Республика Kid

Подрастает наш подкаст, подрастает новое поколение. А подрастают ли вместе с ним и креативные индустрии? Решили разобраться и собрать пазл из детских сегментов креативной экономики, маркетинга и такой важной темы, как профориентация ребёнка в этом быстром цифровом мире.

Если вы родитель совсем юного чада или подростка, то этот выпуск точно для вас. Мы не претендуем на статус всезнаек, но хотим помочь вам немного понять картину того, куда мы все движемся на этой планетке.

Запишите полезные ссылочки в свой дневник:

🟨 Яндекс.Музыка

🟪 Apple Podcasts

🔵 Mave

💬 Telegram-плеер

P.S. Кстати, на «Мастерах» мы сделали крутейший (бесплатный!) проект под названием «Мастера.Старт». Это такая энциклопедия креативных профессий для детей 7-12 лет, в которой есть видеоуроки по 14 креативным профессиям, кейсы и профориентационный тест, а также много чего ещё. Заходите!

@sciencebees

Госдума приняла во втором чтении законопроект об изменениях в Налоговый кодекс: базовая ставка НДС повышается с 20% до 22% с 1 января 2026 года, а пороги для УСН поэтапно снижаются до 10 млн рублей. Разбираем, как это отразится на разных направлениях креативной экономики. Если вы ждете ободряющие прогнозы, то дальше лучше не читать.

Реклама и медиа. Маркетинговые бюджеты традиционно становятся первой жертвой при росте налоговой нагрузки: подорожание услуг агентств и рекламных платформ заставит многих клиентов — особенно малые и средние компании — сокращать массовые кампании и переходить на более дешёвые и точечные инструменты (таргет, ретаргетинг, CRM). Для медиа это означает падение рекламных доходов и острую задачу по диверсификации монетизации; даже крупные агентства почувствуют давление на маржу и увеличенную конкуренцию за оставшиеся бюджеты. 

Издательства. Книги и периодика сохраняют льготную ставку 10%, поэтому резкого удорожания бумажной продукции ожидать не стоит. Тем не менее подорожание полиграфии, логистики и сопутствующих сервисов создаёт дополнительные операционные издержки — особенно заметные для небольших и нишевых издательств, у которых печатная логистика составляет значимую долю расходов. 

Событийная индустрия (театры, концерты, фестивали). Рост затрат на аренду площадок, техобслуживание и логистику повысит себестоимость мероприятий; крупные площадки смогут распределять расходы и сохранять масштаб, а независимые и малые проекты будут вынуждены сокращать бюджеты, упрощать программы или искать субсидии и партнёрства.

Гастрономия. Для значительной части общепита предусмотрены особые режимы и лимиты освобождения от НДС, поэтому повседневное меню большинства кафе и ресторанов пострадает слабее, чем другие отрасли. При этом даже заведения с льготными условиями почувствуют изменения: подрядчики услуг и поставщики продуктов поднимут цены вслед за повышением НДС. Так что и тут повышение цен неизбежно.

Мода. Повышение НДС увеличит расходы на материалы, пошив и логистику. Независимые бренды, где прибыль от каждой вещи небольшая, будут вынуждены либо повышать цены и рисковать оттоком покупателей, либо компенсировать расходы из прибыли, что уменьшит их финансовую устойчивость; крупные игроки смогут переложить часть роста на розничную цену.

Архитектура и дизайн интерьеров. Повышение НДС увеличит стоимость проектных работ, материалов и подрядов; девелоперы станут требовать пересмотра бюджетов, а небольшие студии — экономить на материалах, сокращать объем проектов или переориентироваться на более простые решения, чтобы сохранить платёжеспособность.

Производственные студии и полиграфия. Повышение налога приведет к удорожанию услуг и материалов. Небольшие студии будут оптимизировать расходы и терять прибыль, а крупные — повышать цены или переводить часть работ на внешних подрядчиков с более низкой стоимостью.

Цифровые и технологические креативные компании. Многие IT-услуги и программные решения частично защищены специальными режимами, поэтому прямой эффект для них будет слабее. При этом бизнес в условиях необходимости экономии может активнее инвестировать в автоматизацию, аналитику и SaaS — это создаёт новые возможности для технологичных игроков.

Итог: Труднее придётся небольшим проектам и брендам, которые выйдут за пределы упрощёнки или не смогут переложить рост затрат на клиентов. Сегменты с сохранёнными льготами (книги, часть общепита) и технологические компании имеют больше шансов адаптироваться, но большая часть игроков будет вынуждена менять бизнес-модель, повышать цены или сокращать активность.

🖤@creativeresearch