9-го июня в салоне ВЕРНИСАЖ ПАРКЕТ в Москве.

Для записи на мероприятие - пишите мне в личку.


* Для подтверждения участия необходимо внести оргвзнос 5.000 руб

Три главных урока последних лет в бизнесе

Если говорить совсем честно, один из самых жёстких уроков последних лет для меня такой: я осознал, что самая большая ценность бизнеса — это команда.

Не склад, не товар, не сайт, не реклама, не CRM и не красивые планы на совещаниях. Всё это ничего не стоит, если рядом нет сильных людей.

Бизнес делают люди. Сильные сотрудники двигают компанию вперёд. Слабые тормозят. А токсичные и неподходящие просто разрушают всё изнутри.

Поэтому поиск сильных сотрудников должен быть постоянным процессом. Не тогда, когда уже всё горит. Не тогда, когда в команде образовалась дыра. А всегда.

Потому что когда у тебя появляется дыра, особенно большая, первое желание — срочно её заткнуть. И вот в этот момент руководитель чаще всего начинает предавать самого себя: закрывает глаза на тревожные сигналы, уговаривает себя, что «ничего, разберёмся», «может, человек раскроется», «сейчас главное — хоть кто-то». А потом этот «хоть кто-то» начинает дорого стоить всему бизнесу.

Второй урок — не работайте с мудаками людьми, которые вам внутренне не подходят. Даже если у вас в команде не просто дыра, а Марианская впадина.

Если вы всем нутром чувствуете, что человек не ваш, — не берите. Не надо играть в благотворительность. Не надо выдавливать из себя надежду. Не надо искать сильные стороны там, где базово всё кричит: «не подходит».

Я много раз убеждался: чуйка руководителя часто считывает проблему раньше, чем её можно красиво объяснить словами. Человек может нормально говорить, красиво пройти собеседование, иметь приличный опыт, но если внутри есть ощущение, что он не совпадает с командой, ценностями, энергией, отношением к делу — лучше остановиться сразу.
Потому что потом вы будете платить за этот компромисс временем, нервами, деньгами и демотивацией сильных людей.

И третий урок — научитесь увольнять. Без истерик, без жестокости, без унижения, но быстро и по-взрослому. Неподходящий сотрудник сам по себе редко становится подходящим только потому, что руководитель очень хочет в это верить. Один слабый или токсичный человек способен просадить всю команду. Он размывает стандарты, сбивает темп, создаёт напряжение, демотивирует сильных и заставляет нормальных людей задаваться вопросом: «А почему ему можно?» И если руководитель это видит, но продолжает терпеть, проблема уже не только в сотруднике. Проблема в руководителе, который не принимает решение.

Это неприятная правда, но бизнес не про то, чтобы всем было комфортно любой ценой. Бизнес — это ответственность за результат, за команду и за людей, которые действительно тянут.

Это не теория. Это прожитый опыт. Иногда очень дорогой. Команда — это не список фамилий в штатном расписании. Это люди, с которыми ты выходишь на длинную дистанцию. И на этой дистанции нельзя тащить тех, кто не хочет бежать, не держит темп, разрушает атмосферу или тянет остальных назад.

По принципу марафонца важно не только самому быть сильным. Важно вовремя понять, кто рядом с тобой действительно готов идти до конца, а с кем надо расставаться без самообмана.


🔥 - если вам было полезно

Написал новую статью для журнала «Бизнес стратегии». Без воды и общих фраз — только то, что работает на практике.

Тема, которую часто обсуждаем с клиентами, но редко формулируем прямо: «Как продвигать личный бренд владельцу в узкой нише и увеличить прибыль компании».

В статье честно разбираю:

· почему начинать нужно не с контента, а с разговора о деле;
· в чем опасность подхода «я заплатил — пусть агентство всё сделает за меня»;
· как относиться к личному бренду по-бизнесовому, а не как к игрушке для охватов;
· где на самом деле живет ваш клиент и как туда правильно «дотянуться».

Спойлер: когда клиент приходит через доверие к человеку, а не через баннер, конверсия и глубина контакта становятся совсем другими. И это в итоге выгоднее любой дорогой рекламы.

Читайте в свежем выпуске «Бизнес стратегии». Решились? — Начните сегодня!

Сегодня всемирный день бега!

Поздравляю всех причастных, профессионалов и любителей!

Отмечать день бега стали с 2009 года в США.
Группа энтузиастов решила, что пора напомнить миру:
бег - это не наказание на школьной физре, а самый доступный и кайфовый способ держать себя в тонусе. Идею подхватили по всему миру, и теперь каждую первую среду июня мы официально можем считать своим днём.

За мои 12 марафонов и десятки благотворительных забегов я усвоил одну вещь. Бег — та же предпринимательская дистанция. Не важно, бежишь ты по асфальту или строишь бизнес - везде нужен ровный темп, умение терпеть и видеть финишную черту, когда сил уже не осталось.

Бег учит не сдаваться. Учит дышать, когда тяжело. Учит тому, что любая, даже самая длинная дистанция, начинается с первого шага.

Поэтому сегодня желаю каждому найти свой темп. Не обязательно рвать жилы, не обязательно быть первым. Главное - двигаться вперёд. Быстрее, чем вчера. Медленнее, чем завтра.

С праздником, друзья! Кроссовки в руки - и на пробежку.
Ты тоже можешь!

Как раз в тему предстоящего воркшопа)))