В 2026 году главный тренд для бизнеса - удержание своих сотрудников

И я приглашаю вас обсудить эту революцию за круглым столом!

Мероприятие пройдет - на художественно-промышленной выставке-форуме «Уникальная Россия» на ВДНХ 3 февраля в 16:30

Моя тема: «Оснойной тренд 2026 года - удержание сотрудников, как важный фактор развития бизнеса».

Поговорим без воды:
• Почему лозунг «Не что, а кто» стал девизом успешных компаний.
• Как превратить сотрудников в главных амбассадоров бизнеса.
• Что входит в «здоровый найм» и почему туда рвутся лучшие.
• И как забота о команде влияет на развитие всего города.

Это must-visit для владельцев бизнеса, ТОП-менеджеров и HR-директоров, которые смотрят в будущее.

Как попасть? Все просто!
Вход на деловую программу свободный.
Внутри на огромной выставке находим площадку нашего круглого стола и присоединяемся.

Жду вас для честного разговора!

Помним об этом☝🏼

Что для меня живые мероприятия и почему я их выбираю

Я искренне считаю, что живые мероприятия в разы эффективнее онлайна. И дело здесь совсем не в формате, а в ощущениях и результате.

Во-первых, на живых встречах ты видишь людей по-настоящему. Не аватарку, не хорошо выставленный свет и не выученную речь, а живого человека. Его энергию, реакцию, честность, уверенность или её отсутствие. Это невозможно считать через экран.

Во-вторых, живое общение рождает доверие. Когда ты смотришь человеку в глаза, жмёшь руку, разговариваешь без пауз и задержек - доверие формируется быстрее и глубже. А без доверия не бывает ни партнёрств, ни сильных решений.

В-третьих, нетворкиг оффлайн - это совсем другой уровень.Один разговор в кулуарах, одна случайная встреча за кофе часто даёт больше, чем десятки онлайн-созвонов. Потому что там есть контакт, эмоция и продолжение.

Онлайн удобен.
Живые мероприятия - настоящая энергия, люди, искренность.

Вы что предпочитаете?
🔥 - встречи вживую
👍🏼 - онлайн, так спокойнее
❤️ - 50/50

Одно упражнение, после которого всё становится по-настоящему серьёзно

Когда ко мне приходят на личную консультацию, первая встреча почти всегда про одно - разобраться, с каким запросом человек пришёл на самом деле. Очень часто за красивыми формулировками скрывается совсем другой вопрос.

Но в конце первой консультации я всегда даю одно и то же домашнее задание.

Упражнение очень простое по форме, но сложное по сути.

Нужно:
- остаться дома наедине,
- подойти к зеркалу,
- посмотреть себе прямо в глаза
и задать пару вопросов:
«За что я скажу себе спасибо через пять лет?»
«Что я должен начать менять в себе уже сегодня, чтобы через пять лет поблагодарить себя?»

И всё. Никаких тетрадей, чек-листов и мотивационных видео.

Почему это упражнение для меня принципиально важно?

Потому что, отвечая на этот вопрос честно, человек:
- делает личную декларацию,
- берёт обязательство перед самим собой,
- перестаёт перекладывать ответственность на обстоятельства, людей и внешний мир.

Когда человек приходит на вторую встречу и говорит:
«Я сделал это упражнение и понял…» - я понимаю, что передо мной человек с высоким уровнем осознанности. С таким можно и нужно работать дальше.

Если человек говорит:
«Не сделал» - дальнейшего разговора не будет. Не потому что я строгий. А потому что человек пока не готов меняться, а без этого любая консультация - пустая трата времени.

Это очень непростое упражнение.
Но если вы его сделали честно - вы уже начали путь.
Попробуйте.
И посмотрите, что вам ответит человек в зеркале.

Сохраните себе и поделитесь с друзьями.
🔥 - если будете делать

Перевожу с русского на русский. Или зачем ко мне приходят предприниматели

Давно заметил за собой одну суперсилу: я умею объяснять так, чтобы понял самый скептичный и запутавшийся человек.
А если понял он - значит, поймёт любой.

Это касается не только паркета и технологий. Именно эта сила - мой главный инструмент на личных консультациях с предпринимателями.

В чём суть?
Я беру сложные, перегруженные мысли и ситуации, в которых человек ходит по кругу, и делаю с ними три вещи:

1. Раскладываю по полочкам.
2. Убираю лишние «умные» слова и самообман.
3. Перевожу на нормальный, человеческий язык - чаще всего, на язык самого клиента.

Недавно ко мне пришёл владелец микробизнеса с запросом: «Как мне масштабироваться?».
Всё общение -его слова, жесты, интонация - кричали об одном: «Хочу, чтобы кто-то сделал это за меня».

А я перевёл.
С русского его страхов и иллюзий - на русский реальности и ответственности.

ДО перевода: Запрос «масштабирование», поиск волшебной кнопки, делегирование там, где нет ни команды, ни систем.
ПОСЛЕ перевода: Осознание, что на старте роста ключевые процессы придётся выстроить самому. Что «масштаб» начинается не с найма, а с личной ответственности за каждый шаг.

По моменту тишины, я понимаю, что перевод удался. Человек зависает. Он смотрит в никуда, а на самом деле - внутрь себя. Это маркер включившейся осознанности. Его «раскусили», и путь назад - к самообману - на секунду перекрыт. В этот момент рождается понимание.

После перевода все происходит по-разному. Кто-то сразу спрашивает: «И что теперь делать? Дай дорожную карту». А кто-то закрывается фразой «Всё понял, спасибо». Это значит: он действительно всё понял, но не готов действовать. Тогда ему придётся поболтаться в этом состоянии, пока не станет хуже и необходимость сделать шаг не перевесит страх.

Так что же в итоге значит «переводить с русского на русский»?
Это значит - достучаться до осознанности. Помочь человеку включить честность и ответственность перед самим собой. Перевести его с языка умных оправданий - на язык простых, ясных решений.

Именно за этим ко мне и приходят.

Смотри какие зачетные деды
Встретил на дороге жизни

Вдохновляющее и мотивирующее видео от моего знакомого, тоже марафонца Андрея Чанкина

@Chankin_Andrei

Что вызывает сложность для меня в управлении компанией

Если честно, моя главная управленческая сложность - это нетерпеливость.

Я очень требователен. К себе - в первую очередь. К команде - следом.

Я хочу быстрых изменений, быстрых решений и быстрого результата. Иногда - слишком быстрого.

Эта требовательность не из «я злой руководитель». Она из другого места - из страха опоздать. Опоздать и пропустить вперед конкурентов. Не сделать первым. Не успеть занять позицию лидера.

Именно поэтому в своё время я так сильно упёрся в развитие YouTube, социальных сетей, публичности бренда. Хотел, чтобы у нас был самый сильный голос в нише. Чтобы нас не догоняли - а ориентировались на нас.

По этой же причине я постоянно требую порядка в цифрах, CRM, учёте, процессах. Мне важно, чтобы бизнес выглядел как взрослая система, где ничего не теряется, всё прозрачно и разложено по полочкам.

И вот здесь начинается моя внутренняя борьба.

Когда мы делаем медленно, буксуем, не успеваем внедрить инструмент или понимаем, что сейчас просто не хватает ресурсов – у меня поднимается тревога.

Разумом я понимаю: не всё можно сделать сразу, не всё внедряется по щелчку, любой рост это этапы.

Но внутри всё равно крутится мысль: «Мы можем быстрее. Мы должны быть быстрее».

Со временем я принял в себе эту особенность. Это и моя слабость, и моя сила одновременно.

Потому что именно эта нетерпеливость постоянно толкает меня вперёд. Главное - научиться не ломать людей скоростью, а вести их темпом, который выдержит команда и система.

Учусь этому до сих пор. И, честно, это одна из самых сложных управленческих задач в моей жизни.

Какие у вас есть сложности в вашей работе?

Как я готовлюсь к публичным выступлениям

Сейчас будет супер полезно, сохраните себе.
За годы выступлений я понял для себя одну простую вещь:
хорошее выступление - это не вдохновение, а структура:

1. Сначала - тезисы, а не презентация. Я всегда начинаю с логики выступления:
вход → удержание внимания → суть → финал с выводами.
Мне важно сразу понимать, куда я веду слушателя и чем всё должно закончиться.

2. Прогоняю выступление сам с собой. После этого я буквально рассказываю всё самому себе -
как будто стою на сцене и говорю вслух.
И здесь у меня очень простой критерий:
если мне самому интересно, значит будет интересно и залу.
Если мне скучно, если я сам «плыву» - людям точно не зайдёт.

3. Только потом - фактура и презентация. Когда структура понятна, я начинаю наполнять её смыслом и примерами.
Презентация для меня - это не шоу, а каркас, чтобы во время выступления меня не унесло в сторону.
Даже если я импровизирую, я всё равно иду по плану.

4. Обязательно добавляю личные примеры.
Люди любят не умные слова, а реальные истории.
Поэтому я заранее думаю:
где у меня это уже было в жизни, в бизнесе, в ошибках, в решениях.
Личный опыт делает выступление живым и убедительным.

5. Диалог с залом. Я всегда продумываю, где можно вовлечь аудиторию: вопрос, реплика, реакция, пауза.
Формат диалога всегда работает сильнее монолога.

6. Юмор и серьёзность - чередуются. Я заранее отмечаю для себя, где можно добавить лёгкости, а где нужно говорить жёстко и по делу.
Смена градуса удерживает внимание и не даёт залу «выключиться».

7. Самое главное - финал.
Я всегда чётко понимаю,
с чем человек должен уйти после моего выступления.
Не с ощущением «было классно»,
а с одной конкретной идеей или действием.

Мой принцип простой:
если после выступления человек понял, что ему делать дальше,
значит, я всё сделал правильно.

Было полезно ставьте - 🔥
Что еще можно добавить для подготовки к выступлениям?