💠👤💠 برندشخصی یا #پرسونال_برند ما
تاثیر و تاثر درونی و بیرونی مجموع افکار و گفتار و رفتاری است که
در گذشته، اکنون و در آینده داشته و داریم.
اکنون و آینده را می توان به اختیار خود بنویسیم. اما گذشته را به این راحتی ها نمی توان تغییر داد.
شاید تنها راهی که وجود داشته باشد، اعلام موضع کنونی نسبت به مواضع گذشته باشد.
به قول ای بی وایت:
زندگی کردن شبیه نوشتن با خودکار است. می توانید گذشته خود را خط بزنید اما نمی توانید آن را پاک کنید.
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
تاثیر و تاثر درونی و بیرونی مجموع افکار و گفتار و رفتاری است که
در گذشته، اکنون و در آینده داشته و داریم.
اکنون و آینده را می توان به اختیار خود بنویسیم. اما گذشته را به این راحتی ها نمی توان تغییر داد.
شاید تنها راهی که وجود داشته باشد، اعلام موضع کنونی نسبت به مواضع گذشته باشد.
به قول ای بی وایت:
زندگی کردن شبیه نوشتن با خودکار است. می توانید گذشته خود را خط بزنید اما نمی توانید آن را پاک کنید.
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
💠🎯💠جایگاه سازی برند
🔸ماهی بزرگ‌تر، حوضچه‌ی کوچک‌تر است🔸
در ادبیات برندسازی جایگاه سازی برنامه‌ی بلندمدتی برای رشد و تکامل تصویری عمومی به‌منظور دست‌یابی به اهداف مشخصی است. استراتژی برند در هر کسب‌وکاری اگر خوب طراحی شده باشد، باید همه‌ی جنبه‌های آن، از جمله تجربه‌ی مصرف‌کننده، پیام‌رسانی، فرهنگ داخلی و حتی جایگاه سازی را در مسیر درست هدایت کند.
تا یک احساس واحد در قلب و ذهن مخاطب داشته باشد.
به طور مثال جایگاه سازی را شبیه مسیر دادن هنگام رانندگی تصور کنید.
ایجاد استراتژی برند مانند کشیدن نقشه است و جایگاه سازی برند همان تعیین مقصد (هدف) است.
اگر ندانید آن کسی که به او مسیر می‌دهید، کجا ایستاده و مقصدش کجاست،
ارائه‌ی مسیر درست کاملا غیرممکن است...
مثل اینکه خیلی از برندها با تبلیغات انبوه فکر میکنند جایگاهی پیدا کرده اند، درصورتی که فقط مشهور شده اند !
اما وقتی بدانید، می‌توانید بهترین مسیر برای رسیدن به مقصد را مشخص کنید. پس بدون بحث بیشتر، بیایید به سراغ مقصد یا جایگاه سازی برند برویم.
❗️انتخاب و توسعه‌ی استراتژی جایگاه سازی برند آن‌قدرها که فکر می‌کنید دشوار نیست.
چهار سبک عمده در جایگاه سازی برند وجود دارد که بیشتر شرکت‌ها در قالب یکی از آنها جای می‌گیرند. یکی از مهمترین آنها
ماهی بزرگ‌تر، حوضچه‌ی کوچک‌تر است
ایده‌ی پشت این سبک، تمرکز روی بخش کوچک‌‌تری از بازار فعلی است :
به‌عبارت‌دیگر،
به ایجاد جاویژه‌ای(نیش مارکت) در بخش کوچکی از بازار می‌پردازد (که به حوضچه‌ی کوچک تشبیه می‌کنیم).
این استراتژی مخصوصا وقتی مفید واقع می‌شود که بخش قابل‌تشخیصی از بازار فعلی وجود داشته باشد که برند پیشروی کنونی هنوز نیازهایش را برآورده نکرده است.
مثلا بسیاری از آژانس‌های تبلیغاتی از این روش بهره برده‌اند و خودشان را متخصص ارائه‌ی خدمات به فلان صنعت خاص معرفی میکنند.
مزیت این سبک، باز هم این است که:
مخاطبان‌تان از قبل چهارچوب مرجعی دارند. آنها پیشنهاد شما را می‌فهمند، چون شبیه چیزی است که از قبل وجود دارد
اما برخلاف «مچ‌اندازی»، مجبور نیستید با برند پیشروی بازار سرشاخ شوید،
چراکه جاویژه‌ی بسیار مشخصی را هدف قرار داده‌اید. ریسک این سبک آن است که برند پیشروی کنونی ببیند پیشنهاد ویژه‌ی شما خواهان دارد و در نتیجه با شما رقابت کند.
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
🔸ماهی بزرگ‌تر، حوضچه‌ی کوچک‌تر است🔸
در ادبیات برندسازی جایگاه سازی برنامه‌ی بلندمدتی برای رشد و تکامل تصویری عمومی به‌منظور دست‌یابی به اهداف مشخصی است. استراتژی برند در هر کسب‌وکاری اگر خوب طراحی شده باشد، باید همه‌ی جنبه‌های آن، از جمله تجربه‌ی مصرف‌کننده، پیام‌رسانی، فرهنگ داخلی و حتی جایگاه سازی را در مسیر درست هدایت کند.
تا یک احساس واحد در قلب و ذهن مخاطب داشته باشد.
به طور مثال جایگاه سازی را شبیه مسیر دادن هنگام رانندگی تصور کنید.
ایجاد استراتژی برند مانند کشیدن نقشه است و جایگاه سازی برند همان تعیین مقصد (هدف) است.
اگر ندانید آن کسی که به او مسیر می‌دهید، کجا ایستاده و مقصدش کجاست،
ارائه‌ی مسیر درست کاملا غیرممکن است...
مثل اینکه خیلی از برندها با تبلیغات انبوه فکر میکنند جایگاهی پیدا کرده اند، درصورتی که فقط مشهور شده اند !
اما وقتی بدانید، می‌توانید بهترین مسیر برای رسیدن به مقصد را مشخص کنید. پس بدون بحث بیشتر، بیایید به سراغ مقصد یا جایگاه سازی برند برویم.
❗️انتخاب و توسعه‌ی استراتژی جایگاه سازی برند آن‌قدرها که فکر می‌کنید دشوار نیست.
چهار سبک عمده در جایگاه سازی برند وجود دارد که بیشتر شرکت‌ها در قالب یکی از آنها جای می‌گیرند. یکی از مهمترین آنها
ماهی بزرگ‌تر، حوضچه‌ی کوچک‌تر است
ایده‌ی پشت این سبک، تمرکز روی بخش کوچک‌‌تری از بازار فعلی است :
به‌عبارت‌دیگر،
به ایجاد جاویژه‌ای(نیش مارکت) در بخش کوچکی از بازار می‌پردازد (که به حوضچه‌ی کوچک تشبیه می‌کنیم).
این استراتژی مخصوصا وقتی مفید واقع می‌شود که بخش قابل‌تشخیصی از بازار فعلی وجود داشته باشد که برند پیشروی کنونی هنوز نیازهایش را برآورده نکرده است.
مثلا بسیاری از آژانس‌های تبلیغاتی از این روش بهره برده‌اند و خودشان را متخصص ارائه‌ی خدمات به فلان صنعت خاص معرفی میکنند.
مزیت این سبک، باز هم این است که:
مخاطبان‌تان از قبل چهارچوب مرجعی دارند. آنها پیشنهاد شما را می‌فهمند، چون شبیه چیزی است که از قبل وجود دارد
اما برخلاف «مچ‌اندازی»، مجبور نیستید با برند پیشروی بازار سرشاخ شوید،
چراکه جاویژه‌ی بسیار مشخصی را هدف قرار داده‌اید. ریسک این سبک آن است که برند پیشروی کنونی ببیند پیشنهاد ویژه‌ی شما خواهان دارد و در نتیجه با شما رقابت کند.
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
Telegram
هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین
مدیر کانال :
@hashemraei
https://www.instagram.com/hashem_raei/
این کانال توسط آقای مهندس هاشم راعی ، مشاور و مدرس حوزه کسب و کار ، مدیریت می شود .
۰۹۱۲ ۰۹۱۵ ۱۲۱
جعبه ابزار مدیریت نوین، مکانیست برای
دسترسی به کاربردی ترین مطالب در حوزه های مختلف مدیریت
@hashemraei
https://www.instagram.com/hashem_raei/
این کانال توسط آقای مهندس هاشم راعی ، مشاور و مدرس حوزه کسب و کار ، مدیریت می شود .
۰۹۱۲ ۰۹۱۵ ۱۲۱
جعبه ابزار مدیریت نوین، مکانیست برای
دسترسی به کاربردی ترین مطالب در حوزه های مختلف مدیریت
هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین
جهت دانلود فایل صوتی ، به کانال جعبه ابزار مدیریت نوین ، مراجعه فرمائید . ↙️ @managementtools
جهت دانلود فایل صوتی ، به کانال جعبه ابزار مدیریت نوین ، مراجعه فرمائید . ↙️
@managementtools
@managementtools
هک رشد
@managementtools
هک رشد
رایان هالیدی
قسمت نهم
رایان هالیدی
قسمت نهم
💠🎭💠 طنز مدیریتی روز
به وقت ۲۰:۳۰
نیسان آبی ۲۷۰ میلیون
بلندگو دستی ۱ میلیون
یعنی واسه اینکه بری تو کوچه‌ها آهن‌آلات و ضایعات و خُرده‌ریز انباری بخری و تازه ملت بهت فحشم بدن
به ۲۷۱ میلیون تومن سرمایه اولیه نیاز داری!
به وقت ۲۰:۳۰
نیسان آبی ۲۷۰ میلیون
بلندگو دستی ۱ میلیون
یعنی واسه اینکه بری تو کوچه‌ها آهن‌آلات و ضایعات و خُرده‌ریز انباری بخری و تازه ملت بهت فحشم بدن
به ۲۷۱ میلیون تومن سرمایه اولیه نیاز داری!
هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین
جهت دانلود فایل صوتی ، به کانال جعبه ابزار مدیریت نوین ، مراجعه فرمائید . ↙️ @managementtools
جهت دانلود فایل صوتی ، به کانال جعبه ابزار مدیریت نوین ، مراجعه فرمائید . ↙️
@managementtools
@managementtools
هک رشد
@managementtools
هک رشد
رایان هالیدی
قسمت دهم
رایان هالیدی
قسمت دهم
هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین
جهت دانلود فایل صوتی ، به کانال جعبه ابزار مدیریت نوین ، مراجعه فرمائید . ↙️ @managementtools
جهت دانلود فایل صوتی ، به کانال جعبه ابزار مدیریت نوین ، مراجعه فرمائید . ↙️
@managementtools
@managementtools
هک رشد
@managementtools
هک رشد
رایان هالیدی
قسمت یازدهم
رایان هالیدی
قسمت یازدهم
هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین
جهت دانلود فایل صوتی ، به کانال جعبه ابزار مدیریت نوین ، مراجعه فرمائید . ↙️ @managementtools
جهت دانلود فایل صوتی ، به کانال جعبه ابزار مدیریت نوین ، مراجعه فرمائید . ↙️
@managementtools
@managementtools
هک رشد
@managementtools
هک رشد
رایان هالیدی
قسمت دوازدهم و پایانی
رایان هالیدی
قسمت دوازدهم و پایانی