Когда конкуренты начинают демпинговать, первое желание - тоже скинуть цену
Эту тему вы выбрали в опросе, как наиболее актуальную.
9 июня в шоу-руме «Вернисаж паркет» я собираю камерный бизнес-ужин. Без галстуков, коучей и «успешного успеха». Только практика.
Тема: Как зарабатывать, когда конкуренты демпингуют.
Расскажу, как мы прошли этот путь на примере своей компании. Без воды: покажу управленческие решения, которые позволили нам не скатываться в ценовые войны в сложной нише.
Что будет:
- расскажу как устроен бизнес «Вернисаж паркет» изнутри;
- Жесткий разбор двух бизнесов участников, по желанию (найдем, где течет прибыль);
- Живое общение с теми, кто реально делает дело.
Важное условие: Вход только для твердого бизнеса. Консалтерам, коучам, тарологам и инфобизу - просьба не беспокоить.
Вход платный (депозит ужина) - 5 000₽. Но главное, что вы заплатите - это честностью.
Мест мало. Если хотите подсмотреть, как устроены процессы у других, и уйти с четкой картой действий, пишите мне в личные сообщения @khlebnikovleonid
Эту тему вы выбрали в опросе, как наиболее актуальную.
9 июня в шоу-руме «Вернисаж паркет» я собираю камерный бизнес-ужин. Без галстуков, коучей и «успешного успеха». Только практика.
Тема: Как зарабатывать, когда конкуренты демпингуют.
Расскажу, как мы прошли этот путь на примере своей компании. Без воды: покажу управленческие решения, которые позволили нам не скатываться в ценовые войны в сложной нише.
Что будет:
- расскажу как устроен бизнес «Вернисаж паркет» изнутри;
- Жесткий разбор двух бизнесов участников, по желанию (найдем, где течет прибыль);
- Живое общение с теми, кто реально делает дело.
Важное условие: Вход только для твердого бизнеса. Консалтерам, коучам, тарологам и инфобизу - просьба не беспокоить.
Вход платный (депозит ужина) - 5 000₽. Но главное, что вы заплатите - это честностью.
Мест мало. Если хотите подсмотреть, как устроены процессы у других, и уйти с четкой картой действий, пишите мне в личные сообщения @khlebnikovleonid
🔥8👍4👏2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Краткий вывод моего выступления «Как найти баланс в бизнесе и личной жизни»
🔥3❤2💯2👍1👏1💔1
Прекрасный день. Прекрасный Забег.
Сегодня на нашем забеге новый участник пробежал свои первые 5км в жизни! И это уже не первый раз!!!
И так здорово, что участники благодарят за пользу от наших встреч (сегодня за обедом обсуждали тему ограничивающих убеждений) и очень приятно получать обратную связь ❤️
Вступить в Чат Забегов: https://t.me/motivationrunning
Сегодня на нашем забеге новый участник пробежал свои первые 5км в жизни! И это уже не первый раз!!!
И так здорово, что участники благодарят за пользу от наших встреч (сегодня за обедом обсуждали тему ограничивающих убеждений) и очень приятно получать обратную связь ❤️
Вступить в Чат Забегов: https://t.me/motivationrunning
🔥5❤4🥰1
Почему малый бизнес проигрывает без системности
Малый бизнес часто проигрывает не из-за плохого продукта и не из-за того, что собственник мало работает. Чаще всего он просто остаётся малым из-за бессистемности.
На старте это нормально: многое держится на энергии владельца. Он сам продаёт, сам контролирует, сам помнит клиентов, сам решает проблемы, сам понимает, где деньги, где склад, где заявки и где слабые места. Какое-то время это работает. Бизнес растёт на личной энергии, интуиции и ручном управлении. Но потом заявок, клиентов, сотрудников, товаров, задач и ошибок становится больше — и если в этот момент бизнес не начинает систематизироваться, он упирается в потолок.
Масштаб невозможен, когда всё держится в голове собственника. Если клиентская база живёт в телефонах сотрудников — часть клиентов будет потеряна. Если нет CRM — команда будет забывать возвращаться к заявкам. Если нет аналитики — собственник будет думать, что прибыль там, где на самом деле просто оборот. Если нет понятных процессов — каждый сотрудник будет работать «как привык». Если нет базы знаний — новый человек будет учиться слишком долго и слишком дорого.
Я сам много лет проходил этот путь. В какой-то момент мы тоже просто «газовали»: больше продаж, больше движения, больше клиентов, больше контента, больше активности. Это давало результат. Но дальше стало понятно: если мы хотим идти в масштаб, одной энергии мало. Нужны учёт, CRM, аналитика, понятная работа с базой клиентов, оцифрованные процессы, база знаний, цифры по маржинальности и регулярные управленческие решения.
Системность — это не про бюрократию. Это про то, что бизнес перестаёт зависеть только от памяти, настроения и личного героизма собственника. Команда понимает, куда идёт. Клиент не теряется. Прибыль видно в цифрах. Сильные сотрудники могут расти. А собственник управляет не хаосом, а системой.
По принципу марафонца масштаб строится шаг за шагом: сначала наводишь порядок в одном участке, потом в следующем, потом ещё в одном. И однажды бизнес перестаёт быть просто делом, которое держится на тебе. Он начинает становиться системой, которая способна расти.
Согласны? - 🔥
Малый бизнес часто проигрывает не из-за плохого продукта и не из-за того, что собственник мало работает. Чаще всего он просто остаётся малым из-за бессистемности.
На старте это нормально: многое держится на энергии владельца. Он сам продаёт, сам контролирует, сам помнит клиентов, сам решает проблемы, сам понимает, где деньги, где склад, где заявки и где слабые места. Какое-то время это работает. Бизнес растёт на личной энергии, интуиции и ручном управлении. Но потом заявок, клиентов, сотрудников, товаров, задач и ошибок становится больше — и если в этот момент бизнес не начинает систематизироваться, он упирается в потолок.
Масштаб невозможен, когда всё держится в голове собственника. Если клиентская база живёт в телефонах сотрудников — часть клиентов будет потеряна. Если нет CRM — команда будет забывать возвращаться к заявкам. Если нет аналитики — собственник будет думать, что прибыль там, где на самом деле просто оборот. Если нет понятных процессов — каждый сотрудник будет работать «как привык». Если нет базы знаний — новый человек будет учиться слишком долго и слишком дорого.
Я сам много лет проходил этот путь. В какой-то момент мы тоже просто «газовали»: больше продаж, больше движения, больше клиентов, больше контента, больше активности. Это давало результат. Но дальше стало понятно: если мы хотим идти в масштаб, одной энергии мало. Нужны учёт, CRM, аналитика, понятная работа с базой клиентов, оцифрованные процессы, база знаний, цифры по маржинальности и регулярные управленческие решения.
Системность — это не про бюрократию. Это про то, что бизнес перестаёт зависеть только от памяти, настроения и личного героизма собственника. Команда понимает, куда идёт. Клиент не теряется. Прибыль видно в цифрах. Сильные сотрудники могут расти. А собственник управляет не хаосом, а системой.
По принципу марафонца масштаб строится шаг за шагом: сначала наводишь порядок в одном участке, потом в следующем, потом ещё в одном. И однажды бизнес перестаёт быть просто делом, которое держится на тебе. Он начинает становиться системой, которая способна расти.
Согласны? - 🔥
👍6💯3🔥2
Подкаст: 1 действие, которое спасет бизнес в любой шторм
Записал свое наблюдение о том, что топит бизнес быстрее самого кризиса. Про ошибку, которую совершал сам, и про правило, которое вывожу прямо сейчас:
• Замирание вместо движения;
• Страх сделать шаг без гарантий;
• Иллюзия, что бездействие сохранит ресурсы;
Вывод: слушайте в подкасте👇🏼
Записал свое наблюдение о том, что топит бизнес быстрее самого кризиса. Про ошибку, которую совершал сам, и про правило, которое вывожу прямо сейчас:
• Замирание вместо движения;
• Страх сделать шаг без гарантий;
• Иллюзия, что бездействие сохранит ресурсы;
Вывод: слушайте в подкасте👇🏼
👍4🔥2👏1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Приглашаю вас на воркшоп со мной в мою компанию
9 июня, Москва, 18:30 сбор
Будем говорить на тему продаж, когда вокруг все демпингуют.
Как это устроено в нашей компании.
Разберем ваши вопросы и обсудим решения.
Вкусно отужинаем, пообщаемся.
Жду представителей только твердого бизнеса!
Ставьте + кому интересно посетить воркшоп👇🏼
9 июня, Москва, 18:30 сбор
Будем говорить на тему продаж, когда вокруг все демпингуют.
Как это устроено в нашей компании.
Разберем ваши вопросы и обсудим решения.
Вкусно отужинаем, пообщаемся.
Жду представителей только твердого бизнеса!
Ставьте + кому интересно посетить воркшоп👇🏼
👍4🔥4👏1
4 книги, которые помогают развивать бизнес
Я не считаю, что бизнес можно построить только по книгам. Бизнес строится действиями, ошибками, решениями, людьми, деньгами, ответственностью и ежедневной практикой. Но хорошие книги могут сильно повлиять на мышление предпринимателя. Иногда одна правильная мысль, прочитанная вовремя, помогает по-другому посмотреть на команду, клиентов, партнёров или на самого себя как руководителя.
Для себя я бы выделил четыре книги, которые точно могут быть полезны в развитии бизнеса.
1. Максим Батырев — «45 татуировок менеджера»
Это книга про управление людьми без лишней теории. Про руководителя, который должен быть требовательным, последовательным, понятным и сам показывать пример. Для бизнеса она полезна тем, что помогает лучше понять: команда не управляется сама по себе. Людям нужны правила, обратная связь, ответственность, дисциплина и сильный руководитель, который не боится принимать решения.
2. Игорь Манн — «Номер 1»
Эта книга про личное позиционирование и движение к экспертности. Для меня она хорошо ложится на тему личного бренда предпринимателя. Сегодня мало просто быть хорошим специалистом или иметь сильную компанию. Важно, чтобы рынок понимал, в чём ты силён, почему тебе можно доверять и чем ты отличаешься от других. Для бизнеса это помогает усиливать репутацию, экспертность и узнаваемость.
3. Ицхак Калдерон Адизес — «О развитии лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей»
Эта книга хорошо показывает, что сильная команда не состоит из одинаковых людей. У каждого руководителя и сотрудника есть свой стиль: кто-то сильнее в идеях, кто-то в системности, кто-то в контроле, кто-то в коммуникации. Для бизнеса это очень важно, потому что задача лидера — не переделывать всех под себя, а научиться понимать разные стили и собирать из них сильную управленческую команду.
4. Бенджамин Франклин — «Автобиография»
На первый взгляд, это не классическая бизнес-книга. Но для меня в ней очень сильна тема честности, репутации, взаимной выгоды и экологичной работы с людьми. Франклин хорошо показывает мышление человека, который строит отношения на длинной дистанции: с партнёрами, клиентами, обществом, окружением. А в бизнесе это один из самых важных принципов. Быстрая выгода может сработать один раз, а честная репутация работает годами.
Я всё больше убеждаюсь: книги нужны не для того, чтобы красиво цитировать авторов. Они нужны для того, чтобы вовремя задать себе правильные вопросы.
- Как я управляю командой?
- Понимает ли рынок, в чём моя экспертность?
- Умею ли я работать с людьми, которые думают иначе?
- Строю ли я отношения так, чтобы через годы мне продолжали доверять?
По принципу марафонца бизнес развивается не одним рывком, а через постоянное накопление опыта: Прочитал - Подумал - Взял одну мысль - Применил - Пошёл дальше
Именно так, шаг за шагом, формируется предпринимательское мышление на длинную дистанцию.
Какую книгу прочитали за последние время? Что можете порекомендовать?
Я не считаю, что бизнес можно построить только по книгам. Бизнес строится действиями, ошибками, решениями, людьми, деньгами, ответственностью и ежедневной практикой. Но хорошие книги могут сильно повлиять на мышление предпринимателя. Иногда одна правильная мысль, прочитанная вовремя, помогает по-другому посмотреть на команду, клиентов, партнёров или на самого себя как руководителя.
Для себя я бы выделил четыре книги, которые точно могут быть полезны в развитии бизнеса.
1. Максим Батырев — «45 татуировок менеджера»
Это книга про управление людьми без лишней теории. Про руководителя, который должен быть требовательным, последовательным, понятным и сам показывать пример. Для бизнеса она полезна тем, что помогает лучше понять: команда не управляется сама по себе. Людям нужны правила, обратная связь, ответственность, дисциплина и сильный руководитель, который не боится принимать решения.
2. Игорь Манн — «Номер 1»
Эта книга про личное позиционирование и движение к экспертности. Для меня она хорошо ложится на тему личного бренда предпринимателя. Сегодня мало просто быть хорошим специалистом или иметь сильную компанию. Важно, чтобы рынок понимал, в чём ты силён, почему тебе можно доверять и чем ты отличаешься от других. Для бизнеса это помогает усиливать репутацию, экспертность и узнаваемость.
3. Ицхак Калдерон Адизес — «О развитии лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей»
Эта книга хорошо показывает, что сильная команда не состоит из одинаковых людей. У каждого руководителя и сотрудника есть свой стиль: кто-то сильнее в идеях, кто-то в системности, кто-то в контроле, кто-то в коммуникации. Для бизнеса это очень важно, потому что задача лидера — не переделывать всех под себя, а научиться понимать разные стили и собирать из них сильную управленческую команду.
4. Бенджамин Франклин — «Автобиография»
На первый взгляд, это не классическая бизнес-книга. Но для меня в ней очень сильна тема честности, репутации, взаимной выгоды и экологичной работы с людьми. Франклин хорошо показывает мышление человека, который строит отношения на длинной дистанции: с партнёрами, клиентами, обществом, окружением. А в бизнесе это один из самых важных принципов. Быстрая выгода может сработать один раз, а честная репутация работает годами.
Я всё больше убеждаюсь: книги нужны не для того, чтобы красиво цитировать авторов. Они нужны для того, чтобы вовремя задать себе правильные вопросы.
- Как я управляю командой?
- Понимает ли рынок, в чём моя экспертность?
- Умею ли я работать с людьми, которые думают иначе?
- Строю ли я отношения так, чтобы через годы мне продолжали доверять?
По принципу марафонца бизнес развивается не одним рывком, а через постоянное накопление опыта: Прочитал - Подумал - Взял одну мысль - Применил - Пошёл дальше
Именно так, шаг за шагом, формируется предпринимательское мышление на длинную дистанцию.
Какую книгу прочитали за последние время? Что можете порекомендовать?
👍4👏3🔥2🤩2
Что бы я сделал по-другому, начиная бизнес сегодня
У меня к этому вопросу двойственное отношение. Потому что задним числом все умные.
Сейчас легко рассуждать: здесь надо было быстрее, там смелее, здесь системнее, раньше начать читать, раньше искать сильное окружение, раньше пойти учиться.
Но когда ты находишься внутри своей реальности, ты не видишь всех этих вариантов.
Ты действуешь из того уровня знаний, опыта и окружения, который у тебя есть в тот момент. Когда я начинал, я знал одно: надо действовать, работать, доводить дела до конца и не останавливаться. Наверное, это и было главным.
Что бы я сделал по-другому? Наверное, был бы смелее. Но как этому научиться тогда, я не знал. Я просто не видел вокруг себя другого способа.
Наверное раньше пошёл бы на бокс. Сейчас понимаю, что для предпринимателя, для человека, который каждый день сталкивается с давлением, это очень сильная школа.
Не только про удары, а про смелость, реакцию, характер, внутреннюю собранность и умение не отступать, когда перед тобой сопротивление. Наверное, стоило пойти на бокс не три года назад, а тридцать лет назад.
Ещё я бы раньше начал искать сильное окружение. Для бизнесмена это критически важно.
Очень многое зависит от того, среди каких людей ты находишься, какие разговоры слышишь, какие цели считаешь нормальными, на кого равняешься.
Сегодня есть бизнес-клубы, наставники, сообщества, предпринимательские среды. А 25–30 лет назад в моём пространстве этого либо не было, либо я просто об этом не знал.
То же самое с книгами. Сегодня я понимаю, насколько важно было бы раньше начать читать бизнес-литературу, книги по управлению, продажам, мышлению, лидерству. Но тогда рядом со мной не было людей, которые говорили: «Лёня, читай. Это ускорит твой путь». Я не видел этой культуры.
Поэтому да, конечно, многое можно было бы сделать по-другому. Но я не уверен, что есть большой смысл бесконечно разбирать прошлое. Гораздо продуктивнее задать себе другой вопрос: а что я должен делать по-другому СЕГОДНЯ?
Вот это уже сильный вопрос.
Потому что прошлое не изменить, а сегодняшний день — в наших руках. Сегодня можно стать смелее, пойти в новое окружение, начать читать, учиться у сильных, признать, что где-то ты тормозишь, и сделать шаг, который раньше откладывал.
По принципу марафонца важно не то, что ты не начал идеально. Важно, что ты продолжаешь движение. Километр за километром. Решение за решением. Урок за уроком. И главный вопрос не в том, что я сделал бы по-другому 30 лет назад. Главный вопрос — что я готов сделать по-другому ПРЯМО СЕЙЧАС.
Отправьте тому, кто задает себе вопрос «что нужно сделать начиная свой путь в бизнесе»
У меня к этому вопросу двойственное отношение. Потому что задним числом все умные.
Сейчас легко рассуждать: здесь надо было быстрее, там смелее, здесь системнее, раньше начать читать, раньше искать сильное окружение, раньше пойти учиться.
Но когда ты находишься внутри своей реальности, ты не видишь всех этих вариантов.
Ты действуешь из того уровня знаний, опыта и окружения, который у тебя есть в тот момент. Когда я начинал, я знал одно: надо действовать, работать, доводить дела до конца и не останавливаться. Наверное, это и было главным.
Что бы я сделал по-другому? Наверное, был бы смелее. Но как этому научиться тогда, я не знал. Я просто не видел вокруг себя другого способа.
Наверное раньше пошёл бы на бокс. Сейчас понимаю, что для предпринимателя, для человека, который каждый день сталкивается с давлением, это очень сильная школа.
Не только про удары, а про смелость, реакцию, характер, внутреннюю собранность и умение не отступать, когда перед тобой сопротивление. Наверное, стоило пойти на бокс не три года назад, а тридцать лет назад.
Ещё я бы раньше начал искать сильное окружение. Для бизнесмена это критически важно.
Очень многое зависит от того, среди каких людей ты находишься, какие разговоры слышишь, какие цели считаешь нормальными, на кого равняешься.
Сегодня есть бизнес-клубы, наставники, сообщества, предпринимательские среды. А 25–30 лет назад в моём пространстве этого либо не было, либо я просто об этом не знал.
То же самое с книгами. Сегодня я понимаю, насколько важно было бы раньше начать читать бизнес-литературу, книги по управлению, продажам, мышлению, лидерству. Но тогда рядом со мной не было людей, которые говорили: «Лёня, читай. Это ускорит твой путь». Я не видел этой культуры.
Поэтому да, конечно, многое можно было бы сделать по-другому. Но я не уверен, что есть большой смысл бесконечно разбирать прошлое. Гораздо продуктивнее задать себе другой вопрос: а что я должен делать по-другому СЕГОДНЯ?
Вот это уже сильный вопрос.
Потому что прошлое не изменить, а сегодняшний день — в наших руках. Сегодня можно стать смелее, пойти в новое окружение, начать читать, учиться у сильных, признать, что где-то ты тормозишь, и сделать шаг, который раньше откладывал.
По принципу марафонца важно не то, что ты не начал идеально. Важно, что ты продолжаешь движение. Километр за километром. Решение за решением. Урок за уроком. И главный вопрос не в том, что я сделал бы по-другому 30 лет назад. Главный вопрос — что я готов сделать по-другому ПРЯМО СЕЙЧАС.
Отправьте тому, кто задает себе вопрос «что нужно сделать начиная свой путь в бизнесе»
🔥5👏4🏆4
Сложный клиент, сложный выбор и один важный вывод про демпинг
Недавно у меня был интересный кейс. Клиент посмотрел много наших экспертных видео на YouTube и после этого пришёл к нам в салон.
То есть он пришёл не просто «посмотреть паркет», а именно к специалистам, к экспертам, чтобы мы помогли ему выбрать достойное решение.
Бюджет у него был понятный и ограниченный, поэтому мы долго подбирали варианты, сравнивали, объясняли, что к чему.
Я тоже участвовал в работе с этим клиентом. В итоге он определился с выбором, но, как это часто бывает, взял паузу и сказал классическую фразу: «Я подумаю».
Через какое-то время он позвонил мне и сказал: «Леонид, я нашёл эту же позицию паркета в другом месте, и мне там дают очень большую скидку».
Я ответил ему спокойно: если вы уверены, что вместе с этим паркетом получите там такой же уровень сервиса, компетенций, сопровождения и ответственности, покупайте там. У нас больших скидок нет. Мы против демпинга и не хотим играть в эту игру.
Прошло немного времени, и клиент вернулся. Он сказал: «Нет, я всё-таки буду покупать у вас. Я понимаю, что у вас дороже, но я выбираю вас, потому что вы меня грамотно проконсультировали, я уверен, что вы меня потом не бросите, и я знаю, что вы поможете правильно подобрать весь комплект сопутствующих материалов: грунтовки, клей и всё, что нужно для качественного пола под ключ».
Для меня это, конечно, было очень приятно. Но потом я эту ситуацию проанализировал и ещё раз убедился в важной вещи:
есть клиенты, для которых решает не самая низкая цена, а клиентская ценность.
Мы дали человеку не просто позицию паркета. Мы дали ему уверенность, экспертность, спокойствие, технологию, сопровождение и ощущение, что за результат кто-то отвечает. И он принял решение купить у нас, заранее зная, что у нас дороже.
Вот об этом я и хочу поговорить на бизнес-ужине, который организую 9 июня в салоне «ВЕРНИСАЖ ПАРКЕТ» на Бутырском Валу, 48 в Москве.
Будем обсуждать: «Как вести бизнес, когда конкуренты демпингуют».
Поговорим, как конкурировать не только ценой, а ценностью, сервисом, экспертизой и доверием.
Я приглашаю руководителей и владельцев интерьерного и строительного бизнеса. Количество мест ограничено. Для записи на мероприятие пишите мне в личные сообщения @khlebnikovleonid
❗️Сразу скажу: это встреча только для твёрдых бизнесменов!!!
⛔️ Консалтеров, психологов, тарологов и людей, которые приходят что-то продавать участникам, я на мероприятие не пущу.
Мне хочется собрать небольшую, целевую компанию предпринимателей, где в честном и открытом разговоре мы обменяемся реальным опытом. Уверен, каждый уйдёт с пониманием, что делать, если вопрос демпинга для него сегодня актуален.
Жду именно вас!
Недавно у меня был интересный кейс. Клиент посмотрел много наших экспертных видео на YouTube и после этого пришёл к нам в салон.
То есть он пришёл не просто «посмотреть паркет», а именно к специалистам, к экспертам, чтобы мы помогли ему выбрать достойное решение.
Бюджет у него был понятный и ограниченный, поэтому мы долго подбирали варианты, сравнивали, объясняли, что к чему.
Я тоже участвовал в работе с этим клиентом. В итоге он определился с выбором, но, как это часто бывает, взял паузу и сказал классическую фразу: «Я подумаю».
Через какое-то время он позвонил мне и сказал: «Леонид, я нашёл эту же позицию паркета в другом месте, и мне там дают очень большую скидку».
Я ответил ему спокойно: если вы уверены, что вместе с этим паркетом получите там такой же уровень сервиса, компетенций, сопровождения и ответственности, покупайте там. У нас больших скидок нет. Мы против демпинга и не хотим играть в эту игру.
Прошло немного времени, и клиент вернулся. Он сказал: «Нет, я всё-таки буду покупать у вас. Я понимаю, что у вас дороже, но я выбираю вас, потому что вы меня грамотно проконсультировали, я уверен, что вы меня потом не бросите, и я знаю, что вы поможете правильно подобрать весь комплект сопутствующих материалов: грунтовки, клей и всё, что нужно для качественного пола под ключ».
Для меня это, конечно, было очень приятно. Но потом я эту ситуацию проанализировал и ещё раз убедился в важной вещи:
есть клиенты, для которых решает не самая низкая цена, а клиентская ценность.
Мы дали человеку не просто позицию паркета. Мы дали ему уверенность, экспертность, спокойствие, технологию, сопровождение и ощущение, что за результат кто-то отвечает. И он принял решение купить у нас, заранее зная, что у нас дороже.
Вот об этом я и хочу поговорить на бизнес-ужине, который организую 9 июня в салоне «ВЕРНИСАЖ ПАРКЕТ» на Бутырском Валу, 48 в Москве.
Будем обсуждать: «Как вести бизнес, когда конкуренты демпингуют».
Поговорим, как конкурировать не только ценой, а ценностью, сервисом, экспертизой и доверием.
Я приглашаю руководителей и владельцев интерьерного и строительного бизнеса. Количество мест ограничено. Для записи на мероприятие пишите мне в личные сообщения @khlebnikovleonid
❗️Сразу скажу: это встреча только для твёрдых бизнесменов!!!
⛔️ Консалтеров, психологов, тарологов и людей, которые приходят что-то продавать участникам, я на мероприятие не пущу.
Мне хочется собрать небольшую, целевую компанию предпринимателей, где в честном и открытом разговоре мы обменяемся реальным опытом. Уверен, каждый уйдёт с пониманием, что делать, если вопрос демпинга для него сегодня актуален.
Жду именно вас!
👏6🔥5🙏2❤1
Екатеринбург встречай!
4 июня, с 9:00 до 17:00 вся «Екатеринбург Арена» станет территорией сильных.
Шестой год подряд мастера, прорабы и предприниматели собираются здесь, чтобы пересобрать свои подходы к делу. Рынок изменился: инструмент дешевле, технологии проще. Удвоить производительность - это не лозунг, а математика одного дня.
Моя тема: «Паркет - это технология».
Я в отрасли 27 лет и раскладываю паркет не как «красивую картинку», а как инженерную систему, где каждый этап влияет на гарантию и финальный результат. Будем говорить без воды, на языке цифр и ответственности:
- Что требовать с основания, прежде чем брать объект, чтобы не попасть на переделку.
- Как выбрать деревянное напольное покрытие, чтобы послужило десятилетия и в итоге съэкономить.
- Как выбрать совместимые сопутствующие материалы (клеи, грунтовки, лаки, масла), чтобы не перечеркнуть весь смысл работы.
- Как объяснить заказчику цену технологии, а не просто «купить доски».
Вы уйдете с пониманием паркета как единой системы: материал - основание - сопутка - монтаж - эксплуатация. Это знание, которое делает мастера неуязвимым для претензий.
Это время сильнейших - и оно твоё. Приходи, чтобы отвечать за слова качеством работы.
Встреча строителей Урала
4 июня 2026, 09:00–17:00
Екатеринбург Арена
Регистрация
4 июня, с 9:00 до 17:00 вся «Екатеринбург Арена» станет территорией сильных.
Шестой год подряд мастера, прорабы и предприниматели собираются здесь, чтобы пересобрать свои подходы к делу. Рынок изменился: инструмент дешевле, технологии проще. Удвоить производительность - это не лозунг, а математика одного дня.
Моя тема: «Паркет - это технология».
Я в отрасли 27 лет и раскладываю паркет не как «красивую картинку», а как инженерную систему, где каждый этап влияет на гарантию и финальный результат. Будем говорить без воды, на языке цифр и ответственности:
- Что требовать с основания, прежде чем брать объект, чтобы не попасть на переделку.
- Как выбрать деревянное напольное покрытие, чтобы послужило десятилетия и в итоге съэкономить.
- Как выбрать совместимые сопутствующие материалы (клеи, грунтовки, лаки, масла), чтобы не перечеркнуть весь смысл работы.
- Как объяснить заказчику цену технологии, а не просто «купить доски».
Вы уйдете с пониманием паркета как единой системы: материал - основание - сопутка - монтаж - эксплуатация. Это знание, которое делает мастера неуязвимым для претензий.
Это время сильнейших - и оно твоё. Приходи, чтобы отвечать за слова качеством работы.
Встреча строителей Урала
4 июня 2026, 09:00–17:00
Екатеринбург Арена
Регистрация
встречастроителейурала.рф
Встреча строителей Урала 2026 — время сильнейших
4 июня 2026, Екатеринбург-Арена. Шестой год подряд мастера, прорабы, дизайнеры и предприниматели собираются, чтобы получать знания, инсайты и ответы, которые не гуглятся. Вход бесплатный, по регистрации.
👍2🔥1👏1