马斯克给创业者的三个建议，第三条确实如此。很多朋友，因为不愿意伤害你，不想告诉你真实想法。#创业#
第一，要准备好承受很多的伤害。马斯克说，受到伤害是常有的事。因为当你第一次创业的时候，你可能是一个一切都很好、也很幸福的人，但接下来你会遇到各种问题，幸福感会不断下降，并且大多数情况你不会成功。如果你成功了，马斯克表示，要在很长一段时间后，你才会重新找回幸福。
第二，不要浪费时间进行小的改进。马斯克说：“如果你进入任何一个现有的市场，面对那些强大的竞争对手，你的产品或服务必须要比他们好得多，它不能只是有一点点的优势，因为当你站在消费者的立场上时，你总是会购买值得你信赖的品牌，除非这个产品有很大的差异性。” 硅谷创业者、投资人盖伊·川崎（Guy Kawasaki），曾经担任苹果首席宣传官。他也分享过类似的观点：“你必须有一个创新思维，而不是（创造）更好的同一性。你做事情不是只需要好出10％，而是要创造出10倍的价值。”
第三，不断寻求批评。马斯克鼓励人们去寻求他人的批评，他认为他人的批评就像黄金一样有价值。马斯克解释说：“通常你的朋友知道什么是错的，但他们不想告诉你，因为他们不想伤害你。这并不意味着你的朋友是对的，但是很多时候他们的批评却是最诚恳的。”所以，当你谈到你的想法时，你身边的人是一个宝贵的资源：他们可以深入地告诉你，你的弱点在哪里，以及你需要改进什么。而这些批评和反馈，就是你改善的机会。
第一，要准备好承受很多的伤害。马斯克说，受到伤害是常有的事。因为当你第一次创业的时候，你可能是一个一切都很好、也很幸福的人，但接下来你会遇到各种问题，幸福感会不断下降，并且大多数情况你不会成功。如果你成功了，马斯克表示，要在很长一段时间后，你才会重新找回幸福。
第二，不要浪费时间进行小的改进。马斯克说：“如果你进入任何一个现有的市场，面对那些强大的竞争对手，你的产品或服务必须要比他们好得多，它不能只是有一点点的优势，因为当你站在消费者的立场上时，你总是会购买值得你信赖的品牌，除非这个产品有很大的差异性。” 硅谷创业者、投资人盖伊·川崎（Guy Kawasaki），曾经担任苹果首席宣传官。他也分享过类似的观点：“你必须有一个创新思维，而不是（创造）更好的同一性。你做事情不是只需要好出10％，而是要创造出10倍的价值。”
第三，不断寻求批评。马斯克鼓励人们去寻求他人的批评，他认为他人的批评就像黄金一样有价值。马斯克解释说：“通常你的朋友知道什么是错的，但他们不想告诉你，因为他们不想伤害你。这并不意味着你的朋友是对的，但是很多时候他们的批评却是最诚恳的。”所以，当你谈到你的想法时，你身边的人是一个宝贵的资源：他们可以深入地告诉你，你的弱点在哪里，以及你需要改进什么。而这些批评和反馈，就是你改善的机会。
Forwarded from 2 is here
推荐一个浏览器，大家可以看看，尤其关注它的社区，很有意思 https://vivaldi.com 鸣谢王糊糊老师的推荐
Vivaldi Browser
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做产品不掉几层皮，打磨个一两年，迭代个几百次，想成功？门都没有。技术人如果埋头做实现不问世事，倒也清静，做不成无非是换个职业，换个工资。一旦你踏入了产品的情感漩涡，和谈恋爱也没啥区别，每天愁肠百结，翻来覆去，庸人自扰，斩不断情丝难了，用户不见了，早晨还得想几个 Feature，乱麻要快刀……
即便是用户和数据都上来了，新的目标又来了，幸福感只能是一瞬间的事。你看得到啊知识星球啊，量都那么大了，每天还在挖空心思拉新、获客、转化、付费……操不完的心
好在要过年了，可以喘口气
即便是用户和数据都上来了，新的目标又来了，幸福感只能是一瞬间的事。你看得到啊知识星球啊，量都那么大了，每天还在挖空心思拉新、获客、转化、付费……操不完的心
好在要过年了，可以喘口气
Forwarded from JK C
“My first step into the world of Software Development — and what you can learn from it.” @thetimothyp https://medium.freecodecamp.org/my-first-steps-into-the-world-of-software-development-and-what-they-taught-me-6ee748cffb8f
freeCodeCamp
My first step into the world of Software Development — and what you can learn from it.
As a budding student of computer science, there’s a disconnect between what you learn in class and what you see in the real world. You…
iCloud（中国）服务即将实施的变更
Apple 近日宣布与中国互联网服务公司云上贵州大数据产业发展有限公司（云上贵州）合作，该公司将为中国内地提供 iCloud 服务。此举将有助于我们继续提升 iCloud 服务的速度与可靠性，并遵守中国法规。
自 2018 年 2 月 28 日起，中国内地客户的 iCloud 服务将转由“云上贵州”运营。使用这些服务及您通过 iCloud 存储的所有数据（包括照片、视频、文稿和备份等）都将受到 iCloud（由云上贵州运营）条款和条件的约束。除此变更外，您的 iCloud 服务将无间断地继续为您提供服务。
如果您不是居住在中国内地的中国公民，您可以编辑您 Apple ID 的国家或地区设置，以反映您当前所在的国家或地区，并在 Apple 当前条款和条件的约束下继续使用 iCloud。
如果您是居住在中国内地的中国公民，但不想使用 iCloud（由云上贵州运营），您可以停用您的 iCloud 帐户。
发布日期： 2018-1-9
看完以后，作为 iCloud 重度用户，感觉还是得用啊，希望速度快一些吧
Apple 近日宣布与中国互联网服务公司云上贵州大数据产业发展有限公司（云上贵州）合作，该公司将为中国内地提供 iCloud 服务。此举将有助于我们继续提升 iCloud 服务的速度与可靠性，并遵守中国法规。
自 2018 年 2 月 28 日起，中国内地客户的 iCloud 服务将转由“云上贵州”运营。使用这些服务及您通过 iCloud 存储的所有数据（包括照片、视频、文稿和备份等）都将受到 iCloud（由云上贵州运营）条款和条件的约束。除此变更外，您的 iCloud 服务将无间断地继续为您提供服务。
如果您不是居住在中国内地的中国公民，您可以编辑您 Apple ID 的国家或地区设置，以反映您当前所在的国家或地区，并在 Apple 当前条款和条件的约束下继续使用 iCloud。
如果您是居住在中国内地的中国公民，但不想使用 iCloud（由云上贵州运营），您可以停用您的 iCloud 帐户。
发布日期： 2018-1-9
看完以后，作为 iCloud 重度用户，感觉还是得用啊，希望速度快一些吧
AICon 全球人工智能与机器学习技术大会这两天正在开，极客时间 App 上会进行直播。
下载极客时间 App 可以同步收看本次大会部分内容，更可获取大会完整版 PPT。
链接：http://t.cn/RYHEv5Q
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https://mp.weixin.qq.com/s/prOCJrVpJ1ekkBri9WjtPQ
甚至有一天巨头不必再装模作样地掩饰自己的企图，利用垄断地位提出不容辩驳和选择的诉求，比如直接去掉“我已阅读并同意《用户协议》”前面的复选框？
怎样阻止这一天的到来？至少当他们开启暗黑模式时，我们应当表达愤怒和抗拒，而不是当做某种惯例，悄无声息地任它发生。
没错，我指的不光是产品设计。
甚至有一天巨头不必再装模作样地掩饰自己的企图，利用垄断地位提出不容辩驳和选择的诉求，比如直接去掉“我已阅读并同意《用户协议》”前面的复选框？
怎样阻止这一天的到来？至少当他们开启暗黑模式时，我们应当表达愤怒和抗拒，而不是当做某种惯例，悄无声息地任它发生。
没错，我指的不光是产品设计。
前几天看到一篇文章，说现代人为什么会焦虑？因为我们是消费者。
现代社会是一个物质极大丰富的社会，大部分生产力都被用来生产消费品了。生产出来怎么办？自然要鼓励消费，把消费变成人的本能和欲望。所以你看到所有的信息，归结到某处，都是让你去买点东西。当消费水平和你的经济条件出现偏误的时候，你就会充满恐惧，进而产生焦虑。
所以我常常对大家说，要多挣点钱啊。
现代社会是一个物质极大丰富的社会，大部分生产力都被用来生产消费品了。生产出来怎么办？自然要鼓励消费，把消费变成人的本能和欲望。所以你看到所有的信息，归结到某处，都是让你去买点东西。当消费水平和你的经济条件出现偏误的时候，你就会充满恐惧，进而产生焦虑。
所以我常常对大家说，要多挣点钱啊。
领导者或者管理者很容易犯的三个错误：
（1）既然用人就应该给予信任。有的时候领导突然对某个技术的细节产生疑问或不同意见，其实只是因为对一些前因后果和背景不够了解。结果工程师给你解释半天，只是让你明白了而已。
如果提问的出发点是有可以帮忙的地方，也就罢了。但很多时候，只是非常随机的提问。偶尔还好，多了可能会让对方有处处被质疑的感觉。
（2）突然问什么什么事你有没有做。
有的时候，做事还没有到一个阶段，那个并不是需要担心的重点。对方可能正努力一步步解决当前的问题，不可能第一天就有非常完整一点不差的计划。如果有大块功能漏掉，提醒是有帮助的。如果是一些大功能里面的细节，这些内容可能在对方的 list 上，只是暂时在处理更重要更紧急的东西。
（3）很多同时是管理者又是被管理者对这一点都有同感：就是上司不管你在干什么，突然打断你问一件其实不是很紧急的事情。
对被管理者而言，有的时候正集中精力处理一个什么事情，老板找，没办法，只好先思维切换。
对管理者而言，每天有很多事情需要跟进，想起来什么，只能立刻去处理，否则可能忘了，可能没时间。而当时说了，自己的事情马上就可以去掉一件。
这么一想，也可以理解的。我也常常这样，不过会尽可能用异步的方式，比如 IM 或邮件、Task 处理，除非是我认为需要立即响应的内容。
#管理#
（1）既然用人就应该给予信任。有的时候领导突然对某个技术的细节产生疑问或不同意见，其实只是因为对一些前因后果和背景不够了解。结果工程师给你解释半天，只是让你明白了而已。
如果提问的出发点是有可以帮忙的地方，也就罢了。但很多时候，只是非常随机的提问。偶尔还好，多了可能会让对方有处处被质疑的感觉。
（2）突然问什么什么事你有没有做。
有的时候，做事还没有到一个阶段，那个并不是需要担心的重点。对方可能正努力一步步解决当前的问题，不可能第一天就有非常完整一点不差的计划。如果有大块功能漏掉，提醒是有帮助的。如果是一些大功能里面的细节，这些内容可能在对方的 list 上，只是暂时在处理更重要更紧急的东西。
（3）很多同时是管理者又是被管理者对这一点都有同感：就是上司不管你在干什么，突然打断你问一件其实不是很紧急的事情。
对被管理者而言，有的时候正集中精力处理一个什么事情，老板找，没办法，只好先思维切换。
对管理者而言，每天有很多事情需要跟进，想起来什么，只能立刻去处理，否则可能忘了，可能没时间。而当时说了，自己的事情马上就可以去掉一件。
这么一想，也可以理解的。我也常常这样，不过会尽可能用异步的方式，比如 IM 或邮件、Task 处理，除非是我认为需要立即响应的内容。
#管理#