ЧАСОВЫЕ ГОДА
Есть хорошая вирусная мысль.
День состоит из 2⃣4⃣ часов, в году 3⃣6⃣5⃣ дней и
это 8⃣7⃣6⃣0⃣ часов. Получается от рождения до часа ИКС остается всего лишь,
порядка 8⃣7⃣6⃣0⃣0⃣0⃣ часов
(1⃣0⃣0⃣ лет) максимальное значение, делим на 2 и
получается 4⃣3⃣8⃣0⃣0⃣0⃣
(5⃣0⃣ лет) средняя продолжительность лет, из них мы должны добиться определенного успеха и самореализоваться
за 2⃣1⃣9⃣0⃣0⃣0⃣ часов
(2⃣5⃣ лет) и даже при всем этом нам дается возможность, порядка 8⃣ раз добиться желаемого, по 3⃣ года в каждом периоде.
Поэтому каждый из нас должен стать часовым своей жизни и ни в коем случае не сдаваться, а многократно пытаться добиться поставленной цели.
Есть хорошая вирусная мысль.
День состоит из 2⃣4⃣ часов, в году 3⃣6⃣5⃣ дней и
это 8⃣7⃣6⃣0⃣ часов. Получается от рождения до часа ИКС остается всего лишь,
порядка 8⃣7⃣6⃣0⃣0⃣0⃣ часов
(1⃣0⃣0⃣ лет) максимальное значение, делим на 2 и
получается 4⃣3⃣8⃣0⃣0⃣0⃣
(5⃣0⃣ лет) средняя продолжительность лет, из них мы должны добиться определенного успеха и самореализоваться
за 2⃣1⃣9⃣0⃣0⃣0⃣ часов
(2⃣5⃣ лет) и даже при всем этом нам дается возможность, порядка 8⃣ раз добиться желаемого, по 3⃣ года в каждом периоде.
Поэтому каждый из нас должен стать часовым своей жизни и ни в коем случае не сдаваться, а многократно пытаться добиться поставленной цели.
🔥5👏2👌2❤1👍1
⚠️ПОЧЕМУ мы увольняемся?
Истинная причина ухода выдающихся сотрудников кроется не в их слабости, а в осознанности выбора.
В организационной рутине легко утратить баланс: система, словно живой организм, стремится задействовать потенциал сильных личностей на пределе возможностей, игнорируя их нужды и заслуги. В то же время посредственность нередко находит способ закрепиться, создавая иллюзию незаменимости.
Общество, будь то большая корпорация или малая команда, порой отторгает тех, кто превосходит общий уровень. Вместо восхищения и стремления к развитию возникают сплетни, интриги и попытки подавить чужую успешность.
Руководители зачастую выбирают путь наименьшего сопротивления: легче игнорировать острые вопросы, чем менять устоявшийся порядок.
✅ Помните: ваше молчание не равно согласию, а уступчивость не есть мудрость. Границы, которые вы не защищаете, неизбежно нарушат.
Уходите не из слабости, а из уважения к себе.
‼️Ваша сила — это дар, который не следует растрачивать в среде, не готовой его ценить.
Истинная причина ухода выдающихся сотрудников кроется не в их слабости, а в осознанности выбора.
В организационной рутине легко утратить баланс: система, словно живой организм, стремится задействовать потенциал сильных личностей на пределе возможностей, игнорируя их нужды и заслуги. В то же время посредственность нередко находит способ закрепиться, создавая иллюзию незаменимости.
Общество, будь то большая корпорация или малая команда, порой отторгает тех, кто превосходит общий уровень. Вместо восхищения и стремления к развитию возникают сплетни, интриги и попытки подавить чужую успешность.
Руководители зачастую выбирают путь наименьшего сопротивления: легче игнорировать острые вопросы, чем менять устоявшийся порядок.
✅ Помните: ваше молчание не равно согласию, а уступчивость не есть мудрость. Границы, которые вы не защищаете, неизбежно нарушат.
Уходите не из слабости, а из уважения к себе.
‼️Ваша сила — это дар, который не следует растрачивать в среде, не готовой его ценить.
🔥5❤3🤩2