Вчера в салоне «Вернисаж паркет» провели совместный бизнес-завтрак с Павлом Вербняком и командой «Бизнес факт».
Темой обсуждения стали цели: их достижение, причины недостижения и разбор ситуации одновременно с точки зрения бизнеса и психологии.
Формат нашего выступления с Павлом получился, на мой взгляд, очень органичным и полезным именно за счет разделения ролей.
Павел выступал как профессиональный методолог и бизнес-тренер. Он четко и структурно, по полочкам, разложил, почему человеку принципиально важно уметь ставить цели. Но самое главное - он дал конкретную пошаговую методику. Не абстрактные рассуждения, а алгоритм действий.
Моя же задача была иной. Я рассказывал не как теоретик, а как практик твердого бизнеса. На примере своего 2025 года я показал, как именно применял методику Павла в реальной жизни. Рассказал, как выставлял цели в начале года, как вынужден был их корректировать по ходу движения, как оцифровывал промежуточные и финальные результаты и, соответственно, к каким выводам пришел.
Ценность этой синергии в том, что слушатель получает не просто инструмент, а историю его полевых испытаний.
Именно эта связка - методология плюс прожитый опыт - легла в основу нашей договоренности о наставничестве. Мы готовы взять на два месяца предпринимателя, у которого есть проблемы именно с реализацией целей. Будем работать в паре.
Павел умеет точечно подкручивать мышление, настраивать оптику взгляда на задачу. Я же, опираясь на свой опыт, смогу подсветить узкие места на конкретном примере подопечного. Не дать совет из книжки, а показать путь, по которому прошел сам.
Мероприятие считаю удавшимся. Истина, как всегда, проста: если у человека есть твердое желание двигаться вперед, ему нужно идти к тем, кто это движение совершает сам и имеет за плечами прожитые, а не придуманные результаты.
Если чувствуете, что пора действовать, обращайтесь @khlebnikovleonid
Темой обсуждения стали цели: их достижение, причины недостижения и разбор ситуации одновременно с точки зрения бизнеса и психологии.
Формат нашего выступления с Павлом получился, на мой взгляд, очень органичным и полезным именно за счет разделения ролей.
Павел выступал как профессиональный методолог и бизнес-тренер. Он четко и структурно, по полочкам, разложил, почему человеку принципиально важно уметь ставить цели. Но самое главное - он дал конкретную пошаговую методику. Не абстрактные рассуждения, а алгоритм действий.
Моя же задача была иной. Я рассказывал не как теоретик, а как практик твердого бизнеса. На примере своего 2025 года я показал, как именно применял методику Павла в реальной жизни. Рассказал, как выставлял цели в начале года, как вынужден был их корректировать по ходу движения, как оцифровывал промежуточные и финальные результаты и, соответственно, к каким выводам пришел.
Ценность этой синергии в том, что слушатель получает не просто инструмент, а историю его полевых испытаний.
Именно эта связка - методология плюс прожитый опыт - легла в основу нашей договоренности о наставничестве. Мы готовы взять на два месяца предпринимателя, у которого есть проблемы именно с реализацией целей. Будем работать в паре.
Павел умеет точечно подкручивать мышление, настраивать оптику взгляда на задачу. Я же, опираясь на свой опыт, смогу подсветить узкие места на конкретном примере подопечного. Не дать совет из книжки, а показать путь, по которому прошел сам.
Мероприятие считаю удавшимся. Истина, как всегда, проста: если у человека есть твердое желание двигаться вперед, ему нужно идти к тем, кто это движение совершает сам и имеет за плечами прожитые, а не придуманные результаты.
Если чувствуете, что пора действовать, обращайтесь @khlebnikovleonid
❤6👍5🔥5
Принципы марафонца
Вам было бы интересно прийти на экскурсию в мою компанию?
Мой новый авторский проект
По результатам опроса я понял, что многим интересно прийти к нам в компанию «Вернисаж паркет» на бизнес-экскурсию.
Хорошая новость – такая возможность будет организована в будущем времени.
Но в первую очередь нам нужно определить острую тему, которая волнует вас (предпринимателей твердого бизнеса), и на которую пообщаемся в рамках первой встречи в компании.
Прошу, каждого заинтересованного пройти опрос по выбору темы⬇️
По результатам опроса я понял, что многим интересно прийти к нам в компанию «Вернисаж паркет» на бизнес-экскурсию.
Хорошая новость – такая возможность будет организована в будущем времени.
Но в первую очередь нам нужно определить острую тему, которая волнует вас (предпринимателей твердого бизнеса), и на которую пообщаемся в рамках первой встречи в компании.
Прошу, каждого заинтересованного пройти опрос по выбору темы⬇️
❤3🔥3👏1
Ответы на какие вопросы, вас больше всего интересуют/волнуют?
Anonymous Poll
29%
Где искать клиентов?
35%
Где искать толковых сотрудников?
29%
Как мотивировать сотрудников, чтобы они не уходили?
47%
Как зарабатывать, когда конкуренты демпингуют?
24%
Как ставить цели в 2026 году, чтобы их реализовать?
«Деньги не сделают вас счастливее. У меня сейчас 50 миллионов и я так же счастлив, как и тогда, когда у меня было 48 миллионов.»
- Арнольд Шварценеггер.
- Арнольд Шварценеггер.
😁7🤣6🤔1🤨1
Пасхальный забег.
Небольшой компанией, в сумме пробежали 35 км!
А после традиционный завтрак и разговоры о насущном, о бизнесе.
Раз в месяц мы бегаем в Коломенском парке, присоединяетесь.
©️Ты тоже можешь!
Небольшой компанией, в сумме пробежали 35 км!
А после традиционный завтрак и разговоры о насущном, о бизнесе.
Раз в месяц мы бегаем в Коломенском парке, присоединяетесь.
©️Ты тоже можешь!
🔥6👍4❤2
Марафон vs спринт: почему бизнес ломается на коротких дистанциях
Если честно, я вообще слабо представляю бизнес на короткой дистанции. Для меня это всегда было что-то про быстрые темы: зашёл, заработал, вышел. И я к этому нормально отношусь, это просто другой тип людей и другой способ двигаться.
Но почему такие истории часто ломаются? Потому что изначально это спринт. Ты заходишь с бешеной скоростью, на энергии, на азарте, на каком-то внутреннем «сейчас я порву». Только вот такая скорость не предназначена для того, чтобы бежать долго. На ней можно выстрелить, но нельзя жить годами.
И в бизнесе ровно так же. Если ты изначально не закладываешь длинную дистанцию, её и не получится потом «достроить». Плюс банально не хватает энергии. Нельзя постоянно жить в режиме подвига. Поэтому многие потом начинают прыгать с темы на тему. Сегодня одно, завтра другое. Где-то выстрелило — классно, не выстрелило — пошли дальше.
И знаешь, в этом даже есть какая-то своя красота. Постоянное движение, постоянные рывки, ощущение, что ты каждый раз заново заходишь и выигрываешь. Иногда я даже немного завидую таким людям.
Но есть и обратная сторона. Там почти нет стабильности. Потому что каждый результат нужно снова добывать. Снова заходить, снова ускоряться, снова рисковать. Я всё-таки за марафон. За темп, который можно держать долго. За систему, которая не разваливается от первого же сбоя.
Но по-честному — это просто разные способы жить свою дистанцию.
Вы какую выбираете?
🔥 - спринт
❤️ - марафон
😎 - свой темп
Если честно, я вообще слабо представляю бизнес на короткой дистанции. Для меня это всегда было что-то про быстрые темы: зашёл, заработал, вышел. И я к этому нормально отношусь, это просто другой тип людей и другой способ двигаться.
Но почему такие истории часто ломаются? Потому что изначально это спринт. Ты заходишь с бешеной скоростью, на энергии, на азарте, на каком-то внутреннем «сейчас я порву». Только вот такая скорость не предназначена для того, чтобы бежать долго. На ней можно выстрелить, но нельзя жить годами.
И в бизнесе ровно так же. Если ты изначально не закладываешь длинную дистанцию, её и не получится потом «достроить». Плюс банально не хватает энергии. Нельзя постоянно жить в режиме подвига. Поэтому многие потом начинают прыгать с темы на тему. Сегодня одно, завтра другое. Где-то выстрелило — классно, не выстрелило — пошли дальше.
И знаешь, в этом даже есть какая-то своя красота. Постоянное движение, постоянные рывки, ощущение, что ты каждый раз заново заходишь и выигрываешь. Иногда я даже немного завидую таким людям.
Но есть и обратная сторона. Там почти нет стабильности. Потому что каждый результат нужно снова добывать. Снова заходить, снова ускоряться, снова рисковать. Я всё-таки за марафон. За темп, который можно держать долго. За систему, которая не разваливается от первого же сбоя.
Но по-честному — это просто разные способы жить свою дистанцию.
Вы какую выбираете?
🔥 - спринт
❤️ - марафон
😎 - свой темп
❤4🔥3😎3
17 апреля встречаемся на Всероссийской ярмарке трудоустройства!
Это будет не просто день вакансий (хотя их там будет больше 3500 от 160+ компаний), а реальная возможность пересобрать свою карьерную траекторию.
В программе: живое общение с топ-работодателями, собеседования на месте, профориентация и крутые мастер-классы. Кстати, хедлайнером будет Сергей Рязанский - космонавт и Герой России! Он расскажет, как превратить хобби в дело всей жизни.
И я выступлю в роли спикера с темой, которая волнует многих, но страшно сделать первый шаг:
«Как начать работать на себя»
Приходите, будет интересно и полезно. Участие бесплатное, но нужна регистрация.
Регистрируйтесь по ссылке
Это будет не просто день вакансий (хотя их там будет больше 3500 от 160+ компаний), а реальная возможность пересобрать свою карьерную траекторию.
В программе: живое общение с топ-работодателями, собеседования на месте, профориентация и крутые мастер-классы. Кстати, хедлайнером будет Сергей Рязанский - космонавт и Герой России! Он расскажет, как превратить хобби в дело всей жизни.
И я выступлю в роли спикера с темой, которая волнует многих, но страшно сделать первый шаг:
«Как начать работать на себя»
Приходите, будет интересно и полезно. Участие бесплатное, но нужна регистрация.
Регистрируйтесь по ссылке
👍3❤2👌1
Приехал в Беларусь к коллегам на предприятие Coswick.
Это одно из крупнейших производств паркета в стране - делают почти 1 000 000 м² продукции в год. Масштаб впечатляет.
Но знаете, что хочется отметить в первую очередь? Это действительно огромное системное производство. Здесь высокая культура и в цехах, и в корпоративных отношениях. Сразу видно, что всё идёт с управления (от головы).
Я встречался с владельцем этого бизнеса. Человек увлёкся производством ещё в 90-х и построил полноценную серьезную компанию. И, судя по общению с сотрудниками, люди реально довольны работой, а это самый честный показатель.
Все мы, предприниматели, находимся на разных этапах пути. Но одно правило неизменно: бизнес - это марафонская дистанция, а не спринт.
Я сам многое умею и знаю, но никогда не стесняюсь учиться у тех, кто бежит эту дистанцию дольше и стабильнее. Неважно, в какой ты стране и в какой нише - настоящий профессионализм и выдержка всегда видны за версту.
Берем пример и движемся дальше.
Это одно из крупнейших производств паркета в стране - делают почти 1 000 000 м² продукции в год. Масштаб впечатляет.
Но знаете, что хочется отметить в первую очередь? Это действительно огромное системное производство. Здесь высокая культура и в цехах, и в корпоративных отношениях. Сразу видно, что всё идёт с управления (от головы).
Я встречался с владельцем этого бизнеса. Человек увлёкся производством ещё в 90-х и построил полноценную серьезную компанию. И, судя по общению с сотрудниками, люди реально довольны работой, а это самый честный показатель.
Все мы, предприниматели, находимся на разных этапах пути. Но одно правило неизменно: бизнес - это марафонская дистанция, а не спринт.
Я сам многое умею и знаю, но никогда не стесняюсь учиться у тех, кто бежит эту дистанцию дольше и стабильнее. Неважно, в какой ты стране и в какой нише - настоящий профессионализм и выдержка всегда видны за версту.
Берем пример и движемся дальше.
🔥9👍6💯3👏2
Подкаст: 3 ошибки руководителя в управлении командой
Записал подкаст по своему опыту, то через что проходил сам или исправляю прямо сейчас. Честно и без прикрас.
• Скрытые планы.
• Чужие цели.
• Задачи без цифр.
Вывод: диалог о будущем, связка общих целей с личными и спрос за измеримый результат - база, без которой команда стоит на месте.
Слушайте, пишите в комментариях, какая ошибка в управлении есть у вас.
Записал подкаст по своему опыту, то через что проходил сам или исправляю прямо сейчас. Честно и без прикрас.
• Скрытые планы.
• Чужие цели.
• Задачи без цифр.
Вывод: диалог о будущем, связка общих целей с личными и спрос за измеримый результат - база, без которой команда стоит на месте.
Слушайте, пишите в комментариях, какая ошибка в управлении есть у вас.
🔥3👍2👏1
Forwarded from Факультет рекламы | «Синергия»
Контент-маркетинг по-взрослому: хейт, фьючерсы и бюджет от 10 тыс. до 5 млн 👉
9 апреля наши студенты-рекламисты увидели настоящий контент-маркетинг без прикрас.
Наш преподаватель Юлия Шинкоренко пригласила к нам — Леонида Хлебникова
За плечами Леонида — путь от рядового сотрудника до совладельца компании за 26 лет. Именно такие люди знают про контент-маркетинг всё: как работать с хейтом, продавать фьючерсы и укладываться в бюджет от 10 000₽ до 5 млн ₽!
⬇️ Что устроили студентам?
Реальный челлендж: за ограниченный бюджет придумать креативную идею продвижения.
👓 Какие идеи залетели особенно ярко:
— Черный PR на основе хейта известного бренда
Дерзко, реализуемо — именно так рождаются виральные кампании.
— Продажа фьючерсов на зимние куртки весной
Ребята доказали, что они не просто креативные, они не боятся рискованных и даже провокационных решений. Новое поколение рекламистов растет на глазах💘
Спасибо Леониду за опыт, энергию и реальный драйв.
— делится Юлия Шинкоренко.
Быть рекламистом — значит мыслить шире бюджета и раньше сезона➡️
9 апреля наши студенты-рекламисты увидели настоящий контент-маркетинг без прикрас.
Наш преподаватель Юлия Шинкоренко пригласила к нам — Леонида Хлебникова
— спикер деловых конференций, бизнес-наставник и совладелец ГК «Вернисаж паркет»).
За плечами Леонида — путь от рядового сотрудника до совладельца компании за 26 лет. Именно такие люди знают про контент-маркетинг всё: как работать с хейтом, продавать фьючерсы и укладываться в бюджет от 10 000₽ до 5 млн ₽!
Реальный челлендж: за ограниченный бюджет придумать креативную идею продвижения.
— Черный PR на основе хейта известного бренда
Дерзко, реализуемо — именно так рождаются виральные кампании.
— Продажа фьючерсов на зимние куртки весной
Ребята доказали, что они не просто креативные, они не боятся рискованных и даже провокационных решений. Новое поколение рекламистов растет на глазах
Спасибо Леониду за опыт, энергию и реальный драйв.
«Очень хочу, чтобы они полюбили профессию, как в свое время ее полюбила я. Да и ребята у меня сейчас в обоих группах отличные, умные»,
— делится Юлия Шинкоренко.
Быть рекламистом — значит мыслить шире бюджета и раньше сезона
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👍2👏2
Мой кейс: Ситуация: клиент сомневается в дорогом продукте - как мы закрываем сделку
Часто сталкиваюсь с одной и той же ситуацией. Рассказываешь клиенту про натуральный деревянный пол: про внешний вид, комфорт, экологию, статус — всё откликается. А в конце слышишь: «Слушайте, для меня это дорого».
Был конкретный кейс.
Объект — квартира около 100м². Мы предложили массивную доску. Смета — ~2,8 млн ₽ «под ключ». Клиент рассматривал альтернативу — условный кварцвинил за ~1,6 млн ₽.
Разница почти в 1,2 млн ₽.
И на этом этапе человек уже внутренне «съезжает» в сторону более дешёвого варианта.
И вот здесь я всегда предлагаю не спорить, а считать.
Мы берём и раскладываем всё в цифрах:
- У кварцвинила средний срок службы — 10–12 лет. Потом — демонтаж, подготовка основания и укладка заново.
- У массива — 40–50 лет (МИНИМУМ) с возможностью несколько раз обновить покрытие без демонтажа (шлифовка + новое финишное покрытие).
Считаем деньги 💰
Кварцвинил:
1,6 млн ₽ сейчас + примерно 1,8 млн ₽ через 12 лет (с учётом работ и демонтажа) = 3,4 млн ₽ за 24 года.
И это без учёта того, что в процессе ты живёшь в ремонте.
Массив:
2,8 млн ₽ сейчас + условно 300–400 тыс. ₽ на обновление раз в 12–15 лет.
За те же 30–40 лет это около 3,5–3,8 млн ₽, но без демонтажа, без стройки и с совершенно другим уровнем жизни.
А теперь делим на годы эксплуатации.
И в этот момент происходит самое интересное. То, что казалось «дорого», начинает выглядеть разумно. А «дешёвый» вариант уже не кажется таким уж дешёвым.
В этом кейсе клиент выбрал массив. Почему? Потому что он перестал смотреть на цену «сегодня» и увидел стоимость владения «в долгую».
И вот здесь для меня главный вывод:
Цена и ценность — это разные вещи.
И задача бизнеса — не продавить клиента, а помочь ему увидеть эту разницу. Когда человек понимает, за что он платит — он спокойно платит больше.
Потому что на самом деле он не тратит. Он инвестирует!
Часто сталкиваюсь с одной и той же ситуацией. Рассказываешь клиенту про натуральный деревянный пол: про внешний вид, комфорт, экологию, статус — всё откликается. А в конце слышишь: «Слушайте, для меня это дорого».
Был конкретный кейс.
Объект — квартира около 100м². Мы предложили массивную доску. Смета — ~2,8 млн ₽ «под ключ». Клиент рассматривал альтернативу — условный кварцвинил за ~1,6 млн ₽.
Разница почти в 1,2 млн ₽.
И на этом этапе человек уже внутренне «съезжает» в сторону более дешёвого варианта.
И вот здесь я всегда предлагаю не спорить, а считать.
Мы берём и раскладываем всё в цифрах:
- У кварцвинила средний срок службы — 10–12 лет. Потом — демонтаж, подготовка основания и укладка заново.
- У массива — 40–50 лет (МИНИМУМ) с возможностью несколько раз обновить покрытие без демонтажа (шлифовка + новое финишное покрытие).
Считаем деньги 💰
Кварцвинил:
1,6 млн ₽ сейчас + примерно 1,8 млн ₽ через 12 лет (с учётом работ и демонтажа) = 3,4 млн ₽ за 24 года.
И это без учёта того, что в процессе ты живёшь в ремонте.
Массив:
2,8 млн ₽ сейчас + условно 300–400 тыс. ₽ на обновление раз в 12–15 лет.
За те же 30–40 лет это около 3,5–3,8 млн ₽, но без демонтажа, без стройки и с совершенно другим уровнем жизни.
А теперь делим на годы эксплуатации.
И в этот момент происходит самое интересное. То, что казалось «дорого», начинает выглядеть разумно. А «дешёвый» вариант уже не кажется таким уж дешёвым.
В этом кейсе клиент выбрал массив. Почему? Потому что он перестал смотреть на цену «сегодня» и увидел стоимость владения «в долгую».
И вот здесь для меня главный вывод:
Цена и ценность — это разные вещи.
И задача бизнеса — не продавить клиента, а помочь ему увидеть эту разницу. Когда человек понимает, за что он платит — он спокойно платит больше.
Потому что на самом деле он не тратит. Он инвестирует!
🔥6👍3💯2