时间的切片
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一位小朋友的文章。题图是我拍的,我也非常喜欢。照片摄于法国巴黎,一个值得怀念的地方。

http://telegra.ph/%E8%BF%87%E5%8E%BB%E5%B2%81%E6%9C%88%E6%88%91%E8%B7%9F%E5%A5%B9%E6%98%AF%E6%80%8E%E6%A0%B7%E5%BC%80%E5%A7%8B%E7%9A%84-08-26
如果你是个管理者,这几个原则可以了解一下

1、留人原则:留住30%的优秀员工,保持 50% 合格员工的稳定性,剩下的 20% 其实是可以流动的,适当的离职率和入职率会保持公司的活力。遇到员工离职不要慌,总会有人走的。

2、告诉团队公司真实的运营情况,短期计划和长期计划,告诉他们公司是有雄心壮志的。保持公司的业务高速增长是留住优秀人员的最好办法。

3、根据公司业务发展情况,定期为优秀的员工加薪,保证薪酬水准。很多时候,都是钱的问题。

4、和优秀的、重要的员工面对面沟通,告诉他们你的期望,了解他们的想法,为他们设计上升通道。重要的员工不一定优秀,但真的很重要,不要忽视他们。

5、如果你感觉有问题,就一定有问题,立刻去处理就有可能挽回,别等,也别稍后处理。等待的过程就可能有坏事发生。不要等墨菲定律生效了才追悔莫及。

6、让团队里的人因为正确的事情忙碌起来,不要让员工处在舒适区太久,给他们更多挑战。让有能力的人总是重复做一件事情,他迟早会离职的。

7、员工离职的时候,尽可能和他们深入沟通,表现出你的诚意,了解他们真实的想法。只是泛泛而言,他们是不会告诉你真相的。比如有一次我和一位离职员工沟通,除了之前很多沟通过的直接上级和 HR 反映的「工作压力大,项目太多太杂没有挑战之外」,引发他离职的真实原因是上一次调薪幅度太低。为什么会这样,历史原因造成的,但至少会帮助我们改进以后的工作。
iOS 11 更新了,对新特性感兴趣的可以去读读我在公众号 MacTalk 写的文章。另外,升级以后系统会进行索引和数据计算,初期发热变慢掉电都比较正常。半天后就没事了,别着急降级。
iTerm 2 的 3.1.0 版有严重 BUG、会在预设开启「藉由 DNS Lookup 核检 URL 合法性」的情况下明文送出一些本该加密的内容。

iTerm 2 的 3.1.1 版针对该问题做了修补、且不会预设开启该选项。

iTerm 2 是一款 macOS 下的 终端工具,非常好用。
后端工程师的危机。你一直努力解决问题,直到后来发现你要解决的问题不存在了。

http://mp.weixin.qq.com/s/O41tHzdYuKylzf3DW6TooA
前端开发者的好消息:React, Jest, Flow和Immutable.js将会在接下来几周迁移到MIT许可证。

React Native仍在评估中,相信也会采用MIT许可证。


新闻链接:https://code.facebook.com/posts/300798627056246
https://twitter.com/reactjs/status/911347634069168128
AI生态(第1期),极客邦出品

http://www.infoq.com/cn/minibooks/AI-ecosystem-201709
深度学习
作者:[美] 伊恩·古德费洛,[加] 约书亚·本吉奥,[加] 亚伦·库维尔
出版日期:2017-7-1
豆瓣评分:8.5
https://book.douban.com/subject/27087503/
最近入睡前在读这本书《自由与爱之地:入以色列记》。以色列是个神奇的国度,建国的过程就是犹太人复国的过程,各种曲折离奇和运气的成分。

这本书讲的是,2012年夏季,云也退游历以色列,以志愿者身份住进一个著名的“基布兹”(一种有以色列特色的集体农场)内奥•茨马达,在高度发达的以色列,过着日出而作、日落而息,与自然和土地亲密接触的农民生活。基布兹里的生活简单、平淡、稳固、静默,这个独特的体验,给身在其中的人带来很大的心灵冲击和对生活的重新思考。这本书也是一趟心灵的自由与爱的旅程,借以色列的思维和智慧,补缀完整被割成碎末的生活。

后来无意间听罗振宇的音频,听到一章「最艰难的创业」,讲的是犹太人复国的过程,真是神奇。信息总是这样,当你在思考的时候,相关的信息会自动聚合到自己的身边。
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思考,快与慢
作者:[美] 丹尼尔·卡尼曼
出版日期:2012-7
豆瓣评分:8.2
https://book.douban.com/subject/10785583/