💠📈💠امروز دنیای پر از رقابتهاست
دنیای شلوغ مجازی و اتفاقاتی سریع...
بدون تحقیق،
شناسایی، رصد بازار، شرایط منطقه ای و محیطی، احتمال شکست شما در هر نوع بازارسازی و برندسازی بالاست.
یکی از کلیدی ترین اقدامات برای عملکرد بهتر، تقسیم کردن درست بازار است.
✔️ تقسیم بندی بازار :
یک بازار کلی و عمومی می تواند به زیر مجموعه هایی تقسیم شود که گروه های کوچکتری را از دایره مشتریان(مخاطبین) را در نظر دارد.
تقسیم بندی بازار یعنی پروسه جداسازی و تقسیم کردن کلیه مشتریان بالقوه به گروه های معیین که باید روش و نوع بازاریابی مشخصی برای هر کدام از آنها اعمال شود.
تقسیم بندی بازار به ۴صورت انجام میگیرد :
🔸 متغیر های جغرافیایی :
شامل، نواحی - کشورها - شهرها - مناطق آب و هوایی و ...
🔸 متغیر های دموگرافیک :
شامل، سن - جنس - تعداد اعضای خانواده - درآمد - شغل - تحصیلات - نژاد - مذهب و ...
🔸 متغیر های روان شناختی :
شامل، شخصیت - عادات خرید - سبک و شیوه زندگی و ...
🔸 متغیر های سود :
شامل، اقتصاد - تسهیلات و ...
🎞 توضیح تصویر؛
برگزاری سمینار آموزشی مهندسی فروش در جمع مدیران و فعالین بازار سازمان میادین شهرداری مشهد..
دنیای شلوغ مجازی و اتفاقاتی سریع...
بدون تحقیق،
شناسایی، رصد بازار، شرایط منطقه ای و محیطی، احتمال شکست شما در هر نوع بازارسازی و برندسازی بالاست.
یکی از کلیدی ترین اقدامات برای عملکرد بهتر، تقسیم کردن درست بازار است.
✔️ تقسیم بندی بازار :
یک بازار کلی و عمومی می تواند به زیر مجموعه هایی تقسیم شود که گروه های کوچکتری را از دایره مشتریان(مخاطبین) را در نظر دارد.
تقسیم بندی بازار یعنی پروسه جداسازی و تقسیم کردن کلیه مشتریان بالقوه به گروه های معیین که باید روش و نوع بازاریابی مشخصی برای هر کدام از آنها اعمال شود.
تقسیم بندی بازار به ۴صورت انجام میگیرد :
🔸 متغیر های جغرافیایی :
شامل، نواحی - کشورها - شهرها - مناطق آب و هوایی و ...
🔸 متغیر های دموگرافیک :
شامل، سن - جنس - تعداد اعضای خانواده - درآمد - شغل - تحصیلات - نژاد - مذهب و ...
🔸 متغیر های روان شناختی :
شامل، شخصیت - عادات خرید - سبک و شیوه زندگی و ...
🔸 متغیر های سود :
شامل، اقتصاد - تسهیلات و ...
🎞 توضیح تصویر؛
برگزاری سمینار آموزشی مهندسی فروش در جمع مدیران و فعالین بازار سازمان میادین شهرداری مشهد..
💠💡💠 HarveyMackay
هاروِی مککِی
کتابی دارد به اسم:
قبل از اینکه تشنه شوی
چاه خود را حفر کن
dig your well before you,re thirsty
او معتقد است بشر امروز به شبکه استراتژیک در زندگی نیاز دارد(StraNet)
یعنی او باید دایره دوستان و آشنایان خود را گسترش دهد، اما با برنامه و هدف،
یعنی چه کسانی در آینده به درد او میخورد
و خود او چقدر میتواند برای دیگران بدردبخور باشد.
اینگونه انسان یک شبکه ارتباطی مفید از آشنایان و دوستان خوب خواهد داشت.
برای موفقیت فردی و شغلی باید
آینده نگر و آینده نگار بود.
(البته شبکه سازی با افرادِ هم حوزه باید جدا از سواستفاده و انتظارات یکطرفه باشد)
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
هاروِی مککِی
کتابی دارد به اسم:
قبل از اینکه تشنه شوی
چاه خود را حفر کن
dig your well before you,re thirsty
او معتقد است بشر امروز به شبکه استراتژیک در زندگی نیاز دارد(StraNet)
یعنی او باید دایره دوستان و آشنایان خود را گسترش دهد، اما با برنامه و هدف،
یعنی چه کسانی در آینده به درد او میخورد
و خود او چقدر میتواند برای دیگران بدردبخور باشد.
اینگونه انسان یک شبکه ارتباطی مفید از آشنایان و دوستان خوب خواهد داشت.
برای موفقیت فردی و شغلی باید
آینده نگر و آینده نگار بود.
(البته شبکه سازی با افرادِ هم حوزه باید جدا از سواستفاده و انتظارات یکطرفه باشد)
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین
جهت دانلود فایل صوتی ، به کانال جعبه ابزار مدیریت نوین ، مراجعه فرمائید . ↙️ @managementtools
جهت دانلود فایل صوتی ، به کانال جعبه ابزار مدیریت نوین ، مراجعه فرمائید . ↙️
@managementtools
@managementtools
کارآفرینی به سبک فرماندهان نظامی
@managementtools
کتاب صوتی
کارآفرینی به سبک فرماندهان نظامی
رابرت کیوساکی
قسمت سوم
کارآفرینی به سبک فرماندهان نظامی
رابرت کیوساکی
قسمت سوم
💠🎯💠 بدون رصد درست و منطقی بازار مورد نظر
بدون بررسی شرایط، جایگاه و مسیر رقبا
بدون شناخت جامعه و نوع محصول
بدون آمار و ارقام واقعی
هیچ کسبوکار و تجارتی پایا و مانا نخواهد بود...
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
بدون بررسی شرایط، جایگاه و مسیر رقبا
بدون شناخت جامعه و نوع محصول
بدون آمار و ارقام واقعی
هیچ کسبوکار و تجارتی پایا و مانا نخواهد بود...
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین
جهت دانلود فایل صوتی ، به کانال جعبه ابزار مدیریت نوین ، مراجعه فرمائید . ↙️ @managementtools
جهت دانلود فایل صوتی ، به کانال جعبه ابزار مدیریت نوین ، مراجعه فرمائید . ↙️
@managementtools
@managementtools
کارآفرینی به سبک فرماندهان نظامی
@managementtools
کتاب صوتی
کارآفرینی به سبک فرماندهان نظامی
رابرت کیوساکی
قسمت چهارم
کارآفرینی به سبک فرماندهان نظامی
رابرت کیوساکی
قسمت چهارم
💠👌💠 مدیریت بر خویشتن
👌زبان بدن افراد با اعتماد به نفس بالا
🔹تماس چشمی ماهرانه همراه با لبخند
🔹حرکات هدفمند و سنجیده دست و بازوها
🔹صاف ایستادن و صاف نشستن
🔹گفتار شفاف و با سرعت کم
🔹تُن متوسط صدا
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
👌زبان بدن افراد با اعتماد به نفس بالا
🔹تماس چشمی ماهرانه همراه با لبخند
🔹حرکات هدفمند و سنجیده دست و بازوها
🔹صاف ایستادن و صاف نشستن
🔹گفتار شفاف و با سرعت کم
🔹تُن متوسط صدا
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
💠💡💠نشانه‌ها و ویژگی‌های رهبری
🔺رهبران وضع موجود را قبول نمیکنند و همه چیز را همانطور که هست، نمی‌پذیرند. آنها با ترکیب توانایی فنی و مهارت‌های فکری قدرتمند خود می‌توانند ایده‌های جدید تولید کنند و چشم‌اندازی الهام‌بخش از اینکه آینده چگونه میتواند باشد، بسازند.
🔹چه کسی همیشه به فکر ایده‌ها و پیشنهادهای جدید و عملی است؟
🔹چه کسی تلاش می‌کند بفهمد چه چیز چرخ محرک کسبوکار است؟
🔹چه کسی به طور منظم تفکر استراتژیک دارد؟
🔹چه کسی از مسائل و روند کنونی آگاه است، اثرات آنها را می‌فهمد و در تعریف
فرصت‌ها و تهدیدها سریع عمل می‌کند؟
🔹چه کسی از ایده‌های قوی و تفکر جانبی لذت می‌برد؟
🔹چه کسی بدون نیاز به تأیید قبلی، تغییر ایجاد می‌کند؟
🔹چه کسی همیشه به دنبال وظایف بزرگ‌تر و فرصت‌هایی برای یادگیری مهارت‌های جدید است؟
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
🔺رهبران وضع موجود را قبول نمیکنند و همه چیز را همانطور که هست، نمی‌پذیرند. آنها با ترکیب توانایی فنی و مهارت‌های فکری قدرتمند خود می‌توانند ایده‌های جدید تولید کنند و چشم‌اندازی الهام‌بخش از اینکه آینده چگونه میتواند باشد، بسازند.
🔹چه کسی همیشه به فکر ایده‌ها و پیشنهادهای جدید و عملی است؟
🔹چه کسی تلاش می‌کند بفهمد چه چیز چرخ محرک کسبوکار است؟
🔹چه کسی به طور منظم تفکر استراتژیک دارد؟
🔹چه کسی از مسائل و روند کنونی آگاه است، اثرات آنها را می‌فهمد و در تعریف
فرصت‌ها و تهدیدها سریع عمل می‌کند؟
🔹چه کسی از ایده‌های قوی و تفکر جانبی لذت می‌برد؟
🔹چه کسی بدون نیاز به تأیید قبلی، تغییر ایجاد می‌کند؟
🔹چه کسی همیشه به دنبال وظایف بزرگ‌تر و فرصت‌هایی برای یادگیری مهارت‌های جدید است؟
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
Telegram
هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین
مدیر کانال :
@hashemraei
https://www.instagram.com/hashem_raei/
این کانال توسط آقای مهندس هاشم راعی ، مشاور و مدرس حوزه کسب و کار ، مدیریت می شود .
۰۹۱۲ ۰۹۱۵ ۱۲۱
جعبه ابزار مدیریت نوین، مکانیست برای
دسترسی به کاربردی ترین مطالب در حوزه های مختلف مدیریت
@hashemraei
https://www.instagram.com/hashem_raei/
این کانال توسط آقای مهندس هاشم راعی ، مشاور و مدرس حوزه کسب و کار ، مدیریت می شود .
۰۹۱۲ ۰۹۱۵ ۱۲۱
جعبه ابزار مدیریت نوین، مکانیست برای
دسترسی به کاربردی ترین مطالب در حوزه های مختلف مدیریت
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
💠🎭💠 طنز مدیریتی روز
به وقت ۲۰:۳۰
نتیجه ی پایانی مذاکرات جلسه‌ی حمایت حقوقی ها از بازار بورس
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
به وقت ۲۰:۳۰
نتیجه ی پایانی مذاکرات جلسه‌ی حمایت حقوقی ها از بازار بورس
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین
جهت دانلود فایل صوتی ، به کانال جعبه ابزار مدیریت نوین ، مراجعه فرمائید . ↙️ @managementtools
جهت دانلود فایل صوتی ، به کانال جعبه ابزار مدیریت نوین ، مراجعه فرمائید . ↙️
@managementtools
@managementtools
کارآفرینی به سبک فرماندهان نظامی
@managementtools
کتاب صوتی
کارآفرینی به سبک فرماندهان نظامی
رابرت کیوساکی
قسمت پنجم
کارآفرینی به سبک فرماندهان نظامی
رابرت کیوساکی
قسمت پنجم
💠👌💠 مهارت فروش و بازاریابی تلفنی
وقتی گوشی تلفن را برمی دارید، لبخند بزنید!
بدانید که طرف مقابل این را از صدایتان حس می کند.
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
وقتی گوشی تلفن را برمی دارید، لبخند بزنید!
بدانید که طرف مقابل این را از صدایتان حس می کند.
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
💠🚂💠 تکنیک قطارهای سوییس
یکی از مشکلات مهم در برگزاری جلسات، عدم حضور به موقع مدعوین در جلسه است و تا حضور کامل همه افراد بخشی از زمان جلسه از دست می رود. اغلب هم بهانه هایی که مرتبط با کارهای مهم شرکت هم هست، دارند.
این عدم حضور به موقع مربوط به بی نظمی و عدم مدیریت زمان افراد است و هیچ ارتباطی با کارهای سازمان ندارد.
یکی از تکنیک هایی که به شما کمک می کند تا افراد به موقع در جلسه حضور یابند استفاده از #تکنیک_ساعت_حرکت_قطارهای_سوییس است. در زمانبندی حرکت قطارهای سوییس از ساعت حرکتهای غیرمتعارف استفاده شده است. یعنی مثلا به جای ساعت 8:30 از ساعت 8:28 استفاده شده است. شما هم در برگزاری جلسات از زمانهای رند استفاده نکنید. مثلا به جای ساعت 8 تا 9 بگید جلسه ساعت 8:13 تا 9:07 برگزار می شود.
🔺 خاص بودن زمان بندی جلسه باعث می شود توجه شرکت کنندگان جلب و نسبت به ساعت برگزاری جلسه حساس و کنجکاو شوند.
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
یکی از مشکلات مهم در برگزاری جلسات، عدم حضور به موقع مدعوین در جلسه است و تا حضور کامل همه افراد بخشی از زمان جلسه از دست می رود. اغلب هم بهانه هایی که مرتبط با کارهای مهم شرکت هم هست، دارند.
این عدم حضور به موقع مربوط به بی نظمی و عدم مدیریت زمان افراد است و هیچ ارتباطی با کارهای سازمان ندارد.
یکی از تکنیک هایی که به شما کمک می کند تا افراد به موقع در جلسه حضور یابند استفاده از #تکنیک_ساعت_حرکت_قطارهای_سوییس است. در زمانبندی حرکت قطارهای سوییس از ساعت حرکتهای غیرمتعارف استفاده شده است. یعنی مثلا به جای ساعت 8:30 از ساعت 8:28 استفاده شده است. شما هم در برگزاری جلسات از زمانهای رند استفاده نکنید. مثلا به جای ساعت 8 تا 9 بگید جلسه ساعت 8:13 تا 9:07 برگزار می شود.
🔺 خاص بودن زمان بندی جلسه باعث می شود توجه شرکت کنندگان جلب و نسبت به ساعت برگزاری جلسه حساس و کنجکاو شوند.
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
Telegram
هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین
مدیر کانال :
@hashemraei
https://www.instagram.com/hashem_raei/
این کانال توسط آقای مهندس هاشم راعی ، مشاور و مدرس حوزه کسب و کار ، مدیریت می شود .
۰۹۱۲ ۰۹۱۵ ۱۲۱
جعبه ابزار مدیریت نوین، مکانیست برای
دسترسی به کاربردی ترین مطالب در حوزه های مختلف مدیریت
@hashemraei
https://www.instagram.com/hashem_raei/
این کانال توسط آقای مهندس هاشم راعی ، مشاور و مدرس حوزه کسب و کار ، مدیریت می شود .
۰۹۱۲ ۰۹۱۵ ۱۲۱
جعبه ابزار مدیریت نوین، مکانیست برای
دسترسی به کاربردی ترین مطالب در حوزه های مختلف مدیریت