时间的切片
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IEEE禁止华为员工担任审稿人,学术圈卷入中美贸易摩擦

在科研领域,美国曾被称为“灯塔”,但现在看来,这座灯塔似乎更像是一座“索伦之眼”,密切关注着外国科学家的动向,并时刻准备着施加惩罚。

https://mp.weixin.qq.com/s/1BB0QPg_4Ls5rQQ_Hqwf0A
我要让这天,再遮不住我的眼,要这地,再埋不了我心,要这众生,都明白我的意,要那诸佛,都烟消云散。
https://m.weibo.cn/s/video/index?object_id=1034:4375056546223082&segment_id=&blog_mid=4375070039882544
看看还有多少人能看到这张图
在这个 channel 挂了个 MacTalk 的Group,还不知道咋玩
这年头,林子大了,什么鸟都有啊
最后一个最大的惊喜就是 iPadOS 支持 Mac 的扩展屏,你可以把一个工作空间放到 iPad 上进行,不仅如此,你可以通过触控的方式在 iPad 上操作 macOS 的软件,比如,你可以在扩展屏上使用 Apple Pencil 绘制自己的产品原型图,或者画一个漂亮的手绘。去年的 WWDC 上,苹果高级 VP Craig 说,苹果正在努力将 iOS 的生态带到 macOS 上,简单来说,就是融合。但并不是把 iOS 和 macOS 合并,而是移植。iOS 和 macOS 依然是独立的产品,苹果会把 iOS 应用和基本框架逐步引入 macOS。 iPadOS 应该就是这方面的探索。

很期待这个 iPadOS。
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经常看到有人说朋友圈被 XX 刷屏了,其实只是刷了你那个圈子的屏。隔个圈层别人可能啥都不知道呢……

比如我有一次坐飞机看到两个程序员聊技术,我说你们用极客时间吗?问,啥是极客时间。甚至,参加极客邦主办大会的人也不知道呢。

你看,根本不知道的多的是,这说明了啥?这个时间空间大的很。别以为自己身边就是世界了。
在一个领域深耕,其实足够发展成一个大公司了,但是如果你想做到 Facebook 那么大,不从校园领域跳出来是不行的。

但公司到底做到多大算大呢?很难界定,这东西和创始团队的容量有关系。就像一个人能挣多少钱,这个是有容量的。如果超过这个临界点,钱多并不是啥好事。公司也是一样。

所以想把公司做大,想获得更大的财富,只能去提升容量的上限,别无他法。
这次上海之行主要是推广极客时间的企业充值和员工自助服务,效果不错。

另外一个收获就是去了外滩附近的一个「读者」书店,书好,也适合拍照。图书管理员的梦想更近了
许老的大架构课,下周会有加餐,关于币和区块链技术,敬请期待。
关于产品内容的交付思路,作为极客邦科技内容的看门人,我认为自己最重要的工作就是让我们整个团队具备稳定持续输出优质内容的能力。怎么具备这个能力呢?上面的四点就是路径:

强化内功、持续改进、不断叠加和保持耐心。

我们每一个人都要不断强化自己的内功,保证基本功是过关的。同时,我们还要有持续改进产品的勇气,以及不断叠加的思维方式。最后,还应该培养自己“保持耐心”的做事心态。

http://gk.link/a/103VO