Записал подкаст о том, что нас ждет в строительном бизнесе в 2025 году
Рассказал, почему мы будем делать ремонт в старых квартирах, кто такие замершие клиенты и почему заказчики стали более требовательными.
Получилось емко и интересно.
Что думаете?
🔥 - берем на заметку
👍🏻 - это интересное мнение
Рассказал, почему мы будем делать ремонт в старых квартирах, кто такие замершие клиенты и почему заказчики стали более требовательными.
Получилось емко и интересно.
Что думаете?
🔥 - берем на заметку
👍🏻 - это интересное мнение
🔥8👍3🙏2❤1
Есть ли в моем бизнесе сезонность?
У нашей группы компаний несколько направлений. Первое и основное - это паркет со всеми работами и сопутствующими материалами. Тут уже лет десять как нет сезонности. Двадцать лет назад она была, потому что люди любили делать ремонт летом и к новому году. Потом традиция практически исчезла.
Другое направление-защитные покрытия для деревянных домов. Здесь сезонность четкая и ярко выраженная. Горячая пора - период с середины марта по середину октября, когда на улице плюсовая температура. Поэтому я давно разбиваю календарный год в этой сфере бизнеса на две части.
Первая - высокий сезон с «молотиловкой», когда мы активно работаем с клиентами и занимаемся продажами. Ну а зимой у нас вторая часть - подготовка к высокому сезону. Тогда мы делаем рекламные брошюры, выставочную продукцию, веера и раздаточный материал. Ещё много трудимся в мастерской, чтобы в сезон у нас были все необходимые подручные средства для успешных продаж.
Зимой у нас меньше выручка и выше расходы, но потом это с лихвой окупается и отбивается.
Ну а для сотрудников сезонов вообще нет - им круглый год есть, чем заняться.
У нашей группы компаний несколько направлений. Первое и основное - это паркет со всеми работами и сопутствующими материалами. Тут уже лет десять как нет сезонности. Двадцать лет назад она была, потому что люди любили делать ремонт летом и к новому году. Потом традиция практически исчезла.
Другое направление-защитные покрытия для деревянных домов. Здесь сезонность четкая и ярко выраженная. Горячая пора - период с середины марта по середину октября, когда на улице плюсовая температура. Поэтому я давно разбиваю календарный год в этой сфере бизнеса на две части.
Первая - высокий сезон с «молотиловкой», когда мы активно работаем с клиентами и занимаемся продажами. Ну а зимой у нас вторая часть - подготовка к высокому сезону. Тогда мы делаем рекламные брошюры, выставочную продукцию, веера и раздаточный материал. Ещё много трудимся в мастерской, чтобы в сезон у нас были все необходимые подручные средства для успешных продаж.
Зимой у нас меньше выручка и выше расходы, но потом это с лихвой окупается и отбивается.
Ну а для сотрудников сезонов вообще нет - им круглый год есть, чем заняться.
❤5👍4🔥1👌1
Вышла моя статья в журнале «Экспертное мнение». Рассказал о принципах марафонца в бизнесе, проводя аналогии длинной дистанции в спорте в бизнесе: как начать, как не сойти с дистанции, какие трудности вас ждут на определенной дистанции. А также поделился парой важных личных рекомендаций.
https://dzen.ru/a/Z0oA086rJjBIDRpF
https://dzen.ru/a/Z0oA086rJjBIDRpF
Дзен | Статьи
Преодолеваем препятствия: принципы марафонца в бизнесе
Статья автора «Журнал "Экспертное Мнение"» в Дзене ✍: Советник по бизнесу — Леонид Хлебников поделился экспертным мнением и способами, которые помогут преодолеть препятствия в бизнесе на примере...
🔥7🏆3🙏2❤1😁1
Какие книги я люблю?
Мне нравится литература по саморазвитию. Одно время читал ее взахлеб и перечитал очень много.
Ещё люблю трилогию Теодора Драйзера «Финансист», «Титан» и «Стоик». Там рассказывается жизненная история реального человека Фрэнка Алджернона Каупервуда, который неуклонно из года в год шел к своим целям и добивался их. Мне в нем симпатично то, что он постоянно исходил из позиции себя. И это вовсе не про эгоизм, а про самоуважение. Герой поставил себя на первое место и всегда был верен личным целям и привычкам.
А какие книги читаете вы? И вообще, находите время на чтение?
Мне нравится литература по саморазвитию. Одно время читал ее взахлеб и перечитал очень много.
Ещё люблю трилогию Теодора Драйзера «Финансист», «Титан» и «Стоик». Там рассказывается жизненная история реального человека Фрэнка Алджернона Каупервуда, который неуклонно из года в год шел к своим целям и добивался их. Мне в нем симпатично то, что он постоянно исходил из позиции себя. И это вовсе не про эгоизм, а про самоуважение. Герой поставил себя на первое место и всегда был верен личным целям и привычкам.
А какие книги читаете вы? И вообще, находите время на чтение?
👍6🔥4🙏1
Получать хорошие отзывы всегда приятно. А получать приятный отзыв от своего друга - вдвойне!
Мой друг, руководитель компании «Утки», которая строит добротные деревянные дома, написал откровенно про нашу с ним дружбу длиной более 20 лет. Тут и про профессиональное, и про личное. И все написанное - правда!
Мой друг, руководитель компании «Утки», которая строит добротные деревянные дома, написал откровенно про нашу с ним дружбу длиной более 20 лет. Тут и про профессиональное, и про личное. И все написанное - правда!
🔥11❤4👌3
Forwarded from Компания «УтКи»
Есть ли место для дружбы в моем нескончаемом марафоне? Мои друзья знают, что я и «марафон»–антонимы. Но я специально употребил это слово, так как хочу написать про моего друга, человека, который придерживается принципов марафонца и таковым и является – Леонида Хлебникова.
Часто мы говорим, что с возрастом друзей больше не становится. Так и есть. Те, кто вместе с нами приходит во взрослую жизнь, чаще всего уходят другими дорогами и из разряда друзей превращаются в знакомых, приятелей, иногда в воспоминания…
С Лёней мы познакомились где-то в 2000-2001 году. Я достраивал свой дом и мне надо было закончить полы. Один знакомый (а в те времена друг))) порекомендовал компанию «ВЕРНИСАЖ». Так в моей жизни появился Леонид Хлебников. Товарищ с формирующимся (тогда он еще не увлекался спортом) животиком, усталым лицом, но, как не удивительно очень энергичный молодой человек.
Ни я, ни он в то время бизнесом не занимались. Мы были «на подходе»))) А когда «созрели», на работы связанные с укладкой паркета, покраской полов или фасадов я стал приглашать только Леонида.
Работал он быстро, качественно и красиво.
Естественно, в паузах у нас оставалось время на кофе и мы стали больше узнавать друг о друге.
Прошли годы. Мы стали предпринимателями и очень изменились. Леонид, к тому же, начал обучать людей бизнесу!
Общаемся мы не так часто из-за нехватки времени и при встречах не успеваем обсудить всё, что хотелось бы… Но! Больше, чем кто бы то ни было знает о моих делах именно Леонид. Подсказывает, что и как нужно делать, иногда ломая моё сопротивление к изменениям. Чаще всего я упираюсь, не соглашаюсь с доводами, а потом сдаюсь 😡 И никогда в последствии об этом не жалею. Советы, а иногда прямое участие Хлебникова, однажды, спасло мой бизнес! Да, было даже такое… Об этом как-нибудь расскажу отдельно.
А в завершении поста я хотел бы сказать, что где-то в глубине души я горжусь, что для Леонида в роли бизнес-консультанта, я стал первым успешным проектом)))
Подписывайтесь на моего соседа по телеграмму и многолетнего друга!
Часто мы говорим, что с возрастом друзей больше не становится. Так и есть. Те, кто вместе с нами приходит во взрослую жизнь, чаще всего уходят другими дорогами и из разряда друзей превращаются в знакомых, приятелей, иногда в воспоминания…
С Лёней мы познакомились где-то в 2000-2001 году. Я достраивал свой дом и мне надо было закончить полы. Один знакомый (а в те времена друг))) порекомендовал компанию «ВЕРНИСАЖ». Так в моей жизни появился Леонид Хлебников. Товарищ с формирующимся (тогда он еще не увлекался спортом) животиком, усталым лицом, но, как не удивительно очень энергичный молодой человек.
Ни я, ни он в то время бизнесом не занимались. Мы были «на подходе»))) А когда «созрели», на работы связанные с укладкой паркета, покраской полов или фасадов я стал приглашать только Леонида.
Работал он быстро, качественно и красиво.
Естественно, в паузах у нас оставалось время на кофе и мы стали больше узнавать друг о друге.
Прошли годы. Мы стали предпринимателями и очень изменились. Леонид, к тому же, начал обучать людей бизнесу!
Общаемся мы не так часто из-за нехватки времени и при встречах не успеваем обсудить всё, что хотелось бы… Но! Больше, чем кто бы то ни было знает о моих делах именно Леонид. Подсказывает, что и как нужно делать, иногда ломая моё сопротивление к изменениям. Чаще всего я упираюсь, не соглашаюсь с доводами, а потом сдаюсь 😡 И никогда в последствии об этом не жалею. Советы, а иногда прямое участие Хлебникова, однажды, спасло мой бизнес! Да, было даже такое… Об этом как-нибудь расскажу отдельно.
А в завершении поста я хотел бы сказать, что где-то в глубине души я горжусь, что для Леонида в роли бизнес-консультанта, я стал первым успешным проектом)))
Подписывайтесь на моего соседа по телеграмму и многолетнего друга!
❤8🔥7👍5🙏2
Приятно, когда своим примером получается мотивировать людей к лучшему! 💪🏻💪🏻💪🏻
🔥7❤2👌1
Не имей 100 рублей, а имей сто одного друга…
Сегодня я хочу вам рассказать про моего друга, с которым меня свела жизнь более 20 лет назад, а последние 10 лет мы очень тесно сблизились. Мы откровенно обсуждаем как рабочие, так и личные вопросы, готовы выслушать друг друга и придти на помощь в любую минуту.
Владимир Кирмель, владелец и руководитель компании «Утки», которая занимается строительством и ремонтом деревянных домов. Володя всю свою жизнь посвятил этому ремеслу, стал настоящим профессионалом, к которому сегодня обращаются многие специалисты строительной ниши за консультациями. А еще Владимир построил дома для многих моих друзей и коллег.
У Владимира есть очень крутой и сильно прокаченный навык - это умение с каждым из клиентов построить долгосрочные дружеские отношения. Я поначалу даже удивлялся, как получается, что он настолько легко вхож в дома своих клиентов, даже по прошествии многих лет. А потом понял, что если бы я был на месте этих самых владельцев деревянных домов, построенных «Утками», а директор строительной компании, построившей мне дом, был бы всегда рядом и настолько доступен, для меня это было бы лучшей гарантией и обеспечило бы мне спокойствие и уверенность.
В 2019 году мы с Володей решили объединить наши усилия, организовали и провели первый Конкурс Плотников и Отделочников, мероприятие, которое объединяет и популяризирует специалистов из сферы деревянного домостроения. Сегодня у нас за плечами уже 5 проведенных ежегодных мероприятий, а Конкурс со временем трансформировался во Всероссийский Фестиваль, на который приезжают профессионалы со всех регионов России.
Благодаря нашей дружбе, мы часто обсуждаем свои бизнесы, имеем возможность что-то подсказать, подсветить друг другу, за счет чего оба постоянно обогащаемся.
Ну и конечно, мне очень приятно, что Владимир всегда прислушивается к моему мнению по бизнесу и считает меня своим персональным бизнес-консультантом.
Рекомендую вам моего друга, порядочного и ответственного специалиста в сфере строительства и отделки деревянных домов. Владимир ведет свой телеграм-канал, в котором делится опытом и открыто показывает изнутри жизнь своего бизнеса.
Доверяйте профессионалам!
Сегодня я хочу вам рассказать про моего друга, с которым меня свела жизнь более 20 лет назад, а последние 10 лет мы очень тесно сблизились. Мы откровенно обсуждаем как рабочие, так и личные вопросы, готовы выслушать друг друга и придти на помощь в любую минуту.
Владимир Кирмель, владелец и руководитель компании «Утки», которая занимается строительством и ремонтом деревянных домов. Володя всю свою жизнь посвятил этому ремеслу, стал настоящим профессионалом, к которому сегодня обращаются многие специалисты строительной ниши за консультациями. А еще Владимир построил дома для многих моих друзей и коллег.
У Владимира есть очень крутой и сильно прокаченный навык - это умение с каждым из клиентов построить долгосрочные дружеские отношения. Я поначалу даже удивлялся, как получается, что он настолько легко вхож в дома своих клиентов, даже по прошествии многих лет. А потом понял, что если бы я был на месте этих самых владельцев деревянных домов, построенных «Утками», а директор строительной компании, построившей мне дом, был бы всегда рядом и настолько доступен, для меня это было бы лучшей гарантией и обеспечило бы мне спокойствие и уверенность.
В 2019 году мы с Володей решили объединить наши усилия, организовали и провели первый Конкурс Плотников и Отделочников, мероприятие, которое объединяет и популяризирует специалистов из сферы деревянного домостроения. Сегодня у нас за плечами уже 5 проведенных ежегодных мероприятий, а Конкурс со временем трансформировался во Всероссийский Фестиваль, на который приезжают профессионалы со всех регионов России.
Благодаря нашей дружбе, мы часто обсуждаем свои бизнесы, имеем возможность что-то подсказать, подсветить друг другу, за счет чего оба постоянно обогащаемся.
Ну и конечно, мне очень приятно, что Владимир всегда прислушивается к моему мнению по бизнесу и считает меня своим персональным бизнес-консультантом.
Рекомендую вам моего друга, порядочного и ответственного специалиста в сфере строительства и отделки деревянных домов. Владимир ведет свой телеграм-канал, в котором делится опытом и открыто показывает изнутри жизнь своего бизнеса.
Доверяйте профессионалам!
🔥12⚡3👍3❤2
Лидерство будущего. Какие навыки понадобятся успешному руководителю в 2025 году?
Осознанность.
Считаю, что это главный навык, который должен идти рука об руку с вашим бизнесом. Любой предприниматель - это человек, который когда-то взял на себя ответственность за самого себя. И об этом надо всегда помнить.
Готовность к ежегодным переменам на рынке.
Последние несколько лет нам это показали, и мне кажется, впереди нас ждет ещё очень много изменений в мировой экономике и отношении людей к бизнесу. Для этого надо сохранять живость ума и личную гибкость. Ну и постоянно быть в тонусе.
Умение признаться себе, что так будет не всегда.
Если сегодня у вас работоспособный бизнес, где все хорошо, надо принять тот факт, что это не продлится всю жизнь. Советую жить по принципу шахматистов и думать на несколько шагов вперед. Нужно обязательно изучать инфраструктуру рынка, наблюдать за конкурентами и общаться с сотрудниками. В общем, быть полностью в теме и все контролировать.
Понимание того, что все уходит в онлайн.
Есть много примеров, когда собственники бизнеса становятся фронтменами своего дела и транслируют через личный бренд его ценности. Пока это важное конкурентное преимущество, но скоро станет необходимостью. Считаю, что уже через несколько лет бизнесы без публичных собственников или СЕО будут обречены на недолгое существование. Потому что люди хотят покупать у людей, которых знают и которым доверяют.
А ещё для настоящего лидера будущего важно быть примером для своей команды.
В образе жизни, отношении к работе и личных ценностях. И не отрываться от коллектива. Часть команды-часть корабля.
Осознанность.
Считаю, что это главный навык, который должен идти рука об руку с вашим бизнесом. Любой предприниматель - это человек, который когда-то взял на себя ответственность за самого себя. И об этом надо всегда помнить.
Готовность к ежегодным переменам на рынке.
Последние несколько лет нам это показали, и мне кажется, впереди нас ждет ещё очень много изменений в мировой экономике и отношении людей к бизнесу. Для этого надо сохранять живость ума и личную гибкость. Ну и постоянно быть в тонусе.
Умение признаться себе, что так будет не всегда.
Если сегодня у вас работоспособный бизнес, где все хорошо, надо принять тот факт, что это не продлится всю жизнь. Советую жить по принципу шахматистов и думать на несколько шагов вперед. Нужно обязательно изучать инфраструктуру рынка, наблюдать за конкурентами и общаться с сотрудниками. В общем, быть полностью в теме и все контролировать.
Понимание того, что все уходит в онлайн.
Есть много примеров, когда собственники бизнеса становятся фронтменами своего дела и транслируют через личный бренд его ценности. Пока это важное конкурентное преимущество, но скоро станет необходимостью. Считаю, что уже через несколько лет бизнесы без публичных собственников или СЕО будут обречены на недолгое существование. Потому что люди хотят покупать у людей, которых знают и которым доверяют.
А ещё для настоящего лидера будущего важно быть примером для своей команды.
В образе жизни, отношении к работе и личных ценностях. И не отрываться от коллектива. Часть команды-часть корабля.
👍7👏3💯3❤2
Чем опасно решение отойти от дел
Недавно в разговоре со старым другом я в очередной раз услышал историю о том, как предприниматель вышел из операционки и потерял свой бизнес.
Его брат несколько лет развивал свое дело вместе с партнером, но в какой-то момент устал и переложил все на партнера. В результате всего за год этот человек сделал все, чтобы прибрать бизнес к рукам. На финише вообще предложил брату моего друга выкупить свою долю. Благо тот посмотрел финансовую отчетность и узнал, что у компании уже давно большие долги.
История закончилась длительными судебными разбирательствами, которые длятся по сей день.
Подумайте об этом, когда захотите выйти из операционки своего бизнеса. Лучше сначала поговорите со своими знакомыми, у кого был подобный опыт.
И лишь потом принимайте трезвое решение. А если все же решите отойти от дел, то занимайтесь этим плавно и на сто процентов все равно не выключайтесь.
Недавно в разговоре со старым другом я в очередной раз услышал историю о том, как предприниматель вышел из операционки и потерял свой бизнес.
Его брат несколько лет развивал свое дело вместе с партнером, но в какой-то момент устал и переложил все на партнера. В результате всего за год этот человек сделал все, чтобы прибрать бизнес к рукам. На финише вообще предложил брату моего друга выкупить свою долю. Благо тот посмотрел финансовую отчетность и узнал, что у компании уже давно большие долги.
История закончилась длительными судебными разбирательствами, которые длятся по сей день.
Подумайте об этом, когда захотите выйти из операционки своего бизнеса. Лучше сначала поговорите со своими знакомыми, у кого был подобный опыт.
И лишь потом принимайте трезвое решение. А если все же решите отойти от дел, то занимайтесь этим плавно и на сто процентов все равно не выключайтесь.
❤8🔥5🙏3
Что нужно знать предпринимателю в 2025 году?
Думаю, что этот год дал очередной большой толчок к развитию всего в онлайне. По себе и своему окружению я отчетливо вижу, что многие бизнесмены-динозавры, которые начали свое дело еще в 90-х, наконец-то осознали, что интернет - это тоже большая площадка для коммуникации с партнерами и клиентами и пора туда идти.
В интернете нанимают сотрудников, ищут покупателей, там удобно вести документооборот и проводить платежи. В онлайн перешли все процессы.
Поэтому всем, кто ещё не перестроился на онлайн работу, лучше не откладывать.
Какие еще ошибки рекомендую не совершать предпринимателям - рассказал в статье для Biz360. Подробная инструкция к действию для вас.
Думаю, что этот год дал очередной большой толчок к развитию всего в онлайне. По себе и своему окружению я отчетливо вижу, что многие бизнесмены-динозавры, которые начали свое дело еще в 90-х, наконец-то осознали, что интернет - это тоже большая площадка для коммуникации с партнерами и клиентами и пора туда идти.
В интернете нанимают сотрудников, ищут покупателей, там удобно вести документооборот и проводить платежи. В онлайн перешли все процессы.
Поэтому всем, кто ещё не перестроился на онлайн работу, лучше не откладывать.
Какие еще ошибки рекомендую не совершать предпринимателям - рассказал в статье для Biz360. Подробная инструкция к действию для вас.
Сесть в лужу: от каких ошибок не застрахован ни один предприниматель
Сесть в лужу: от каких ошибок не застрахован ни один предприниматель
«Наглость и настойчивость двигают бизнесы»
🔥7❤4👏3💯3😁1
Микроменеджмент против делегирования. Что эффективнее для роста бизнеса?
Сначала нужно понять, о каком бизнесе идет речь и что хочет его владелец. Если это небольшая компания с парой сотрудников, и у предпринимателя нет амбициозных планов построить из нее империю, делегирование ему и не нужно.
Но если человек хочет масштабировать бизнес, без него не обойтись. Однако делегированию нужно научиться. Для этого я рекомендую одну простую вещь.
Недавно я делал бизнес-разборы большой чужой фирме и отделу нашей группы компаний. Мы рассчитали точку окупаемости бизнеса и поняли, что без делегирования и там, и там не обойтись. Чтобы вырасти в деньгах, нужны новые сотрудники - иначе в этих случаях никак, потому что 25-й час в сутках ещё не изобрели, а человеческий ресурс ограничен.
Поэтому чтобы понять, нужно ли делегирование вашей компании, рассчитаете «точку нуля» и посмотрите, окупается ли ваш бизнес с нынешним штатом. Если да, можно уже думать в эту сторону.
Начинать делегирование лучше мягко, без полного отрыва от коллектива. Сначала стоит отдавать на аутсорс небольшие задачи с минимальным риском. И конечно, самому привыкать, что теперь их кто-то делает вместо тебя.
Когда вы поймете, что многие дела сотрудники выполняют быстрее и эффективнее вас, то быстро к этому привыкнете.
Привычку делегировать я у себя выработал. Как и любой навык, она подлежала тренировке. В течение нескольких месяцев в моем электронном календаре на первом плане была запись «Кто это должен сделать вместо меня?». Каждый раз, когда я просматривал список дел, она маячила у меня перед глазами и со временем это сработало.
Сначала нужно понять, о каком бизнесе идет речь и что хочет его владелец. Если это небольшая компания с парой сотрудников, и у предпринимателя нет амбициозных планов построить из нее империю, делегирование ему и не нужно.
Но если человек хочет масштабировать бизнес, без него не обойтись. Однако делегированию нужно научиться. Для этого я рекомендую одну простую вещь.
Недавно я делал бизнес-разборы большой чужой фирме и отделу нашей группы компаний. Мы рассчитали точку окупаемости бизнеса и поняли, что без делегирования и там, и там не обойтись. Чтобы вырасти в деньгах, нужны новые сотрудники - иначе в этих случаях никак, потому что 25-й час в сутках ещё не изобрели, а человеческий ресурс ограничен.
Поэтому чтобы понять, нужно ли делегирование вашей компании, рассчитаете «точку нуля» и посмотрите, окупается ли ваш бизнес с нынешним штатом. Если да, можно уже думать в эту сторону.
Начинать делегирование лучше мягко, без полного отрыва от коллектива. Сначала стоит отдавать на аутсорс небольшие задачи с минимальным риском. И конечно, самому привыкать, что теперь их кто-то делает вместо тебя.
Когда вы поймете, что многие дела сотрудники выполняют быстрее и эффективнее вас, то быстро к этому привыкнете.
Привычку делегировать я у себя выработал. Как и любой навык, она подлежала тренировке. В течение нескольких месяцев в моем электронном календаре на первом плане была запись «Кто это должен сделать вместо меня?». Каждый раз, когда я просматривал список дел, она маячила у меня перед глазами и со временем это сработало.
👍9👏3❤2🔥2😁2
3 подкаста, которые стоит посмотреть каждому предпринимателю
Бизнес-тренер Владимир Герасичев.
В 2015-2016 годах я взахлеб смотрел его видео на «YouTube». Владимир очень понятно и доступно объясняет, что такое осознанность и дает рабочие методики на тему принятия решений и перехода от них к действиям.
Ютуб-канал Алексея Ситникова.
Он рассказывает о многих кармических законах мира. А ещё о причинно-следственных связях наших действий и решений. Канал будет полезен бизнесменам, которые хотят прожить жизнь в гармонии с собой и имеют большие долгосрочные планы. Послушав Алексея, понимаешь, что если ты будешь вести бизнес честно и открыто, то и Вселенная ответит добром. А если вы кого-то обманули или что-то украли, ждите «обратки» в большем размере.
Бизнес-разборы Михаила Гребенюка.
Он анализирует бизнесы реальных людей, подсвечивает их недочеты и дает хорошие методики по борьбе с ними. Ещё у него есть классная методика деклараций, когда предприниматель, который давно хотел что-то поменять в своем деле, публично об этом сообщает и потом так же на большую аудиторию рассказывает о своих успехах или неудачах. Прекрасная рабочая схема, которую я и сам использую.
Сохраняйте себе, делайте репосты, это важно для канала
Бизнес-тренер Владимир Герасичев.
В 2015-2016 годах я взахлеб смотрел его видео на «YouTube». Владимир очень понятно и доступно объясняет, что такое осознанность и дает рабочие методики на тему принятия решений и перехода от них к действиям.
Ютуб-канал Алексея Ситникова.
Он рассказывает о многих кармических законах мира. А ещё о причинно-следственных связях наших действий и решений. Канал будет полезен бизнесменам, которые хотят прожить жизнь в гармонии с собой и имеют большие долгосрочные планы. Послушав Алексея, понимаешь, что если ты будешь вести бизнес честно и открыто, то и Вселенная ответит добром. А если вы кого-то обманули или что-то украли, ждите «обратки» в большем размере.
Бизнес-разборы Михаила Гребенюка.
Он анализирует бизнесы реальных людей, подсвечивает их недочеты и дает хорошие методики по борьбе с ними. Ещё у него есть классная методика деклараций, когда предприниматель, который давно хотел что-то поменять в своем деле, публично об этом сообщает и потом так же на большую аудиторию рассказывает о своих успехах или неудачах. Прекрасная рабочая схема, которую я и сам использую.
Сохраняйте себе, делайте репосты, это важно для канала
❤6🔥4👍2😁1