جعبه ابزار مدیریت نوین

┏━━━━━💠⛳️💠━━━━┓
💠👌💠 @managementtools
┗━━━━━💠✨💠━━━━»

یک مرجع تخصصی برای مدیران

💠🤔💠 مدیریت بر خویشتن

انرژی و توان خودتون رو صرف تمرکز کردن به روی یافتن راه حل ها کنید و نه فقط مشکلات !

🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q

💠💡💠 خلاقیت و نوآوری و کشف نیازهای پنهان مشتریان

برای شما هم بارها پیش آمده که کابل شارژ یا هندزفری تون گره بخوره !

ببینید با این راهکار خلاقانه و استفاده از این اهنرباهای تعبیه شده روی سیم چقدر راحت تر میتونید ازین وسیله استفاده کنید!

💡نوآوری هست که فروش رو افزایش میده، برند رو قدرتمند تر میکنه و مشتریان رو وفادار تر ...


🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q

💠🎭💠 طنز مدیریتی روز
اثر (Anchoring Effect) در فروش!

‏دو برادر مغازۀ فروش کت‌و‌شلوار داشتند. آنها با تکنیک ساده‌ای توانسته بودند تعداد زیادی کت‌و‌شلوار بفروشند.

نام یکی هری و دیگری سیدنی بود.

هری همیشه از مشتری‌ها استقبال می‌کرد و به مشتری‌ها کمک می‌کرد تا کت‌و‌شلوار انتخاب کنند اما سیدنی انتهای مغازه پشت پیشخوان می‌ماند.

‏وقتی مشتری کت‌و‌‌شلواری را انتخاب می‌کرد و قیمتش را می‌پرسید، هری داد می‌زد «هی سیدنی قیمت این کت‌شلوار مشکی دکمه طلایی چنده؟»

سیدنی جواب می‌داد «کدوم؟ همون خوشگله؟ اون ۴۲ دلار». هری داد می‌زد «چقدر؟» سیدنی هم دوباره داد می‌زد «۴۲ دلار». هری قیافه خودش را کمی گیج شده نشان می‌داد و بعد به مشتری می‌گفت ۲۲ دلار!
مشتری که ۴۲ را از سیدنی شنیده بود و ۲۲ را از هری، سریع ۲۲ دلار به هری می‌داد و بدون درخواست تخفیف از مغازه بیرون می‌رفت.
خیلی‌ها می‌گفتند گوش هری سنگین است به همین خاطر اشتباه می‌کند اما واقعیت این است که ‏قیمت کت‌وشلوار همان ۲۲ دلار بود نه ۴۲ دلار 😀

آنها به خوبی توانسته بودند از سوگیری لنگر انداختن (Anchoring Effect) در قیمت‌گذاری استفاده کنند.

سیدنی: دولت
هری: ایران خودرو و سایپا

🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q

💠🤔💠 مدیریت بر خویشتن

هرگز آنهایی را که قبل از درخواست شما درصدد کمک به شما برآمدند را فراموش نکن و همیشه قدر دانشان باش!

این پیام رو برای سه نفر از اونهایی که باهات اینطوری بودند بفرست ❤️🙏❤️

🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q

💠🎞💠 معرفی فیلم

گانگ هو (Gung Ho)

این فیلم تقابل فرهنگ آمریکایی و ژاپنی را در یکی از محوری ترین صنایعی که این دو کشور در انتهای قرن بیستم در آن رقابت داشتند (خودروسازی) نشان می دهد .
هر چند این فیلم توسط آمریکا ساخته شده و در انتها جانبداری از فرهنگ آمریکایی را نشانه می رود ، اما حاوی نکات مدیریت بسیار و سرشار از اشاره به فرهنگ این دو کشور در رفتار با پرسنل و تفاوت در دیدگاه های مدیریتی در دو فرهنگ است .

کارگردان : Ron Howard
سال تولید : 1986

لینک دانلود :
http://dl.myindustry.ir/download/Gung-Ho-1986-720p-www.myindustry.ir.mkv

#فیلم_شماره_8

🆔 @managementtools

جعبه ابزار مدیریت نوین

┏━━━━━💠⛳️💠━━━━┓
💠👌💠 @managementtools
┗━━━━━💠✨💠━━━━»

یک مرجع تخصصی برای مدیران

💠🤔💠 زنگ اندیشه !

فکر کنیم فقط دو میلیون نفر برای طرح فروش ویژه خودرو ثبت نام کنند و نفری ۳۰ میلیون تومان بطور میانگین واریز نمایند.

در این صورت ۶۰ هزار میلیارد تومان از این محل جمع خواهد شد.

اگر میانگین پرداخت را دهم خرداد ماه در نظر بگیریم و تاریخ قرعه کشی ۴ روز کاری بعد انجام شود به دلیل تعطیلات ۱۴ و ۱۵ خرداد حدوداً نوزدهم خرداد ماه قرعه کشی انجام خواهد شد.
بازگشت پول ۷ روز کاری بعد از ۱۹ خرداد خواهد بود یعنی حدوداً بیست و هفتم خرداد ماه!

عملاً ۱۷ روز مبلغ ۶۰ هزار میلیارد تومان در حساب دولت خواهد بود.

سود ۱۷ روز را اگر فقط یک درصد هم حساب کنیم به عدد ۶۰۰ میلیارد تومن خواهیم رسید.

اگر بیست و پنج هزار خودرو هم در این طرح به فروش برسد دولت از محل سود این ۱۷ روز به ازای هر خودرو ۲۴ میلیون سود جداگانه خواهد داشت علاوه بر قیمت مصوب فروش!

علاوه بر این برای آنهایی هم که برنده شدند سه ماه جلوتر پول خودرو گرفته شده است...

نوووش !

پ ن ؛ مهندسی فروش شمایین !

بقیه اداتون رو هم نمیتونن دربیارن !

🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q

💠💡💠 خلاقیت و نوآوری و کشف نیازهای پنهان مشتریان

تیم خلاق شرکت جنرال موتور که ایده ساخت لاستیک های بدون پنجری رو برای اولین بار مطرح کردند، به کمک تکنولوژی پرینت سه بعدی لاستیک های خودشون رو به زودی تولید و روانه بازار خواهند کرد!

شما باشید برای کدوم نوع لاستیک پول بیشتری می پردازید؟!


💡نوآوری هست که فروش رو افزایش میده، برند رو قدرتمند تر میکنه و مشتریان رو وفادار تر ...


🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q

💠🎭💠 طنز مدیریتی روز

‏چند نفر آدم مجرد سن بالا رو بگیرید به عنوان سلطان افزایشِ سن دستگیر و اعدام کنید درست میشه !

🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q

💠💡💠 ERP عملکرد سیستم
برای سازمان شما ؛

ERP
عملا نقش کامپیوتر یا همان ECU خودرو شما را در سازمان ایفا می کند!

ERP
با تجمیع اطلاعات کلیدی رسیده از بخش های مهم سازمان نظیر ؛

✨ مدیریت ارتباط با مشتریان و واحد فروش
✨ پرتال و سایت و میزان بازدید از صفحات و محصولات
✨ مدیریت تامین و تدارکات
✨ مدیریت توزیع و پخش
✨ مدیریت خرید
✨ مدیریت تولید و عملیات
✨ مدیریت مالی و حسابداری
✨ داشبورد و شاخص های مهم منابع انسانی

به شما در برنامه ریزی هرچه بهتر و اتخاذ تصمیمات کلیدی در بهترین زمان ممکن یاری می رساند...

🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q

💠🎞💠 معرفی فیلم

نام فیلم : کارآموز (The Intern)

کارگردان : Nancy Meyers

بازیگران : Robert De Niro , Anne Hathaway

محصول سال : 2015

موضوعات مرتبط با حوزه HR در این فیلم :

۱- آشنایی با ویژگی های نسل های جدید (نسل Y و نسل Z) و تقابل این نسلها با نسل Baby Boomers
۲- تاثیر راه اندازی استارت آپ ها و یا شرکت های نوپا بر زندگی کارآفرینان
۳- آشنایی با توانمندیهای هر یک از کارکنان

لینک مستقیم دانلودفیلم :

http://dl2.uptv.ir/uptv/film/the%20intern_UPTV.tv.mkv?1550234761

#فیلم_شماره_9

🆔 @managementtools

جعبه ابزار مدیریت نوین

┏━━━━━💠⛳️💠━━━━┓
💠👌💠 @managementtools
┗━━━━━💠✨💠━━━━»

یک مرجع تخصصی برای مدیران

💠👌💠 مدیریت انگیزش

سخت کوشی مادر خوش شانسیه!

✍ بنجامین فرانکلین

🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q

💠🎭💠 طنز مدیریتی روز

🔴‏ «دکتر امیر طاهری»، روزنامه نگار ارشد:
روحانی درتماس تلفنی با نخست وزیر عراق الکاظمی تقاضای بازگشایی مرزها رو میکنه تا ایرانیا واردعراق بشن.
جواب الکاظمی: انشااله!

نکته جالب: مرزعراق با ترکیه و اردن هرگز بسته نشد. مرز با کویت و عربستان روزانه ۱۰ساعت بازاست. فقط ایران و سوریه استثنا هستند!

🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q

💠💡💠 تفاوت واکنش و پاسخ!

👌این داستان شاید تکراری باشه اما باید همیشه مرورش کرد!
مثل کتاب یا فیلم ارزشمندی هست که ارزش بارها مرور کردن رو داره !

داستانی در این رابطه وجود دارد
که منسوب به "ساندار پیچای" است.
"ساندار پیچای"،یک مهندس و مدیر
اجرایی هندی تبار در حوزه فناوری
اطلاعات است که از دهم آگوست ۲۰۱۵
به عنوان مدیر عامل اجرایی شرکت
"گوگل"انتخاب شد.
این داستان را "ساندار" در سخرانی
خود در گوگل بیان کرده است و
"تئوری سوسک در توسعه شخصی"
از آن نشأت می گیرد:

در یک رستوران،یک "سوسک"
ناگهان از جایی پر میزند و بر روی
یک خانم می نشیند.
آن خانم از روی ترس شروع به فریاد
میکند.
وحشت زده بلند میشود و سعی ‌میکند
با پریدن و تکان دادن دست هایش،
"سوسک" را از خود دور کند.
واکنش او مُسری بود و افراد دیگری هم
که سر همان میز بودند وحشت زده
میشوند.
بالاخره آن خانم موفق می شود
سوسک را از خود دور کند.
"سوسک" پر میزند و روی خانم دیگری
نزدیکی او می نشیند.
این بار نوبت او و افراد نزدیکش میشودکه همین حرکت ها را تکرار کنند!
"پیشخدمت" به سمت آنها می‌دود تا کمک کند.
در اثر واکنش های خانم دوم،این بار ًسوسک" پر میزند و روی"پیشخدمت"می نشیند.
پیشخدمت محکم می ایستد و به رفتار سوسک بر روی لباسش نگاه میکند.زمانی که مطمئن میشود،"سوسک" را با انگشتانش میگیرد و به خارج
رستوران پرت میکند.

در حالی‌که قهوه‌ام را مزه مزه
میکردم، شاهد این جریان بودم
و ذهنم درگیر این موضوع شد.
آیا "سوسک" باعث این رفتارِ
"هیستریک" شده بود؟
اگر اینطور بود، چرا "پیشخدمت" دچار
این رفتار نشد؟
چرا او تقریباً به شکل ایده آلی این مسئله را حل کرد،بدون اینکه آشفتگی ایجاد کند؟

این "سوسک" نبود که باعث این نا آرامی و ناراحتی خانم ها شده بود،
بلکه عدم توانایی خودشان در برخورد
با "سوسک" موجب ناراحتیشان
شده بود.

من فهمیدم این فریاد پدرم،همسرم
یا مدیرم بر سر من نیست که موجب
ناراحتی من می شود،بلکه ناتوانی من
در برخورد با این مسائل است که من
را ناراحت میکند.

این ترافیک بزرگراه نیست که من
را ناراحت میکند، این ناتوانی من در
برخورد با این پدیده ‌است که موجب
ناراحتیم میشود.

من فهمیدم در زندگی نباید"واکنش"
نشان داد،بلکه باید "پاسخ" داد.
آن خانم‌ها به اتفاق رخ داده "واکنش"
نشان دادند،در حالیکه "پیشخدمت"،
"پاسخ" داد.
"واکنش" ها همیشه غریزی هستند
در حالی‌که "پاسخ" ها همراه با تفکرند!

این مفهوم مهمی در فهم زندگی
است.
آدمی که خوشحال است به این
خاطر نیست که همه چیز در زندگیش
درست است؛
او به این خاطر خوشحال است که
"دیدگاهش" نسبت به مسائل درست
است....!!

🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q

💠🎞💠 معرفی فیلم

اسم فیلم : The Founder


بر اساس داستان واقعی شکل گیری رستوران های مک دونالد

کارگردان : John Lee Hancack

بازیگران : Michael Keaton, Nick Offerman, Laura Dern, John Carroll Lynch

محصول سال : 2016
لینک مستقیم دانلود فیلم به همراه زیرنویس :

http://dl4.f2m.io/film/The.Founder.2016.720p.BluRay.MkvCage.Film2Movie_BiZ.mkv

#فیلم_شماره_10

🆔 @managementtools

جعبه ابزار مدیریت نوین

┏━━━━━💠⛳️💠━━━━┓
💠👌💠 @managementtools
┗━━━━━💠✨💠━━━━»

یک مرجع تخصصی برای مدیران

💠🤔💠 مدیریت بر خویشتن

هرگز به خودت اجازه نده تا برای فرار از تنهایی به آدمهایی با افکار منفی و مسموم رو بیاری!

🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q

💠🌋💠 آتشفشان نظرات

چرا بدون اظهار نظرها آسوده ترید ؟

⭕️ آیا حداقل حقوق ، باید افزایش پیدا کند ؟
آیا فروشگاه‌ها ، باید اجازه فروش مواد غذایی ای را که دستکاری ژنتیکی شده‌اند ، داشته باشند ؟
آیا گرمایش زمین ، به‌ خاطر فعالیت انسان‌ ها است ؟
مطمئنم برای همه‌ی این سوال‌ ها ، یک جواب حاضر و آماده دارید ، اما در حقیقت این سوالات ، خیلی پیچیده‌ تر از آن هستند که در یک چشم به هم زدن حل‌ و‌ فصل شوند .
⭕️ مغز انسان ، آتشفشانی از نظرات است ، که بی وقفه از خودش ایده و نظر بیرون می‌ دهد‌ ، بدون توجه به اینکه سوالات مرتبط هستند یا غیر مرتبط ، جواب دارند یا نه ، پیچیده‌اند یا ساده ، مغز مثل نقل‌ و‌ نبات جواب تولید می‌ کند‌ .
⭕️ طی این فرآیند ، مغز مرتکب ۳ خطا می شود :
▪️اشتباه اول :
ما درباره‌ی موضوعاتی اظهار نظر می کنیم ، که هیچ علاقه ای به آنها نداریم .
▪️ اشتباه دوم :
ما درباره‌ی سوال‌ های بی‌ جواب اظهار نظر می‌ کنیم .
سقوط بعدی بازار سهام ، چه زمانی اتفاق خواهد افتاد ؟
آیا بیش از یک جهان وجود دارد ؟
تابستان بعدی هوا چطور خواهد بود ؟
هیچ کس نمی تواند با اطمینان پاسخ این پرسش‌ ها را بدهد ، حتی افراد خبره .
▪️اشتباه سوم :
ما تمایل داریم که به پرسش‌ های پیچیده ، بسیار شتاب‌ زده پاسخ بدهیم .
این جدی‌ ترین اشتباه از بین این ۳ اشتباه است .
⭕️ روان‌شناس آمریکایی جاناتان هایت ، تحقیقات بسیاری درباره‌ی ساز و کار مغز ما در هنگام وقوع این اتفاق انجام داده و به این نتیجه رسیده که ما ، بخصوص در مواجهه با سوالات سخت ، تمایل داریم به سرعت در یک طرف ماجرا قرار بگیریم و سپس سراغ بخش منطقی ذهن خود می‌ رویم و برای توجیه موضع‌ مان تلاش می‌ کنیم .
⭕️ ما فوراً در مغزمان به دنبال دلایل ، مثال‌ ها و استدلال‌ هایی می گردیم ، که پاسخ‌ های ما را پشتیبانی کنند . اینجاست که نظرمان شکل می گیرد .
وقتی پای موضوعات پیچیده در میان باشد ، این فرآیند تقریباً بی‌ فایده است .
⭕️ تصمیمات بد ، که بر اساس نظرات ناپخته گرفته می‌ شوند ، می‌ توانند فاجعه‌ بار باشند و همین ، دلیل دیگری برای جلوگیری ازاظهار نظرهای بی‌ مورد است .
آرامش ذهن و آسودگی خاطر برای زندگی خوب ضروری‌ اند ، اما احساس نیاز دائم به اظهارنظر کردن ، همیشه ما را به آنها نمی رساند .
◀️ پیشنهاد من ؟
⭕️ یک سطل "خیلی پیچیده" برای خودتان تهیه کنید .
تمام سوال‌ هایی را که برایتان جالب نیست ، بی‌ جواب‌ اند یا جواب دادن به آنها خیلی دردسر دارد ، در آن بریزید .
نگران نباشید ، هنوز کلی موضوع دیگر باقی می‌ ماند ، که هر روز می‌ توانید یا مجبورید درباره‌ شان نظر بدهید .
⭕️ اینکه مجبور نباشید در مورد همه‌ چیز و همه‌ کس اظهار نظر کنید ، حس آزادی خیلی خوبی دارد .
اصلاً نیاز نیست نگران این باشید که ، بی‌ نظری شما به عنوان ضعف فکری‌ تان تلقی شود ، چون این گونه نیست و نشانه‌ی هوش شماست .
بی‌ نظری ، یک دارائی ارزشمند است .
آنچه دنیا را احاطه کرده ، نه سرریز اطلاعات ، که انبوه نظرات
ماست .
⭕️ موضوعات مورد علاقه‌ی خود را ، با دقت انتخاب کنید .
به شدت گزینشی رفتار کنید .
باقی چیزها را به داخل سطل "خیلی پیچیده" بیاندازید .
وقتی از شما می‌ خواهند که راجع به این یا آن اظهارنظر کنید ، از انجام آن خودداری کنید .
◀️ وقتی واقعاً می‌ خواهید اظهار نظر کنید ، چطور باید این کار را بکنید ؟
⭕️ زمانی را در آرامش ، مخصوص نوشتن آنها اختصاص دهید .
نوشتن ، یک راهِ ایده‌آل برای سازمان دادن به افکارتان است .
در نهایت ، از نظرات بیرونی هم استفاده کنید ، ترجیحاً از کسانی که متفاوت با شما فکر می‌ کنند .
وقتی از نظرتان مطمئن شدید ، آن را به چالش بکشید .
سعی کنید حفره‌هایی در استدلال خود پیدا کنید .
این تنها راهی است که می‌ توانید از درست بودن آن آگاه شوید‌ .
⭕️ روی هم رفته ، هرچه تعداد نظرات شتاب‌ زده‌ی شما کمتر باشد ، زندگی شما بهتر خواهد بود .
من فراتر می‌ روم و می‌ گویم که ۹۹ درصد نظرات شما در یک کلام ، غیر ضروری‌اند .
فقط یک درصد آن به زندگی شخصی یا زندگی کاری شما مربوط است .
حتی در مورد این محدوده‌ی کوچک ، موضوعات شخصی‌تان نیز ، اولین نظری را که از آتشفشان شما بیرون می‌ آید ، دودستی نچسبید .

📖 هنر خوب زندگی کردن
👤رولف دوبلی

https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q