جهت دانلود فایل صوتی ، به کانال جعبه ابزار مدیریت نوین ، مراجعه فرمائید . ↙️
@managementtools

کتاب صوتی
جادوی فکر بزرگ
دیوید شوارتز
قسمت هشتم

جعبه ابزار مدیریت نوین

┏━━━━━💠⛳️💠━━━━┓
💠👌💠 @managementtools
┗━━━━━💠✨💠━━━━»

یک مرجع تخصصی برای مدیران

💠✨💠 هفته های ناب
۹۹-۱۶
✨ اگر سرعت تغییرات بیرون سازمان از سرعت تغییرات درون سازمان شما پیشی گرفت، پایانه سازمان شما نزدیک است..
جک ولش

✍ یادداشت هفتگی با عنوان؛
هدفمندی و اعتماد، جادوی پذیرش آگاهانه تغییرات سازمانی و اجتماعی


نوشته مهندس هاشم راعی را در کانال تلگرامی ایشان مشاهده نمایید 🔰

🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q

💠🎯💠 هدفمندی و اعتماد، جادوی پذیرش آگاهانه تغییرات سازمانی و اجتماعی

✍ عنوان یادداشت هفتگی هاشم راعی

سیستم های هوشمند برای حفظ تعادل و بقا، همواره خود را با محیطی که در آن هستند مطابقت می دهند.
این مطابقت و سازگاری اگر هوشمندانه باشد باعث رشد و تکامل شده و اگر از روی اجبار و تحمیل باشد، منجبر ضعیف تر شدن و در صورت تداوم، حذف تدریجی سیستم ها و سازمان ها و حتی جوامع را به دنبال خواهد داشت.

جک ولش، مدیر عامل نامدار شرکت جنرال الکتریک به درستی به این مهم اشاره نموده و فاکتور کلیدی سرعت تغییرات درون و بیرون سازمان را عنوان شرط بقای آن می داند.

ویل دورانت نویسنده کتاب تاریخ تمدن معاصر نیز حاصل مطالعات خود در زمینه علل از بین رفتن امپراتوریها را در طی اعصار مختلف اینگونه بیان می کند؛
فروپاشی یک امپراتوری زمانی رخ می دهد که حاکمان به مسائل و چالش های پیش آمده در زمان حال، پاسخ های قدیمی و تاریخ مصرف گذشته داده اند.

اما چرا مقاومت در برابر تغییر در سازمان ها و جوامع رخ می دهد؟!

قبل از هر چیز باید به این مهم اشاره نمود که مقاومت در برابر تغییر ریشه انسانی دارد.
به عبارتی برای پذیرش و میل به تغییر در یک سازمان و جامعه باید بتوان در ذهن افراد آن آگاهی و اعتماد به وجود آورد.

ایجاد آگاهی فرآیندی است که در گذر زمان غنا یافته و هرچه بگذرد ارزشمندتر می شود.
آموزش و توانمندسازی فکر افزار سازمان و جامعه، چیزی جز پذیرش آگاهانه تغییر نیست.
هرچه هدف در ذهن افراد جامعه و سازمان شفافتر بوده و افراد بداند که به چه سمت و سویی در حال حرکت هستند و این سمت و سو با اهداف فردی ایشان مطابقت بیشتری داشته باشد، مشتاقانه تر تغییر را خواهد پذیرفت و بالعکس!

از طرفی اعتماد بین رده های مختلف سازمان به هم ، خصوصا از پایین به بالا هرچه بیشتر باشد و افراد به عملکرد حاکمان و رهبران خود چه در یک سازمان و چه در یک جامعه بیشتر واقف بوده و نسبت به آن پذیرش داشته باشند میل به تغییر آنهم به شکلی آگاهانه و داوطلبانه بیشتر خواهد بود.

تنها در این صورت است که یک سازمان و جامعه می‌تواند مشکلات و مصائب پیش آمده را تاب آورده و به مدد خرد و اعتماد جمعی از پس مشکلات پیش آمده به خوبی برآیند.
اگر به عنوان یک مدیر میخواهید در سازمان خود تغییرات هدفمندی را برنامه ریزی کنید قبل از هر کاری به این دو نکته مهم توجه داشته باشید که آیا توانسته اید در ذهن سرمایه های انسانی خود بذر دو فاکتور کلیدی هدفمندی و اعتماد را بکارید یا خیر!


✍هاشم راعی مشاور و مدرس مدیریت

✨ لینک مشاهده دوره های آموزشی

✨ لینک مشاهده سوابق برگزاری دوره ها، سمینارها و کارگاه های آموزشی

✨ لینک مشاهده و دانلود رزومه

💠🎯💠مدیریت بر مبنای هدف

به مشارکت افراد در تعیین هدف تأکید می‌كند.
این هدفها باید قابل لمس، قابل تأیید وقابل سنجش یا اندازه‌گیری باشند.
به عبارت دیگر مدیریت بر مبنای هدف، فرایندی است که به واسطه آن مدیر و کارکنان با کمک هم اهداف را شناسایی کرده و معیار عملکرد و مسؤلیت افراد را تعریف می‌کنند.

ارزش مدیریت بر مبنای هدف در این است که می‌توان به وسیله آن هدفهای کوچک سازمانی را به صورت هدفهای خاص برای واحد سازمان و اعضای آن درآورد.
به وسیله این روش کل هدفهای سازمان به صورت هدفهایی خاص درآمده که در سطوح سازمانی قرار می‌گیرند.
ازآنجایی که مدیران واحدهای پایین ترسازمان در تعیین هدفهای مربوطه مشارکت می‌کنند، باید گفت مدیریت بر مبناي هدف، در سازمان مسیر پایین به بالا می‌پیماید و نه مسیر بالا به پایین.

💡چهار فرض اساسی George S. Odiorne

🔹تعیین هدف یا هدفهای مشخص
🔹تصمیم‌گیری مشارکتی
🔹بازخورد عملکرد
🔹تعیین زمان

منابع:

📕"Management by Objectives; a System of Managerial Leadership’

📘"The Practice of Management"

🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q

💠⚠️💠 ۷ خطایی که برای من میلیونها دلار هزینه در برداشت !

⚠️ فکر میکردم تنهایی میتونم انجامش بدم !

⚠️ مراقب جریان نقدینگی کسب و کارم نبودم !

⚠️ ارتباطاتم رو به روز نکردم و کمتر به ارتباطات اثر بخش خودم با دیگران توجه کردم!

⚠️ به شرکاء خودم اطمینان کردم نه به نتایج و دستاوردهاشون !

⚠️ به هر ایده ای گوش دادم و توجه کردم و بعضا عمل !

⚠️ گاهی از خود راضی شدم و مغرور

⚠️ و کارهای ارزش آفرینی که باعث تداوم موفقیتم میشد رو تکرار نکردم !

🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q

💠🎭💠 طنز مدیریتی روز

به وقت ۲۰.۳۰

❌فاسد ترين نوع سرمايه داری در ايران

خوراک گوشت آبدار مخصوص سگهای بالغ قیمت 550 هزار تومان. کنسرو مخصوص سگ با طعم مرغ و بوقلمون. قیمت 350 هزار تومان. خوراک ویژه ی پروبیوتیک به همراه حشرات خشک شده مخصوص همستر. قیمت 220 هزار تومان. یونجه ی معطر ، تهیه شده از کوه های آلپ. کاملا طبیعی. مخصوص جوندگان خانگی. قیمت 300 هزار تومان. قلاده. چرم طبیعی. در سه سایز. قیمت 400 هزار تومان...

اینها قیمت برخی از محصولات عرضه شده در یک pet shop زنجیره ای در شمال شهر تهران است. اینکه سگی در فلان محله ی شمال تهران کنسرو پونصد هزار تومانی بخورد ، یا همستری در ایران ، یونجه ی کوه های آلپ را تناول کند خیلی اتفاق مبارکی ست. واقعیت این است که چیزی به اسم "جمهوری اسلامی" (که حاصل انقلاب مستضعفان در بهمن 57 بوده) اصلا دیگر وجود ندارد. یک سیستم کثیف و عریان ِ سرمایه داری در ایران حکومت می کند که غیرقابل باورترین فاصله ی طبقاتی و اجتماعی را در کشور به وجود آورده. به گونه ای که پول دو وعده خوراک سگ ِ یک خانه در یک شهر ، تمام درآمد ِ ماهانه ی دست کم یک میلیون خانوار چهار نفره در همان شهر است!

این فقط یک قلم است. لامبورگینی 50 میلیارد تومانی یا خانه ی 500 میلیارد تومانی هم توی تهران فراوان است.
این تبعيضي که در کشور حاکم است ، فاسدترین نوع سرمایه داری غیر مولد است. نه مطلقا ربطی به اسلام دارد ، نه واقعا عنادی با بزرگترین کشور سرمایه داری دنیا (آمریکا).

آن روی سکه ی همین شهر ، ششصد هزار نفر زباله گرد است که سیصد هزار نفرشان "کودک" اند. و در طول سال شاید هرگز خوراک گوشت آبدار نمی خورند!

🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q

جعبه ابزار مدیریت نوین

┏━━━━━💠⛳️💠━━━━┓
💠👌💠 @managementtools
┗━━━━━💠✨💠━━━━»

یک مرجع تخصصی برای مدیران

💠🤔💠 زنگ اندیشه

اگر به امور مهم حکومت خود توجه نکنید، چیزی نخواهد گذشت که محکوم به زندگی کردن زیر سایه احمق ها خواهید بود!

✍افلاطون

🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q

💠👌💠امروز شما برای چرخاندن چرخ یک تجارت،
به چیزی بیش از سرمایه نیاز دارید،
شما به (پخت) نیاز دارید :

پویایی،
خلاقیت،
تبلیغات

(ایساک آسیمف IsaacAsimov)

🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q

💠💡💠مهارتهای ۳ گانه مدیریت

کارآیی و اثربخشی عملکرد مدیران، ‌مستلزم استفاده از مهارت‌های مدیریتی است. مهارت (Skill)، عبارت از توانایی تبدیل دانش به کنش به‌ طوری است که به یک عملکرد مطلوب منجر شود.

رابرت کات (Robert .L Katz: 1995) مهارت‌های مورد نیاز مدیران را به سه دسته فنّی، انسانی و ادراکی طبقه‌بندی کرده است. مهارت به توانایی‌های قابل پرورش شخص که در عملکرد و ایفای وظایف منعکس می‌شود، ‌اشاره می‌کند. بنابراین منظور از مهارت، توانایی به‌کار بردن مؤثر دانش و تجربه شخص است. ضابطه اصلی مهارت، ‌اقدام و عمل مؤثر در شرایط متغیر است.

🔹مهارت فنی (Technical Skill)
مهارت فنّی عبارت از توانایی مدیر در کاربرد دانش تخصصی یا تخصص‌های ویژه است. مهارت‌های تخصصی از راه آموزش رسمی، کارورزی و تجربه به‌دست می‌آیند. ویژگی بارز مهارت فنّی آن است که به بالاترین درجه شایستگی و خبرگی در آن می‌توان دست یافت؛ ‌زیرا این نوع مهارت، ‌ماهیّتا دقیق، ‌مشخص، ‌دارای ضوابط عینی و قابل اندازه‌گیری است. بنابراین کنترل و ارزشیابی آن، هم در طی فرایند آموزش و هم در مرحله کاربرد، ‌آسان است.

🔹مهارت انسانی(Human Skill)
مهارت انسانی به‌معنی توانایی در کارکردن، درک نمودن و ایجاد انگیزش در فرد یا گروه است. این مهارت، در نقطه مقابل مهارت فنّی قرار دارد. در مهارت فنّی کار کردن با اشیا و وسایل مطرح است؛ ولی در مهارت انسانی، کارکردن با مردم مد نظر است.

🔹مهارت ادراکی(Conceptual Skill)
مهارت ادراکی (مفهومی) یعنی، ‌توانایی ذهنی برای درک و تجزیه و تحلیل پیچیدگی‌های سازمان و فهم همه عناصر و اجزای تشکیل دهنده‌ی کار و فعالیت سازمانی به‌صورت یک کل واحد (سیستم) است.

مدیران عالی بیشتر نیازمند مهارتهای ادراکی و مدیران پایه و خط مقدم بیشتر نیازمند مهارتهای فنی می باشند. ولی همه مدیران چه عالی، چه میانی و چه عملیاتی همگي به یک اندازه به مهارت های انسانی نیاز دارند.

🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q

💠❌💠 چرخه ی ناقص مدیریت برند

با طول عمر ۱ تا ۵ سال

🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q

💠✅💠 چرخه ی کامل مدیریت برند با طول عمر بی نهایت !

🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q

💠🎭💠 طنز مدیریتی روز

جناب گربه نره یه جمله معروف دیگه هم داره "امسال همیشه نظرم رو این بوده که سال آخر قرنه!!"روباه مکار هم میگه"فقط باوراتو باور کن!"
خدا رحمت کنه کارلو کلودی رو که ۱۳۷سال پیش پایه تمام کلاهبرداری دنیا رو در داستان پینوکیو جمع کرد.

🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q

جهت دانلود فایل صوتی ، به کانال جعبه ابزار مدیریت نوین ، مراجعه فرمائید . ↙️
@managementtools

کتاب صوتی
جادوی فکر بزرگ
دیوید شوارتز
قسمت نهم

جعبه ابزار مدیریت نوین

┏━━━━━💠⛳️💠━━━━┓
💠👌💠 @managementtools
┗━━━━━💠✨💠━━━━»

یک مرجع تخصصی برای مدیران

💠🤔💠 مدیریت بر خویشتن

هیچوقت اجازه نده دونفر یک درس رو بهت بدن!

🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q

💠💡💠جذبه مدیریتی

سه عامل، جذبه‌ی مدیریتی را به وجود می‌آورند:

🔹متانت و اینکه چطور رفتار می‌کنید.

🔹ارتباط و اینکه چطور صحبت می‌کنید.

🔹ظاهر و اینکه چطور به نظر می‌رسید.

طرز رفتار شما نشان‌دهنده‌ی اعتماد به نفس و توانایی‌تان برای منتقل کردن افکار و ایده‌هایتان است.این روزها، ما برای رهبرانی ارزش قائلیم که آرام و با اعتماد به نفس هستند، نه آنهایی که از سخت‌گیری برای پیدا کردن دنباله‌رو استفاده می‌کنند.
#جذبه‌ی_مدیریتی داشتن خیلی فراتر از محبوبیت و قدرت پیدا کردن در بین دیگران است.
این مدیران:
🔹درک و تفکر شفافی دارند.
🔹از شجاعت بیشتر، قدرت مجاب کردن بهتر و توانایی در کنترل اختلافات برخوردارند.
🔹تمرکز بیشتری بر اولویت‌ها دارند.
🔹انرژی و اشتیاق بیشتری دارند.
🔹آرام‌تر هستند و بهتر با تغییرات مواجه می‌شوند.
🔹اعتماد به نفس بالايي دارند.


✍️ هاشم راعی مشاور و مدرس مدیریت

✨ لینک مشاهده دوره های آموزشی

✨ لینک مشاهده سوابق برگزاری دوره ها، سمینارها و کارگاه های آموزشی

✨ لینک مشاهده و دانلود رزومه

🎞 توضیح عکس؛
سمینار آموزشی مهندس فروش
به درخواست سازمان میادین شهرداری مشهد