🐾 Марафонский пёс.

15 километров — разогрелся. Что дальше?

На прошлой неделе был длинный кросс — 15 км. Собака — с нами. Теодор, веймаранер, 7 месяцев.

Пробежал всё. С ровным дыханием. Смотрел с лёгкой обидой:

«Это всё, да? Это вы так называете нагрузка?..»

Когда мы с Мариной делали растяжку, Тео уже бегал по двору с палкой. Потом с мячом. Потом сам с собой.

А я смотрел на него и думал: Вот ты — марафонец. Без стартовых номеров, без темповых планов. Просто потому что движение — твоя природа.

Мы, люди, любим усложнять: «тренировка по графику», «работа на пульсе», «восстановительный бег».

А собака просто бежит. Потому что может. Потому что хочет. Потому что живёт.

Иногда мне кажется, нам бы не помешало учиться у таких вот Тео. Без лишней драмы. Без перегруза смыслом. Просто выйти и побежать. Потому что солнце, утро и ты живой.

#принципымарафонца@marathonerprinciples

Сегодня подходящий день, чтобы посадить семя. Действуйте!

Как мотивация сотрудников влияет на ваш бизнес?

Вчера перед вылетом с Камчатки решил закупиться местными деликатесами на рынке (рыбой и морепродуктами), чтобы привезти домой в Москву.

И произошла ситуация, которая стала отличной иллюстрацией важности правильной мотивации сотрудников.

Первый продавец встретил меня полным нежеланием что-либо делать: ни упаковать продукты в термопакеты для багажа, ни сделать красивую нарезку для подачи на стол. Ответ был один: "Нет, не могу, не хочу, не знаю". Желание покупать у него пропало мгновенно.

К счастью, у другого продавца все оказалось совсем иначе. Любезность, готовность помочь, профессиональная упаковка – все это убедило меня сделать покупку именно у него. В результате 10 килограммов камчатских деликатесов отправились со мной в Москву.

В чем причина такой разницы?

Сначала возникло негативное отношение к первому продавцу, но потом я, как владелец бизнеса, задумался: проблема, скорее всего, не в самом сотруднике, а в системе мотивации, которую построил владелец.

Предположу, что первому продавцу платят просто ставку за выход. В такой ситуации ему выгодно ничего не делать. Меньше клиентов, меньше телодвижений, а зарплата все равно одна и та же.

Второй же продавец, вероятнее всего, получает процент с продаж, что автоматически включает энергию, желание помочь и, как следствие, повысить продажи.

Вывод для каждого владельца бизнеса:
Подумайте, что выгодно делать (или, наоборот, не делать) вашему сотруднику?
Как построена система мотивации?
Получает ли он вознаграждение за активность и довольных клиентов?
От этого зависит, будут расти ваши продажи или падать.

Лояльность клиентов напрямую связана с лояльностью ваших сотрудников!

Встречали таких продавцов?

Короткий ответ на вопрос «Как найти своего клиента на стройке» с моего выступления на Фестивале каркасного домостроения Фреймер Фест.

Почему заниматься собой легче, чем не заниматься

У каждого из нас в сутках — 24 часа. Из них я в среднем 1 час в день занимаюсь спортом. Бег. Бокс. Кроссфит. Не каждый день. Но в среднем — час.

И да, мне тяжело. Я устаю, потею, задыхаюсь, иногда терплю.

Но оставшиеся 23 часа в сутки я чувствую себя хорошо: — бодро, — в тонусе, — с головой, которая работает, — с телом, которое не болит, — и с настроением, которое не хочется лечить таблетками.

А теперь сравним. Многие не занимаются спортом, потому что «будет тяжело». Но что получается в итоге?

Они не готовы терпеть 1 час нагрузки, но зато терпят 24 часа недовольства собой: — усталость, — вялость, — лишний вес, — плохой сон, — раздражение, — отсутствие мотивации.

Простая математика: Лучше потерпеть 1 час — чем страдать все 24.

#принципымарафонца @marathonerprinciples

Мотивация решает!!!

Все получится, если делать каждый день по одному шагу🔥

Кто я и зачем вам читать мой канал?

Меня зовут Леонид Хлебников, я предприниматель с 27-летним стажем в моно-бизнесе, прошедший путь от мастера до руководителя компании.

Я амбассадор забегов на длинные дистанции. Применяю принципы марафонца и в жизни и в бизнесе.

Чем я занимаюсь прямо сейчас:

— Руковожу группой компаний «ВЕРНИСАЖ ПАРКЕТ», где мы создаем и укладываем паркет премиум-класса;
— Пишу статьи для деловых изданий BIZ360, Бизнес Секреты, профильных Табурет, «Тот дом» и других классных отраслевых медиа;
— Снимаю подкаст «Ремонт бизнеса», где разбираем бизнес-кейсы в строительно-интерьерной нише и изучаем их изнутри;
— Выступаю спикером на деловых и профильных мероприятиях;
— Участвую в интервью, где делюсь опытом с предпринимателями по вопросам бизнеса, управлению компанией и тд;
— Организую ежегодные Чемпионаты Паркетных Специальностей и Всероссийский Фестиваль Плотников и Отделочников, повышающие культуру строительных работ;
— Организую Благотворительные забеги каждый месяц, куда любой может присоединиться и внести свой вклад;

Помимо бизнеса, люблю спорт и путешествия.
Побывал в 31 стране, дважды стоял на вершине Эльбруса, поднимался на Казбек и Белуху, пробежал 11 марафонов (на данный момент).

Читайте канал, общайтесь, вдохновляйтесь! Здесь я делюсь опытом предпринимателя и спортсмена, своими принципами, историями успеха и неудачами.

Будет полезно тем, кто хочет строить успешный бизнес, вести активный образ жизни и находить баланс во всем.

Ты тоже можешь!

Вчера посетил Московский театр "Современник" и был потрясен спектаклем "Наследники" в постановке Владимира Машкова, который также исполнил главную роль. Сюжет, на первый взгляд, прост: крупный коммерсант Александр Егорович Вадюшин (в исполнении самого Машкова), отец шестерых детей, осознает на закате жизни, что пришло время передать дело всей своей жизни одному из наследников.

Спектакль погружает зрителя в атмосферу семейной жизни под одной крышей, где бурлят страсти, разгораются скандалы и плетутся интриги. Но ключевой момент – это откровение для главного героя. Он понимает, что все усилия, все жертвы, принесенные ради семьи, оказались напрасными. Ни один из его наследников не достоин, не способен и даже не желает управлять накопленным капиталом. Он вырастил людей, умеющих лишь тратить и враждовать.

Блестящая игра актеров – это первое, что приходит на ум. Честно признаюсь, за последние 10 лет это лучший спектакль, на котором я был. Он вернул мне надежду в театр, так как большинство посещенных мною постановок, к сожалению, разочаровывали. Но здесь – полный восторг.

Спектакль оставил после себя тяжелое впечатление. Он напомнил мне разговор с одним очень влиятельным человеком, чье имя я, к сожалению, не могу назвать. Несколько месяцев назад, в личной беседе, я спросил его, какую цель он преследует в данный момент жизни. Сначала он ответил, что никакой. Но затем, призадумавшись, с грустным взглядом произнес: "Главная цель моей жизни сейчас – научить моих детей, моих наследников, управлять капиталом, который я сколотил". В его взгляде читалась боль и, возможно, проблема. Ситуация, как и в спектакле, казалась очень похожей.

Это спектакль не просто про семью и деньги. Это про ценности, про ответственность, про наследие, которое мы оставляем после себя. Он заставляет задуматься о том, что действительно важно в жизни, и к чему мы на самом деле стремимся.

Искренне рекомендую спектакль "Наследники" к просмотру. Он оставит неизгладимое впечатление и заставит вас по-новому взглянуть на многие вещи.

Вот такая искренняя получилась беседа с Еленой Голубович-Красавцевой - эксперт по личной и командной эффективности и бизнес-психолог.

Рекомендую послушать и написать мне обратную связь. Буду признателен!

1500 деревянных домов в год

Как выстроить бизнес с такими результатами?
Какие нестандартные решения применять, особенно в кризисное время?

Эти и другие вопросы обсудили с новым гостем подкаста «Ремонт бизнеса» Константином Пулькиным - основатель строительной компании RUDOM

На подкасте поговорили про интересный подход к ведению дел, ценообразование, нестандартные и успешные решения в кризисные времена.

Приятного просмотра:
Смотреть на ВК
Смотреть на YouTube
Смотреть на RuTube