Как Liquid Death построили бренд на $1.4 млрд, продавая обычную воду в банках

До 2017 года рынок воды был поделен между брендами, продававшими "здоровье" и "чистоту" через образы йоги и горных вершин. Это было невероятно скучно. Майк Сесарио, экс-креативный директор Netflix, увидел в этом не просто разрыв, а рыночную дыру размером в миллиард долларов. Его инсайт: "А что пьют панк-рокеры на концерте, когда не хотят алкоголь?"

Он понял, что в мире тату-салонов, скейт-парков и хэви-метал фестов нет "своего" бренда воды. Так родилась "Жидкая Смерть" (Liquid Death) - артезианская вода в банках, которые выглядят как пиво, и с брендингом, как у трэш-метал группы.

Ключевые бизнес-решения, которые обеспечили взрывной рост:
1. Продажа бренда, а не продукта. Сесарио с самого начала заявил, что Liquid Death - это в первую очередь развлекательная, а не "водная" компания. Они не продают H2O, они продают юмор, бунт и принадлежность к "клубу посвященных". Их слоган "Murder Your Thirst" ("Убей свою жажду") и вирусные ролики (вроде найма ведьмы для проклятия своей воды) - это и есть продукт. Это позволило им установить премиум-цену на самый базовый товар в мире.

2. Экология как агрессивное УТП. Их миссия "Death to Plastic" ("Смерть пластику") - это не "зеленый" маркетинг, а агрессивный выпад против "врага" (производителей в пластиковых бутылках). Алюминиевая банка, которая перерабатывается бесконечно, стала их троянским конем. Она одновременно крутая (выглядит как пиво) и экологичная. Это дало "плохим парням" моральное превосходство и железный повод для покупки.

3. Гибридная модель дистрибуции. В отличие от классических DTC-брендов (как Bombas), Liquid Death использовали онлайн-хайп и DTC-продажи как "доказательство концепции", чтобы взломать двери крупнейших ритейлеров. Они доказали сетям, что аудитория уже ищет их продукт. Сегодня именно офлайн-ритейл (Whole Foods, 7-Eleven, Walmart, Target) - их главный канал, генерирующий львиную долю выручки. Они присутствуют там, где их аудитория - на концертах, в барах и в магазинах у дома.

Выручка 2023: $263 млн (рост на 100% год к году).
Оценка 2024: $1.4 млрд (по итогам инвест-раунда в марте 2024).
Производство: Изначально вода была из Австрийских Альп. Для масштабирования и снижения логистических затрат в США они добавили источники в горах штата Вирджиния.
Маржинальность: Компания не раскрывает точных цифр, но высокая премиальная цена - это единственный способ сделать экономику (shipping тяжелой воды + дорогой маркетинг) прибыльной.
Каналы продаж: Омниканальный бренд. Начинали с DTC, но сейчас доминирует офлайн-ритейл (более 110,000 точек в США и Великобритании).
Продуктовая линейка: Начав с негазированной и газированной воды, они успешно расширились на холодные чаи и электролиты. Это доказывает силу бренда - под этой "вывеской" они могут продавать любой напиток.

Liquid Death - это чистый "brand play". Они доказали, что на переполненном коммодити-рынке можно победить, не меняя продукт, а радикально изменив его восприятие. Они взяли один из самых скучных товаров на планете, упаковали его в эмоции, юмор и миссию, и построили на этом "единорога". Это 100% победа маркетинга над продуктом.

Нашла у Бориса Преображенского @praktikadaysonline

​Кейс поиска клиентов на маркетинговый консалтинг

Классный маркетинговый хак от Дениса Смирнова:

Кейс мы сделали учеником 2 го потока "Квантового консалтинга" - Сергеем Кирюхиным

Задача

Привлечь клиентов (владельцев бухгалртерских компаний и бухгалтерров-фрилансеров)

Идея

Мы придумали собрать "Бухгалтерский чат" - из живых людей и раскрутить его. Пусть они там обсуждают свои ОСНОи ЭнДэФэЭлы

А мы переодически будем туда писать контент про бухгалтерский маркетинг и переодически делать офферы на бесплатную консультацию по маркетингу

Реализация

1. Купили на бирже пустой чат "с отлежкой", чтобы не было бана  ТГ
2. Наполнили чат несколькими фэйк-аккаунтами и написали от их имени разного рода посты про бухгатерию типа "как правильно расчитать отпускные? Подскажите"
3. Нашли подрядчика на kwork.ru и начали инвайтить бухгалтеров из других чатов. Уже живых. Инвайтинг стоит 900 ₽ за 100 живых участников чата
4. Люди видели что чат "живой" и там вопрос на который они могут ответить - и стали отвечать на вопрос и раскручивать дискуссию.
5. Набрали 700 живых подписчиков (видно на скрине что 152 в сети и видно что каждый день идет дискуссия)
6. Начали писать про маркетинг - издалека пока без офферов - зарабатывая репутацию внутри чата
7. Начали вкидывать оффер и записывать людей на бесплатные консультации
8. С консультаций продаем консалтинг по внедрению "Эталонной Модели Маркетинга для бухгалтеров"

Итог
За 6300 ₽ мы получили актив  из 700 чел горячей, лояльной, живой аудитории, который стабильно приносит поток заявок на консультацию. Актив саморазвивающийся (бухгалтеры приглашают своих коллег)

Многие люди обожают считать чужие деньги 🙂

Особенно доходы тех, кто зарабатывает много. Поэтому предприниматели нередко становятся темой для обсуждений. Давайте разберёмся, как правильно считать их деньги 🙂

Я тут познакомился с Валентином Скуратовским, владельцем завода, который живёт в лесу 😁 вот он тут чужие деньги считает –

Во-первых, когда речь заходит о доходах предпринимателя, не стоит говорить «зарплата». Зарплату получают в найме. У предпринимателя бывает фиксированный доход, но основная часть его прибыли это дивиденды, которые выплачиваются из прибыли компании. 

Нужно также понимать, что когда кто то говорит, что предприятие заработало в этом месяце миллиард рублей, то под этими словами часто подразумевается, что это всего лишь выручка предприятия, а не прибыль.
А прибыли при этом может не быть вовсе.

Так ват, если компания все таки получила прибыль, дальше схема простая:
Предприятие получило прибыль по итогам года ➡️ выплатило дивиденды собственникам.

Однако на практике владельцы бизнеса редко распределяют всю прибыль. Это всё равно что «резать курицу, несущую золотые яйца». 
Обычно часть дохода идёт на развитие компании, а часть на выплату дивидендов (редко когда распределяют больше 50% прибыли)

Иногда дивиденды совсем не выплачиваются. Например, если прибыли мало или предприятие активно расширяется и вкладывает всё в рост.

Наше предприятие, к примеру, 15 лет не выплачивало дивиденды, направляя всю прибыль на развитие. Этот подход помог нам стать лидером на своём рынке.

А почему у предприятия может быть мало прибыли?  Почему нельзя просто поднять цены и увеличить прибыль?

В условиях конкуренции компания не может устанавливать завышенные наценки. Покупатель просто выберет того, кто дешевле. 
Именно поэтому я уверен: монополии это зло. Они могут бесконечно поднимать цены и не боятся потерять клиентов (что, собственно, и делают).

Иногда в бизнесе случаются прорывы. Появляется продукт, который нужен буквально всем (например, та самая кукла Лабубу 😁). И тогда можно позволить себе значительно повысить наценку и заработать огромную прибыль.

Морально ли это? 
Некоторые считают, что сам бизнес по своей природе аморален.
Лично я думаю: если продукт востребован, то почему бы не увеличить цену (особенно если речь идёт о глупой игрушке 😁).

Часто критикуют фармацевтические компании за «неприлично» высокие наценки в 300–400%. 
Да, это много. Но стоит помнить: разработка и сертификация нового лекарства может занять 10 лет и более. В этом контексте такие наценки уже не выглядят чрезмерными. 
Для обычных производств коэффициенты куда скромнее: 
наценка - 20–100%, чистая прибыль - всего 5–20% от выручки. Согласитесь, немного.

Важно понимать, что такое «наценка» в производственном бизнесе. И правильно рассчитывать  себестоимость продукции.
Многие предприниматели (и я когда-то в их числе) неправильно рассчитывают рентабельность производства. И в результате получают убыточный бизнес.

Пример: 

Стоимость сырья для производства единицы продукции - 10 рублей.
На полке магазина этот продукт стоит 200 рублей.
Насколько выгодно производить такой товар?
Как подсчитать реальную наценку и прибыль производителя, если производство не очень сложное?

Продолжение: https://t.me/invisible_business/269

Автор как раз Валентин, канал Незаметный бизнес

Вк отменил побор 3% за рекламу и вы офигеете от красоты этой схемы 🤣

ВК помогает не платить 3% в части рекламных объявлений, ... т.к. это не реклама: https://vk.com/wall-220029955_5918

PS ЯД, аналогично сделал - реклама в поиске - это не реклама, это промо! А значит не надо маркировать и 3% платить.

Если не хочешь платить налог или взнос государству, то назови свою деятельность по другому... и не плати 🤣

Что реально работает в B2B-маркетинге прямо сейчас

Собрал обзор дискуссий у западных маркетологов. Не теории и «хайповые» советы, а то, что они называют работающими практиками.

Вот что чаще всего упоминают:

1. Лист ожидания перед запуском. Работает как инструмент раннего спроса и дает эффект очереди еще до выхода продукта.

2. Публикации в медиа и PR. Несмотря на скепсис, именно они вызывают доверие и помогают стать «очевидным выбором». Часто это недооценивают из-за сложности с атрибуцией, но эффект появляется через 2–3 месяца.

3. Статьи на площадках с аудиторией. LinkedIn, отраслевые порталы, телеграм-каналы. Короткие версии материалов усиливают охват и подтягивают людей в свои каналы.

4. Комиксы и инфографика. Даже в «скучных» нишах заходят форматы, которые объясняют сложное просто. В рассылках и на конференциях их цитируют чаще, чем «серьезные» баннеры.

5. Исследовательские отчеты. Это и инструмент доверия, и повод для СМИ, и материал для работы сейлзов.

6. Сильные презентации для встреч. Продуманный сторителлинг и дизайн дают эффект «первого серьезного впечатления» и реально двигают сделки.

7. Платная реклама с упором на охват и частоту. Не десятки микрокампаний, а несколько крупных запусков на широкую аудиторию, где важен ритм контактов, а не заявки.

Вывод из этого среза: лучшие результаты дают не новые инструменты, а переупаковка «старых» форматов. Когда делают их с креативом, последовательностью и одной четкой темой, они оказываются сильнее, чем десятки «экспериментов ради экспериментов».

(с) Канал Коли Михайлова про B2B Маркетинг @b2b_marketing_ru

Опубликовано в Манн дал

SEO мертво?

Сейчас куда ни глянь — везде одно и то же:
«SEO мертво. Всё решает искусственный интеллект».

И действительно — зачем листать десятки сайтов в поисках истины, если можно просто задать вопрос в ChatGPT или ЯндексGPT и получить уже готовый ответ прямо в чате или в поисковой выдаче?
Без переходов, без кликов.
Пять секунд — и готовое резюме, инструкция, чек-лист.
Но те, кто говорят, что SEO умерло, просто не понимают, как оно изменилось.

SEO не умерло — оно сменило хозяина

Раньше у SEO была одна цель — убедить поисковую систему, что вы достойны быть выше других в выдаче.

Теперь у SEO две цели:
1. Убедить ИИ, что ваш контент вообще стоит изучать.
2. Убедить, что ваша информация достовернее, полнее и логичнее, чем у конкурентов.

То есть теперь нужно не просто попасть в индекс, а попасть в зону обучения ИИ.
Чтобы он читал, цитировал и использовал ваш текст как пример достоверного источника.

Как убедить ИИ выбрать ваш контент

ИИ больше не ищет, «где больше ключей».
Он анализирует смысл, структуру и доверие к источнику.

Вот что он видит и оценивает:
— Структура. Логика от вопроса к ответу.
— Заголовки. Да, они по-прежнему важны — именно по ним ИИ определяет контекст блока.
— Язык. Никакой воды и SEO-водопадов, только естественная речь.
— Содержание. Факты, даты, имена, цифры.
— Авторство и репутация. Кто пишет, можно ли ему доверять.
— Контекст. Кто ссылается на ваш сайт, в каких темах вы «присутствуете», как часто упоминаетесь в живой среде — СМИ, форумах, соцсетях.

ИИ выбирает не сайты, а фрагменты, где всё по делу и без мусора.
Ему нужен не заголовок с ключом, а понятная мысль, объясненная человеческим языком.

Но чтобы ИИ вообще вас заметил — нужно попасть в поле зрения

ИИ берет материалы, которые уже опубликованы и проиндексированы поисковыми системами.
Если контент не найден, не структурирован, не оптимизирован — его просто нет для ИИ.

Модели вроде ChatGPT или Perplexity не заменили поиск — они опираются на него.
И если вас нет в индексе, то вас нет и для искусственного интеллекта.

Поэтому «старое доброе SEO» никуда не делось — просто теперь оно работает и на Google, и на GPT одновременно.

Что по-прежнему важно

1. Ключевые слова.
Да, они для GPT не решают ранжирование напрямую.
Но без них ИИ просто не найдет контент.
Ключи — это навигационные метки: «Вот здесь ответ на этот вопрос».

2. Обратные ссылки.
ИИ не кликает, но чтение ссылок — часть оценки достоверности.
Он видит, кто на вас ссылается, какие темы связывают, и формирует сетку доверия.
Если ссылки идут с качественных сайтов с живым трафиком, хорошим ИКС, низкой заспамленностью и тематической связью — ваш сайт воспринимается как надежный источник.
Мусорные ссылки — наоборот, вредят.
Вы не только теряете бюджет, вы портите репутацию в экосистеме ИИ.

3. Социальные и внешние сигналы.
ИИ может подхватывать связи с внешней средой: репосты, упоминания, цитирования, авторитетность домена.
Это всё создаёт фон доверия.

4. Структурированные данные.
Schema, FAQ, How-to — то, что помогает поисковым системам и ИИ лучше понимать контент.
Хорошо размеченные статьи легче цитируются и попадают в featured snippets и ИИ-ответы.

Что теперь делать SEO-специалисту

SEO стало сложнее. И дороже.
Теперь нужно думать не только о метатегах, а еще о репутации в экосистеме ИИ.

Оптимизация под GPT — это не «новый SEO», а расширенный.
Вы по-прежнему оптимизируете под поиск, но теперь с поправкой: ИИ — часть этого поиска.

Чтобы ИИ выбрал вас, контент должен быть:
— полезным,
— логичным,
— структурированным,
— цитируемым,
— доступным поисковым системам.

И главное — раскрытым полностью.
Полутексты, где вы просите «узнать больше нас на курсе» ИИ просто пропустит. Он должен в самой статье получить полный расклад.

SEO не исчезло.
Оно просто выросло — и теперь работает на новую логику.
Раньше вы боролись за место в выдаче.
Теперь — за место в памяти искусственного интеллекта.

И если однажды ChatGPT ответит на вопрос, цитируя ваш текст — значит, вы уже в топе.
Просто в другом измерении.

@b2b_marketing_ru

Вы охренеете, но растет реклама в Инстаграм

Интерес к нативной рекламе с сентября вырос до 60%
Спрос на нативную рекламу в Instagram (принадлежит Meta, которая признана в РФ экстремистской и запрещена) в отдельных категориях вырос до 60% после запрета на продвижение на заблокированных платформах. Об этом “Ъ” рассказали участники рекламного рынка.

В коммуникационном агентстве PR Partner оценили рост спроса на нативное продвижение в 40–50% по сравнению с августом. В digital-агентстве D-Agency видят спрос в среднем на 30–40% больше, чем в начале осени, а в отдельных категориях (fashion, beauty, lifestyle) он вырос до 60%.

В маркетинговом агентстве Kokoc Group отмечают, что около 70–75% блогеров, размещавших рекламу в соцсети, готовы сотрудничать с брендами в формате нативных интеграций. По оценке гендиректора digital-агентства D-Agency Игоря Демидова, объем нативной рекламы в Instagram (принадлежит Meta, которая признана в РФ экстремистской и запрещена) на октябрь составляет около 30–45% от объема рекламы в соцсети до запрета.

Я вообще не знал, но где аудитория, там и реклама

Оплатили контракт через платежного агента, растаможили товар, через время получили доначисление таможенных платежей и штраф

Такая ситуация возможна, если не учтен один момент. Наше таможенное законодательство обязывает декларировать стоимость товара вместе с дополнительными затратами. Если комиссия платежному агенту включена в контракт, то она также учитывается при расчете таможенных платежей. Включили и не учли? Тогда есть риск получить доначисления от ФТС в течение 3-х последующих лет.

❗️ Чтобы такого не происходило, заключайте с агентом правильный договор.  В условиях должно быть четко прописано, что вознаграждение агента — это отдельная сумма, не входящая в основной платеж (а значит и не участвующая при расчетах сборов).

Чтобы к бизнесу не было лишних вопросов со стороны банка, ФНС и ФТС, также важно:
🟢 ставить на валютный контроль контракты с зарубежными партнерами на сумму от 3 млн и выше, а также договор с агентом, если работаете с ним постоянно и сделки в совокупности превышают такую же сумму
🟢получать отчетные документы после проведения платежей — SWIFT о зачислении средств и отчет агента

Платежный агент Directla учитывает все эти тонкости и помогает компаниям работать без нарушений. Для вас:
– индивидуальная юридическая обвязка платежа в соответствии с законодательством РФ и страны получателя средств
– подбор самого быстрого и выгодного маршрута
– подробное консультирование по вопросам трансграничных платежей

Официальный договор, отчетность, удобная платежная платформа, круглосуточная поддержка.

Рады видеть вас в наших офисах в Москве, Кирове и Краснодаре, но работать с нами можно также полностью удаленно из любой точки мира.

Получить консультацию | Сайт

HR-революция: почему ваши методы работы с людьми устарели 5 лет назад

Все говорят о "людях — главном активе", но продолжают измерять их KPI и мотивировать премиями из прошлого века. Пока вы читаете это, лучшие компании уже живут по новым правилам. Вот что действительно работает сегодня.

💡 Идея №1: Стратегия Netflix — жестокий отбор вместо тепличных условий

Netflix не растит суперзвезд — они нанимают их на рынке. Их философия: Что бы вы не делали — великолепно или ужасно — всегда виновата система. Но их система построена не на развитии середнячков, а на привлечении готовых "А-игроков".

Почему это работает:

· Снижает затраты на переобучение
· Создает среду, где лучшие хотят работать с лучшими
· Повышает "плотность таланта" в организации

Где искать таких людей? Не на HeadHunter, а в профессиональных сообществах и узких каналах, где они делятся экспертизой.

💡 Идея №2: Культура Microsoft — смерть "всезнайкам"

Когда Сатья Наделла пришел в Microsoft, он убил культуру "умнейшего в комнате". Вместо этого — "learn-it-all" (установка на постоянное обучение).

Как это выглядит на практике:

· Ошибка = данные для обучения, а не провал
· Карьера — не вертикальная лестница, а "джунгли-джим" возможностей
· Ценность сотрудника определяется не тем, что он знает сейчас, а тем, как быстро он научится новому

💡 Идея №3: HR-технологии, которые заменят 80% рекрутеров

Пока вы просматриваете 100 резюме в день, ИИ делает это за 2 минуты с лучшим результатом:

· TestGorilla — оценивает реальные навыки, а не красивое резюме
· SeekOut — находит "скрытых гениев", которые не ищут работу, но открыты к предложениям
· HireVue — анализирует не что говорит кандидат, а как он это говорит

---

Знаете, где все эти идеи уже обсуждаются, тестируются и дополняются практиками?

Мы собрали для вас 58 телеграм-каналов, где HR-директора из топ-компаний, карьерные коучи и основатели стартапов делятся тем, что действительно работает сегодня.

🔗 Добавить папку: https://t.me/addlist/GUsoSf_wBZVlZDE6

Что внутри:

· Кейсы внедрения "культуры обучения" в российских компаниях
· Обзоры новых HR-технологий с реальными отзывами
· Стратегии найма "А-игроков" в условиях кризиса
· Инструменты коучинга, которые дают результат после первой же сессии

Это не просто подборка каналов — это ваш пропуск в сообщество тех, кто уже работает по правилам будущего.

#HRреволюция #карьера #управление #коучинг #DigitalHR

Пост-кейс: «Как застройщик коттеджей перестал терять 3 из 10 клиентов»

«Мы строим классные дома, но отдел продаж — это хаос».
С этим запросом ко мне пришел руководитель компании «СтройДом-Регион» (название изменено под NDA), которая строит каркасные дома в Подмосковье.

❌ Ситуация ДО (узнаете себя?):
· 10-15 заявок в день с сайта и рекламы. Хороший поток.
· 3 менеджера, которые не успевают обрабатывать все обращения. Заявка, пришедшая вечером в пятницу, могла «пролежать» до обеда понедельника.
· Процесс продажи: хаотичные звонки, сметы в Excel, проекты в WhatsApp, договоренности «на словах».
· Результат: собственник видел, что 30-40% потенциальных клиентов, с которыми был первый контакт, просто «испарялись». Они уходили к конкурентам, которые были быстрее.

Проблема была не в менеджерах и не в качестве домов. Проблема была в отсутствии СИСТЕМЫ.

❓Что мы сделали за 39 дней (Первый этап по моей «лестнице внедрения»):

Мы не стали «ломать» весь отдел. Мы внедрили 3 ключевых изменения на базе CRM Битрикс24:
1. Настроили автоматическое распределение заявок. Теперь любая заявка с сайта мгновенно попадает к свободному менеджеру, и у него тут же всплывает задача: «Связаться с клиентом в течение 5 минут».
2. Вместо хаоса создали четкие этапы: Новая заявка -> Квалификация -> Расчет сметы -> Встреча на объекте -> Договор. Теперь руководитель в любой момент видит, сколько клиентов на каком этапе и где затор.
3. Автоматизировали рутину. Когда менеджер переводит сделку на этап «Расчет сметы», CRM сама ставит задачу проектировщику. Когда смета готова и отправлена, CRM через 2 дня напоминает менеджеру: «Позвони клиенту, уточни решение по смете».
(Остальные тонкости расскажу лично тут)

✅ Результат ПОСЛЕ (спустя 2 месяца):
· Скорость ответа на заявку сократилась с 3-4 часов до 7 минут (в среднем).
· Количество потерянных клиентов на начальном этапе сократилось на 28%. Это те самые люди, которые раньше просто не дожидались ответа.
· Конверсия из заявки в договор выросла с 8% до 11,5%. В их цифрах это +2-3 дополнительных дома в месяц. Без увеличения рекламного бюджета.
· Собственник перестал быть «нянькой» для менеджеров и получил полный контроль над процессом в своем смартфоне.

Эта история — не уникальный случай. Это результат СИСТЕМНОЙ работы.

Меня зовут Дмитрий Касаткин, и я помогаю компаниям получать такие же результаты.

Я не верю в «волшебные таблетки», я верю в технологию.

Именно эту технологию — мою авторскую «лестницу внедрения» — я подробно разберу на своем бесплатном вебинаре: «Почему отдел продаж теряет до 40% заявок и как за 39 дней повысить конверсию на 20–40%».

Я покажу, как вы можете повторить успех «СтройДом-Регион» и перестать терять клиентов, которые уже готовы у вас купить.

Запишитесь на вебинар, чтобы получить пошаговый план трансформации вашего отдела продаж.

🎁 Бонус: все участники смогут записаться на мою персональную бесплатную диагностику.

Зарегистрироваться и получить план:
👉 https://clck.ru/3QBiiv

​Маркетологи вас имеют

“Какой же я крутой!” — думает мой друг Саша, когда идет стричься в обычную парикмахерскую в одном из областных центров. Он даже не смотрит на дорогие барбершопы, проходя мимо них.

У Саши своя философия. Он считает, что таким шагом он опрокидывает нашего брата маркетолога, не поддается внешнему влиянию, не переплачивает за одинаковые услугу.

Глубоко срать Саше на всякие позиционирования. Чем больше этих ваших позиционирований, тем меньше рядом Саши.

---

— Но друг мой Саня! Проблема в том, что у твоей парикмахерской вполне четкое позиционирование и лестница преимуществ.

Ты стрижешься в парикмахерской “Надежда”, а не в каком-нибудь TopGun или Бородаче.

Это эконом-парикмахерская. Приходя сюда, ты древним рептилоидным мозгом, который мощнее, чем все нарощенные эволюцией слои и подкорки, чувствуешь, что сэкономил денег. Ты входишь в зону комфорта. Еще бы! Ведь теперь у тебя есть лишний косарь!

А еще Саня, ты полностью закрываешь потребность в самоуважении. Теперь ты выше всех этих идиотов, которые платят полтора косаря за стрижку. Ты намного выше них. И выше маркетологов, которые пытались заманить тебя в TopGun. Выше вообще всех, благодаря сэкономленному штукарю.

Теперь начинаешь что-то понимать? Маркетологи тебя снова поимели, Саня! Что ты не делай, и какую парикмахерскую не выбери, один черт — ты ВЫБИРАЕШЬ. А значит, подпадаешь под влияние маркетинга и теории позиционирования.

Автор Пётр Литвин

Есть два типа предпринимателей: одни создают шум, другие — наследие.

Для многих примером бизнесмена-умнички служит Сергей Галицкий.

История всегда расставляет все по местам: кто-то оставляет после себя след, а кто-то — просто наследил.

Именно для тех, кому бизнес не только прибыль (хотя она - важна!), мы создали подборку каналов — Клуб директоров.

Мы объединяем лидеров и экспертов, которые мыслями масштабны, как Галицкий.

Если вы:

💡 Считаете, что бизнес должен приносить не только доход, но и ощутимую пользу людям, городу, стране.
💡 Являетесь руководителем, собственником или просто амбициозным специалистом, который стремится к развитию и новым знаниям.
💡 Интересуетесь реальными кейсами: от противодействия недружественным поглощениям до запуска уникальных проектов, меняющих среду вокруг.

То черпайте идеи среди лучших из Клуба директоров.