来了 https://mp.weixin.qq.com/s/1_v8DsvinZWfh0-HXks88Q
编辑: 周云轩
订阅新闻: http://tinyletter.com/gocn
GoCN归档: https://gocn.io/question/1586
1. 以积极的建设性反馈来写绩效评估 https://jvns.ca/blog/2018/02/10/positive-constructive-feedback/
2. Go测试模式 https://medium.com/@pierreprinetti/a-pattern-for-go-tests-3468b51535
3. 10秒钟让你的方法变为RPC服务 https://medium.com/@smallnest/make-your-methods-as-services-in-10-seconds-14ec74b86210
4. 揭秘阿里数据中心大幅降低成本的核心技术 https://mp.weixin.qq.com/s/lccktISXLLfKzT_ZuNTdpg
5. 通过调试协议来调用谷歌浏览器 https://github.com/chromedp/chromedp
活动信息：GopherChina 2018 大会全部议程出来了 https://mp.weixin.qq.com/s/1_v8DsvinZWfh0-HXks88Q
编辑: 周云轩
订阅新闻: http://tinyletter.com/gocn
GoCN归档: https://gocn.io/question/1586
Medium
A pattern for Go tests
I used to spend an unreasonable amount of time thinking about how to begin writing a test.
https://blog.puhala.com/more-time-with-the-remarkable-paper-tablet-ca2c753abe17?source=linkShare-b2bb85ea74b2-1518759312
有必要写一篇 reMarkable 使用体验续篇了
有必要写一篇 reMarkable 使用体验续篇了
Puhala Blog
More Time With the reMarkable Paper Tablet
As a follow-up to my first post on the reMarkable paper tablet and following their first software update to the device post release, I…
“How I built a public, anonymous chat app in JavaScript” @p_mbanugo https://medium.freecodecamp.org/how-i-built-a-public-anonymous-chat-app-in-javascript-34f082b9b98
freeCodeCamp.org
How I built a public, anonymous chat app in JavaScript
We’re all familiar with instant messaging and using it to chat to people in realtime. Sometimes, though, we might want an app which allows…
经常发现一些我自己读着很有收获的书被人吐槽说没内容没干货。我就很纳闷，书里很多道理和案例已经写得非常清楚了，为什么会有这种困惑呢？
后来我想明白了：
1、不是所有书籍或知识产品都是教你一二三怎么做。有些就是思想原则和方法论，你没收获，就是对牛弹琴。事实上大部分人看书都没什么收获。
2、人成长到一定程度才会和对应的书、内容产生共鸣，这种共鸣是你自己争取来的，而不是自然就有。
3、人们常说不要和笨蛋讨论重要问题。如果你发现没人和你深入讨论问题，也可能是你自己的问题。
后来我想明白了：
1、不是所有书籍或知识产品都是教你一二三怎么做。有些就是思想原则和方法论，你没收获，就是对牛弹琴。事实上大部分人看书都没什么收获。
2、人成长到一定程度才会和对应的书、内容产生共鸣，这种共鸣是你自己争取来的，而不是自然就有。
3、人们常说不要和笨蛋讨论重要问题。如果你发现没人和你深入讨论问题，也可能是你自己的问题。