https://mp.weixin.qq.com/s/q__jn-6aZLT_4MNY5-fSdA
李海鹏写过一篇文章叫做「上等人和下等人」。有人问他，在这个时代，为什么做实业的、商界的，各种做实事的人对现状都很乐观，有些知识分子总不满意呢。李海鹏有两个答案，一个肤浅的答案是，经济界的人总是对钱感兴趣，挣到钱满意度就会提升很多，如同权力爱好者得到了权力。好的知识分子则对金钱和权利不敏感，他们更在意智知的发扬。倘若看到智知蒙尘，他们就会失望。
另一个深刻的答案是，无论什么行业，满足感都来自于缺乏远见。
李海鹏写过一篇文章叫做「上等人和下等人」。有人问他，在这个时代，为什么做实业的、商界的，各种做实事的人对现状都很乐观，有些知识分子总不满意呢。李海鹏有两个答案，一个肤浅的答案是，经济界的人总是对钱感兴趣，挣到钱满意度就会提升很多，如同权力爱好者得到了权力。好的知识分子则对金钱和权利不敏感，他们更在意智知的发扬。倘若看到智知蒙尘，他们就会失望。
另一个深刻的答案是，无论什么行业，满足感都来自于缺乏远见。
而艾伦已经熟悉10种类型的计算机、10种高级语言、9种机器语言、3种操作系统。那一年他不到20岁。
伟大的梦想都始于微不足道，当年艾伦和盖茨在畅想创业生活的时候，艾伦问比尔，「如果一切顺利的话，你觉得我们公司能办多大？」比尔想了想说，「估计得有35名程序员那么大！」，艾伦心想，这真是个雄心壮志。
比尔·盖茨：没有他就没有个人电脑。
https://mp.weixin.qq.com/s/iRRfXabhZpsi7ODP8CmMYQ
伟大的梦想都始于微不足道，当年艾伦和盖茨在畅想创业生活的时候，艾伦问比尔，「如果一切顺利的话，你觉得我们公司能办多大？」比尔想了想说，「估计得有35名程序员那么大！」，艾伦心想，这真是个雄心壮志。
比尔·盖茨：没有他就没有个人电脑。
https://mp.weixin.qq.com/s/iRRfXabhZpsi7ODP8CmMYQ
阿里现在的老大张勇说：
员工应该跨界学习更多新东西，有更多的好奇心，这样阿里的边界和宽度就会非常扎实，而不是只靠一群有特定技能的人简单串联起来。
比如做技术的人怎么样多学一些产品，做产品的多学一些运营，做运营的人多学一些技术，写代码的人去学一些营销等。一个系统串联的结点越多，它发生扭曲和问题的可能性越大，这些结点有可能是断点，但是，如果每个人都有跨界的能力和想法，他们就不是点的结合，而是面的融合，就会变得更坚实。
说得挺好。
员工应该跨界学习更多新东西，有更多的好奇心，这样阿里的边界和宽度就会非常扎实，而不是只靠一群有特定技能的人简单串联起来。
比如做技术的人怎么样多学一些产品，做产品的多学一些运营，做运营的人多学一些技术，写代码的人去学一些营销等。一个系统串联的结点越多，它发生扭曲和问题的可能性越大，这些结点有可能是断点，但是，如果每个人都有跨界的能力和想法，他们就不是点的结合，而是面的融合，就会变得更坚实。
说得挺好。
1024，订一年送一年。每天半小时阅尽全年顶级技术大会：https://time.geekbang.org/activity/dl-generalize?code=g7mMog3tDEePXrt/q-hUbYh4PP/o4eZQn6vzMYLE6Qg=
https://mp.weixin.qq.com/s/dJmJPW2ewgPxVXosvQ1V5g
Andrew Chen 是在用户增长（User Growth）方面的专家，曾任 Uber 的增长 VP。在微信做产品工作期间，我开始阅读他在博客上的文章，收益颇丰。
这份笔记摘录的是 Andrew Chen 在 Twitter 上发的十几条 Tweets，他称之为“TweetStorm”。我将它们的译文发出来（括弧里是我的备注，就像这句话）：
1/ 在个人网站 http://andrechen.co 进行了十多年的行业写作后，对于让你写的东西变得引人入胜，我有一些观点可以分享。
2/ 在 80% 的情况下，标题起到了决定性的作用，但是你得再三考虑其内容。标题必须是引人入胜的观点或重要的知识。
3/ 对于高质量的想法或观点总有足够的讨论空间。我们能接触和沟通有思想的人总是很少的。（多写就对了）
4/ 写作是一种伸缩性极好的专业社交活动 —— 呆在家里，不需要出去参加活动或会议，把你的想法写下来
5/ 把写作和你的事业一样放在相同的时间尺度去考虑，以十年为单位。这就意味着，不能只把想法发到 Quora 或 Medium（你需要持续地、成体系地、保持反思地写作）
6/ 专注于写作，规划你的写作计划。不要担心没读者。专注于内容写作本身。（刚好，我的 Todo list 里有两个长期项目，一个叫“Read & Learn”，另一个就叫做“Learn & Write”）
7/ 为了养成写作的爱好，给自己设置一个提醒事项，每周日保留两小时的写作时间。强迫自己盯着白纸并一定要写下点什么东西。
8/ 我的大部分写作内容都是在交流和阅读中所产生的一些强烈的观点。我把这些观点拓展成标题，然后把标题拓展成了一篇文章。
9/ 人们经常执着于输出原创的想法。忘了这件事吧，你是自己行业的记录者。
10/ 一个 Email 订阅列表要比 Twitter/Linkedin 关注者有价值 100 倍。因为 Email 是一个真正的信息推送渠道。（在中国，一个微信公众号要比一个微博/头条号有价值 100 倍，公众号是真正的推送渠道）
11/ 以前开始写作时，我还是一个 VC。有人问我：“为什么要把你的想法免费公开？这是你的竞争力”。讽刺的是，现在很多 VC 每天都在写博客发推特了。
12/ 年复一年地发表你的想法、学到的知识、观点，这是一种慷慨。你很快就能搞清楚，如何在分享之后获得其中的价值。
13/ 今天我发现推特头脑风暴是一种不那么结构化的写作方式，这意味着它更轻松愉快;)。这是我的第一个推特头脑风暴。
14/ 好了今天就到这里，感谢阅读 :)
15/ 彩蛋：价值排序：写作 > 读书 > 读 reddit > Twitter > Facebook/Instagram ;) （reddit 大概相当于高配版贴吧）
Andrew Chen 是在用户增长（User Growth）方面的专家，曾任 Uber 的增长 VP。在微信做产品工作期间，我开始阅读他在博客上的文章，收益颇丰。
这份笔记摘录的是 Andrew Chen 在 Twitter 上发的十几条 Tweets，他称之为“TweetStorm”。我将它们的译文发出来（括弧里是我的备注，就像这句话）：
1/ 在个人网站 http://andrechen.co 进行了十多年的行业写作后，对于让你写的东西变得引人入胜，我有一些观点可以分享。
2/ 在 80% 的情况下，标题起到了决定性的作用，但是你得再三考虑其内容。标题必须是引人入胜的观点或重要的知识。
3/ 对于高质量的想法或观点总有足够的讨论空间。我们能接触和沟通有思想的人总是很少的。（多写就对了）
4/ 写作是一种伸缩性极好的专业社交活动 —— 呆在家里，不需要出去参加活动或会议，把你的想法写下来
5/ 把写作和你的事业一样放在相同的时间尺度去考虑，以十年为单位。这就意味着，不能只把想法发到 Quora 或 Medium（你需要持续地、成体系地、保持反思地写作）
6/ 专注于写作，规划你的写作计划。不要担心没读者。专注于内容写作本身。（刚好，我的 Todo list 里有两个长期项目，一个叫“Read & Learn”，另一个就叫做“Learn & Write”）
7/ 为了养成写作的爱好，给自己设置一个提醒事项，每周日保留两小时的写作时间。强迫自己盯着白纸并一定要写下点什么东西。
8/ 我的大部分写作内容都是在交流和阅读中所产生的一些强烈的观点。我把这些观点拓展成标题，然后把标题拓展成了一篇文章。
9/ 人们经常执着于输出原创的想法。忘了这件事吧，你是自己行业的记录者。
10/ 一个 Email 订阅列表要比 Twitter/Linkedin 关注者有价值 100 倍。因为 Email 是一个真正的信息推送渠道。（在中国，一个微信公众号要比一个微博/头条号有价值 100 倍，公众号是真正的推送渠道）
11/ 以前开始写作时，我还是一个 VC。有人问我：“为什么要把你的想法免费公开？这是你的竞争力”。讽刺的是，现在很多 VC 每天都在写博客发推特了。
12/ 年复一年地发表你的想法、学到的知识、观点，这是一种慷慨。你很快就能搞清楚，如何在分享之后获得其中的价值。
13/ 今天我发现推特头脑风暴是一种不那么结构化的写作方式，这意味着它更轻松愉快;)。这是我的第一个推特头脑风暴。
14/ 好了今天就到这里，感谢阅读 :)
15/ 彩蛋：价值排序：写作 > 读书 > 读 reddit > Twitter > Facebook/Instagram ;) （reddit 大概相当于高配版贴吧）
史蒂夫得知阿瓦开始打高尔夫球后，说话的语气听上去像是阿瓦犯了什么大错。“高尔夫 ! ”他难以置信地对库克咆哮道，“谁有闲工夫打高尔夫？
看书里的这句话笑尿了，这让我想起了微信张小龙获得配对职业选手高尔夫球赛冠军的场景
看书里的这句话笑尿了，这让我想起了微信张小龙获得配对职业选手高尔夫球赛冠军的场景
刚刚上新了一门 Nginx 的视频课，作者是 《深入理解 Nginx：模块开发与架构解析》一书的作者陶辉，讲的内容如图所述，和书的侧重点不同，作者希望帮助大家从 Nginx 的初级使用者成长为高阶使用者。
100 讲，原价 129，双十一了，压到了 68 的优惠价，冲个收入，不挣钱，就是交个朋友…… http://t.cn/Ewnz0eM
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那小公司怎么打败大公司呢？这个问题吴军老师用好几篇文章阐述过。我自己认为，要么是技术上的降维打击，比如 Google 的搜索，人家发明了 PageRank 算法，使得搜索结果的相关度比其他搜索引擎强十倍，这就等于拿大炮打长矛。iPhone 打败诺基亚等传统手机厂商也是一个道理，多点触控大屏幕对键盘操作的小屏幕基本是碾压攻击。第二种就是你拓展出了新的需求，比如 Instagram 把图片社交做的前无古人美轮美奂，从众多社交软件里脱颖而出。当然了，不要忘了运气成分。无论如何，总会有小公司打败大公司，时代总在更替，但为什么这个机会砸在你头上呢？你需要很好的运气。