https://blog.prototypr.io/bringing-back-skeuomorphic-design-d211cc1c22d2?source=linkShare-b2bb85ea74b2-1521892303
扁平的表达更佳广阔和抽象，拟物其实更具象，更明确。不同的场景，不同的设计风格
扁平的表达更佳广阔和抽象，拟物其实更具象，更明确。不同的场景，不同的设计风格
Prototypr
Bringing Back Skeuomorphic Design
Last thursday I posted some recent work to dribbble— 10.000+ views later and we could be starting a revival movement. The reaction to this…
之前吴军老师写过一篇关于职业规划的文章，举了两个歌唱家例子，一个是帕瓦罗蒂，一个是多明戈。前者以唱男高音为一生的职业，他的所有准备和练习都是为了这个目标服务。多明戈则规划了不同的路线，中年之后改唱男中音，并且开启了指挥家这样一个新的职业生涯。
音乐是一种刚需，每个时代都需要音乐，但音乐家们也需要不断迭代。
技术更新换代更快，除了自己的调整，还需要判断「势」，你在一个势上，可能事半功倍，不在势上，被抛弃的可能也是有的。有人说我终身学习，每日精进啊。方向不对，规划没有迭代，可能都是无用功。比如你一直在学习 Flex，Flash 动画做的出神入化，最后发现所有的浏览器都不支持 Flash，再去转型，必然艰难。
每个行业都有瓶颈，如果做不好，要么是个人能力问题，要么是不在势上，和年龄没太大关系。
http://mp.weixin.qq.com/s/HhPKszHNHbn7nE1_E_QXeA
音乐是一种刚需，每个时代都需要音乐，但音乐家们也需要不断迭代。
技术更新换代更快，除了自己的调整，还需要判断「势」，你在一个势上，可能事半功倍，不在势上，被抛弃的可能也是有的。有人说我终身学习，每日精进啊。方向不对，规划没有迭代，可能都是无用功。比如你一直在学习 Flex，Flash 动画做的出神入化，最后发现所有的浏览器都不支持 Flash，再去转型，必然艰难。
每个行业都有瓶颈，如果做不好，要么是个人能力问题，要么是不在势上，和年龄没太大关系。
http://mp.weixin.qq.com/s/HhPKszHNHbn7nE1_E_QXeA
《技术领导力 300 讲》是一个新的尝试，从产品形式、内容、操作方式、展现形式上几度改变，我很担心这样的产品特别不容易出彩。事实证明，我们在最终确定了产品方向之后做出的变化是扎实的，研发的产品特性和运营思路是初步成形的，内容定位也是精准的。
昨天这个全年专栏单日订阅量超过了 1500（现在近 2000），流水也突破了历史新高。我感觉以后产品上新首日突破一百万流水的日子不远了。
改变总是在不经意间，潜移默化，润物无声。当你意识到改变时，改变早已发生。
https://time.geekbang.org/column/79
昨天这个全年专栏单日订阅量超过了 1500（现在近 2000），流水也突破了历史新高。我感觉以后产品上新首日突破一百万流水的日子不远了。
改变总是在不经意间，潜移默化，润物无声。当你意识到改变时，改变早已发生。
https://time.geekbang.org/column/79
投资机构炒热了区块链技术，但是，对于投资机构来说，在逻辑上他们应该感到恐慌才对，因为他们也是被区块链的去中心化革命的对象啊。如果某个事不再需要公司，人们自治了，众筹了，谁还需要投资人的钱呢？
很多做技术的人有个毛病，就是「从技术角度看问题这件事没啥了不起啊，很简单啊」，我记得当初二爷他们推出 Readhub 的时候很多程序员就说这个太简单了嘛，几天就搞出来了。
首先这事没那么简单，你用做个程序手工维护内容，别人全是自动化语义识别，看起来貌似差不多，其实是霄壤之别。
其次很多想法能够想出来和首次做出来就很不容易了。这就像我们上学解数学题，别人解出来了，你抄的时候会认为很简单嘛。但你自己就是做不出来。
当人们理解了一件事情，就会觉得简单。但当初想出来并完善这个想法甚至最终做了实现的人，才是真正了不起的，也是极少数人。
首先这事没那么简单，你用做个程序手工维护内容，别人全是自动化语义识别，看起来貌似差不多，其实是霄壤之别。
其次很多想法能够想出来和首次做出来就很不容易了。这就像我们上学解数学题，别人解出来了，你抄的时候会认为很简单嘛。但你自己就是做不出来。
当人们理解了一件事情，就会觉得简单。但当初想出来并完善这个想法甚至最终做了实现的人，才是真正了不起的，也是极少数人。