جهت دانلود فایل صوتی ، به کانال جعبه ابزار مدیریت نوین ، مراجعه فرمائید . ↙️
@managementtools

کتاب صوتی
نیروی حال
اکهارت تول
قسمت پانزدهم

جعبه ابزار مدیریت نوین

┏━━━━━💠⛳️💠━━━━┓
💠👌💠 @managementtools
┗━━━━━💠✨💠━━━━»

یک مرجع تخصصی برای مدیران

💠🤔💠 زنگ اندیشه

روزی پسری از خانواده میانی و نسبتا مرفه، متوجه شد مادرش از همسایه فقیر خود ، نمک خواست ؛
متعجب به مادرش گفت که دیروز کیسه ای بزرگ نمک برایت خریدم، برای چه از همسایه نمک طلب می کنی؟

مادر گفت: پسرم، همسایه فقیر ما، همیشه از ما چیزهایی طلب می کند، و دوست داشتم از آنها چیز ساده ای بخواهم که تهیه آن برای آنها سخت نباشد، درحالی که هیچ نیازی به آن ندارم ؛ ولی دوست داشتم وانمود کنم که من نیز به آنها محتاجم، تا هر وقت چیزی از ما می خواهند ، طلبش برای آنها آسان باشد، و شرمنده نشوند... !!

🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q

💠💡💠 خلاقیت و نوآوری و کشف نیازهای پنهان مشتریان

تکنولوژی های جدید بکار رفته در آشپزخانه های جدید !


💡نوآوری هست که فروش رو افزایش میده، برند رو قدرتمند تر میکنه و مشتریان رو وفادار تر ...


🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q

💠⚠️💠 مدیریت هرچه بهتر جلسات کاری

از معمول ترين رفتارهاي غير سازنده در جلسات، حرف زدن همزمان چند نفر است.
وقتي كسي صحبتي اضافه را شروع مي كند، حداقل دو نفر از اعضاي جلسه كم مي شود؛ فرد گوينده و فرد شنونده. اگر اجازه ادامه يافتن اين حركت را بدهيد صحبت اضافه مثل علف هرز رشد مي كند و ديگر كسي در جلسه باقي نمي ماند. بنابراين بايد اين رفتار را به محض بروز برطرف سازيد.

🔺منبع: كتاب جلسات موثر
سازمان مديريت صنعتي

🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q

💠⁉️💠 ضرورت انتخاب درست در سرمایه گذاری

شما کدامیک را انتخاب میکنید؟!

اول مرغ یا تخم مرغ را ؟!

انتخاب درست انتخاب مرغ هست ! چون با انتخاب اون شما تخم مرغ های زیادی خواهید داشت ! خیلی بیشتر از اون شونه تخم مرغ پیشنهادی!


در سرمایه گذاری هم باید همینطور اقدام کرد!

دنبال گزینه هایی باشین که حالت مولد داشته باشند.

🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q

💠🤔💠 زنگ اندیشه


‏تو دوره ای که تو عربستان دختراشونو استادیوم راه میدادن
ایرانیا دختراشونو سر میبریدن!

جعبه ابزار مدیریت نوین

┏━━━━━💠⛳️💠━━━━┓
💠👌💠 @managementtools
┗━━━━━💠✨💠━━━━»

یک مرجع تخصصی برای مدیران

💠👌💠 مدیریت انگیزش

همواره برای خودتان عادات جدید مثبت ایجاد کنید...

🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q

💠💡💠 خلاقیت و نوآوری و کشف نیازهای پنهان مشتریان

دستگاه چاپ تصویر صورت روی ماسک در بروکسل بلژیک


💡نوآوری هست که فروش رو افزایش میده، برند رو قدرتمند تر میکنه و مشتریان رو وفادار تر ...


🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q

💠💡💠اگر بتوانید تاثیر بیشتری بر دیگران بگذارید، می توانید رهبری اثربخشی داشته باشید.

اغلب افراد فکر می کنند با پیشرفت کاری به رهبری می رسند، این اندیشه نادرستی است، برای دستیابی به موقعیت رهبری، باید به پرورش مهارت رهبری خود بپردازید.

نشانه رهبری خوب، پیشرفت فردی شما نیست بلکه پیشرفت گروه کاری شماست، وقتی دیگران موفق می شوند و گروه کاری شما بهتر عمل می کند، نشانه آن است که رهبری شما بهبود یافته است.

🔺تمرکز خود را از عنوان شغلی بردارید و کشف کنید که چطور می توانید احترام و اعتماد گروه کاری خود را از طریق توسعه روابط به دست آورید.

منبع: 📙کتاب رهبری در 90 روز

✍#John_C_Maxwell

🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q

💠👌💠 داستان واقعی موفقیت یک استارتاپ!

آیا شما هم برای شروع پول چندانی ندارید ؟!

جالبه بدونید بزرگترین شرکت تحویل کالاهای بسته بندی در دنیا یعنی UPS
توسط دو تا نوجوان بنیانگذاری شد که کارشون رو با یک دوچرخه و ۱۰۰ دلاری که از یکی از دوستانشون قرض گرفته بودند شروع کردند!

🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q

جهت دانلود فایل صوتی ، به کانال جعبه ابزار مدیریت نوین ، مراجعه فرمائید . ↙️
@managementtools

کتاب صوتی
نیروی حال
اکهارت تول
قسمت شانزدهم

جعبه ابزار مدیریت نوین

┏━━━━━💠⛳️💠━━━━┓
💠👌💠 @managementtools
┗━━━━━💠✨💠━━━━»

یک مرجع تخصصی برای مدیران

💠🤔💠 مدیریت بر خویشتن

اگر بیشتر از سه اولویت در روز دارید، در واقع شما هیچگونه اولویتی ندارید!

✍ برن براوون

🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q

💠💡💠شرکت تان را به یک موسسه آموزشی تبدیل کنید

هر کارمند به طور متوسط 31 ساعت در سال آموزش می بیند که معادل بیش از نیم ساعت در هفته است. نیازی نیست جلسات طولانی آموزشی برگزار کنید، یادگیری حداقلی نتیجه حداکثری به همراه دارد. عده ای معتقدند برای تبدیل شدن به یک متخصص به 10 هزار ساعت زمان نیاز است اما این مسئله ربطی به اینکه چند ساعت برای یادگیری سپری می کردید ندارد بلکه نحوه سپری کردن آن زمان مهم است. یادگیری را به طور متفاوت انجام دهید و با جدیت آن را تکرار کنید. به نظر می رسد ایجاد چنین تکرار و تمرکزی بر آموزش هزینه است ولی این طور نیست.

اکثر سازمان ها آموزش را بر مبنای زمان سپری شده برای آن و نه بر مبنای تغییرات رفتاری حاصله می سنجند که بهتر است به جای ارائه آموزش های طولانی مدت که به سرعت فراموش می شوند، بر ارائه محتوای کمتر سرمایه گذاری کنید و از افراد بخواهید آن محتوا را یاد بگیرند.

شما به عنوان یک مدیر با یک عادت ساده ولی کاربردی می توانید کاری کنید که انگیزه اعضای تیم برای یادگیری به سمت خاموشی سوق پیدا نکند.
سازمان خود را از درون بسازید

اینکه چه چیزی به دیگران آموزش می دهید کاملا به اهداف شما بستگی دارد. در هر سازمان افرادی هستند که در جنبه ای از کاری که انجام می دهند متخصص هستند یا حداقل به اندازه ای تخصص دارند که می توانند سایرین را اموزش دهند. به جای اینکه کسی را از بیرون سازمان بیاورید مسئولیت آموزش را بین متخصصان خود تقسیم کنید.

نتایج نشان می دهد اثر عملکرد فردی خطی اما اثر آموزش تصاعدی است. گوش دادن به حرف های یک متخصص واقعی بسیار موثر تر از گوش دادن به حرف های دانشگاهیان ، مربیان حرفه ای یا مشاوران است. البته بسیاری از اوقات اموزش به طور کامل برون سپاری می شود.

یکی از تمرین های ذهن آگاهی این است که به آرامی بنشینید و دو دقیقه بر تنفس خود تمرکز کنید.

مدت زمانی که اعضای تیم برای آموزش و یادگیری سپری می کنند ناچیز است اما این کلاس ها روحیه افراد را تغییر می دهد و به آنها نشاط می بخشد. محتوای کلاس ها بهتر است از مسائل بسیار فنی تا سرگرمی های ساده را شامل شود. در نتیجه توسعه این مهارت ها در شرکت، افراد در جایگاه خود عملکرد و رضایت بیشتری خواهند داشت.

اگر به دنبال آن هستید که توان سازمان را برای آموزش و یادگیری فعال کنید باید شرایط مناسبی خلق کنید، باید به افراد کمک کنید تا خودشان را اموزش دهند.
صرفا در دوره هایی سرمایه گذاری کنید که سبب تغییر رفتار کارکنان می شود

سنجش نحوه گذران زمان و صرف هزینه برای آموزش کار آسانی است اما ارزیابی اثر آموزش بسیار سخت است. برنامه توسعه 70/20/10 بیان می کند 70 درصد یادگیری باید از طریق تجربه هنگام کار رخ دهد 20 درصد با مربی گری و اموزش و 10 درصد با کلاس آموزشی. داستان ها بخش ضروری یک آموزش موثر هستند.

تغییر دانش و نگرش معمولا با یک آزمون یا نظر سنجی در انتهای برنامه انجام می شود. اشکال این روش آن است که حفظ طولانی مدت دروسی که به تازگی یاد گرفته می شود سخت است به نحوی که اگر فرصت مجدد انجام این کار را نداشته باشید این مهارت جدید از دست خواهد رفت. ارزیابی تغییر رفتار مستلزم ان است که پس از یادگیری مدتی صبر کنید تا اطمینان حاصل شود که به جای حفظ کردن، درس های فراگرفته شده در حافظه بلند مدت تثبیت شده اند. ارزیابی اثر آموزش بر شغل هایی که ساختار یافتگی کمتر دارند یا مهارت عمومی بیشتری نیاز دارند بسیار سخت است.

با تقسیم مهارت ها به مولفه های کوچکتر و ارائه بازخوردهای دقیق و آنی می توانید میزان یادگیری سازمان را شتاب دهید.

بهترین راه یادگیری، یاد دادن است. برای ارائه یک آموزش خوب باید به محتوای آموزشی فکر کنید، استاد آن موضوع باشید و روش انتقال به دیگران را به خوبی بدانید.
زمانی که در سازمان به دنبال رشد و کمک به دیگران هستیم به یک سازمان یاد گیرنده تبدیل می شویم

برگرفته از کتاب اسرار کار

🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q

💠🎭💠 طنز مدیریتی روز

آپش جدید برای محصولات وطنی

تعبیه کول باکس در ۲۰۶ !!

🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q

💠✅💠 برند کوکاکولا در گذر زمان

🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q