时间的切片
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比如说吧,在 1994 年我主要是一名开发人员。当然,我是主要的维护者,尽管我花了很多时间来合并补丁,但我也主要编写自己的代码啊。现在,我已经很少写代码了。我写的代码通常是伪代码或示例补丁,通过电子邮件发给真正的开发者。我不愿意将自己称为“经理”,因为我并没有真正做过什么年度评审或预算之类的事儿(感谢上帝!),但我绝对是一个技术带头人,而不是一个真正的程序员,这在过去的许多年里都是如此。

https://www.infoq.cn/article/lyQ_vv7TAKpRyUzy2YEc
看到还有人拿 35 岁程序员说事,大意是 35 岁以上能力还不行你可能就危险了,说的好像其他行业 35 岁可以混日子似的。

哪个年龄段不需要有能力又敬业的人呢?
好像有人在黑这个频道啊,一下午收到两次 Login code 了,我不相信 tg 的二次验证会被这么容易攻破。
看到 One App 里的一段话:

曾经找工作住在朋友家,狼狈到连一顿吃饭的钱都没有,实在不好意思再跟朋友开口。就在整理衣物准备收拾回家的时候,在裤子口袋摸出了58块钱。当你对一切失去希望深感无奈的那刻,这就像一个意外的惊喜让我瞬感慰藉。用58块钱坚持了三天后,等到了自己心仪的offer。那是在2017年的上海,一个刚毕业的我。

生活并不容易,人生无法逃避。
假期最后一天,根据读者反馈开了「程序员的数学基础课」超级团,MacTalk 读者专属特惠:http://gk.link/a/101uI

数学是所有学科之王,计算机科学就是建立在数学之上发展而来的。对数学的掌握程度,会直接决定一个程序员的发展潜力。往大了说,数学是一种思维模式,考验的是归纳、总结和抽象的能力,放在程序员的世界中,就是解决问题的能力。无论是数据结构与算法,还是程序设计,其底层原理和思路都源自数学。数学基础好,编程就更容易上手,越往高处走,数学的功力在工作中就会越发明显地显现。大数据和人工智能技术中会大量使用数学知识。

目前有超过 17000 人在这个专栏学习和进步,推荐给你。
跨界音乐人和程序员阿怪的故事。相逢于江湖,离别于网络,惊闻辞世,是以怀念。

https://mp.weixin.qq.com/s/9j1skgUjHz0L5Rys1wh15Q
增长专栏上新,一套全面系统的用户和产品增长策略。http://gk.link/a/102RN
三天假期,读书写作拍照设计产品当司机,很快就结束了。工作也很开心啊。
作家阿尔贝·加缪说的:对未来最大的慷慨,是把一切献给现在。我要说,把好的内容传递给终端用户,就是极客时间的职责,至于哪个会火,哪个最有价值,这个需要用户说了才算。

比如这篇文章,我很喜欢,阅读量一般,也是个例子。

https://mp.weixin.qq.com/s/Jw-8RbWy979KkY8o5Cgg4Q
看到许式伟很久的一篇文章,和雷军的沟通和总结,放到现在也不过时:

人欲即天欲。理清楚股权结构。
只投资一个人。一个企业必须有一个人说了算。
保持精英团队。初始团队每个人都是关键。严格把控加入的关口。
投资熟人、投资熟悉的领域。
我做的是战略投资,不只是投钱,也提供资源。
少就是多。一个企业做的事情越少越专越好。
我不急着要你考虑赚钱,我不是上市公司,不需要考虑给谁交待。满足用户需求,让更多人离不开你,才是你们第一目标。
投资做的是诚信。吃亏就是占便宜。如果你总想着占人家便宜,下次谁还找你投资?
我要投Google、Apple的1%,那也赚了。我做的就是那1%。
我认为新一波的创业潮已经来临。这拨创业公司的特点在于:快速占领、颠覆传统。
我做的事情都是颠覆。让行业重新洗牌。

那时候是 2010 年,雷军还没有开始做小米。
http://gk.link/a/102Uy 许式伟的架构课上线了。应景。不管你是否是团队里的架构师,对任何一位程序员来说,具备架构思维都会成为让你脱颖而出的关键。
#南京李志#
卑鄙是卑鄙者的通行证,
高尚是高尚者的墓志铭。
还有些存货,无论如何,这个世界应该有这样的声音存在。
你好,我是蔡元楠。目前是 Google Brain 的软件工程师。

在接下来的 4 个月时间里,我会与你一起探索大规模数据处理的世界。http://gk.link/a/102Z5
对一个创业企业来说,赚取对于用户和市场的认知永远是第一位的,赚钱只是赚取认知的自然结果。以极其有限的资源,凭着一个个非致命的失败,以尽可能快的周期,赚取尽可能多的认知,将更新的认知迅速转化为新的产品,拿新的产品与用户和市场对话,赚取新的认知……

一个健康的创业公司一定在普通的财务账本之外有一个清晰的认知账本,记录着公司最重要同时也是最不易看到的资产。

这段话摘录自吴伯凡老师的《认知方法论》,其实说的人类的创业史,一个弱小的团队,从母体落草到危机四伏的世界,不仅实物匮乏,而且随时可能成为其他动物的食物,最终人类创业成功了。

其实大部分创业团队能活下来,都是极其类似的过程,很少说落地就强大,或者含着金钥匙的创业团队最终大杀四方,成就一番霸业。有也是别人的团队,落不到自己的身上。

如果我们想创业,肯定是先具备了一些认知,无论是对产品、用户、市场,内心觉得做这事肯定能成,或者有可能成,然后找点资源,团队、钱、技术,尽可能快的周期投放到市场上,也就是我们常说的 MVP,最小化可行性产品,看看是否有用户买单。这个过程就会刷新我们的认知,我们可能赚到了钱,但更重要的是赚到了认知,然后用这些新的认知迅速转化和迭代,不断推出新的产品心态,和用户市场对话,周而复始。

并且,你一定会犯错误,如果这些错误是非致命的,那这个团队就可能存活下来,还有机会赚认知和钱。如果是致命错误,那你连机会都没有了。这就像个人成长,物理的致命错误,人没了。沾染了不可逆的恶习,基本上也没法挽回。只有那些「非致命」的错误,才能帮你赚认知,继续向前走。

所有总有人说试错,你得看是什么错,如果这个错误是致命的,试完之后这一局结束了,你可能都没有玩下一局的机会。
Forwarded from JK C
巴黎圣母院旁边的鸽子
写作第一要素,省略掉不必要的词句。

论写作的书大多废话连篇。小说作家,包括如今的这一帮,都不太理解他们从事的工作——不理解好在哪里,坏在何处。我想,书越薄,废话就越少。

这个废话理论有个值得一提的例外,那就是小威廉·斯特伦克和 E.B.怀特合著的《风格的要素》。这本书几乎没有,或者根本没有废话。(这本书比我的书薄多了,只有八十五页。)我现在就告诉你,每个有心从事写作的人都该读读《风格的要素》。其中一章题为《写作原则》,里面的第十七条是“略掉不必要的词句”。在这本书里,我将尽力做到这一条。

节选自《写作这回事》。大部分写作者的毛病都是,废话太多。