💬 Наш банковский рынок "красный океан" – глава Евразийского банка о новых игроках на рынке

Конкретных действий со стороны потенциальных зарубежных игроков на банковском рынке страны нет. Несмотря на заявления об интересе к Казахстану, пока все ограничивается словами, рассказала "Ручной экономике" председатель правления Евразийского банка Ляззат Сатиева.

Тем не менее, она напомнила, что в банковском секторе Казахстана сильная конкуренция, поэтому, прежде чем заходить сюда, зарубежным банкам нужен четкий план.

"Чтобы заходить на такой рынок, как наш, который на сегодняшний день все-таки больше - "красный океан", должно быть четкое понимание, зачем ты это делаешь. Соответственно, если будет принято окончательно решение, значит, у инвесторов есть стратегия, но пока мы видим, что дальше заявлений дело не идет", - добавила собеседница.

Впрочем, отметила она, даже заявления грузинского банка не подтверждают выход в Казахстан. Вторым интересным рынком там называли Узбекистан, поэтому возможно игрок предпочтет соседний рынок.

Говоря о "красном океане" глава Евразийского, скорее всего, имеет в виду ожесточенную конкуренцию на рынке, где вода буквально окрашена "кровью" жесткой борьбы, в отличие от "голубого океана" с отсутствием прямых соперников.

Банковский сектор Казахстана отличается высокой концентрацией: 10 игроков контролируют почти 90% активов. При этом поменять эту расстановку сил не так просто, учитывая, что все игроки конкурируют как за счет технологий, так и экосистем. Сам Евразийский недавно запустил первого в Казахстане персонального финансового AI-ассистента в мобильном приложении – Eurasian Virtual Assistant или, проще говоря, EVA. Она анализирует реальные данные клиента о его расходах, счетах, депозитах и кредитах и отвечает на вопросы о личных финансах в формате естественного диалога. Такие помощники – один из примеров технологий, которые казахстанские банки примеряют, чтобы привлечь клиентов и повысить их удовлетворенность.

Между тем, список желающих покорить казахстанский рынок растет – в 2025 году обсуждался выход венгерской группы OTP Bank, который пока не состоялся. Недавно крупный грузинский холдинг Lion Finance Group (владелец Bank of Georgia) объявил о планах поглощения одного из казахстанских банков из топ-3 или топ-5. Китайский гигант China Construction Bank (CCB) может создать “дочку” в Казахстане, рассказывали в регуляторе. Совсем свежим стало сообщение о том, что руководство группы Raiffeisen включило в свою стратегию Центральную Азию, в том числе Казахстан, как новый рынок роста.

#посчиталичтоважно

Телеграм-канал "Ручная экономика"

🤑 Недешевые наличные

Как бы ни росли безналичные платежи, кэш всегда будет оставаться в карманах казахстанцев. Это подтверждает и то, сколько население снимает с карт. За первые шесть месяцев 2026 года казахстанцы сняли с банковских карт почти 12,6 трлн тенге. Да, объемы снижаются, но тренд остается.

Обслуживание наличных – дорогое удовольствие для банков, и обходится им в миллиарды тенге. Поэтому, казалось бы, даже за такие простые, на первый взгляд, операции как размен наличных или их пересчет банки взимают комиссии. В них включают расходы за работу кассиров, инкассацию, хранение и упаковку денег, пересчет национальной валюты. Поэтому Нацбанк разрешает им устанавливать комиссии и тарифы на свое усмотрение. Не стоит забывать и о введении НДС на финансовые услуги с 2026 года, который банки платят в казну.

В социальных сетях периодически распространяется информация о том, что банки берут комиссии за размен. Подтверждаем и разбираемся, у кого какие комиссии:

· Разменять наличные в Halyk Bank обойдется в 1,5% от суммы, минимум 2 500 тенге, максимум 25 000 тенге (при наличии возможности у банка).
· В Kaspi Bank комиссия при размене — более 20 000 тенге, она составит 0,95% от суммы. При этом минимальный размер комиссии — 495 тенге.
· В Банке ЦентрКредит размен банкнот на монеты и наоборот (при наличии возможности у банка) обойдется в 1% от суммы, минимально 1 000 тенге. Обмен банкнот крупного достоинства на мелкие и наоборот будет стоит 0,5% (минимум 300 тенге). Тариф не распространяется, если купюры нужны для обслуживания через банкоматы банка.
· 1% установлен от суммы за обмен, размен банкнот и монет и в ForteBank, но минимально 1 000 тенге (за исключением размена монет на банкноты). Аналогичная ставка действует и в Alatau City Bank, Bereke Bank и Bank RBK.
· В Евразийском банке можно укрупнить или разменять купюры до 20 000 тенге бесплатно, а свыше — за 1% от суммы операции, минимально — 1000 тенге. Такой же тариф действует и по обмену монет на купюры.
· Во Freedom Bank укрупнение/размен/обмен купюр/монет (с учетом НДС) обойдется в 0,5% от суммы, минимум 500 тенге.

#посчиталичтоважно

Телеграм-канал "Ручная экономика"

☹️ В автокредитовании большее значение имеет первоначальный взнос – топ-менеджер Евразийского банка

Не коэффициент долговой нагрузки (КДН), а первоначальный взнос (LTV) имеет большее значение в автокредитовании. Такое субъективное мнение высказал в разговоре с автором "Ручной экономики" заместитель председателя правления Евразийского банка Ибрагим Альтамиров.

"С точки зрения оценки рисков, имеет ли КДН значимость? Да, конечно. Но в автокредитовании большее значение, наверное, имеет первоначальный взнос, или LTV (отношение суммы кредита к стоимости залога)", – сказал спикер.

Вторым фактором, по его словам, является то, как ввод КДН отразится на отрасли, которую стараются поддержать с точки зрения налоговых преференций.

"По разным оценкам, 60-80% всех продаж все-таки идут за счет кредитных средств", – отметил он.

В-третьих, автокредитование помогает обновлять устаревший автопарк страны, добавил Альтамиров. Плюс, по его словам, автомобиль "в очень большом количестве случаев – это средство заработка, а не средство расходов".

Кроме того, зампред Евразийского обратил внимание на то, что снижение продаж авто в случае ввода КДН может негативно повлиять на регионы, а также на компании автопрома как больших работодателей.

"Поэтому я, наверное, все-таки шел бы в сторону LTV и регулирования первоначальных взносов, нежели регулирование КДН именно в автокредитовании. Это мое субъективное мнение", – заключил представитель Евразийского банка.

В Казахстане рассматривают вопрос отмены введения КДН на автокредиты, который должен был заработать с начала 2027 года. Идею озучил министр промышленности и строительства Ерсайын Нагаспаев, чтобы упростить покупку машин для граждан с существующими займами и поддержать авторынок.

В ответ на это глава Нацбанка Тимур Сулейменов сказал, что несколько лет назад в качестве меры поддержки отечественного автопрома КДН для новых автомобилей отменили, а для машин с пробегом по отдельным параметрам значительно снизили. И пообещал до конца года решить этот вопрос, напомнив, что КДН - универсальный инструмент, который применяют ко всем видам кредитов, в том числе на покупку авто. При этом в последние несколько лет поводом для беспокойства, по данным его ведомства, было усиление рисков в быстрорастущем сегменте автокредитования, особенно по займам, выданным в последние годы.

#посчиталичтоважно

Телеграм-канал "Ручная экономика"

🤖 ИИ-ментор

В Астане на Digital Bridge председатель правления Halyk Bank Умут Шаяхметова представила премьер-министру Олжасу Бектенову платформу SKILL BASED. Это собственная разработка банка, которая помогает оценивать компетенции сотрудников и выстраивать индивидуальные траектории обучения с помощью искусственного интеллекта.

Платформа объединяет профили более 150 IT-специализаций и единую базу из более 1 000 компетенций. ИИ сопоставляет требования профессии с запросами рынка и международными стандартами и формирует персональный тест из 250 вопросов. Сотрудник проходит его под видеоконтролем и сразу получает результат. Среднее время тестирования и ИИ-скрининга составляет 73 минуты.

В оценке участвуют сотрудник, ИИ и руководитель. Такой подход помогает определить сильные стороны и навыки, которые необходимо развивать. Еще сотрудник может оценить свои компетенции в других IT-направлениях и увидеть возможности профессионального роста.

На основе результатов ИИ формирует индивидуальный план обучения с материалами и практическими заданиями. Повторное тестирование позволяет отслеживать прогресс. Для найма предусмотрен инструмент Interview Studio: он формирует вопросы под конкретную вакансию и помогает руководителю принимать более объективные решения.

Все результаты доступны в единой панели, где руководитель видит компетенции команды и направления, требующие усиления. По данным Halyk, использование платформы помогло ускорить вывод продуктов и решений на рынок более чем на 30%.

Следующий шаг - масштабирование SKILL BASED на другие отрасли, университеты и клиентов Halyk. Клиентская база банка объединяет 9 миллионов физических лиц и 250 тысяч юридических лиц.

#посчиталичтоважно

Телеграм-канал "Ручная экономика"

🤔Кому Булат Утемуратов продал 49% в лизинговой "дочке"

ForteBank Булата Утемуратова продал свою долю 49% в лизинговой "дочке" ForteLeasing. Покупателем выступило ТОО "Prime Vector Leasing". Это юридическое лицо принадлежит Matas SCSp, в котором сын бизнесмена Ануар Утемуратов владеет долей участия через Aredress S.A (Люксембург) и Mars Advisors Limited (Англия).

Еще в апреле 2026 года совета директоров банка одобрил продажу простых акций ForteLeasing. Планировалось продать 100% размещенных акций "дочки" за 16,6 млн тенге. В июне СД одобрил замену первоначально предполагавшегося покупателя, без изменений других условий первоначального решения.

Ожидается, что сделка будет завершена в течение двенадцати месяцев.

Совокупные активы ForteLeasing на 1 июля 2026 года составляли 51,4 млрд тенге, чистая прибыль – 2,2 млрд тенге, на конец 2025 года – 3,3 млрд тенге. Компания образована в марте 2001 года.

#посчиталичтоважно

Телеграм-канал "Ручная экономика"

☝️ Из Заман банка уволилась председатель правления

Очень незаметно ещё летом Гульфайруз Асаева покинула пост главы Заман банка, который занимала с 2018 года. Такое решение принял совет директоров исламского банка в июле 2026 года. С начала июня она также исключена из состава совета директоров.

С момента ее ухода посменно исполняют обязанности заместители председателя – сначала Илья Искаков, а с 25 сентября – Диар Смагулов.

Редакция "Ручной экономики" обратилась в пресс-службу банка для уточнения причин ухода бывшего топ-менеджера и возможных кандидатур на смену Асаевой. На момент выхода публикации ответа не последовало.

Заман банк позиционирует себя первым исламским digital банком в Казахстане. Финансовый институт перешел на исламскую модель в 2013 году, а в качестве стратегического партнера привлек Исламскую корпорацию по развитию частного сектора (ICD). В 2025 году банк заявил о выходе на рынок с продуктами для физических и юридических лиц.

Заман банк занимает 22-е место по активам среди 23 банков. Его активы на 1 сентября 2026 года составляли чуть более 43 млрд тенге, прибыль – 2,7 млрд тенге.

Мажоритарным акционером является Алан Абгужинов. В середине года Агентство по регулированию и развитию финансового рынка обнаружило признаки аффилированности между новыми участниками банка. Тогда Абгужинов продал неконтрольные пакеты акций до 10% двум физическим лицам. Регулятор потребовал, чтобы они получили статус крупного участника исламского банка. В результате сделки были расторгнуты, а 10% акций возвращены Абгужинову.

После выхода новости в банке подтвердили уход Гульфайруз Асаевой, добавив, что она продолжает участоаать в проектах компаний Zaman в качестве советника. При этом, в отношении должности председателя правления банка проходит предусмотренная процедура согласования с регулятором.

#посчиталичтоважно

Телеграм-канал "Ручная экономика"

🫧Алан Абгужинов увеличил долю в Заман банке до 85%

В продолжении темы Заман банка. Его мажоритарный акционер Алан Абгужинов увеличил долю до 85%, об этом свидетельствуют данные на 1 октября 2026 года.

В документе указывается, что Алан Абгужинов "председатель совета директоров АО "ИБ "Заман-Банк", который также является крупным участником банка, с долей владения 85,00001% акций банка".

С начала года пакет Алана Абгужинова вырос на 20%: сначала за счет покупки 10% акций у А. Жексембиева, а затем, вероятно, за счет покупки такого же пакета у одного из миноритариев. По 10% акций на начало 2026 года владели Ю.Гусев и Н.Расковалов. У кого именно Абгужинов приобрел долю, неизвестно.

Эти сделки, вероятно, проходят в рамках требований регулятора. Весной Агентство по регулированию и развитию финансового рынка обнаружило признаки аффилированности между новыми участниками банка. Регулятор потребовал, чтобы они получили статус крупного участника исламского банка.

#посчиталичтоважно

Телеграм-канал "Ручная экономика"

🧐 Казахстанские банки начали менять владельцев. Только без громких сделок и объявлений

На бумаге во многих банках те же фамилии, те же мажоритарии, те же контрольные пакеты. Но если взглянуть глубже, то цепочки владения меняются. У одних акционеров в 2026 году появились новые холдинги в МФЦА. У других доли перешли детям и наследникам. Откуда-то вышли иностранные миноритарии, а крупные участники решили забрать их пакеты. А в некоторых финансовых институтах контроль стал еще крепче.

При этом масштаб рынка огромен: 11,3 трлн тенге - столько составляет совокупный собственный капитал сектора на 1 сентября. С начала года он вырос на 722,7 млрд тенге. Но есть нюанс. За это же время банки заработали на 254 млрд тенге меньше, чем годом ранее.

Что происходит на самом деле за закрытыми дверями банковских советов и акционерных структур? Кто усиливает позиции, кто выходит из игры и как сегодня выглядит реальная карта банковской собственности Казахстана?

"Ручная экономика" изучила структуру владения и финансовые результаты всех 23 банков страны. Читайте подробный разбор на нашем сайте.

#ниодинолигархнепострадал

Телеграм-канал "Ручная экономика"

💬 Ответственность на банках очень большая, — Умут Шаяхметова о поведенческом надзоре

В последние годы регулятор усиленно работает над повышением защиты прав потребителей финансовых услуг и внедрением поведенческого надзора, чтобы сделать банкиров еще более добросовестными. Как банки готовятся к этому, автору "Ручной экономики" рассказала глава Halyk Умут Шаяхметова.

"В последние годы регулятор активно работает над усилением защиты прав потребителей, принято очень много законных и подзаконных актов, появились требования к созданию отдельного направления, управления или департамента по защите прав клиента. В рамках этого в прошлом году мы создали подразделение под моим кураторством, которое должно оценивать наши продукты и сервисы с точки зрения клиента. Мое мнение, конечно, возникает конфликт интересов: с одной стороны задача банков зарабатывать, привлекать клиентов, продавать им продукты и сервисы, с другой – пытаться встать на их сторону", — отметила Умут Шаяхметова.

Однако она согласна, что необходимо смотреть на то, чтобы финансовые институты не злоупотребляли, не дискриминировали, не навязывали продукты или кредиты, в которых клиенты не разбираются.

"Ответственность на банках очень большая. В принципе, все банки справляются с этой задачей. Я думаю, что регулирование будет дальше также ужесточаться в направлении защиты прав потребителей. Но мы адаптируем свою деятельность, разрабатываем и внедряем больше инструментов с помощью искусственного интеллекта, анализируем, предупреждаем клиентов о возможных рисках, например, когда они берут кредиты. Все больше внимания уделяем финансовой грамотности казахстанцев. На мой взгляд, это хорошая практика, когда банки продают коммерческие продукты и сервисы, и одновременно стараются встать на сторону клиента, разрабатывая правильные, не вводящие в заблуждение продукты и сервисы", — отметила глава Halyk.

#мнение

Телеграм-канал "Ручная экономика"

😒 Из бюджета не будут покрывать убытки Нацбанка до начала 2030 года

В недавнем отчете Международный валютный фонд (МВФ) обратил внимание на то, что Нацбанк копит с каждым годом убытки и не объясняет, почему не компенсирует их за счёт республиканского бюджета. В Нацбанке в ответ на запрос "Ручной экономики" объяснили, что еще в начале 2026 года заморозили эту норму "с 1 января 2023 года до 1 января 2030 года". Но не назвали причины.

Объяснить или компенсировать
В МВФ предложили Нацбанку разъяснить, почему накопленные убытки прошлых лет не были покрыты из республиканского бюджета, как это изначально предусмотрено Законом о НБ РК.

"Закон устанавливает, что любые убытки, которые не могут быть покрыты за счет резервов, покрываются за счет средств государственного бюджета. Однако действие этого положения было приостановлено в связи с текущими финансовыми трудностями: в 2023 году НБК понес убытки, но эти убытки не были покрыты из государственного бюджета, и НБК продолжает накапливать непокрытые убытки. НБ РК не комментирует приостановку действия положения и не раскрывает ее причины", — отмечается в документе.

Спасение убыточных — дело рук самих убыточных
Не только за счет бюджета, но за счет резервного капитала Нацбанк мог бы компенсировать убытка. Но он с 2018 года нулевой.

Последний раз резервный капитал Нацбанк пополнялся в 2015 году при Данияре Акишеве, когда перечислили 100% нераспределенной прибыли НБ РК за 2014 год в размере 86,2 млрд тенге. По итогам 2015-го резервный капитал составлял 346,4 млрд тенге. К 2018 году он был полностью израсходован на фоне убытков. Последним из глав Нацбанка, который застал не нулевой резерв, был Ерболат Досаев. Вступив в должность главы Нацбанка в 2019 году, он направил оставшиеся 180 млрд тенге резервного капитала на покрытие отрицательного показателя за 2018 год.

Все последующие главы Нацбанка работали при нулевом резервном капитале, накапливая убытки.

По требованиям резервный капитал должен составлять не менее уставного капитала (который равняется 20 млрд тенге) и пополнять за счет нераспределенного чистого дохода. Но и пополнять его было нечем, поскольку последние 11 лет Нацбанк только копит убытки, которые по итогам 2025 года составили почти 6 трлн тенге.

Отрицательные показатели макрорегулятор показывал как за счет спасения банков, так и из-за высокой базовой ставки и избыточной ликвидности.

"Значительная часть накопленных убытков Национального банка сформирована в результате проведения операций по абсорбированию избыточной ликвидности банковского сектора в рамках реализации денежно-кредитной политики", — подтвердили в НБ РК "Ручной экономике".

Действительно, в последние годы на фоне высокой базовой ставки Нацбанку приходится тратить триллионы на счета и депозиты банков и прочих финансовых институтов. Вероятно, полный запуск минимальных резервных требований отразится на процентных расходах макрорегулятора.

#посчиталичтоважно

Телеграм-канал "Ручная экономика"

🤨 Нурлан Артыкбаев вышел из Telecom Systems. Кому перешла компания, через которую бизнесмен приобрел долю в Казахтелекоме?

Как выяснила "Ручная экономика", новым владельцем Telecom Systems с сентября 2026 года является ТОО TECH-Q, принадлежащее Даурену Керейбаеву. Последний значится представителем другой компании Артыкбаева - KC Holding, ранее связанной с самым богатым бизнесменом Казахстана Вячеславом Кимом.

Тем временем, Telecom Systems была не просто одной из частных компаний Артыкбаева. Именно через нее он вошел в капитал "Казахтелекома" в конце 2024 года, выкупив чуть более 8% акций у Jusan Bank, впоследствии переименованного в Alatau City Bank.

К моменту смены собственника Telecom Systems перестала владеть пакетом акций "Казахтелекома".

Что известно об учредителе TECH-Q, кроме того что он был аффилирован с бизнес-группами Галимжана Есенова и Маргулана Сейсембаева? Какие связи Керейбаева с Артыкбаевым и Kcell прослеживаются в этой истории? Подробности читайте на нашем сайте.

#ниодинолигархнепострадал

Телеграм-канал "Ручная экономика"

😑 Тихий транзит

Ни на что не намекаем, но советник председателя правления Freedom Bank возглавила Teez Logistic (маркетплейс Teez). Директором этой компании еще летом была назначена Айнур Темирханкызы. Справедливости ради отметим, что помимо работы советником председателя правления Freedom Bank, она также является CEO и соучредителем IT-холдинга Globerce Capital. Эта компания предоставляет программное обеспечение для создания маркетплейсов и интернет-магазинов.

Из интересного – из вида деятельности Teez Logistic исчезла "оптовая торговля широким ассортиментом товаров без какой-либо конкретизации", осталась только "деятельность веб-порталов".

Еще в январе 2026 года Teez сообщил, что продается крупному финтех-игроку Казахстана, не назвав покупателя.

В феврале маркетплейс подписал term sheet — предварительное соглашение о сделке с покупателем. По расчетам Teez, до 1 апреля 2026 года интернет-магазин должен был пройти процедуру due diligence — комплексную финансовую и юридическую проверку перед завершением сделки.

В апреле сооснователи Teez Линар Хуснуллин и Никита Еремин вышли из операционного участия в Teez, отметив, что с февраля у маркетплейса Teez появились инвесторы и новые будущие владельцы, которые вошли в управление проектом. При этом продавцы жаловались на задержки с выплатами.

Тем временем, на сегодняшний день, 12 октября 2026 года акционером Teez Logistic также числится частная компания Teez KZ Ltd., зарегистрированная в МФЦА. Она принадлежит Аннете Сагинбек и BASK International Group Ltd. (единственным владельцем числится Еламан Консультанов).

Teez запустили в сентябре 2024 года. Владельцами числились дочь экс-депутата Долорес Пшембаева и брат экс-акима Астаны Ерлан Исекешев.

#посчиталичтоважно

Телеграм-канал "Ручная экономика"

🚶‍♂️ Кенес Ракишев заключил соглашение о продаже БТА Банка Украина. Попытка №5?

БТА Банк Кенеса Ракишева готовится продать БТА Банк Украина группе Nova, принадлежащей основателям «Новой пошты» Вячеславу Климову и Владимиру Поперешнюку. Об этом редакции "Ручная экономика" сообщили в БТА Банк Украина.

"В настоящий момент БТА Банк заключил соглашение с группой Nova, - говорится в ответе финансового института на запрос издания. - Потенциальная продажа БТА Украина соответствует ранее определенной стратегии БТА и является продолжением последовательного процесса выхода из банковского сектора".

Для Ракишева это уже пятая попытка с 2020 года продать данный актив. Среди известных претендентов ранее фигурировали белорусский бизнесмен Николай Воробей, казахстанский финтех-холдинг Kaspi, гражданин Грузии Рати Тчелидзе, а также украинские предприниматели Вячеслав Мишалов и Дмитрий Шевчук.

Почему группа БТА избавилась от банков в Армении, Кыргызстане и Беларуси, но так и не смогла расстаться с украинской "дочкой"? Продолжает ли казахстанская сторона выполнять свои обязательства как акционер? Зачем совладельцам "Новой пошты" понадобился банк Ракишева и какую финансовую модель они собираются построить на его базе? Вся история на нашем сайте.

#ниодинолигархнепострадал

Телеграм-канал "Ручная экономика"

🧐 Какие планы у нового акционера на "Актобе ТЭЦ" после покупки у детей Кайрата Шарипбаева

Владельцем "Актобе ТЭЦ" стала частная компания инвестиционного типа Central Asia Warehouse privat equity fund. Ее владельцем числится Provident Fiduciary Ltd., которая принадлежит Асету Абдыгаппарову. До изменения в составе акционеров конечной контролирующей стороной ТЭЦ был Данияр Кайрат (сын экс-главы "КазТрансГаза" Кайрата Шарипбаева).

Известно, что фонд будет долгосрочным акционером, который будет управлять активом с целью улучшения денежного потока и продления срока службы актива.

Асет Абдыгаппаров в разные годы работал в Казкоммерцбанке, "ВИЗОР Инвестмент Сольюшнз", компаниях, связанных с фондом "Самрук-Казына", а также возглавлял "Казахстанский инвестиционный фонд развития".

Фонд Central Asia Warehouse PE Fund OEIC Ltd учрежден в рамках соглашения между Römer Capital, IBC Global и Provident Fiduciary Ltd. Его целевой размер составляет $200 млн. Инвестиции осуществляются в функционирующие объекты и проекты развития складской недвижимости.

Напомним, в декабре 2015 года "Самрук-Энерго" приобрел 100% акций ТЭЦ в Актобе. Через два года продал их консорциуму, состоящему из ТОО "Информ Систем" и ТОО "Энергохолдинг-А", с владением 90% и 10% акций соответственно. В марте 2018 года ТОО "Информ Систем" приобрело 10% акций у ТОО "Энергохолдинг-А".

"Актобе ТЭЦ" — единственный источник централизованного теплоснабжения Актобе. В 2025 году электростанция получила выручку в размере 33,9 млрд тенге, из них 19 млрд тенге от продажи электроэнергии и 11,7 млрд тенге от реализации теплоэнергии и горячей воды. Чистая прибыль ТЭЦ составила 6 млрд тенге, что на 70% больше, чем в 2024 году.

#посчиталичтоважно

Телеграм-канал "Ручная экономика"

🤷‍♀️ У Заман банка может появиться новый владелец

Основной акционер и председатель совета директоров банка Алан Абгужинов находится в поиске стратегического инвестора. Об этом автору "Ручной экономики" рассказала глава Агентства по регулированию и развитию финансового рынка (АРРФР) Мадина Абылкасымова.

Примечательно, что не так давно Абгужинов увеличил свою долю в Заман банке с 65 до 85%. Именно такой пакет акций закреплен за ним по состоянию на 1 октября 2026-го.

При этом еще в начале года другие 35% акций распределялись между тремя физическими лицами и Исламской корпорацией по развитию частного сектора (ICD). Ю.Гусеву, Н.Расковалову и А. Жексембиеву принадлежало по 10%, еще 5% — ICD. Сначала Абгужинов приобрел 10% акций у Жексембиева, увеличив пакет до 75%. Позже его доля выросла до 85%. Кто продал второй пакет Абгужинову, публично не раскрывается.

Изменения происходили на фоне претензий регулятора к структуре владения банком. Как поясняли в АРРФР, основной акционер Заман банка ранее продал неконтрольные пакеты акций по 10% двум физическим лицам. В связи с этим регулятор выявил признаки аффилированности между Гусевым и Расковаловым и потребовало от них получить статус крупных участников банка либо вернуть акции.

Появление стратегического инвестора потенциально может изменить положение банка на рынке, однако пока неизвестно, предполагает ли поиск партнера увеличение финансовых возможностей банка или развитие новых направлений бизнеса.

Сейчас Заман банк занимает 22-е место из 23 банков Казахстана по размеру активов и входит в число двух исламских банков страны. В мае 2026 года АРРФР переоформило лицензию банка в связи с изменением наименований банковских и иных операций.

На 1 сентября 2026-го активы Заман банка составляли 43 млрд тенге, снизившись с начала года на 1,9 млрд тенге. При этом, собственный капитал вырос с 17 млрд до 19,3 млрд тенге, или 13,6%. А вот чистая прибыль сократилась в сравнении с аналогичным периодом прошлого года с 4,8 млрд до 2,7 млрд тенге или 42,7%.

#посчиталичтоважно

Телеграм-канал "Ручная экономика"

🚘 Банк и финтех: как партнерство меняет рынок автокредитования

Сегодня банкам уже мало конкурировать только ставками. Особенно на таком конкурентном рынке, как автокредитование. По данным Первого кредитного бюро, за два года — с 2023-го по 2025-й — рынок вырос почти на 44%, достигнув 2,39 трлн тенге. В условиях растущего спроса выигрывает тот, кто умеет оформлять сделки быстрее и проще остальных. И здесь подключается финтех.

Чтобы разобраться, как работают такие коллабы, мы заглянули под капот тандема Bank RBK и технологической группы Sapa Digital Finance (SDF) в части автокредитования.

История и роли
Bank RBK и Sapa Digital Finance (SDF) начали работать еще в 2023 году и объединили компетенции: банк взял на себя финансовую экспертизу и формирование кредитных параметров, SDF стал отвечать за технологическое сопровождение, автоматизацию процессов и взаимодействие с клиентами и партнерами.

«Сегодня конкурентоспособность банка определяется в том числе способностью быстро превращать технологии в реальные преимущества для клиентов. Партнерство с Sapa Digital Finance позволяет нам использовать готовую технологическую инфраструктуру, масштабировать автокредитование и делать процесс получения финансирования удобнее. Это пример того, как объединение компетенций помогает создавать востребованные продукты и развивать бизнес», — отмечает председатель правления Bank RBK Наталья Акентьева.

Результат сотрудничества — уже 65 тысяч казахстанцев, получивших автокредиты.

Изнанка
Технологическая платформа SDF объединяет участников процесса в единую цифровую среду, обеспечивая доступ к финансированию через партнерскую сеть в разных регионах страны.

Решение по заявке принимается в режиме реального времени с использованием ИИ, а оформление кредита, включая регистрацию залога, может занять всего два часа. Это особенно важно для тех, кому автомобиль нужен не только для личных поездок, но и для работы: за время партнерства индивидуальным предпринимателям предоставлено более 10 тыс. автозаймов.

При этом скорость кредитования не должна идти в ущерб качеству портфеля. В условиях повышенного внимания рынка к качеству автокредитов особую роль играют современные скоринговые модели, позволяющие комплексно оценивать кредитоспособность заемщиков и точнее определять уровень кредитного риска. Их применение помогает принимать взвешенные решения о выдаче займов, сочетая доступность финансирования с ответственным подходом к управлению кредитным портфелем. Таким образом, технологии работают не только на ускорение процессов, но и на повышение качества кредитных решений.

Еще одно направление сотрудничества — субсидирование приобретения автомобилей отечественного производства, которое способствует повышению их доступности для казахстанцев.

«Для нас технологии важны прежде всего тем, как они помогают людям. Сегодня клиенты хотят не только получить автокредит на выгодных условиях, но и оформить его быстро, удобно и без лишних сложностей. Вместе с Bank RBK мы объединили надежность банка, наши технологии на базе искусственного интеллекта и широкую сеть автосалонов, чтобы сделать процесс покупки автомобиля проще и доступнее. Использование ИИ помогает нам ускорять процессы, сокращать время ожидания и предлагать клиентам более удобный сервис. За 65 тысячами выданных автокредитов стоят реальные люди, их потребности и планы. Для нас это главный результат партнерства и подтверждение того, что современные технологии должны работать прежде всего на пользу людям», — говорит председатель наблюдательного совета Sapa Digital Finance Ельдар Тенизбаев.

Партнерство Bank RBK и SDF подтверждает, что технологии дают наибольший эффект в сочетании с банковской экспертизой. Банк получает возможности для масштабирования продукта, финтех-партнер обеспечивает технологическую основу, а клиент — более простой и быстрый доступ к финансированию.

Именно в этом заключается новая логика финансового бизнеса: не создавать все самостоятельно, а объединять сильные стороны партнеров, чтобы предлагать клиентам более качественные и доступные решения.

Телеграм-канал "Ручная экономика"

🧐 Как банки и МФО будут скидываться в финансовый омбудсман. Пример Великобритании

С 2027 года в Казахстане начнет работать единая служба финансового омбудсмана. Бюджет организации пока не определен, но есть мировые примеры, как платят участники, рассказала глава Агентства по регулированию и развитию финансового рынка Мадина Абылкасымова.

"Финансирование службы единого финансового омбудсмана будет обеспечиваться за счет взносов финансовых организаций. Это соответствует лучшей международной практике. Бюджет в настоящее время формируется, поскольку службу единого финансового омбудсмана избрали 30 сентября", — пояснила автору "Ручной экономики" глава АРРФР.

При этом деньги от участников рынка должны полноценно обеспечивать работу новой структуры по защите прав клиентов.

"Мы как государственный орган считаем, что создавать еще одну структуру, которая будет неадекватно обеспечена ресурсами и не будет качественно решать задачи, поставленные перед ней, идет в разрез с установленными законодательством функциями финансового омбудсмана. Поэтому там прямо прописано, что он должен обладать необходимыми ресурсами", — добавила Мадина Абылкасымова.

Комментируя вопрос о том, сколько банки и МФО будут вносить на содержание финансового омбудсмана, она в пример привела практику Великобритании. Здесь для каждой финансовой организации определяется фиксированная и переменная сумма, которая зависит от количества обращений на данную финансовую организацию. Если на нее большое количество жалоб или обращений, то, соответственно, у нее будет переменная выше. Применят ли эту идею в Казахстане, пока не ясно.

Сейчас идет процесс формирования организационной структуры, офиса цифровизации, а также внедрения необходимых цифровых решений. Регулятор также предложил создать региональную сеть представителей омбудсмана, куда граждане могут обратиться лично, и где им помогут правильно заполнить обращения, заявления и дать разъяснения по законодательству.

Подробнее читайте на нашем сайте.

#посчиталичтоважно

Телеграм-канал "Ручная экономика"

🤦‍♂️ Скрытые последствия налоговой реформы в Казахстане

Казахстанский бизнес продолжает "уживаться" с новым налогообложением и растущими ценами. Как рассказала в кулуарах BeWoman автору "Ручной экономики" производитель казахстанских брендов Dr. Galamilk и Galasoma Жулдыз Кожаханова, из-за падения покупательской способности населения ее бизнес недосчитался примерно 40% продаж от прошлогодних показателей.

"В этом году мы почувствовали снижение покупательской способности, особенно в летний период. Сейчас мы вернулись по объему продаж, наверное, на три года назад и впервые за 7 лет произошел регресс, хотя до этого мы росли каждый год", — отметила Жулдыз Кожаханова.

Одной из причин падения продаж она называет смещение потребительского спроса в сторону бюджетного сегмента. При этом производитель не повышал цены и "держит" их на протяжении трех лет.

"Вероятно, клиенты стали экономить и начали переходить на более дешевые продукты», — добавляет Жулдыз Кожаханова.

Налоговая реформа на ее бизнесе напрямую не сказалась: компания осталась на прежнем спецрежиме и относится к крестьянским хозяйствам. Однако крупные партнеры не стали разбираться в этой ситуации и отказались сотрудничать.

"Но отразилось все равно опосредованно, потому что некоторые наши партнеры, например, Магнум, достаточно крупный для нас, с нами отказывается работать из-за того, что мы ИП и не платим НДС. Мы писали письма, объясняли, что наши продукты подлежат вычету. Но бухгалтерия торговой сети решила, что им легче не доказывать каждый раз налоговой, что с нами можно работать и наши продукты подлежат вычету", — отметила она, добавив, что из-за отказа крупной сети работать с компанией, выручка упала как минимум на 15%.

Чтобы как-то противостоять падению продаж, компания начала изучать новые ниши и запускать свои точки продаж.

"Мы решили расширить свой портфель и добавить продукты первой необходимости: пельмени, вареники и прочие продукты, которые нужны людям. Сейчас будем открывать первую точку в Алматы. Если раньше мы в розницу сами не шли, а работали только B2B, то в этом году решили, что надо. Будем также запускать свою доставку. Таким образом тоже решить выходить из сложившейся ситуации", — отметила бизнесвумен.

#посчиталичтоважно

Телеграм-канал "Ручная экономика"