Как я готовлюсь к Новому году 🎄
Если честно — в плане работы я почти не готовлюсь. Последние дни декабря для меня такие же рабочие, как и любые другие. Никаких «подводим итоги в авральном режиме», никаких суетных рывков.
Я просто продолжаю делать своё дело — спокойно, размеренно, эффективно. Потому что конец года — это не финишная ленточка и не повод расслабляться. Это просто ещё один отрезок длинной дистанции.
А вот в плане отдыха — да, я готовлюсь.
Готовлюсь насладиться паузой, выдохнуть, переключиться. Посмотреть на прошедший год честно, без эмоций: где вырос, где ошибся, что сработало, что взять с собой дальше.
Готовлюсь построить планы — не как список желаний, а как маршрут на новую большую дистанцию.
Готовлю подарки своим близким. Но самое важное — готовлю себе одно пространство, которое очень ценю: возможность побыть собой.
Не так, как «надо». Не так, как «принято». А так, как мне действительно хочется.
Поспать. Погулять. Побыть в тишине. Посмотреть кино. Уехать в другое место. И просто восстановить ресурс, который весь год тянул на себе сотни задач.
Мы слишком часто забываем про себя в ежедневной гонке. И Новый год — идеальный момент, чтобы вспомнить о себе, позволить быть настоящим.
И входить в новый год не выжатым, а живым.
А как вы готовитесь к новому году?
🔥 - пока некогда об этом подумать
❤️ - уже все готово!
👍🏼 - никак, будь что будет
Если честно — в плане работы я почти не готовлюсь. Последние дни декабря для меня такие же рабочие, как и любые другие. Никаких «подводим итоги в авральном режиме», никаких суетных рывков.
Я просто продолжаю делать своё дело — спокойно, размеренно, эффективно. Потому что конец года — это не финишная ленточка и не повод расслабляться. Это просто ещё один отрезок длинной дистанции.
А вот в плане отдыха — да, я готовлюсь.
Готовлюсь насладиться паузой, выдохнуть, переключиться. Посмотреть на прошедший год честно, без эмоций: где вырос, где ошибся, что сработало, что взять с собой дальше.
Готовлюсь построить планы — не как список желаний, а как маршрут на новую большую дистанцию.
Готовлю подарки своим близким. Но самое важное — готовлю себе одно пространство, которое очень ценю: возможность побыть собой.
Не так, как «надо». Не так, как «принято». А так, как мне действительно хочется.
Поспать. Погулять. Побыть в тишине. Посмотреть кино. Уехать в другое место. И просто восстановить ресурс, который весь год тянул на себе сотни задач.
Мы слишком часто забываем про себя в ежедневной гонке. И Новый год — идеальный момент, чтобы вспомнить о себе, позволить быть настоящим.
И входить в новый год не выжатым, а живым.
А как вы готовитесь к новому году?
🔥 - пока некогда об этом подумать
❤️ - уже все готово!
👍🏼 - никак, будь что будет
❤9👍4🔥3
Как поменять свою жизнь к лучшему?
Как правило мы любим начинать «новую» жизнь с нового года.
В реальности, календарный год не на что не влияет. Без внутреннего желания изменить жизнь к лучшему почти невозможно.
Вмоей жизни было много разных этапов.
И далеко не все из них были успешными или красивыми.
Но были три решения, которые действительно всё изменили.
И я до сих пор считаю их ключевыми.
1. Я поставил себя на первое место
Это звучит эгоистично.
Но на деле — единственный способ действительно делиться счастьем с другими.
Когда-то мне казалось, что чем больше я отдаю, чем больше делаю для окружающих, тем счастливее будут все вокруг.
Но по факту происходило обратное.
Я отдавал, а люди рядом... не становились счастливее.
Потому что отдавал я из пустоты.
Я не начал с себя.
И это было больно признавать.
Когда я наконец разрешил себе быть первым в своей жизни спокойно, честно, без оправданий —
всё вокруг стало меняться.
И близкие стали получать от меня не остатки энергии, а настоящее то, что я чувствую, когда сам в ресурсе.
2. Я отказался от алкоголя
Это решение многие не понимают, потому что я всегда любил саму эстетику алкоголя.
Не опьянение, не состояние, а атмосферу.
Мне нравилось:
- выбирать вино;
- искать вкусные закуски;
- красивые бокалы, пивные - кружки, посуду;
- сам ритуал.
Это был целый мир, часть моей личности.
Но был один момент, который перечёркивал всю эстетику:
утренний откат.
И вместе с ним — то самое неприятное чувство вины перед самим собой.
Ты вроде на минуту становишься весёлым добряком,
а потом часами расплачиваешься настроением и энергией.
Когда в мою жизнь всерьёз вошёл спорт, я вдруг понял:
спортивная эйфория — это та же радость, только без отката.
Она не заканчивается в тот момент, когда тренировка закончилась.
Она идёт с тобой весь день.
И я честно признал:
я просто поменял одну зависимость на другую.
Но спорт это зависимость, которая делает тебя лучше.
И я благодарен себе за этот выбор.
3. Я сделал спорт частью своей идентичности
Спорт не просто изменил моё тело.
Он изменил моё мышление.
Дисциплина, дыхание, ритм, выдержка, ресурс, способность держать удар —
это всё переносится в жизнь.
И в бизнес.
И в отношения.
Это тот фундамент, который я, по сути, построил сам — и теперь стою на нём уверенно.
Иногда мне кажется, что моя жизнь разделена на «до» и «после» этих решений.
До — когда я пытался всем понравиться, угодить, соответствовать и жить по чьим-то ожиданиям.
После — когда я наконец стал жить по своим правилам.
И самое главное — я сделал это сам.
Не быстро, не легко, но честно.
Я поменял свою жизнь к лучшему.
И если смог я — сможет любой.
#принципымарафонца@marathonerprinciples
Как правило мы любим начинать «новую» жизнь с нового года.
В реальности, календарный год не на что не влияет. Без внутреннего желания изменить жизнь к лучшему почти невозможно.
Вмоей жизни было много разных этапов.
И далеко не все из них были успешными или красивыми.
Но были три решения, которые действительно всё изменили.
И я до сих пор считаю их ключевыми.
1. Я поставил себя на первое место
Это звучит эгоистично.
Но на деле — единственный способ действительно делиться счастьем с другими.
Когда-то мне казалось, что чем больше я отдаю, чем больше делаю для окружающих, тем счастливее будут все вокруг.
Но по факту происходило обратное.
Я отдавал, а люди рядом... не становились счастливее.
Потому что отдавал я из пустоты.
Я не начал с себя.
И это было больно признавать.
Когда я наконец разрешил себе быть первым в своей жизни спокойно, честно, без оправданий —
всё вокруг стало меняться.
И близкие стали получать от меня не остатки энергии, а настоящее то, что я чувствую, когда сам в ресурсе.
2. Я отказался от алкоголя
Это решение многие не понимают, потому что я всегда любил саму эстетику алкоголя.
Не опьянение, не состояние, а атмосферу.
Мне нравилось:
- выбирать вино;
- искать вкусные закуски;
- красивые бокалы, пивные - кружки, посуду;
- сам ритуал.
Это был целый мир, часть моей личности.
Но был один момент, который перечёркивал всю эстетику:
утренний откат.
И вместе с ним — то самое неприятное чувство вины перед самим собой.
Ты вроде на минуту становишься весёлым добряком,
а потом часами расплачиваешься настроением и энергией.
Когда в мою жизнь всерьёз вошёл спорт, я вдруг понял:
спортивная эйфория — это та же радость, только без отката.
Она не заканчивается в тот момент, когда тренировка закончилась.
Она идёт с тобой весь день.
И я честно признал:
я просто поменял одну зависимость на другую.
Но спорт это зависимость, которая делает тебя лучше.
И я благодарен себе за этот выбор.
3. Я сделал спорт частью своей идентичности
Спорт не просто изменил моё тело.
Он изменил моё мышление.
Дисциплина, дыхание, ритм, выдержка, ресурс, способность держать удар —
это всё переносится в жизнь.
И в бизнес.
И в отношения.
Это тот фундамент, который я, по сути, построил сам — и теперь стою на нём уверенно.
Иногда мне кажется, что моя жизнь разделена на «до» и «после» этих решений.
До — когда я пытался всем понравиться, угодить, соответствовать и жить по чьим-то ожиданиям.
После — когда я наконец стал жить по своим правилам.
И самое главное — я сделал это сам.
Не быстро, не легко, но честно.
Я поменял свою жизнь к лучшему.
И если смог я — сможет любой.
#принципымарафонца@marathonerprinciples
❤10👍8🔥8
Что я больше не буду делать в следующем году
Я не люблю громкие обещания и ультиматумы самому себе. Но есть вещи, по которым у меня уже сформировалась жёсткая позиция.
1. Я больше не буду работать с “не моими” людьми
Нанимать — буду. Развивать команду — буду. Но тратить месяцы и годы на людей, которые мне не подходят — нет.
Опыт показал простую вещь: если в самом начале ты чувствуешь, что человек не твой, — дальше будет только хуже. Люди лучше не становятся, а вот ты теряешь время, энергию и фокус.
В следующем году стоп будет быстрым. Без иллюзий и спасательства.
2. Я буду меньше ругаться матом
Мат долгое время был частью речи и эмоций - это моя теневая сторона.
В следующем году я хочу использовать его осознанно, а не как фон.
Мат должен усиливать мысль, а не подменять её.
Это мой личный челлендж — сократить и оставить только тогда, когда нужен акцент.
3. Я больше не буду тренироваться бессистемно
Последние годы показали: без тренера у меня нет роста. И удовольствия — тоже меньше.
С сентября я вернулся к постоянной работе с тренером и уже вижу разницу — в теле, в голове, в результате.
Я человек системы. И странно, что именно в спорте у меня был пробел.
В следующем году я это исправляю.
Иногда самый сильный рост начинается не с того, что ты начнёшь делать, а с того, что ты перестанешь делать.
Если честно, от чего хотите избавиться в следующем году?
Я не люблю громкие обещания и ультиматумы самому себе. Но есть вещи, по которым у меня уже сформировалась жёсткая позиция.
1. Я больше не буду работать с “не моими” людьми
Нанимать — буду. Развивать команду — буду. Но тратить месяцы и годы на людей, которые мне не подходят — нет.
Опыт показал простую вещь: если в самом начале ты чувствуешь, что человек не твой, — дальше будет только хуже. Люди лучше не становятся, а вот ты теряешь время, энергию и фокус.
В следующем году стоп будет быстрым. Без иллюзий и спасательства.
2. Я буду меньше ругаться матом
Мат долгое время был частью речи и эмоций - это моя теневая сторона.
В следующем году я хочу использовать его осознанно, а не как фон.
Мат должен усиливать мысль, а не подменять её.
Это мой личный челлендж — сократить и оставить только тогда, когда нужен акцент.
3. Я больше не буду тренироваться бессистемно
Последние годы показали: без тренера у меня нет роста. И удовольствия — тоже меньше.
С сентября я вернулся к постоянной работе с тренером и уже вижу разницу — в теле, в голове, в результате.
Я человек системы. И странно, что именно в спорте у меня был пробел.
В следующем году я это исправляю.
Иногда самый сильный рост начинается не с того, что ты начнёшь делать, а с того, что ты перестанешь делать.
Если честно, от чего хотите избавиться в следующем году?
👍9🔥9❤1👏1
Прогноз на следующий год
Если коротко — ничего принципиально нового не произойдёт. И в этом, на самом деле, главный вывод.
За последние годы предприниматели привыкли жить в режиме постоянных изменений. Новые правила, новые вводные, новые ограничения — каждый год приносит свои нюансы. И большинство уже к этому адаптировалось.
Мои наблюдения и выводы:
1. Следующий год снова будет про действие. Не про ожидание, не про прогнозы, не про разговоры. А про умение быстро принимать решения и двигаться дальше.
2. Выживут и усилятся те, кто думает в долгую. Если у тебя есть стратегия, запас прочности и понимание своего дела — очередной год турбулентности не станет чем-то критичным.
3. Паниковать будут те, кто каждый год ждёт стабильности. Стабильность закончилась. Теперь норма — это гибкость и готовность к изменениям.
4. Делать нужно ровно то же самое — хорошо делать своё дело. Собираться, фокусироваться, работать с командой и клиентами. Без суеты и лишних эмоций.
5. Длинную дистанцию выигрывают не те, кто знает прогноз, а те, кто умеет держать темп.
Следующий год — не исключение. Просто очередной участок марафона.
Если коротко — ничего принципиально нового не произойдёт. И в этом, на самом деле, главный вывод.
За последние годы предприниматели привыкли жить в режиме постоянных изменений. Новые правила, новые вводные, новые ограничения — каждый год приносит свои нюансы. И большинство уже к этому адаптировалось.
Мои наблюдения и выводы:
1. Следующий год снова будет про действие. Не про ожидание, не про прогнозы, не про разговоры. А про умение быстро принимать решения и двигаться дальше.
2. Выживут и усилятся те, кто думает в долгую. Если у тебя есть стратегия, запас прочности и понимание своего дела — очередной год турбулентности не станет чем-то критичным.
3. Паниковать будут те, кто каждый год ждёт стабильности. Стабильность закончилась. Теперь норма — это гибкость и готовность к изменениям.
4. Делать нужно ровно то же самое — хорошо делать своё дело. Собираться, фокусироваться, работать с командой и клиентами. Без суеты и лишних эмоций.
5. Длинную дистанцию выигрывают не те, кто знает прогноз, а те, кто умеет держать темп.
Следующий год — не исключение. Просто очередной участок марафона.
🔥7👍5❤4💯4
Подробный прогноз о том, что нас ждет в бизнесе в 2026 году рассказал в статье для издания BIZ360:
- про чистку рынка
- про ожидания клиентов
- про конкурентные преимущества бизнесов
- про импортозамещение
- улучшится ли ситуация с кадрами
И в конце дал свои рекомендации предпринимателям, как работать в новом году.
Читайте статью здесь
- про чистку рынка
- про ожидания клиентов
- про конкурентные преимущества бизнесов
- про импортозамещение
- улучшится ли ситуация с кадрами
И в конце дал свои рекомендации предпринимателям, как работать в новом году.
Читайте статью здесь
«Делай хорошо – и будет хорошо»: как вести бизнес в эпоху турбулентности и «чёрных лебедей»
«Делай хорошо – и будет хорошо»: как вести бизнес в эпоху турбулентности и «чёрных лебедей»
«Транслировать команде спокойный вид, даже когда сам ни в чём не уверен – это лучшее, что может сделать предприниматель»
👍6🔥2❤1👏1
Три фильма для новогоднего настроения, которые я пересматриваю почти каждый год
Легкие и атмосферные фильмы, всегда поднимают новогоднее настроение:
1. День сурка Режиссёр: Харольд Рамис, 1993 Классика, которую можно смотреть бесконечно — и каждый раз находить новый смысл. Фильм про ответственность за свою жизнь, про выбор и про то, что изменения начинаются не с внешних обстоятельств, а с тебя самого. Лёгкий, умный, очень терапевтичный.
2. Герой (Hero / Accidental Hero) Режиссёр: Стивен Фрирз, 1992 В главных ролях: Дастин Хоффман, Джина Дэвис Фильм про случайного героя, про медиа, про иллюзии и про то, как общество любит ярлыки. Глубокий, ироничный и очень жизненный. Один из тех фильмов, после которых хочется подумать.
3. Падал прошлогодний снег Режиссёр: Александр Татарский, 1983 Советский мультфильм, который с годами становится только актуальнее. Про абсурд, про человека, про «хотел как лучше». Смешно, гениально и очень по-нашему. Иногда в нескольких минутах мультика смысла больше, чем в длинных мотивационных речах.
Сохраните себе и делитесь подборкой с другими, посмотрите эти фильмы когда захочется новогоднего уюта 🎄
А какие ваши любимые новогодние фильмы? Посоветуйте, что еще посмотреть на выходных?
Легкие и атмосферные фильмы, всегда поднимают новогоднее настроение:
1. День сурка Режиссёр: Харольд Рамис, 1993 Классика, которую можно смотреть бесконечно — и каждый раз находить новый смысл. Фильм про ответственность за свою жизнь, про выбор и про то, что изменения начинаются не с внешних обстоятельств, а с тебя самого. Лёгкий, умный, очень терапевтичный.
2. Герой (Hero / Accidental Hero) Режиссёр: Стивен Фрирз, 1992 В главных ролях: Дастин Хоффман, Джина Дэвис Фильм про случайного героя, про медиа, про иллюзии и про то, как общество любит ярлыки. Глубокий, ироничный и очень жизненный. Один из тех фильмов, после которых хочется подумать.
3. Падал прошлогодний снег Режиссёр: Александр Татарский, 1983 Советский мультфильм, который с годами становится только актуальнее. Про абсурд, про человека, про «хотел как лучше». Смешно, гениально и очень по-нашему. Иногда в нескольких минутах мультика смысла больше, чем в длинных мотивационных речах.
Сохраните себе и делитесь подборкой с другими, посмотрите эти фильмы когда захочется новогоднего уюта 🎄
А какие ваши любимые новогодние фильмы? Посоветуйте, что еще посмотреть на выходных?
👍8🔥4👏2❤1
Сервис в Италии: я не был к этому готов
Продолжаю серию кратких историй и моих наблюдений из поездки по Италии.
Есть вещи, которые ты вроде бы знаешь заранее… но пока не столкнёшься лично — не понимаешь масштаб.
Я много раз бывал в Европе раньше. Но последние пять лет путешествий туда не было. За это время в России произошла тихая, но гигантская революция в сфере сервиса. Мы сами того не замечая избаловали себя красотой интерьеров, внимательностью официантов, скоростью обслуживания и постоянным ощущением, что клиент — это смысл всего.
И вот Италия.
Тепло, красиво, вкусно — но в вопросе сервиса ты словно попадаешь в другой мир.
1. Там клиент — не король. Там гость — не центр вселенной
Если в России рестораны делают всё ради гостя, то в Италии у тебя иногда появляется ощущение, что ресторан делает тебе одолжение, когда принимает заказ. И это даже не про грубость — нет. Это просто другая философия: — мы готовим, ты ешь; нам спешить некуда.
2. «Забыли ваш заказ? Ну бывает же»
Официант может забить на стол, забыть половину заказа, не принести приборы, не извиниться — и всё это абсолютно спокойно. Никакого стресса. Никакой спешки.
Ты в этот момент понимаешь: у нас дома все работают иначе — быстрее, внимательнее, чётче.
3. Никто не обязан улыбаться
Улыбка — не часть стандарта. Не потому что плохие люди, а просто не принято. Хочешь улыбайся, хочешь не улыбайся. Сфера обслуживания — часть обычной жизни, а не отдельная профессия с высоким уровнем требований.
4. Кухня прекрасная. Напитки — нет
С едой всё прекрасно. С этим Италия всегда была в порядке.
Но если ты не пьёшь алкоголь — готовься.
Набор безалкогольных напитков выглядит так: вода, кола, фанта, спрайт, кофе.
Свежевыжатые соки — редкость. Чай (листовой) почти мифическое явление.
Страна вина — это страна вина. Тут всё прозрачно.
5. И в итоге… лишний повод гордиться собой
Каждый поход в ресторан в Италии был маленьким уроком сравнения. И каждый раз я ловил себя на мысли:
Как же сильно изменилась Россия. Как же вырос наш сервис. Как же удобно, вкусно, разнообразно и профессионально мы научились работать.
Интерьеры. Скорость. Внимательность. Системность. Уровень, который мы теперь считаем нормой, в Европе вообще не считается обязательным.
И это, честно — приятно.
Наблюдали за сервисом в других странах, что заметили?
Продолжаю серию кратких историй и моих наблюдений из поездки по Италии.
Есть вещи, которые ты вроде бы знаешь заранее… но пока не столкнёшься лично — не понимаешь масштаб.
Я много раз бывал в Европе раньше. Но последние пять лет путешествий туда не было. За это время в России произошла тихая, но гигантская революция в сфере сервиса. Мы сами того не замечая избаловали себя красотой интерьеров, внимательностью официантов, скоростью обслуживания и постоянным ощущением, что клиент — это смысл всего.
И вот Италия.
Тепло, красиво, вкусно — но в вопросе сервиса ты словно попадаешь в другой мир.
1. Там клиент — не король. Там гость — не центр вселенной
Если в России рестораны делают всё ради гостя, то в Италии у тебя иногда появляется ощущение, что ресторан делает тебе одолжение, когда принимает заказ. И это даже не про грубость — нет. Это просто другая философия: — мы готовим, ты ешь; нам спешить некуда.
2. «Забыли ваш заказ? Ну бывает же»
Официант может забить на стол, забыть половину заказа, не принести приборы, не извиниться — и всё это абсолютно спокойно. Никакого стресса. Никакой спешки.
Ты в этот момент понимаешь: у нас дома все работают иначе — быстрее, внимательнее, чётче.
3. Никто не обязан улыбаться
Улыбка — не часть стандарта. Не потому что плохие люди, а просто не принято. Хочешь улыбайся, хочешь не улыбайся. Сфера обслуживания — часть обычной жизни, а не отдельная профессия с высоким уровнем требований.
4. Кухня прекрасная. Напитки — нет
С едой всё прекрасно. С этим Италия всегда была в порядке.
Но если ты не пьёшь алкоголь — готовься.
Набор безалкогольных напитков выглядит так: вода, кола, фанта, спрайт, кофе.
Свежевыжатые соки — редкость. Чай (листовой) почти мифическое явление.
Страна вина — это страна вина. Тут всё прозрачно.
5. И в итоге… лишний повод гордиться собой
Каждый поход в ресторан в Италии был маленьким уроком сравнения. И каждый раз я ловил себя на мысли:
Как же сильно изменилась Россия. Как же вырос наш сервис. Как же удобно, вкусно, разнообразно и профессионально мы научились работать.
Интерьеры. Скорость. Внимательность. Системность. Уровень, который мы теперь считаем нормой, в Европе вообще не считается обязательным.
И это, честно — приятно.
Наблюдали за сервисом в других странах, что заметили?
❤15👍11🥰1👏1💯1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Итальянский график ресторанов. Мой вывод про мотивацию команды
Заключительная история из поездки по Италии.
За время поездки по Италии мы с Мариной сходили в такое количество ресторанов, что у меня уже выработался «профессиональный интерес» к тому, как устроена их работа. И вот что стало для меня неожиданностью.
Практически все рестораны работают всего 6 часов в день.
Не сутки напролёт, не 12 часов, не с обеда до полуночи.
А ровно пару часов в обед и несколько часов вечером.
Поначалу это вызывает удивление и даже раздражение:
— Хочешь пообедать? Закрыто.
— Хочешь поужинать пораньше? Извини, кухня откроется только в 19:00–19:30.
Почему так?
Ответ оказался до смешного простым и очень бизнесовым:
Официанты и повара получают почасовую оплату.
Владельцы не хотят переплачивать за пустые часы.
Поэтому они просто формируют смены только под пики загрузки — когда точно будет поток гостей. Всё остальное время ресторан закрыт.
Если смотреть глазами туриста — неудобно.
Если смотреть глазами собственника — в чем-то даже рационально.
Но самое интересное начинается, когда переносишь это наблюдение на наш рынок.
У нас сотрудники чаще получают ставку за день, а не за час. И этот «день» у каждого свой: у кого-то 8 часов, у кого-то 10, у кого-то 14. Но по сути — оплата идёт за факт присутствия, а не за результат.
И вот что я понял, сравнивая эти две модели:
Самая честная, рациональная и сильная система мотивации — та, что привязана к результату.
Не к дням, не к часам, а к сделке.
Когда сотрудник зарабатывает не за то, что сидел смену, а за то, что продавал, обслуживал, приносил пользу — выигрывают все:
- бизнес получает оборот и энергию;
- сотрудники получают возможность сами управлять доходом;
- исчезает иллюзия «сидел — значит работал».
Если бы у меня был ресторан, я бы построил мотивацию официантов именно так:
чем активнее, внимательнее, энергичнее — тем выше доход.
И тогда человек будет заинтересован не в том, чтобы «отбыть часы», а в том, чтобы реально работать, реально радовать гостей и реально зарабатывать.
Итальянский опыт лишний раз напомнил:
в любом бизнесе лучше всего работают системы, где результат и доход связаны напрямую.
Что думаете о почасовой оплате сотрудников? И какая мотивация точно будет работать?
Заключительная история из поездки по Италии.
За время поездки по Италии мы с Мариной сходили в такое количество ресторанов, что у меня уже выработался «профессиональный интерес» к тому, как устроена их работа. И вот что стало для меня неожиданностью.
Практически все рестораны работают всего 6 часов в день.
Не сутки напролёт, не 12 часов, не с обеда до полуночи.
А ровно пару часов в обед и несколько часов вечером.
Поначалу это вызывает удивление и даже раздражение:
— Хочешь пообедать? Закрыто.
— Хочешь поужинать пораньше? Извини, кухня откроется только в 19:00–19:30.
Почему так?
Ответ оказался до смешного простым и очень бизнесовым:
Официанты и повара получают почасовую оплату.
Владельцы не хотят переплачивать за пустые часы.
Поэтому они просто формируют смены только под пики загрузки — когда точно будет поток гостей. Всё остальное время ресторан закрыт.
Если смотреть глазами туриста — неудобно.
Если смотреть глазами собственника — в чем-то даже рационально.
Но самое интересное начинается, когда переносишь это наблюдение на наш рынок.
У нас сотрудники чаще получают ставку за день, а не за час. И этот «день» у каждого свой: у кого-то 8 часов, у кого-то 10, у кого-то 14. Но по сути — оплата идёт за факт присутствия, а не за результат.
И вот что я понял, сравнивая эти две модели:
Самая честная, рациональная и сильная система мотивации — та, что привязана к результату.
Не к дням, не к часам, а к сделке.
Когда сотрудник зарабатывает не за то, что сидел смену, а за то, что продавал, обслуживал, приносил пользу — выигрывают все:
- бизнес получает оборот и энергию;
- сотрудники получают возможность сами управлять доходом;
- исчезает иллюзия «сидел — значит работал».
Если бы у меня был ресторан, я бы построил мотивацию официантов именно так:
чем активнее, внимательнее, энергичнее — тем выше доход.
И тогда человек будет заинтересован не в том, чтобы «отбыть часы», а в том, чтобы реально работать, реально радовать гостей и реально зарабатывать.
Итальянский опыт лишний раз напомнил:
в любом бизнесе лучше всего работают системы, где результат и доход связаны напрямую.
Что думаете о почасовой оплате сотрудников? И какая мотивация точно будет работать?
❤5🔥5👍4👏4
Друзья, мне нужна ваша помощь!
Хочу провести опрос и узнать у вас:
1. Какими нейросетями вы пользуетесь?
2. Какие задачи с их помощью реализуете?
Я сам уже активно их использую и знаю, что многие из вас тоже.
За ответы буду премного благодарен 🙏
Хочу провести опрос и узнать у вас:
1. Какими нейросетями вы пользуетесь?
2. Какие задачи с их помощью реализуете?
Я сам уже активно их использую и знаю, что многие из вас тоже.
За ответы буду премного благодарен 🙏
🔥4❤1👍1👏1
Анти-итоги 2025.
Что не получилось и почему?
В конце года принято подводить итоги и говорить про успех. А я хочу честно зафиксировать то, что не получилось — и почему я за это себя не ругаю.
1. Я не вырос как бизнес-консультант так, как планировал
Здесь всё просто и честно: я либо переоценил себя, либо недожал, либо… вообще не продавал себя.
Факт: я почти нигде не говорил, что ко мне можно - за обучением, консалтингом, выступлениями, работой с командами.
Фокуса не было. Продаж не было. Результата — тоже.
Это не про отсутствие компетенций. Это про отсутствие упаковки и намерения.
Вывод: опыт есть — продаж не было. Значит, в следующем году будет иначе.
2. Проходной год в спорте
Я ставил цели: – личный рекорд на полумарафоне – личный рекорд на марафоне
И не сделал ни того, ни другого.
Один марафон - посредственный для себя результат. Полумарафоны — без прорыва.
Но есть честная деталь: весь год я был персональным пейсмейкером для Марины. И именно поэтому она выросла и поставила личные рекорды на 10 и 21 км.
Фокус был не на мне. И это тоже осознанный выбор.
3. Я не достиг многих целей в бизнесе — потому что их было слишком много
Не пожары. Не хаос. А именно рост — во всех направлениях сразу.
Слишком много целей → слишком много векторов → потеря фокуса.
И только в середине года я сделал главное решение 2025-го: сфокусироваться на одном ключевом направлении, которое реально станет драйвером роста «Вернисаж Паркет».
4. Зато я заложил фундамент
В этом году я глубоко разобрался в том, что раньше делал «по наитию»:
– как нанимать людей в отделы развития – как ставить им задачи – как контролировать результат – как вести клиентов через CRM – как строить управляемую систему, а не ручной бизнес
Это не выглядит как вау-результат в моменте. Но это самый ценный актив, который я уношу с собой в следующий год.
Итог.
Я понял, где терял фокус, где не продавал себя, где распылялся + заложил систему, которая начнёт отдавать
2025 — год фундамента
2026 — год ускорения🚀
Что не получилось и почему?
В конце года принято подводить итоги и говорить про успех. А я хочу честно зафиксировать то, что не получилось — и почему я за это себя не ругаю.
1. Я не вырос как бизнес-консультант так, как планировал
Здесь всё просто и честно: я либо переоценил себя, либо недожал, либо… вообще не продавал себя.
Факт: я почти нигде не говорил, что ко мне можно - за обучением, консалтингом, выступлениями, работой с командами.
Фокуса не было. Продаж не было. Результата — тоже.
Это не про отсутствие компетенций. Это про отсутствие упаковки и намерения.
Вывод: опыт есть — продаж не было. Значит, в следующем году будет иначе.
2. Проходной год в спорте
Я ставил цели: – личный рекорд на полумарафоне – личный рекорд на марафоне
И не сделал ни того, ни другого.
Один марафон - посредственный для себя результат. Полумарафоны — без прорыва.
Но есть честная деталь: весь год я был персональным пейсмейкером для Марины. И именно поэтому она выросла и поставила личные рекорды на 10 и 21 км.
Фокус был не на мне. И это тоже осознанный выбор.
3. Я не достиг многих целей в бизнесе — потому что их было слишком много
Не пожары. Не хаос. А именно рост — во всех направлениях сразу.
Слишком много целей → слишком много векторов → потеря фокуса.
И только в середине года я сделал главное решение 2025-го: сфокусироваться на одном ключевом направлении, которое реально станет драйвером роста «Вернисаж Паркет».
4. Зато я заложил фундамент
В этом году я глубоко разобрался в том, что раньше делал «по наитию»:
– как нанимать людей в отделы развития – как ставить им задачи – как контролировать результат – как вести клиентов через CRM – как строить управляемую систему, а не ручной бизнес
Это не выглядит как вау-результат в моменте. Но это самый ценный актив, который я уношу с собой в следующий год.
Итог.
Я понял, где терял фокус, где не продавал себя, где распылялся + заложил систему, которая начнёт отдавать
2025 — год фундамента
2026 — год ускорения🚀
❤8🔥6❤🔥3👍3👏1👌1
Инструкция. С чего начать в январе
Я считаю, что длинные новогодние праздники — это хорошо. Это редкая точка перезагрузки: когда можно выдохнуть, восстановиться и спокойно подумать.
Именно в это время я делаю одну важную вещь — подвожу итоги прошедшего года и ставлю цели на следующий.
Если вы не знаете, с чего начать январь — начните с этого 👇
Шаг 1. Опишите себя через год
Не бизнес, не проекты — себя.
Каким я буду через год, когда буду подводить итоги? Как я буду выглядеть? Как себя чувствовать? Как жить, работать, тренироваться, думать?
Важно: планка должна быть реалистичной. Лучше чуть ниже, но достижимая, чем грандиозная и мёртвая.
Шаг 2. Составьте дорожную карту
Когда образ понятен, задайте простой вопрос: что я должен сделать, чтобы туда прийти?
Разбейте путь на этапы. И обязательно ответьте на два вопроса:
- какой первый шаг?
- когда он будет сделан?
В идеале — сегодня. Или хотя бы в эту же неделю.
Шаг 3. Запустите действие через декларацию
Если навык доводить дела до конца ещё не отточен — нужно создать внешний якорь.
Я называю это декларацией.
Что это значит:
- публично объявить цель (пост, сторис, разговор);
- взять на себя обязательство выполнить её;
- чётко обозначить срок.
Можно усилить финансово: если не сделал — платишь компенсацию. Это работает безотказно для людей, которые дорожат своей репутацией.
Шаг 4. Декларируйте не только цель, но и путь
Я бы рекомендовал фиксировать не только итог, но и ежемесячные этапы.
Например: — цель на год; — цель на январь; — обязательство 1 февраля публично отчитаться о результате.
Это превращает цель в процесс, а процесс — в движение.
Январь — не про рывок. Он про запуск.
И если в первые дни года вы сделаете хотя бы один осознанный шаг, весь следующий год будет совсем другим.
Сохраняете инструкцию себе и делитесь с коллегами
Я считаю, что длинные новогодние праздники — это хорошо. Это редкая точка перезагрузки: когда можно выдохнуть, восстановиться и спокойно подумать.
Именно в это время я делаю одну важную вещь — подвожу итоги прошедшего года и ставлю цели на следующий.
Если вы не знаете, с чего начать январь — начните с этого 👇
Шаг 1. Опишите себя через год
Не бизнес, не проекты — себя.
Каким я буду через год, когда буду подводить итоги? Как я буду выглядеть? Как себя чувствовать? Как жить, работать, тренироваться, думать?
Важно: планка должна быть реалистичной. Лучше чуть ниже, но достижимая, чем грандиозная и мёртвая.
Шаг 2. Составьте дорожную карту
Когда образ понятен, задайте простой вопрос: что я должен сделать, чтобы туда прийти?
Разбейте путь на этапы. И обязательно ответьте на два вопроса:
- какой первый шаг?
- когда он будет сделан?
В идеале — сегодня. Или хотя бы в эту же неделю.
Шаг 3. Запустите действие через декларацию
Если навык доводить дела до конца ещё не отточен — нужно создать внешний якорь.
Я называю это декларацией.
Что это значит:
- публично объявить цель (пост, сторис, разговор);
- взять на себя обязательство выполнить её;
- чётко обозначить срок.
Можно усилить финансово: если не сделал — платишь компенсацию. Это работает безотказно для людей, которые дорожат своей репутацией.
Шаг 4. Декларируйте не только цель, но и путь
Я бы рекомендовал фиксировать не только итог, но и ежемесячные этапы.
Например: — цель на год; — цель на январь; — обязательство 1 февраля публично отчитаться о результате.
Это превращает цель в процесс, а процесс — в движение.
Январь — не про рывок. Он про запуск.
И если в первые дни года вы сделаете хотя бы один осознанный шаг, весь следующий год будет совсем другим.
Сохраняете инструкцию себе и делитесь с коллегами
👍9🔥5👏2
Новогоднее пожелание предпринимателям✨
В уходящем году было много шума, неопределённости и поводов нервничать. В следующем этого будет не меньше — и это нормально.
Поэтому я хочу пожелать вам не абстрактного «счастья и здоровья», а трёх рабочих вещей, которые действительно определяют результат предпринимателя в любом году.
1. Фокуса. Не делать больше — а делать точнее. Не хвататься за всё подряд — а выбрать главное и довести его до результата. В следующем году выиграют не самые быстрые, а самые собранные.
2. Холодной головы. Рынки будут качать, новости — отвлекать, люди — сомневаться. И в эти моменты особенно важно, чтобы у собственника была способность сохранять спокойствие и не принимать решений на эмоциях. Команда всегда смотрит на капитана.
3. Системности. Уберите героизм. Уберите ручное управление. Пусть в следующем году у вас появится хотя бы на одну работающую систему больше, чем было в этом: в продажах, в найме, в управлении, в личной энергии.
И ещё одно. Желаю вам в следующем году не убегать от сложных решений, а спокойно к ним готовиться. Длинную дистанцию выигрывают не рывками, а регулярностью.
Пусть 2026 год будет годом трезвых решений, сильных команд и понятных результатов.
С Новым годом! 🎄
В уходящем году было много шума, неопределённости и поводов нервничать. В следующем этого будет не меньше — и это нормально.
Поэтому я хочу пожелать вам не абстрактного «счастья и здоровья», а трёх рабочих вещей, которые действительно определяют результат предпринимателя в любом году.
1. Фокуса. Не делать больше — а делать точнее. Не хвататься за всё подряд — а выбрать главное и довести его до результата. В следующем году выиграют не самые быстрые, а самые собранные.
2. Холодной головы. Рынки будут качать, новости — отвлекать, люди — сомневаться. И в эти моменты особенно важно, чтобы у собственника была способность сохранять спокойствие и не принимать решений на эмоциях. Команда всегда смотрит на капитана.
3. Системности. Уберите героизм. Уберите ручное управление. Пусть в следующем году у вас появится хотя бы на одну работающую систему больше, чем было в этом: в продажах, в найме, в управлении, в личной энергии.
И ещё одно. Желаю вам в следующем году не убегать от сложных решений, а спокойно к ним готовиться. Длинную дистанцию выигрывают не рывками, а регулярностью.
Пусть 2026 год будет годом трезвых решений, сильных команд и понятных результатов.
С Новым годом! 🎄
❤9🔥9🎉3💯2🏆2
Моя история про Новый год
В детстве Новый год для меня был настоящим волшебством. Я писал письма Деду Морозу, ждал 31 декабря и считал часы до полуночи.
Но больше всего я помню один момент.
Каждый год, днём 31 декабря, родители говорили мне: — «Пойдём погуляем».
Мы выходили из дома, и уже на лестничной клетке папа вдруг останавливался и говорил: — «Ой, мне кажется, я забыл открыть форточку. А как же Дед Мороз залетит и оставит подарки?»
Папа возвращался домой. Я ждал в коридоре. А потом мы снова выходили гулять.
Только много лет спустя я понял, что в этот момент папа просто клал подарки под ёлку.
Но тогда… Тогда это было настоящее чудо.
Мы возвращались с прогулки, я заходил в комнату — и подарки уже ждали меня. Каждый год. Без исключений.
В полночь я всегда был с подарками и с этим особенным чувством — предвкушением, радостью, ощущением, что мир добрый.
Когда я вырос, мы с папой не раз вспоминали эти новогодние вечера. Я однажды сказал ему, что в какой-то момент понял, как всё устроено. Мы смеялись. И радовались тому, что у нас было такое детство.
Наверное, настоящее волшебство Нового года — не в подарках. А в людях, которые умеют его создавать.
И чем старше становишься, тем сильнее хочется не получать подарки, а делать их.
В детстве Новый год для меня был настоящим волшебством. Я писал письма Деду Морозу, ждал 31 декабря и считал часы до полуночи.
Но больше всего я помню один момент.
Каждый год, днём 31 декабря, родители говорили мне: — «Пойдём погуляем».
Мы выходили из дома, и уже на лестничной клетке папа вдруг останавливался и говорил: — «Ой, мне кажется, я забыл открыть форточку. А как же Дед Мороз залетит и оставит подарки?»
Папа возвращался домой. Я ждал в коридоре. А потом мы снова выходили гулять.
Только много лет спустя я понял, что в этот момент папа просто клал подарки под ёлку.
Но тогда… Тогда это было настоящее чудо.
Мы возвращались с прогулки, я заходил в комнату — и подарки уже ждали меня. Каждый год. Без исключений.
В полночь я всегда был с подарками и с этим особенным чувством — предвкушением, радостью, ощущением, что мир добрый.
Когда я вырос, мы с папой не раз вспоминали эти новогодние вечера. Я однажды сказал ему, что в какой-то момент понял, как всё устроено. Мы смеялись. И радовались тому, что у нас было такое детство.
Наверное, настоящее волшебство Нового года — не в подарках. А в людях, которые умеют его создавать.
И чем старше становишься, тем сильнее хочется не получать подарки, а делать их.
❤15👍10❤🔥5
Недавно мой знакомый попросил меня о просьбе:
Вот такой список «бесячих» вопросов у меня получился:
- Почему у вас дорого, у других ведь дешевле?
- Какую скидку вы сделаете?
- Когда начинают разговор со слова «скидка»
- Почему у вас платный выезд на просмотр объекта / замер?
- Почему вы со мной так разговариваете? (Когда не стелишься перед клиентом, а говоришь на равных)
- Почему у вас доставка платная?
- Сделайте мне расчет, я сравню с другими
- У вас дорого. Можете мне посоветовать кого-нибудь, кто сделает дешевле, но так же хорошо?
- Сколько у вас стоит паркет?
- Если вы хотите продать, то должны сделать скидку
- Если вы хотите продать, то должны … (само слово должны)
- Пришлите мне артикулы, я сравню цены (поищу дешевле)
Если вам интересно, как я отрабатываю с клиентом вопрос «Какую скидку вы сделаете?» - напишите в комментарии, запишу видео на эту тему. 😎
Леонид, привет! Поделитесь пожалуйста, есть ли в вашей практике вопросы от клиентов (первичных или нет- неважно) , которые все ещё вызывают неловкость, затруднения при ответе, бесят итд. ???
Вот такой список «бесячих» вопросов у меня получился:
- Почему у вас дорого, у других ведь дешевле?
- Какую скидку вы сделаете?
- Когда начинают разговор со слова «скидка»
- Почему у вас платный выезд на просмотр объекта / замер?
- Почему вы со мной так разговариваете? (Когда не стелишься перед клиентом, а говоришь на равных)
- Почему у вас доставка платная?
- Сделайте мне расчет, я сравню с другими
- У вас дорого. Можете мне посоветовать кого-нибудь, кто сделает дешевле, но так же хорошо?
- Сколько у вас стоит паркет?
- Если вы хотите продать, то должны сделать скидку
- Если вы хотите продать, то должны … (само слово должны)
- Пришлите мне артикулы, я сравню цены (поищу дешевле)
Если вам интересно, как я отрабатываю с клиентом вопрос «Какую скидку вы сделаете?» - напишите в комментарии, запишу видео на эту тему. 😎
🔥12😁6👏5
Как я вхожу в рабочий режим после новогодних праздников
У меня здесь всё достаточно приземлённо и без магии.
Мой главный помощник в бизнесе — календарь.
Все ключевые встречи, задачи и планы у меня туда занесены заранее — на дни, недели и месяцы вперёд. Поэтому к первому рабочему дню я, по сути, готов ещё до его наступления.
На сегодня у меня уже стоит плотный рабочий день.
Накануне вечером я спокойно пересмотрел все записи, отфильтровал то, что реально по силам и что важно сделать именно в первый день, и просто начну идти по списку — пункт за пунктом.
Отдельно запланирована встреча со всеми ключевыми сотрудниками и руководителями направлений.
Мы вместе:
— сформируем цели на 2026 год
— набросаем дорожную карту
— определим первые конкретные шаги, которые начинаем делать сразу, без раскачки
По себе — всё то же самое.
Планы уже намечены, задачи зафиксированы, ничего не держу в голове.
Энергию и тонус поддерживаю привычным способом — регулярными тренировками. Праздники для меня не повод выпадать из режима, поэтому в рабочий год захожу в нормальной форме.
Как вы готовитесь к рабочим будням? Поделитесь своими лайфхаками, напишите в комментариях
У меня здесь всё достаточно приземлённо и без магии.
Мой главный помощник в бизнесе — календарь.
Все ключевые встречи, задачи и планы у меня туда занесены заранее — на дни, недели и месяцы вперёд. Поэтому к первому рабочему дню я, по сути, готов ещё до его наступления.
На сегодня у меня уже стоит плотный рабочий день.
Накануне вечером я спокойно пересмотрел все записи, отфильтровал то, что реально по силам и что важно сделать именно в первый день, и просто начну идти по списку — пункт за пунктом.
Отдельно запланирована встреча со всеми ключевыми сотрудниками и руководителями направлений.
Мы вместе:
— сформируем цели на 2026 год
— набросаем дорожную карту
— определим первые конкретные шаги, которые начинаем делать сразу, без раскачки
По себе — всё то же самое.
Планы уже намечены, задачи зафиксированы, ничего не держу в голове.
Энергию и тонус поддерживаю привычным способом — регулярными тренировками. Праздники для меня не повод выпадать из режима, поэтому в рабочий год захожу в нормальной форме.
Как вы готовитесь к рабочим будням? Поделитесь своими лайфхаками, напишите в комментариях
👍7🔥4