Вытащить себя за волосы: о чем молчит (и о чем говорит) малый бизнес
Вчера выступал спикером на художественно-промышленном форуме «Уникальная Россия».
Обсуждали, как будет жить малый бизнес в 2026 году. Если коротко: розовые очки разбиты стеклами внутрь.
Самый яркий и отрезвляющий момент — выступление представителя власти. Нам прямо и без прикрас заявили: государство с наименьшим желанием смотрит в сторону малого бизнеса. Тренд очевиден — ставка делается на крупный и средний сегмент. С ними проще работать, легче собирать налоги и удобнее регулировать процессы. Малый бизнес с его «хаосом» и гибкостью системе просто неудобен.
Что делать нам в этой реальности? Мой рецепт на 2026-й:
Я убежден: ваш сотрудник — это ваш первый и самый главный клиент. Если сейчас не позаботиться о команде, завтра внешних клиентов удерживать будет просто некому. Коллеги по панели поддержали: задача-минимум на этот год — не бежать в новые ниши, а сохранить то, что имеем.
Главные инсайты дискуссии:
1. Стратегия Мюнхгаузена. Помощи ждать не стоит. Наша задача в этом году — вытащить самих себя из болота за собственные волосы, как это делал знаменитый барон.
2. Фокус на внутреннее. Использовать только внутренние ресурсы. Не разбрасываться деньгами на экспансию, а инвестировать в развитие себя и профессионализм своей команды.
3. Консервация позиций. Удержать текущие показатели — это уже победа.
Иллюзий больше нет, но это даже хорошо. Когда понимаешь, что рассчитывать можно только на свои силы, правила игры становятся предельно ясными.
Выйдя с панельной дискуссии и еще раз осознав, что самый главный ресурс в этом мире — это ты сам, я первым делом отправился на тренировку. Если бизнес требует выносливости, начинать надо с фундамента.
Работаем дальше. Своими силами. ✊
Вчера выступал спикером на художественно-промышленном форуме «Уникальная Россия».
Обсуждали, как будет жить малый бизнес в 2026 году. Если коротко: розовые очки разбиты стеклами внутрь.
Самый яркий и отрезвляющий момент — выступление представителя власти. Нам прямо и без прикрас заявили: государство с наименьшим желанием смотрит в сторону малого бизнеса. Тренд очевиден — ставка делается на крупный и средний сегмент. С ними проще работать, легче собирать налоги и удобнее регулировать процессы. Малый бизнес с его «хаосом» и гибкостью системе просто неудобен.
Что делать нам в этой реальности? Мой рецепт на 2026-й:
Я убежден: ваш сотрудник — это ваш первый и самый главный клиент. Если сейчас не позаботиться о команде, завтра внешних клиентов удерживать будет просто некому. Коллеги по панели поддержали: задача-минимум на этот год — не бежать в новые ниши, а сохранить то, что имеем.
Главные инсайты дискуссии:
1. Стратегия Мюнхгаузена. Помощи ждать не стоит. Наша задача в этом году — вытащить самих себя из болота за собственные волосы, как это делал знаменитый барон.
2. Фокус на внутреннее. Использовать только внутренние ресурсы. Не разбрасываться деньгами на экспансию, а инвестировать в развитие себя и профессионализм своей команды.
3. Консервация позиций. Удержать текущие показатели — это уже победа.
Иллюзий больше нет, но это даже хорошо. Когда понимаешь, что рассчитывать можно только на свои силы, правила игры становятся предельно ясными.
Выйдя с панельной дискуссии и еще раз осознав, что самый главный ресурс в этом мире — это ты сам, я первым делом отправился на тренировку. Если бизнес требует выносливости, начинать надо с фундамента.
Работаем дальше. Своими силами. ✊
👍7🔥5👏1💯1
Перевожу с русского на русский. Или зачем ко мне приходят предприниматели
Давно заметил за собой одну суперсилу: я умею объяснять так, чтобы понял самый скептичный и запутавшийся человек.
А если понял он - значит, поймёт любой.
Это касается не только паркета и технологий. Именно эта сила - мой главный инструмент на личных консультациях с предпринимателями.
В чём суть?
Я беру сложные, перегруженные мысли и ситуации, в которых человек ходит по кругу, и делаю с ними три вещи:
1. Раскладываю по полочкам.
2. Убираю лишние «умные» слова и самообман.
3. Перевожу на нормальный, человеческий язык - чаще всего, на язык самого клиента.
Недавно ко мне пришёл владелец микробизнеса с запросом: «Как мне масштабироваться?».
Всё общение -его слова, жесты, интонация - кричали об одном: «Хочу, чтобы кто-то сделал это за меня».
А я перевёл.
С русского его страхов и иллюзий - на русский реальности и ответственности.
ДО перевода: Запрос «масштабирование», поиск волшебной кнопки, делегирование там, где нет ни команды, ни систем.
ПОСЛЕ перевода: Осознание, что на старте роста ключевые процессы придётся выстроить самому. Что «масштаб» начинается не с найма, а с личной ответственности за каждый шаг.
По моменту тишины, я понимаю, что перевод удался. Человек зависает. Он смотрит в никуда, а на самом деле - внутрь себя. Это маркер включившейся осознанности. Его «раскусили», и путь назад - к самообману - на секунду перекрыт. В этот момент рождается понимание.
После перевода все происходит по-разному. Кто-то сразу спрашивает: «И что теперь делать? Дай дорожную карту». А кто-то закрывается фразой «Всё понял, спасибо». Это значит: он действительно всё понял, но не готов действовать. Тогда ему придётся поболтаться в этом состоянии, пока не станет хуже и необходимость сделать шаг не перевесит страх.
Так что же в итоге значит «переводить с русского на русский»?
Это значит - достучаться до осознанности. Помочь человеку включить честность и ответственность перед самим собой. Перевести его с языка умных оправданий - на язык простых, ясных решений.
Именно за этим ко мне и приходят.
Давно заметил за собой одну суперсилу: я умею объяснять так, чтобы понял самый скептичный и запутавшийся человек.
А если понял он - значит, поймёт любой.
Это касается не только паркета и технологий. Именно эта сила - мой главный инструмент на личных консультациях с предпринимателями.
В чём суть?
Я беру сложные, перегруженные мысли и ситуации, в которых человек ходит по кругу, и делаю с ними три вещи:
1. Раскладываю по полочкам.
2. Убираю лишние «умные» слова и самообман.
3. Перевожу на нормальный, человеческий язык - чаще всего, на язык самого клиента.
Недавно ко мне пришёл владелец микробизнеса с запросом: «Как мне масштабироваться?».
Всё общение -его слова, жесты, интонация - кричали об одном: «Хочу, чтобы кто-то сделал это за меня».
А я перевёл.
С русского его страхов и иллюзий - на русский реальности и ответственности.
ДО перевода: Запрос «масштабирование», поиск волшебной кнопки, делегирование там, где нет ни команды, ни систем.
ПОСЛЕ перевода: Осознание, что на старте роста ключевые процессы придётся выстроить самому. Что «масштаб» начинается не с найма, а с личной ответственности за каждый шаг.
По моменту тишины, я понимаю, что перевод удался. Человек зависает. Он смотрит в никуда, а на самом деле - внутрь себя. Это маркер включившейся осознанности. Его «раскусили», и путь назад - к самообману - на секунду перекрыт. В этот момент рождается понимание.
После перевода все происходит по-разному. Кто-то сразу спрашивает: «И что теперь делать? Дай дорожную карту». А кто-то закрывается фразой «Всё понял, спасибо». Это значит: он действительно всё понял, но не готов действовать. Тогда ему придётся поболтаться в этом состоянии, пока не станет хуже и необходимость сделать шаг не перевесит страх.
Так что же в итоге значит «переводить с русского на русский»?
Это значит - достучаться до осознанности. Помочь человеку включить честность и ответственность перед самим собой. Перевести его с языка умных оправданий - на язык простых, ясных решений.
Именно за этим ко мне и приходят.
❤10👍6🔥5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Смотри какие зачетные деды
Встретил на дороге жизни
Вдохновляющее и мотивирующее видео от моего знакомого, тоже марафонца Андрея Чанкина
@Chankin_Andrei
🏆6🔥5❤4👍2😨2
Подборка книг про систему
Бывают дни, когда всё валится из рук и кажется, что двигаться дальше нет сил. Вернуть состояние управления и контроля своей жизнью помогут книги:
1. «MINI-привычки - MAXI-результаты», Стивен Гайз
Цель книги – помощь во внедрении постоянных, полезных и здоровых привычек в вашу жизнь.
Автор книги нашел метод: чтобы привычка прижилась, начинать нужно со смехотворно маленького шага. Одна минута спорта, один абзац текста. Мозг не успевает испугаться и саботировать. Со временем этот «мини-шаг» превращается в нечто большее и встраивается намертво. Без борьбы.
2. «Лайфхак на каждый день», Игорь Манн, Фарид Каримов
Эта книга — как швейцарский нож для повседневности. Короткие, прикладные советы на все случаи: деньги, здоровье, сон, путешествия, работа. Никакой воды, только конкретика. Бери и внедряй. Подойдет всем, кто хочет оптимизировать рутину и высвободить время для чего-то важного.
3. «Развитие памяти по методикам спецслужб», Денис Букин, Камиль Гулиев
Мы разучились запоминать, доверив всё смартфонам. А зря. Эта книга - четкая инструкция по тренировке памяти от людей, которым забывать нельзя. Упражнения, техники, системы. Если хотите снова полагаться на свой мозг, а не на батарейку в телефоне — это must read.
Знание, которое не применяется – это просто информация.
Берите любую из этих книг, выписывайте один самый простой приём и внедрите его завтра же.
Сохраните себе и поделитесь с друзьями.
🔥- если понравилась подборка
Бывают дни, когда всё валится из рук и кажется, что двигаться дальше нет сил. Вернуть состояние управления и контроля своей жизнью помогут книги:
1. «MINI-привычки - MAXI-результаты», Стивен Гайз
Цель книги – помощь во внедрении постоянных, полезных и здоровых привычек в вашу жизнь.
Автор книги нашел метод: чтобы привычка прижилась, начинать нужно со смехотворно маленького шага. Одна минута спорта, один абзац текста. Мозг не успевает испугаться и саботировать. Со временем этот «мини-шаг» превращается в нечто большее и встраивается намертво. Без борьбы.
2. «Лайфхак на каждый день», Игорь Манн, Фарид Каримов
Эта книга — как швейцарский нож для повседневности. Короткие, прикладные советы на все случаи: деньги, здоровье, сон, путешествия, работа. Никакой воды, только конкретика. Бери и внедряй. Подойдет всем, кто хочет оптимизировать рутину и высвободить время для чего-то важного.
3. «Развитие памяти по методикам спецслужб», Денис Букин, Камиль Гулиев
Мы разучились запоминать, доверив всё смартфонам. А зря. Эта книга - четкая инструкция по тренировке памяти от людей, которым забывать нельзя. Упражнения, техники, системы. Если хотите снова полагаться на свой мозг, а не на батарейку в телефоне — это must read.
Знание, которое не применяется – это просто информация.
Берите любую из этих книг, выписывайте один самый простой приём и внедрите его завтра же.
Сохраните себе и поделитесь с друзьями.
🔥- если понравилась подборка
🔥6❤3👍3❤🔥1
Был приглашен на день рождения бизнес-школы «Горки».
Школе всего один год, но по уровню среды и разговоров это совсем не «стартап-про школу», а история для взрослых предпринимателей.
Первое, что сразу почувствовалось — отбор аудитории.
Около 250 человек, и, как показалось, без случайных людей. Большая часть — резиденты школы, плюс приглашённые гости. Здесь сразу обозначили позицию: это не сообщество для микро-бизнеса и не «клуб мечтателей». Это среда для тех, кто уже давно в бизнесе, устойчив, что-то реально строит и планирует расти дальше. Атмосфера это полностью подтверждала.
Второй сильный момент — открытый разговор основателя.
Владимир Седов говорил без пафоса, без глянца и без мотивационных лозунгов. Спокойно, по-деловому, с юмором. Такой формат лично мне максимально близок: когда не учат жизни, а делятся реальным опытом.
Отдельно отмечу попечительский совет и гостей мероприятия.
На дне рождения были основатели и владельцы действительно многомиллиардных бизнесов:
Борис Титов — владелец «Абрау-Дюрсо»
Виктор Кузнецов — основатель «ВсеИнструменты.ру»
Михаил Токовинин — основатель amoCRM
Юрий Максимов — сооснователь Positive Technologies и фонда Cyberus
Андрей Ванин — член advisory board крупных российских компаний
И вот что особенно понравилось: при масштабе этих бизнесов все они в обычном общении оказались очень простыми, открытыми и доступными людьми. К каждому можно было спокойно подойти, поговорить, пожать руку, посмеяться. Без дистанции, без «короны». Такой уровень всегда вызывает уважение.
Ещё один важный плюс — ощущение сильной среды.
Когда ты находишься среди людей, которые уже много сделали и при этом продолжают двигаться дальше, это очень хорошо отрезвляет и мотивирует. Не через давление, а через пример. Выходишь с мыслью: «Окей, значит, и нам есть куда расти».
В целом впечатление очень сильное и позитивное.
Это пример того, каким может быть живой бизнес-клуб, когда фокус не на массовости, а на качестве людей, диалоге и долгосрочном мышлении.
Хороший маркер того, что в России формируются зрелые предпринимательские сообщества — не ради тусовки, а ради роста.
Школе всего один год, но по уровню среды и разговоров это совсем не «стартап-про школу», а история для взрослых предпринимателей.
Первое, что сразу почувствовалось — отбор аудитории.
Около 250 человек, и, как показалось, без случайных людей. Большая часть — резиденты школы, плюс приглашённые гости. Здесь сразу обозначили позицию: это не сообщество для микро-бизнеса и не «клуб мечтателей». Это среда для тех, кто уже давно в бизнесе, устойчив, что-то реально строит и планирует расти дальше. Атмосфера это полностью подтверждала.
Второй сильный момент — открытый разговор основателя.
Владимир Седов говорил без пафоса, без глянца и без мотивационных лозунгов. Спокойно, по-деловому, с юмором. Такой формат лично мне максимально близок: когда не учат жизни, а делятся реальным опытом.
Отдельно отмечу попечительский совет и гостей мероприятия.
На дне рождения были основатели и владельцы действительно многомиллиардных бизнесов:
Борис Титов — владелец «Абрау-Дюрсо»
Виктор Кузнецов — основатель «ВсеИнструменты.ру»
Михаил Токовинин — основатель amoCRM
Юрий Максимов — сооснователь Positive Technologies и фонда Cyberus
Андрей Ванин — член advisory board крупных российских компаний
И вот что особенно понравилось: при масштабе этих бизнесов все они в обычном общении оказались очень простыми, открытыми и доступными людьми. К каждому можно было спокойно подойти, поговорить, пожать руку, посмеяться. Без дистанции, без «короны». Такой уровень всегда вызывает уважение.
Ещё один важный плюс — ощущение сильной среды.
Когда ты находишься среди людей, которые уже много сделали и при этом продолжают двигаться дальше, это очень хорошо отрезвляет и мотивирует. Не через давление, а через пример. Выходишь с мыслью: «Окей, значит, и нам есть куда расти».
В целом впечатление очень сильное и позитивное.
Это пример того, каким может быть живой бизнес-клуб, когда фокус не на массовости, а на качестве людей, диалоге и долгосрочном мышлении.
Хороший маркер того, что в России формируются зрелые предпринимательские сообщества — не ради тусовки, а ради роста.
🔥11❤4👍3
Что вызывает сложность для меня в управлении компанией
Если честно, моя главная управленческая сложность - это нетерпеливость.
Я очень требователен. К себе - в первую очередь. К команде - следом.
Я хочу быстрых изменений, быстрых решений и быстрого результата. Иногда - слишком быстрого.
Эта требовательность не из «я злой руководитель». Она из другого места - из страха опоздать. Опоздать и пропустить вперед конкурентов. Не сделать первым. Не успеть занять позицию лидера.
Именно поэтому в своё время я так сильно упёрся в развитие YouTube, социальных сетей, публичности бренда. Хотел, чтобы у нас был самый сильный голос в нише. Чтобы нас не догоняли - а ориентировались на нас.
По этой же причине я постоянно требую порядка в цифрах, CRM, учёте, процессах. Мне важно, чтобы бизнес выглядел как взрослая система, где ничего не теряется, всё прозрачно и разложено по полочкам.
И вот здесь начинается моя внутренняя борьба.
Когда мы делаем медленно, буксуем, не успеваем внедрить инструмент или понимаем, что сейчас просто не хватает ресурсов – у меня поднимается тревога.
Разумом я понимаю: не всё можно сделать сразу, не всё внедряется по щелчку, любой рост это этапы.
Но внутри всё равно крутится мысль: «Мы можем быстрее. Мы должны быть быстрее».
Со временем я принял в себе эту особенность. Это и моя слабость, и моя сила одновременно.
Потому что именно эта нетерпеливость постоянно толкает меня вперёд. Главное - научиться не ломать людей скоростью, а вести их темпом, который выдержит команда и система.
Учусь этому до сих пор. И, честно, это одна из самых сложных управленческих задач в моей жизни.
Какие у вас есть сложности в вашей работе?
Если честно, моя главная управленческая сложность - это нетерпеливость.
Я очень требователен. К себе - в первую очередь. К команде - следом.
Я хочу быстрых изменений, быстрых решений и быстрого результата. Иногда - слишком быстрого.
Эта требовательность не из «я злой руководитель». Она из другого места - из страха опоздать. Опоздать и пропустить вперед конкурентов. Не сделать первым. Не успеть занять позицию лидера.
Именно поэтому в своё время я так сильно упёрся в развитие YouTube, социальных сетей, публичности бренда. Хотел, чтобы у нас был самый сильный голос в нише. Чтобы нас не догоняли - а ориентировались на нас.
По этой же причине я постоянно требую порядка в цифрах, CRM, учёте, процессах. Мне важно, чтобы бизнес выглядел как взрослая система, где ничего не теряется, всё прозрачно и разложено по полочкам.
И вот здесь начинается моя внутренняя борьба.
Когда мы делаем медленно, буксуем, не успеваем внедрить инструмент или понимаем, что сейчас просто не хватает ресурсов – у меня поднимается тревога.
Разумом я понимаю: не всё можно сделать сразу, не всё внедряется по щелчку, любой рост это этапы.
Но внутри всё равно крутится мысль: «Мы можем быстрее. Мы должны быть быстрее».
Со временем я принял в себе эту особенность. Это и моя слабость, и моя сила одновременно.
Потому что именно эта нетерпеливость постоянно толкает меня вперёд. Главное - научиться не ломать людей скоростью, а вести их темпом, который выдержит команда и система.
Учусь этому до сих пор. И, честно, это одна из самых сложных управленческих задач в моей жизни.
Какие у вас есть сложности в вашей работе?
👍4🔥4❤🔥2👏1
Телеграмм замедляют, что выберете оставаться или уйти в Макс?
Anonymous Poll
66%
Останусь
19%
Я давно в Максе
15%
Не решил/а
Как я готовлюсь к публичным выступлениям
Сейчас будет супер полезно, сохраните себе.
За годы выступлений я понял для себя одну простую вещь:
хорошее выступление - это не вдохновение, а структура:
1. Сначала - тезисы, а не презентация. Я всегда начинаю с логики выступления:
вход → удержание внимания → суть → финал с выводами.
Мне важно сразу понимать, куда я веду слушателя и чем всё должно закончиться.
2. Прогоняю выступление сам с собой. После этого я буквально рассказываю всё самому себе -
как будто стою на сцене и говорю вслух.
И здесь у меня очень простой критерий:
если мне самому интересно, значит будет интересно и залу.
Если мне скучно, если я сам «плыву» - людям точно не зайдёт.
3. Только потом - фактура и презентация. Когда структура понятна, я начинаю наполнять её смыслом и примерами.
Презентация для меня - это не шоу, а каркас, чтобы во время выступления меня не унесло в сторону.
Даже если я импровизирую, я всё равно иду по плану.
4. Обязательно добавляю личные примеры.
Люди любят не умные слова, а реальные истории.
Поэтому я заранее думаю:
где у меня это уже было в жизни, в бизнесе, в ошибках, в решениях.
Личный опыт делает выступление живым и убедительным.
5. Диалог с залом. Я всегда продумываю, где можно вовлечь аудиторию: вопрос, реплика, реакция, пауза.
Формат диалога всегда работает сильнее монолога.
6. Юмор и серьёзность - чередуются. Я заранее отмечаю для себя, где можно добавить лёгкости, а где нужно говорить жёстко и по делу.
Смена градуса удерживает внимание и не даёт залу «выключиться».
7. Самое главное - финал.
Я всегда чётко понимаю,
с чем человек должен уйти после моего выступления.
Не с ощущением «было классно»,
а с одной конкретной идеей или действием.
Мой принцип простой:
если после выступления человек понял, что ему делать дальше,
значит, я всё сделал правильно.
Было полезно ставьте - 🔥
Что еще можно добавить для подготовки к выступлениям?
Сейчас будет супер полезно, сохраните себе.
За годы выступлений я понял для себя одну простую вещь:
хорошее выступление - это не вдохновение, а структура:
1. Сначала - тезисы, а не презентация. Я всегда начинаю с логики выступления:
вход → удержание внимания → суть → финал с выводами.
Мне важно сразу понимать, куда я веду слушателя и чем всё должно закончиться.
2. Прогоняю выступление сам с собой. После этого я буквально рассказываю всё самому себе -
как будто стою на сцене и говорю вслух.
И здесь у меня очень простой критерий:
если мне самому интересно, значит будет интересно и залу.
Если мне скучно, если я сам «плыву» - людям точно не зайдёт.
3. Только потом - фактура и презентация. Когда структура понятна, я начинаю наполнять её смыслом и примерами.
Презентация для меня - это не шоу, а каркас, чтобы во время выступления меня не унесло в сторону.
Даже если я импровизирую, я всё равно иду по плану.
4. Обязательно добавляю личные примеры.
Люди любят не умные слова, а реальные истории.
Поэтому я заранее думаю:
где у меня это уже было в жизни, в бизнесе, в ошибках, в решениях.
Личный опыт делает выступление живым и убедительным.
5. Диалог с залом. Я всегда продумываю, где можно вовлечь аудиторию: вопрос, реплика, реакция, пауза.
Формат диалога всегда работает сильнее монолога.
6. Юмор и серьёзность - чередуются. Я заранее отмечаю для себя, где можно добавить лёгкости, а где нужно говорить жёстко и по делу.
Смена градуса удерживает внимание и не даёт залу «выключиться».
7. Самое главное - финал.
Я всегда чётко понимаю,
с чем человек должен уйти после моего выступления.
Не с ощущением «было классно»,
а с одной конкретной идеей или действием.
Мой принцип простой:
если после выступления человек понял, что ему делать дальше,
значит, я всё сделал правильно.
Было полезно ставьте - 🔥
Что еще можно добавить для подготовки к выступлениям?
🔥17👍5👏2
Вчера проводил мастер-класс в своей компании «Вернисаж паркет» для наших партнеров - мастеров-паркетчиков.
Тема о том, как можно увеличивать личный доход на паркетных работах, но актуальна в любой узкой нише.
Наши паркетные мастера, это не управляющие и не маркетологи - это те, кто каждый день работает руками. Им теория без пользы не нужна, им нужны конкретные инструменты, чтобы завтра чек стал выше.
Инструменты дал, говорили по делу, без воды.
По обратной связи понял, что всё получилось. Люди уходили с правильными мыслями.
Спасибо команде за включённость. Уверен, результат скоро увидим в новых проектах.
Тема о том, как можно увеличивать личный доход на паркетных работах, но актуальна в любой узкой нише.
Наши паркетные мастера, это не управляющие и не маркетологи - это те, кто каждый день работает руками. Им теория без пользы не нужна, им нужны конкретные инструменты, чтобы завтра чек стал выше.
Инструменты дал, говорили по делу, без воды.
По обратной связи понял, что всё получилось. Люди уходили с правильными мыслями.
Спасибо команде за включённость. Уверен, результат скоро увидим в новых проектах.
👍8🔥7👏3
Считаю ли я себя self-made? Да. Но с важной оговоркой.
Я считаю себя self-made не потому, что это модное слово или красивая самопрезентация. А потому что всё, что у меня есть сегодня - это результат моих решений, моего выбора и моей ответственности.
Я не родился в богатой семье. У меня не было стартового капитала, нужных связей или готового бизнеса «по наследству». Я начинал с ремесла, с профессии, с понимания продукта руками. Долгое время я работал больше, чем зарабатывал. Ошибался, платил за ошибки деньгами, временем, нервами. Учился не по книжкам, а по жизни.
Но со временем я понял одну важную вещь.
Self-made - это не про деньги, статус или масштаб бизнеса. Это про осознанность.
И в этом смысле я убеждён:
self-made - это каждый из нас. На 100%.
Каждый человек сегодня ровно там, где он есть, и ровно такой, каким он себя сделал.
Своими решениями.
Своими страхами.
Своими привычками.
Своей смелостью или её отсутствием.
Осознанный человек в какой-то момент понимает:
- ответственность за мою жизнь лежит на мне;
- если мне что-то не нравится - я могу это менять;
- если я стою на месте - значит, я сам это допускаю.
Неосознанный человек ждёт.
Ждёт лучших времён.
Ждёт помощи.
Ждёт, что «как-нибудь само».
И в итоге либо стагнирует, либо деградирует.
Self-made - это буквально «сделал сам себя».
Вот каким ты себя сделал - таким ты и являешься сегодня.
Без оправданий. Без иллюзий. Без перекладывания ответственности.
И если уж совсем честно, мне очень хочется, чтобы, подходя к зеркалу, каждый из нас не вспоминал строчку из песни:
«Каким ты был, таким ты и остался…»
А мог сказать себе:
«Я меняюсь. И мне за это не стыдно».
Вот в этом для меня и есть настоящий self-made.
Я считаю себя self-made не потому, что это модное слово или красивая самопрезентация. А потому что всё, что у меня есть сегодня - это результат моих решений, моего выбора и моей ответственности.
Я не родился в богатой семье. У меня не было стартового капитала, нужных связей или готового бизнеса «по наследству». Я начинал с ремесла, с профессии, с понимания продукта руками. Долгое время я работал больше, чем зарабатывал. Ошибался, платил за ошибки деньгами, временем, нервами. Учился не по книжкам, а по жизни.
Но со временем я понял одну важную вещь.
Self-made - это не про деньги, статус или масштаб бизнеса. Это про осознанность.
И в этом смысле я убеждён:
self-made - это каждый из нас. На 100%.
Каждый человек сегодня ровно там, где он есть, и ровно такой, каким он себя сделал.
Своими решениями.
Своими страхами.
Своими привычками.
Своей смелостью или её отсутствием.
Осознанный человек в какой-то момент понимает:
- ответственность за мою жизнь лежит на мне;
- если мне что-то не нравится - я могу это менять;
- если я стою на месте - значит, я сам это допускаю.
Неосознанный человек ждёт.
Ждёт лучших времён.
Ждёт помощи.
Ждёт, что «как-нибудь само».
И в итоге либо стагнирует, либо деградирует.
Self-made - это буквально «сделал сам себя».
Вот каким ты себя сделал - таким ты и являешься сегодня.
Без оправданий. Без иллюзий. Без перекладывания ответственности.
И если уж совсем честно, мне очень хочется, чтобы, подходя к зеркалу, каждый из нас не вспоминал строчку из песни:
«Каким ты был, таким ты и остался…»
А мог сказать себе:
«Я меняюсь. И мне за это не стыдно».
Вот в этом для меня и есть настоящий self-made.
🔥7💯7👏3
Места для пробежки в Санкт-Петербурге
Вы просили меня сделать подборку мест для пробежек в Питере, с удовольствием делюсь своими любимыми маршрутами.
От уютных парковых троп до красивых набережных, каждое место проверено километрами и особенным настроением.
1. Таврический сад - классика для медитации.
Идеально ровные грунтовые дорожки, камерная атмосфера и никаких машин. Здесь можно отключить голову и просто наслаждаться бегом в любое время года.
2. Парк 300-летия - простор и мощь залива.
Широкая набережная, бесконечный горизонт и свежий ветер. Лучшее место для темповой работы, долгих кроссов и закатов над водой.
3. Периметр Васильевского острова - готовый полумарафон.
Легендарный круг в 21 км через всю историю города: от парадной стрелки до индустриальных пейзажей порта. Вызов для выносливости с лучшими видами.
4. Елагин остров - лесная терапия для ног.
Мягкие грунтовые тропы, проложенные через лес. Идеально для восстановительных пробежек и бережной тренировки суставов после асфальта.
5. Крестовский остров - спортивная атмосфера.
Популярные асфальтовые петли вдоль каналов. Здесь бежит весь город, есть освещение и чистят зимой. Локация для дисциплины и работы на темп.
А где ваши любимые маршруты для бега в Петербурге? Делитесь в комментариях
Вы просили меня сделать подборку мест для пробежек в Питере, с удовольствием делюсь своими любимыми маршрутами.
От уютных парковых троп до красивых набережных, каждое место проверено километрами и особенным настроением.
1. Таврический сад - классика для медитации.
Идеально ровные грунтовые дорожки, камерная атмосфера и никаких машин. Здесь можно отключить голову и просто наслаждаться бегом в любое время года.
2. Парк 300-летия - простор и мощь залива.
Широкая набережная, бесконечный горизонт и свежий ветер. Лучшее место для темповой работы, долгих кроссов и закатов над водой.
3. Периметр Васильевского острова - готовый полумарафон.
Легендарный круг в 21 км через всю историю города: от парадной стрелки до индустриальных пейзажей порта. Вызов для выносливости с лучшими видами.
4. Елагин остров - лесная терапия для ног.
Мягкие грунтовые тропы, проложенные через лес. Идеально для восстановительных пробежек и бережной тренировки суставов после асфальта.
5. Крестовский остров - спортивная атмосфера.
Популярные асфальтовые петли вдоль каналов. Здесь бежит весь город, есть освещение и чистят зимой. Локация для дисциплины и работы на темп.
А где ваши любимые маршруты для бега в Петербурге? Делитесь в комментариях
🔥6❤4👍4
Как я превращаю новые знакомства в рабочие инструменты
Недавно я был на бизнес-мероприятии, но в неформальной обстановке (день рождение бизнес-школы «Горки»): взрослая среда, открытые разговоры с владельцами крупнейших компаний и ощущение, что ты среди своих, кто реально строит бизнес.
В такой атмосфере нетворкинг происходит сам собой. Но чтобы знакомства не остались просто приятной беседой, а превратились в рабочие связи, у меня есть простая дорожная карта. Её же применял и там.
Шаг 0: Зачем вообще идти?
Перед любым мероприятием ставлю себе одну простую цель. Не «просто послушать», а, например: «Сегодня я познакомлюсь с 3 новыми людьми из сферы digital или производства». В «Горках» такой целью было пообщаться с кем-то из попечительского совета. Сработало.
Шаг 1: Готовим «боевой комплект»
Визитка с QR-кодом (на Телеграм или сайт) - must have. В динамичной среде, где все общаются, это в разы быстрее, чем искать друг друга вручную. И два варианта ответа на вопрос «Чем занимаешься?»: на 30 секунд (для быстрого круга) и на 1,5 минуты (для углубленного диалога).
Шаг 2: Знакомимся без пафоса
Самый работающий вопрос, который ломает любые барьеры: «А чем вы занимаетесь?». С него и начинаю почти всегда. На мероприятии в «Горках» это особенно ценно - люди пришли общаться, и такой вопрос как ключик.
Шаг 3: Система вместо хаоса (мое главное правило)
Контакты вношу в телефон в течение 24 часов. В графу «Заметки» пишу три вещи: 1) Где познакомились («Горки», ДР школы), 2) О чем говорили, 3) Возможная польза/интерес. Например: «Алексей, IT-сектор. Обсуждали внедрение CRM в растущих командах. Интересен наш опыт с малыми проектами».
Шаг 4: Первый контакт после встречи - не формальность
Пишу не просто «приятно познакомиться», а с отсылкой к разговору. Что-то вроде: «Алексей, привет! Вспомнил наш разговор про CRM для малых команд. Вот ссылка на тот кейс, о котором говорил. Показалось, может быть актуально». Такой подход сразу выделяет из сотни других «приятно-познакомиться».
Шаг 5: Поддерживаем мосты
Дальше - работа на долгую. Аккуратные, но содержательные реакции на посты в соцсетях («Отличная мысль в посте, взял на заметку!»). Простые, но человечные жесты вроде поздравления с Днём Рождения. Это держит связь «в тепле» без навязчивости.
Шаг 6: Стать соединяющим звеном (высший пилотаж)
Самая большая ценность - видеть, как ваши знакомые могут быть полезны друг другу. Предложить коллаборацию, сделать совместный эфир или просто познакомить двух человек - это резко повышает вашу собственную ценность в сети. В среде вроде «Горок», где все настроены на рост, такой подход ценится особенно.
Сохраняете себе и делитесь с другими.
Как вы используете инструменты нетворкинга?
Недавно я был на бизнес-мероприятии, но в неформальной обстановке (день рождение бизнес-школы «Горки»): взрослая среда, открытые разговоры с владельцами крупнейших компаний и ощущение, что ты среди своих, кто реально строит бизнес.
В такой атмосфере нетворкинг происходит сам собой. Но чтобы знакомства не остались просто приятной беседой, а превратились в рабочие связи, у меня есть простая дорожная карта. Её же применял и там.
Шаг 0: Зачем вообще идти?
Перед любым мероприятием ставлю себе одну простую цель. Не «просто послушать», а, например: «Сегодня я познакомлюсь с 3 новыми людьми из сферы digital или производства». В «Горках» такой целью было пообщаться с кем-то из попечительского совета. Сработало.
Шаг 1: Готовим «боевой комплект»
Визитка с QR-кодом (на Телеграм или сайт) - must have. В динамичной среде, где все общаются, это в разы быстрее, чем искать друг друга вручную. И два варианта ответа на вопрос «Чем занимаешься?»: на 30 секунд (для быстрого круга) и на 1,5 минуты (для углубленного диалога).
Шаг 2: Знакомимся без пафоса
Самый работающий вопрос, который ломает любые барьеры: «А чем вы занимаетесь?». С него и начинаю почти всегда. На мероприятии в «Горках» это особенно ценно - люди пришли общаться, и такой вопрос как ключик.
Шаг 3: Система вместо хаоса (мое главное правило)
Контакты вношу в телефон в течение 24 часов. В графу «Заметки» пишу три вещи: 1) Где познакомились («Горки», ДР школы), 2) О чем говорили, 3) Возможная польза/интерес. Например: «Алексей, IT-сектор. Обсуждали внедрение CRM в растущих командах. Интересен наш опыт с малыми проектами».
Шаг 4: Первый контакт после встречи - не формальность
Пишу не просто «приятно познакомиться», а с отсылкой к разговору. Что-то вроде: «Алексей, привет! Вспомнил наш разговор про CRM для малых команд. Вот ссылка на тот кейс, о котором говорил. Показалось, может быть актуально». Такой подход сразу выделяет из сотни других «приятно-познакомиться».
Шаг 5: Поддерживаем мосты
Дальше - работа на долгую. Аккуратные, но содержательные реакции на посты в соцсетях («Отличная мысль в посте, взял на заметку!»). Простые, но человечные жесты вроде поздравления с Днём Рождения. Это держит связь «в тепле» без навязчивости.
Шаг 6: Стать соединяющим звеном (высший пилотаж)
Самая большая ценность - видеть, как ваши знакомые могут быть полезны друг другу. Предложить коллаборацию, сделать совместный эфир или просто познакомить двух человек - это резко повышает вашу собственную ценность в сети. В среде вроде «Горок», где все настроены на рост, такой подход ценится особенно.
Сохраняете себе и делитесь с другими.
Как вы используете инструменты нетворкинга?
🔥9👍8👏2❤1