Предлагаю поговорить или рубрика «вопрос-ответ»
Раз в месяц планирую собирать ваши вопросы по бизнесу, управлению, сотрудникам, личному бренду, образу жизни, любой вопрос, который хотите задать.
Пишите — отвечу честно👇🏼
Раз в месяц планирую собирать ваши вопросы по бизнесу, управлению, сотрудникам, личному бренду, образу жизни, любой вопрос, который хотите задать.
Пишите — отвечу честно👇🏼
❤3👍3🔥2
5 принципов сильной команды
За годы в бизнесе я всё больше убеждаюсь: сильная команда не появляется случайно.
Её нельзя собрать только на дружбе, симпатии или принципе «свой в доску». Сильная команда строится осознанно. И вот пять принципов, к которым я пришёл на практике.
1. В сильной команде должны быть сильные игроки
Мне нравится выражение: A-player.
Это не просто хороший человек. Это человек, который умеет брать ответственность, думать, делать результат и расти вместе с компанией.
Очень важно, чтобы человек подходил по ценностям. Но одних ценностей мало. Если человек хороший, приятный, лояльный, но слабый как игрок — сильную команду на этом не построить.
В команде должны быть люди, рядом с которыми ты сам становишься сильнее.
2. Цели бизнеса и цели сотрудников должны смотреть в одну сторону
Для меня это один из ключевых принципов.
Компания должна расти так, чтобы сотрудник тоже мог достигать своих личных целей: больше зарабатывать, профессионально развиваться, усиливать свою роль, чувствовать значимость.
И наоборот: когда сотрудник достигает своих целей, это должно помогать компании становиться сильнее.
Если цели компании в одну сторону, а цели человека в другую — рано или поздно возникнет разрыв.
3. В команде должен быть высокий уровень энергии
Я всё больше понимаю: энергия — это не второстепенная вещь. Это топливо.
Человек с низкой энергией не может быть сильным игроком на длинной дистанции. Он может быть умным, опытным, даже талантливым. Но если у него нет внутреннего мотора, он не будет двигать команду вперёд.
Сильная команда — это когда люди заряжены. Когда есть скорость, интерес, включённость, желание делать больше, чем просто «отработать день».
4. Должна быть цель и дорожная карта
Сильной команде мало просто хотеть успеха.
Нужна понятная цель. И нужна дорожная карта: куда идём, за счёт чего, кто за что отвечает, какие шаги делаем сейчас, какие показатели отслеживаем.
Причём это касается не только компании, но и каждого человека внутри команды.
Когда у сотрудника есть личная цель и понятный путь к ней, он начинает иначе относиться к работе. Он видит не просто задачи, а свой маршрут роста.
5. В команде должна быть лёгкость
Это может показаться неожиданным, но для меня это очень важный пункт.
Можно делать большие, серьёзные, сложные дела — и при этом делать их с улыбкой, куражом и внутренней свободой.
В сильной команде должна быть лёгкость. Немного бесшабашности. Живой азарт. Ощущение, что мы не просто тащим тяжёлую телегу, а идём в интересную большую игру.
Потому что если в команде есть только напряжение, контроль и усталость — долго она не выдержит.
А если есть сильные люди, общие цели, высокая энергия, понятная карта движения и кураж — такая команда способна на очень многое.
Для меня сильная команда — это не просто группа сотрудников.
Это люди, с которыми можно выходить на длинную дистанцию.
Сохраняйте себе и внедряйте в свою команду.
За годы в бизнесе я всё больше убеждаюсь: сильная команда не появляется случайно.
Её нельзя собрать только на дружбе, симпатии или принципе «свой в доску». Сильная команда строится осознанно. И вот пять принципов, к которым я пришёл на практике.
1. В сильной команде должны быть сильные игроки
Мне нравится выражение: A-player.
Это не просто хороший человек. Это человек, который умеет брать ответственность, думать, делать результат и расти вместе с компанией.
Очень важно, чтобы человек подходил по ценностям. Но одних ценностей мало. Если человек хороший, приятный, лояльный, но слабый как игрок — сильную команду на этом не построить.
В команде должны быть люди, рядом с которыми ты сам становишься сильнее.
2. Цели бизнеса и цели сотрудников должны смотреть в одну сторону
Для меня это один из ключевых принципов.
Компания должна расти так, чтобы сотрудник тоже мог достигать своих личных целей: больше зарабатывать, профессионально развиваться, усиливать свою роль, чувствовать значимость.
И наоборот: когда сотрудник достигает своих целей, это должно помогать компании становиться сильнее.
Если цели компании в одну сторону, а цели человека в другую — рано или поздно возникнет разрыв.
3. В команде должен быть высокий уровень энергии
Я всё больше понимаю: энергия — это не второстепенная вещь. Это топливо.
Человек с низкой энергией не может быть сильным игроком на длинной дистанции. Он может быть умным, опытным, даже талантливым. Но если у него нет внутреннего мотора, он не будет двигать команду вперёд.
Сильная команда — это когда люди заряжены. Когда есть скорость, интерес, включённость, желание делать больше, чем просто «отработать день».
4. Должна быть цель и дорожная карта
Сильной команде мало просто хотеть успеха.
Нужна понятная цель. И нужна дорожная карта: куда идём, за счёт чего, кто за что отвечает, какие шаги делаем сейчас, какие показатели отслеживаем.
Причём это касается не только компании, но и каждого человека внутри команды.
Когда у сотрудника есть личная цель и понятный путь к ней, он начинает иначе относиться к работе. Он видит не просто задачи, а свой маршрут роста.
5. В команде должна быть лёгкость
Это может показаться неожиданным, но для меня это очень важный пункт.
Можно делать большие, серьёзные, сложные дела — и при этом делать их с улыбкой, куражом и внутренней свободой.
В сильной команде должна быть лёгкость. Немного бесшабашности. Живой азарт. Ощущение, что мы не просто тащим тяжёлую телегу, а идём в интересную большую игру.
Потому что если в команде есть только напряжение, контроль и усталость — долго она не выдержит.
А если есть сильные люди, общие цели, высокая энергия, понятная карта движения и кураж — такая команда способна на очень многое.
Для меня сильная команда — это не просто группа сотрудников.
Это люди, с которыми можно выходить на длинную дистанцию.
Сохраняйте себе и внедряйте в свою команду.
👍7🔥6👏1
История одного солдата и связь поколений
Примерно год назад мне позвонила незнакомка. Представилась Натальей из поискового отряда и сказала то, что я никак не ожидал услышать: «Под Питером нашли останки вашего дедушки».
Честно? Первая мысль - мошенники. Я ведь почти ничего не знал о дедушке. Только то, что совсем молодым ушел на фронт и погиб в 43-м, защищая блокадный Ленинград. Никаких деталей, никакой истории. А тут вдруг звонок, бюрократические согласования... Мы с сестрой были насторожены до последнего.
Но всё оказалось правдой. Спустя долгие месяцы ожидания, в конце апреля нас пригласили в Санкт-Петербург на «Вахту памяти». Представьте: огромный зал, около 300 человек, поисковики, официальные лица. И вот в этой торжественной тишине нам передают личные вещи деда. Его медальон. То, что казалось навсегда утерянным в болотах Синявинских высот.
Оказалось, мой дедушка, Александр Ерофеевич Хлебников, был опытным бойцом и погиб в самом пекле, прорывая кольцо блокады. Он пал за будущее жены и детей, которые ждали его в голодном городе. Это невероятное чувство - обрести такую связь с родом и почувствовать ответственность за его продолжение. Гордость и восторг переполняют. Мой дед - самый настоящий герой!
Спасибо 21-летнему парню Глебу и сотням других волонтеров. Я узнал, что в Питере 53 поисковых отряда - 700 человек на добровольных началах возвращают нам Героев. Спасибо им за память!
Примерно год назад мне позвонила незнакомка. Представилась Натальей из поискового отряда и сказала то, что я никак не ожидал услышать: «Под Питером нашли останки вашего дедушки».
Честно? Первая мысль - мошенники. Я ведь почти ничего не знал о дедушке. Только то, что совсем молодым ушел на фронт и погиб в 43-м, защищая блокадный Ленинград. Никаких деталей, никакой истории. А тут вдруг звонок, бюрократические согласования... Мы с сестрой были насторожены до последнего.
Но всё оказалось правдой. Спустя долгие месяцы ожидания, в конце апреля нас пригласили в Санкт-Петербург на «Вахту памяти». Представьте: огромный зал, около 300 человек, поисковики, официальные лица. И вот в этой торжественной тишине нам передают личные вещи деда. Его медальон. То, что казалось навсегда утерянным в болотах Синявинских высот.
Оказалось, мой дедушка, Александр Ерофеевич Хлебников, был опытным бойцом и погиб в самом пекле, прорывая кольцо блокады. Он пал за будущее жены и детей, которые ждали его в голодном городе. Это невероятное чувство - обрести такую связь с родом и почувствовать ответственность за его продолжение. Гордость и восторг переполняют. Мой дед - самый настоящий герой!
Спасибо 21-летнему парню Глебу и сотням других волонтеров. Я узнал, что в Питере 53 поисковых отряда - 700 человек на добровольных началах возвращают нам Героев. Спасибо им за память!
❤12🔥10👍6👏1
Майские праздники: спорт, работа и отдых в одном маршруте
Для меня майские праздники последние несколько лет ассоциируются не столько с дачей или шашлыками, сколько с Казанским марафоном.
С 2021 года каждую весну я приезжаю в Казань и участвую в забегах. Поэтому для меня майские — это уже не просто праздники. Это начало сезона серьёзных спортивных стартов.
Как правило, Казанский марафон становится моим первым большим стартом в году. Так получилось и в этот раз.
Но я стараюсь не превращать поездку только в спорт. Если уж ехать, то хочется совместить сразу несколько вещей: работу, новые города, отдых, семью, впечатления и сам старт.
В этом году маршрут получился особенно интересным.
Я поехал на машине в сторону Казани и по дороге впервые в жизни оказался в Чебоксарах. Там мы провели семинар по паркету и паркетным работам, а заодно получилось немного погулять по красивому центру города.
Для меня это всегда ценно: вроде бы рабочая поездка, но если правильно посмотреть на неё, она становится ещё и возможностью увидеть новое место, почувствовать другой город, переключиться.
После Чебоксар мы переехали в Казань за несколько дней до старта.
Казань — один из моих любимых городов. Я каждый раз с удовольствием туда возвращаюсь. В этот раз хотелось не просто приехать, получить номер и выйти на старт, а спокойно побыть в городе, погулять, выспаться, отдохнуть, настроиться.
Перед марафоном это очень важно.
В спорте, как и в бизнесе, нельзя всё время жить на рывке. Иногда лучший способ хорошо выступить — это заранее замедлиться, восстановиться и прийти к старту в нормальном состоянии.
А уже после забега, на следующий день, я уехал в Волгоград — родной город моей жены. Здесь мы остались до окончания майских праздников.
9 мая посетили Мамаев курган и поучаствовали в праздновании Дня Победы.
В итоге майские снова получились такими, как я люблю: насыщенными, живыми, разными.
Здоровый микс спорта, отдыха, работы, путешествий и времени с семьей.
Наверное, это очень похоже на меня. Мне тяжело заниматься чем-то одним.
И я всё больше понимаю, что именно в этом миксе и есть моя энергия.
Майские праздники для меня — это не про полную остановку. Это про правильное переключение.
Когда ты продолжаешь движение, но меняешь ритм.
Когда работа не мешает отдыху, спорт не мешает семье, а дорога становится частью большой дистанции.
И, наверное, в этом тоже есть один из моих принципов марафонца:
не обязательно выбирать что-то одно, если можно собрать маршрут, который наполняет тебя сразу с разных сторон.
Для меня майские праздники последние несколько лет ассоциируются не столько с дачей или шашлыками, сколько с Казанским марафоном.
С 2021 года каждую весну я приезжаю в Казань и участвую в забегах. Поэтому для меня майские — это уже не просто праздники. Это начало сезона серьёзных спортивных стартов.
Как правило, Казанский марафон становится моим первым большим стартом в году. Так получилось и в этот раз.
Но я стараюсь не превращать поездку только в спорт. Если уж ехать, то хочется совместить сразу несколько вещей: работу, новые города, отдых, семью, впечатления и сам старт.
В этом году маршрут получился особенно интересным.
Я поехал на машине в сторону Казани и по дороге впервые в жизни оказался в Чебоксарах. Там мы провели семинар по паркету и паркетным работам, а заодно получилось немного погулять по красивому центру города.
Для меня это всегда ценно: вроде бы рабочая поездка, но если правильно посмотреть на неё, она становится ещё и возможностью увидеть новое место, почувствовать другой город, переключиться.
После Чебоксар мы переехали в Казань за несколько дней до старта.
Казань — один из моих любимых городов. Я каждый раз с удовольствием туда возвращаюсь. В этот раз хотелось не просто приехать, получить номер и выйти на старт, а спокойно побыть в городе, погулять, выспаться, отдохнуть, настроиться.
Перед марафоном это очень важно.
В спорте, как и в бизнесе, нельзя всё время жить на рывке. Иногда лучший способ хорошо выступить — это заранее замедлиться, восстановиться и прийти к старту в нормальном состоянии.
А уже после забега, на следующий день, я уехал в Волгоград — родной город моей жены. Здесь мы остались до окончания майских праздников.
9 мая посетили Мамаев курган и поучаствовали в праздновании Дня Победы.
В итоге майские снова получились такими, как я люблю: насыщенными, живыми, разными.
Здоровый микс спорта, отдыха, работы, путешествий и времени с семьей.
Наверное, это очень похоже на меня. Мне тяжело заниматься чем-то одним.
И я всё больше понимаю, что именно в этом миксе и есть моя энергия.
Майские праздники для меня — это не про полную остановку. Это про правильное переключение.
Когда ты продолжаешь движение, но меняешь ритм.
Когда работа не мешает отдыху, спорт не мешает семье, а дорога становится частью большой дистанции.
И, наверное, в этом тоже есть один из моих принципов марафонца:
не обязательно выбирать что-то одно, если можно собрать маршрут, который наполняет тебя сразу с разных сторон.
❤8👏4🔥3
Кейс: ошибка в найме. Чему она меня научила
В бизнесе я не раз ошибался в найме. И со временем понял одну важную вещь: ошибка в найме почти никогда не происходит случайно. Чаще всего она начинается раньше — в голове у руководителя.
Когда тебе срочно нужен человек, ты начинаешь закрывать вакансию не лучшим кандидатом, а самым доступным. Когда тебе человек приятен, ты можешь переоценить его профессиональные качества. Когда он говорит правильные слова, ты можешь раньше времени поверить, что он действительно подходит команде.
У меня такие ситуации были. Я мог взять человека, потому что он «нормальный», «вроде адекватный», «свой по духу», «разберётся по ходу». А потом через какое-то время становилось понятно: ценности вроде бы похожи, но результата нет. Или человек хороший, но слабый как игрок. Или энергии мало. Или ответственности не хватает.
И самое неприятное — ошибка в найме всегда стоит дороже, чем кажется. Она стоит не только денег. Она забирает время руководителя, тормозит команду, создаёт лишнее напряжение, размывает стандарты. И еще - демотивирует сильных людей, которые рядом.
Главный вывод, к которому я пришёл: нельзя нанимать из состояния дефицита и спешки. Лучше дольше искать сильного человека, чем быстро взять слабого. Лучше честно признать, что кандидат не дотягивает, чем потом месяцами пытаться его «дотянуть». Лучше на входе быть строже, чем потом мучительно расставаться.
Сегодня я всё больше смотрю не только на опыт человека, но и на несколько других вещей:
- на уровень энергии;
- на способность брать ответственность;
- на скорость мышления;
- на совпадение с ценностями;
- на желание расти;
- на внутреннюю взрослость.
Потому что сильная команда строится не из удобных людей. Она строится из сильных игроков, с которыми можно идти на длинную дистанцию.
А ошибка в найме — это всегда напоминание руководителю: не снижать планку там, где от человека зависит скорость всей команды.
В бизнесе я не раз ошибался в найме. И со временем понял одну важную вещь: ошибка в найме почти никогда не происходит случайно. Чаще всего она начинается раньше — в голове у руководителя.
Когда тебе срочно нужен человек, ты начинаешь закрывать вакансию не лучшим кандидатом, а самым доступным. Когда тебе человек приятен, ты можешь переоценить его профессиональные качества. Когда он говорит правильные слова, ты можешь раньше времени поверить, что он действительно подходит команде.
У меня такие ситуации были. Я мог взять человека, потому что он «нормальный», «вроде адекватный», «свой по духу», «разберётся по ходу». А потом через какое-то время становилось понятно: ценности вроде бы похожи, но результата нет. Или человек хороший, но слабый как игрок. Или энергии мало. Или ответственности не хватает.
И самое неприятное — ошибка в найме всегда стоит дороже, чем кажется. Она стоит не только денег. Она забирает время руководителя, тормозит команду, создаёт лишнее напряжение, размывает стандарты. И еще - демотивирует сильных людей, которые рядом.
Главный вывод, к которому я пришёл: нельзя нанимать из состояния дефицита и спешки. Лучше дольше искать сильного человека, чем быстро взять слабого. Лучше честно признать, что кандидат не дотягивает, чем потом месяцами пытаться его «дотянуть». Лучше на входе быть строже, чем потом мучительно расставаться.
Сегодня я всё больше смотрю не только на опыт человека, но и на несколько других вещей:
- на уровень энергии;
- на способность брать ответственность;
- на скорость мышления;
- на совпадение с ценностями;
- на желание расти;
- на внутреннюю взрослость.
Потому что сильная команда строится не из удобных людей. Она строится из сильных игроков, с которыми можно идти на длинную дистанцию.
А ошибка в найме — это всегда напоминание руководителю: не снижать планку там, где от человека зависит скорость всей команды.
👍5🔥5👏1
Друзья, приглашаю вас на закрытое событие LAUD MEDIA CONNECT, где я буду одним из спикеров.
📅 14 мая, 12:00
📍 Москва
👔 Cocktail Attire
Это не конференция. Это день живого общения без галстуков в кругу создателей ТВ-шоу, блогеров-миллионников, предпринимателей с миллиардными оборотами, представителей музыкального лейбла, СМИ и редакции глянца.
🎤 Моя тема:
«Баланс бизнеса и личной жизни в жизни твёрдого бизнесмена» - поговорим о том, как строить дело и не терять себя.
Вместе со мной выступят: Константин Перминов, Александр Бортняк, Арсений Крафт, Мария Рудковская, Виктория Шейда, Павел Вербняк и другие специальные гости.
В программе: 10 экспертов, живые выступления звёзд, фотозона, подарки от брендов и глянцевого журнала. Финальный час - Speed Dating или свободный нетворкинг, выбор за вами.
Буду искренне рад видеть каждого. Присоединяйтесь к диалогу лидеров!
📅 14 мая, 12:00
📍 Москва
👔 Cocktail Attire
Это не конференция. Это день живого общения без галстуков в кругу создателей ТВ-шоу, блогеров-миллионников, предпринимателей с миллиардными оборотами, представителей музыкального лейбла, СМИ и редакции глянца.
🎤 Моя тема:
«Баланс бизнеса и личной жизни в жизни твёрдого бизнесмена» - поговорим о том, как строить дело и не терять себя.
Вместе со мной выступят: Константин Перминов, Александр Бортняк, Арсений Крафт, Мария Рудковская, Виктория Шейда, Павел Вербняк и другие специальные гости.
В программе: 10 экспертов, живые выступления звёзд, фотозона, подарки от брендов и глянцевого журнала. Финальный час - Speed Dating или свободный нетворкинг, выбор за вами.
Буду искренне рад видеть каждого. Присоединяйтесь к диалогу лидеров!
loud-media-group-info.timepad.ru
Лауд Медиа Connect, 14 мая, Москва / События на TimePad.ru
Хотите оказаться в зале, где собираются создатели ТВ-шоу, блогеры и предприниматели? Это не конференция. Это день живого общения без галстуков. В зале: представители музыкального лейбла, создатели ТВ-шоу, блогеры-миллионники, предприниматели с миллиардными…
🔥2👏2👍1