Считаю, что руководитель должен уходить в отпуск чем чаще, тем лучше

Как правило, собственники бизнеса работают круглые сутки. Не в прямом смысле, а головой. Поэтому ей надо как можно больше давать отдыхать.

Менять локацию и освежать мозги, освобождая в них место для новых идей и решений.

Я стараюсь отдыхать несколько раз в год. Люблю это делать зимой и летом, потому что весна и осень - горячий сезон в строительном бизнесе. В этот период у меня также много лекций, семинаров и практикумов в разных городах.

Сейчас нахожусь на Шри-Ланке. Катаюсь на кайте, купаюсь в океане и наслаждаюсь закатами. Но про тренировки не забываю и тут. Летом думаю сходить в горы.

Так что отдыхайте! Не обязательно неделями - несколько дней в году можно выкроить в любом случае. Это очень важно.

Всегда важно слышать обратную связь за свою работу. В этот раз получил такой комментарий от редактора издания, где мы публикуем статьи!

Кстати. Последний материал Леонида про бег и бизнес вдохновил нескольких предпринимателей. Они тоже готовят для нас материалы о том, зачем владельцам бизнеса спорт))))

Рад находить единомышленников в предпринимательстве. Принципы марафонца в бизнесе отражают дисциплину и упорство, и мой подход к этому откликается и вдохновляет других представителей бизнеса.

Как прошли мои новогодние праздники?

Я уже говорил, что большой сторонник длинных новогодних каникул. Считаю, что это очень хорошее время для перезагрузки и отдыха на длинной дистанции под названием «жизнь».

В этом году мои праздники прошли прекрасно. Я очень тихо и спокойно встретил Новый год, а утром 1 января по традиции пошел бегать. Пробежал 16 километров по Садовому кольцу в компании пятиста таких же любителей спорта. Все кайфанули и зарядились энергией друг друга.

Ещё у меня получилось хорошо выспаться и уделить много времени своей половинке и дочерям. Я также сделал на свежую голову ревизию бизнеса, придумал много новых идей, обсудил их со своими компаньонами и уже начал реализовывать.

А как прошли ваши праздники?

В новогодние праздники я составил свой беговой график на 2025

Вместе с моей половинкой мы уже купили слоты на половину запланированных забегов и ждём, когда откроются продажи на другую половину.

Хочу пробежать три марафона по 42 километра и пять половинок по 21. А еще установить и там и там новые личные рекорды. В январе я ушел в отпуск, а потом начну плотно готовиться к забегам. К целям буду идти пошагово и каждый день.

Как и всегда, я определился с беговыми планами раньше, чем с бизнес-задачами, семинарами и выступлениями. Потому что тело - это мой главный ресурс и основа основ.

А какие у вас планы на 2025?

Мои забеги в 2025 в датах и цифрах:

🏃 13 апреля - 21км, Санкт-Петербург. «Арена Полумарафон»

🏃 4 мая - 42км, Казань. «Казанский марафон»

🏃 24 мая - 21км, Москва. «ЗаБег РФ»

🏃 3 августа - 21км, Санкт-Петербург. «Северная столица»

🏃24 августа - 21км, Москва «Лужники».

🏃 21 сентября - 42км, Москва «Московский Марафон».

🏃 5 октября - 21км, Москва. «Моя Столица»

🏃 2 ноября - 42км, Стамбул. «Istanbul Marathon»

Итого в планах три марафона и пять половинок. Верю, что кайфану от каждого забега и поставлю новые личные рекорды!

#тытожеможешь

Любите плохих тренеров!!! 👆

Как я бегаю в плохую погоду?

Не скажу, что это случается часто, но когда происходит, воспринимаю грязь, снегопад гололед и дождь как новый вызов.

Для чего он нужен?

Для меня самого. Когда ты пробежал 20-25 километров в ненастье, тренировки в хорошую погоду потом даются гораздо проще.

В моральном плане точно - я понимаю, что если я осилил дистанцию в тридцатиградусный мороз, что мне стоит пробежать ее в теплую погоду?

Так что считаю уличные «катаклизмы» испытанием, а не поводом остаться дома. Такое мышление хорошо работает и в бизнесе.

Не избегайте преград. Их преодоление сделает вас сильнее.

Недавно вышел подкаст в рамках Национального Конгресса Строительных Подрядчиков, где я принял участие. Обсудили важную тему, как личный бренд в жизни каждого человека, и что даже строитель должен его создавать и поддерживать на должном уровне.

https://t.me/expertnoye_mneniye/520

Приглашаю на свое выступление, которое пройдет уже совсем скоро.

30 января в 19:00 провожу мастер-класс на тему «Как через партнерство с другими компаниями привлекать клиентов?»

Жду Вас.

Как предотвратить «утечку мозгов»?

Как руководители мы понимаем, что если нашли сотрудника-бриллианта с выдающимися навыками или человека, который стал таким со временем, его важно сохранить.

Ставим себя на его место и понимаем, что такой человек будет стремиться постоянно развиваться и карьерно расти. Поэтому стараемся играть на опережение и предлагаем ему либо вести какой-то проект или направление, либо же дополнительно мотивируем, чтобы ему было выгоднее оставаться у нас. Не только в плане денег, но и с точки зрения статуса и комфорта.

В хороших сотрудников нам не жалко инвестировать средства, время и ресурсы, потому что мы понимаем, что все это сполна окупится.
С гордостью скажу, что сейчас в нашей компании много таких людей.

Самым непростым забегом в моей практике стал мой четвертый марафон

Он проходил на Кипре, в городе Ларнака. Это был 2019 год, я находился в очень хорошей физической форме и долго к нему готовился, проводя по 7-10 тренировок в неделю.

Казалось бы, что могло пойти не так?

Но я совершил типичную ошибку неопытных марафонцев - стартанул с очень высоким темпом. Вышел на дистанцию выспавшимся, заряженным и полным сил. В итоге первый круг в 21 километр пробежал со своим личным рекордом. Но после того, как я преодолел половинку, темп начал резко падать. Тогда я понял, что силы меня покидают. Вторую часть дистанции я бежал неприлично медленно - вдвое дольше, чем первую. А иногда и вовсе переходил на шаг.

За десять километров до финиша я уже полностью обессилел. Морально тоже чувствовал себя ужасно. Хотелось двух вещей - плакать и сойти с дистанции. Но я не мог этого сделать по двум причинам.
Во-первых, сходить было просто некуда - до финальной точки надо было в любом случае добраться, хотя бы пешком. А во-вторых, это противоречит моим принципам. До заветной ленточки я доковылял, и даже на последнем километре сделал вид, что бегу, потому что хотелось красиво финишировать.
Но это мне не помогло. Вместо трех часов и пятидесяти пяти минут, за которые я планировал преодолеть дистанцию, я бежал четыре часа и двадцать четыре минуты.
Потом ещё и от тренера получил сильный втык за рискованную тактику.

Но о забеге не жалею. Для меня это был прекрасный урок, как делать не надо.

На ошибках учатся.

Доверять, даже если не согласен

Самым осознанным клиентом в моей практике был мой друг, который несколько лет назад обратился ко мне за помощью, чтобы развить свой бизнес.

После окончания нашей работы он признался, что честно следовал моим советам, хотя не со всеми из них был согласен. Но несмотря на свое сопротивление и эмоции он мне доверял, потому что знал и видел мой опыт.

Это поступок действительно сильного и мудрого человека, на который бы решился далеко не каждый.

В итоге друг достиг всех желаемых целей, чему я был очень рад.

Ну и он тоже, конечно.

Бизнес и фокус

Отдыхая на Шри-Ланке, я разговорился с инструктором по кайтсерфингу и услышал одну интересную историю.

Инструктор был примерно моего возраста, и в середине нулевых владел хорошим устойчивым бизнесом в Москве. По его словам, все складывалось успешно, но в 2008 году куда-то резко делись все клиенты.

Я начал его расспрашивать и выяснилось, что когда он поставил бизнес на рельсы, то стал часто уезжать отдыхать в другие страны, увлекся кайтсерфингом и сильно расслабился.

Тогда я понял, что в 2008 году куда-то пропали не клиенты, а сам основатель бизнеса. Но как мне показалось, мой собеседник до сих пор это не осознал и продолжает перекладывать ответственность за свой крах на обстоятельства.

Если ты строишь свое дело основательно и надолго, важно всегда держать на нем фокус. Делегирование - это прекрасно, но без твоего личного участия любой бизнес рано или поздно ждёт печальная участь.

С другой стороны я увидел перед собой счастливого человека, который кардинально поменял свою жизнь и искренне от нее кайфует.

Так тоже бывает, и слава Богу, что мой собеседник вместе с бизнесом не потерял себя.

Помимо бега я занимаюсь боксом и кроссфитом

В конце 2014 года я осознал, что для того чтобы круто поменять свою жизнь и открыться навстречу своим настоящим желаниям я как минимум должен начать заниматься спортом.

Тогда я купил абонемент в обычный спортзал, но год спустя понял, что не получаю там желаемых результатов. Начал искать другие пути и попал на тренировку по кроссфиту. Считаю, что именно тогда я по-настоящему начал свою спортивную жизнь.

Я увидел, как обычные люди могут на полную катушку пользоваться ресурсами своего тела и захотел так же. Стал ходить на кроссфит три раза в неделю и существенно развил силу и выносливость. Мне очень повезло с тренером, которому я премного благодарен. Он же потом привел меня и в бег. Причем не оставив шанса слинять - просто сказал, что я как член кроссфит-клуба обязан поучаствовать в забеге на три километра. Потом был забег на пять километров, ну а дальше пошло - поехало. С этим же тренером мы участвовали в трейлах, а еще я с ним первый раз пробежал командный марафон, который проходил в Хельсинки.

Бег и кроссфит - идеальное сочетание кардио и тяжелой физической нагрузки. Но при этом все эти годы я продолжал мечтать о боксе. Полтора года назад мне порекомендовали хорошего тренера и моя мечта сбылась.

Бокс помогает побороть свои страхи, научиться держать удар и выплеснуть мужскую злость, чтобы не тащить ее с собой в другие сферы жизни.

Итого раз в неделю я хожу на бокс, один или два раза - на кроссфит и три-четыре раза бегаю.

И все это мне очень нравится.

Посвящается тем, кто работает 24/7

Если в твоем бизнесе все хорошо, то нужно работать ещё больше

В январе я был на Шри-Ланке, пообщался там с несколькими собственниками бизнесов и увидел одну интересную закономерность.

Многие предприниматели часто вообще не обращают внимания на разные сферы своего бизнеса, если в этих сферах все хорошо.

Например, один из моих собеседников сказал, что не планирует заниматься развитием личного бренда, потому что и без этого его дела идут неплохо. Другой признался, что погружается в финансовые вопросы своей компании не чаще, чем два раза в год. Видимо, там тоже пока все хорошо и доходы перекрывают расходы.

Понятно, что отдыхать всем надо. Особенно предпринимателям, которым трудно выключить голову и не думать о бизнесе. Но все-таки есть ряд ключевых моментов, которые лучше не пускать на самотек.

Я часто говорю такую фразу: «Когда в твоем бизнесе все плохо, нужно работать очень много. А когда в нем все хорошо, нужно работать ещё больше».

Чтобы это «плохо» никогда не наступило.