Приятно, когда своим примером получается мотивировать людей к лучшему! 💪🏻💪🏻💪🏻

Не имей 100 рублей, а имей сто одного друга…

Сегодня я хочу вам рассказать про моего друга, с которым меня свела жизнь более 20 лет назад, а последние 10 лет мы очень тесно сблизились. Мы откровенно обсуждаем как рабочие, так и личные вопросы, готовы выслушать друг друга и придти на помощь в любую минуту.

Владимир Кирмель, владелец и руководитель компании «Утки», которая занимается строительством и ремонтом деревянных домов. Володя всю свою жизнь посвятил этому ремеслу, стал настоящим профессионалом, к которому сегодня обращаются многие специалисты строительной ниши за консультациями. А еще Владимир построил дома для многих моих друзей и коллег.

У Владимира есть очень крутой и сильно прокаченный навык - это умение с каждым из клиентов построить долгосрочные дружеские отношения. Я поначалу даже удивлялся, как получается, что он настолько легко вхож в дома своих клиентов, даже по прошествии многих лет. А потом понял, что если бы я был на месте этих самых владельцев деревянных домов, построенных «Утками», а директор строительной компании, построившей мне дом, был бы всегда рядом и настолько доступен, для меня это было бы лучшей гарантией и обеспечило бы мне спокойствие и уверенность.

В 2019 году мы с Володей решили объединить наши усилия, организовали и провели первый Конкурс Плотников и Отделочников, мероприятие, которое объединяет и популяризирует специалистов из сферы деревянного домостроения. Сегодня у нас за плечами уже 5 проведенных ежегодных мероприятий, а Конкурс со временем трансформировался во Всероссийский Фестиваль, на который приезжают профессионалы со всех регионов России.

Благодаря нашей дружбе, мы часто обсуждаем свои бизнесы, имеем возможность что-то подсказать, подсветить друг другу, за счет чего оба постоянно обогащаемся.

Ну и конечно, мне очень приятно, что Владимир всегда прислушивается к моему мнению по бизнесу и считает меня своим персональным бизнес-консультантом.

Рекомендую вам моего друга, порядочного и ответственного специалиста в сфере строительства и отделки деревянных домов. Владимир ведет свой телеграм-канал, в котором делится опытом и открыто показывает изнутри жизнь своего бизнеса.

Доверяйте профессионалам!

Лидерство будущего. Какие навыки понадобятся успешному руководителю в 2025 году?


Осознанность.
Считаю, что это главный навык, который должен идти рука об руку с вашим бизнесом. Любой предприниматель - это человек, который когда-то взял на себя ответственность за самого себя. И об этом надо всегда помнить.

Готовность к ежегодным переменам на рынке.
Последние несколько лет нам это показали, и мне кажется, впереди нас ждет ещё очень много изменений в мировой экономике и отношении людей к бизнесу. Для этого надо сохранять живость ума и личную гибкость. Ну и постоянно быть в тонусе.

Умение признаться себе, что так будет не всегда.
Если сегодня у вас работоспособный бизнес, где все хорошо, надо принять тот факт, что это не продлится всю жизнь. Советую жить по принципу шахматистов и думать на несколько шагов вперед. Нужно обязательно изучать инфраструктуру рынка, наблюдать за конкурентами и общаться с сотрудниками. В общем, быть полностью в теме и все контролировать.

Понимание того, что все уходит в онлайн.
Есть много примеров, когда собственники бизнеса становятся фронтменами своего дела и транслируют через личный бренд его ценности. Пока это важное конкурентное преимущество, но скоро станет необходимостью. Считаю, что уже через несколько лет бизнесы без публичных собственников или СЕО будут обречены на недолгое существование. Потому что люди хотят покупать у людей, которых знают и которым доверяют.

А ещё для настоящего лидера будущего важно быть примером для своей команды.
В образе жизни, отношении к работе и личных ценностях. И не отрываться от коллектива. Часть команды-часть корабля.

Чем опасно решение отойти от дел

Недавно в разговоре со старым другом я в очередной раз услышал историю о том, как предприниматель вышел из операционки и потерял свой бизнес.

Его брат несколько лет развивал свое дело вместе с партнером, но в какой-то момент устал и переложил все на партнера. В результате всего за год этот человек сделал все, чтобы прибрать бизнес к рукам. На финише вообще предложил брату моего друга выкупить свою долю. Благо тот посмотрел финансовую отчетность и узнал, что у компании уже давно большие долги.

История закончилась длительными судебными разбирательствами, которые длятся по сей день.

Подумайте об этом, когда захотите выйти из операционки своего бизнеса. Лучше сначала поговорите со своими знакомыми, у кого был подобный опыт.

И лишь потом принимайте трезвое решение. А если все же решите отойти от дел, то занимайтесь этим плавно и на сто процентов все равно не выключайтесь.

По моему мнению, улыбка - самая дорогая валюта в мире. Чем больше у тебя поводов для улыбок - тем более ты богат!

Что нужно знать предпринимателю в 2025 году?

Думаю, что этот год дал очередной большой толчок к развитию всего в онлайне. По себе и своему окружению я отчетливо вижу, что многие бизнесмены-динозавры, которые начали свое дело еще в 90-х, наконец-то осознали, что интернет - это тоже большая площадка для коммуникации с партнерами и клиентами и пора туда идти.

В интернете нанимают сотрудников, ищут покупателей, там удобно вести документооборот и проводить платежи. В онлайн перешли все процессы.

Поэтому всем, кто ещё не перестроился на онлайн работу, лучше не откладывать.

Какие еще ошибки рекомендую не совершать предпринимателям - рассказал в статье для Biz360. Подробная инструкция к действию для вас.

Микроменеджмент против делегирования. Что эффективнее для роста бизнеса?

Сначала нужно понять, о каком бизнесе идет речь и что хочет его владелец. Если это небольшая компания с парой сотрудников, и у предпринимателя нет амбициозных планов построить из нее империю, делегирование ему и не нужно.

Но если человек хочет масштабировать бизнес, без него не обойтись. Однако делегированию нужно научиться. Для этого я рекомендую одну простую вещь.

Недавно я делал бизнес-разборы большой чужой фирме и отделу нашей группы компаний. Мы рассчитали точку окупаемости бизнеса и поняли, что без делегирования и там, и там не обойтись. Чтобы вырасти в деньгах, нужны новые сотрудники - иначе в этих случаях никак, потому что 25-й час в сутках ещё не изобрели, а человеческий ресурс ограничен.

Поэтому чтобы понять, нужно ли делегирование вашей компании, рассчитаете «точку нуля» и посмотрите, окупается ли ваш бизнес с нынешним штатом. Если да, можно уже думать в эту сторону.

Начинать делегирование лучше мягко, без полного отрыва от коллектива. Сначала стоит отдавать на аутсорс небольшие задачи с минимальным риском. И конечно, самому привыкать, что теперь их кто-то делает вместо тебя.

Когда вы поймете, что многие дела сотрудники выполняют быстрее и эффективнее вас, то быстро к этому привыкнете.

Привычку делегировать я у себя выработал. Как и любой навык, она подлежала тренировке. В течение нескольких месяцев в моем электронном календаре на первом плане была запись «Кто это должен сделать вместо меня?». Каждый раз, когда я просматривал список дел, она маячила у меня перед глазами и со временем это сработало.

3 подкаста, которые стоит посмотреть каждому предпринимателю


Бизнес-тренер Владимир Герасичев.
В 2015-2016 годах я взахлеб смотрел его видео на «YouTube». Владимир очень понятно и доступно объясняет, что такое осознанность и дает рабочие методики на тему принятия решений и перехода от них к действиям.

Ютуб-канал Алексея Ситникова.
Он рассказывает о многих кармических законах мира. А ещё о причинно-следственных связях наших действий и решений. Канал будет полезен бизнесменам, которые хотят прожить жизнь в гармонии с собой и имеют большие долгосрочные планы. Послушав Алексея, понимаешь, что если ты будешь вести бизнес честно и открыто, то и Вселенная ответит добром. А если вы кого-то обманули или что-то украли, ждите «обратки» в большем размере.

Бизнес-разборы Михаила Гребенюка.
Он анализирует бизнесы реальных людей, подсвечивает их недочеты и дает хорошие методики по борьбе с ними. Ещё у него есть классная методика деклараций, когда предприниматель, который давно хотел что-то поменять в своем деле, публично об этом сообщает и потом так же на большую аудиторию рассказывает о своих успехах или неудачах. Прекрасная рабочая схема, которую я и сам использую.

Сохраняйте себе, делайте репосты, это важно для канала

Все ли люди могут быть бизнесменами? Или для этого необходим особый талант?

Нужно понимать, что с того момента как ты решил стать предпринимателем, ты будешь вынужден работать 24 часа в сутки. И я не про сидение безвылазно в офисе, а про мышление. Мозг бизнесмена каждую минуту ищет возможности, обдумывает какие-то дела и решения, и этот процесс бесконечен.

Такое выдержит не каждый человек и это точно нужно не всем. У меня есть сотрудник, которого я знаю больше двадцати лет. Считаю его настоящим профессионалом своего дела, потому что он умеет на сто процентов выкладываться на работе. При этом он с той же отдачей выкладывается в плане отдыха и личной жизни. То есть помимо работы, у него есть другая полноценная насыщенная жизнь. Считаю, что это здорово, но если бы этот сотрудник начал работать на себя, он бы так жить не смог.

Ещё бизнесмен должен иметь высокий уровень осознанности и стрессоустойчивости. Потому что предпринимателю не на кого переложить ответственность и сложные задачи. Пожаловаться на тупиковую ситуацию тоже некому.
Сверхприбыль = сверхусилия, иначе никак.

И главное: быть бизнесменом - не значит быть счастливым. Обеспеченных людей, которые довольны своей жизнью много и среди наемных работников.

Поэтому прежде чем решите стать предпринимателем, хорошо все взвесьте. А лучше пообщайтесь со своими знакомыми бизнесменами, которые могут честно рассказать об изнанке этой сферы.

Повлиял ли на нашу компанию резкий скачок валюты?

Конечно, когда такое происходит, это сильно бьет по бизнесу. Особенно такому как наш, который работает с импортными материалами высокого качества. Покупатели в моменты таких встрясок тоже часто замирают и откладывают свои приобретения на более спокойный период.

Но мир так устроен, что со временем в нем все выравнивается. Люди понимают, что при инфляции деньги обесцениваются, а товары дорожают. Но при этом если им нужна качественная услуга, они все равно пойдут за ней в проверенную компанию, которая уже успела себя зарекомендовать.

Поэтому я не сильно переживаю из-за курса. Такое уже было не раз, давалось нам тяжело, и заставляло принимать непростые решения. Но мы всегда справлялись.

Справимся и сейчас.

Как я отношусь к длинным новогодним праздникам и нужны ли они вообще?

Новогодние праздники-давняя традиция для России, которую сложно изменить. Многие люди уже с осени ждут этих каникул чтобы выдохнуть, побыть с семьей и элементарно выспаться. В их числе и я. Жду Новый год, чтобы побыть со своей половинкой: посидеть на диване, попить чаю, посмотреть кино и немного замедлиться.

Понятно, что у нас коммерческая компания и мы сами принимаем решение, отдыхать или нет. Но каждый наш сотрудник сродни спецназовцу - выполняет сразу несколько задач и работает на максимум. Поэтому считаю, что таким людям обязательно надо делать перерывы. Новогодние и майские для этого отлично подходят. Когда большую часть года выкладываешься на полную катушку, обязательно нужно делать паузы, чтобы восстановить силы и насладиться жизненными благами, ради которых стараешься.

В новогодние у нас есть дежурства для экстренных задач, но в основном работники отдыхают. Считаю, что они имеют на это полное право.

Переманивать у других или выращивать своих сотрудников?

Выбор нашей компании - однозначно выращивать!!! На видео показываю, как это делаем мы 😀