🔴تأکید دکتر حبیبی بر بازسازی سرمایه اجتماعی دانشگاه‌ها؛ از گفت‌وگو با دانشجو تا حل مسائل رفاهی🟢دکتر مسعود حبیبی در دومین روز اجلاس معاونان و مدیران فرهنگی و دانشجویی دانشگاه‌های علوم پزشکی کشور:
👈ما این مسئولیت را انتخاب کرده‌ایم و با وجود همه سختی‌های ذاتی آن، باید برای انجام این وظیفه، بیشترین و بهترین تلاش خود را به کار بگیریم.
👈ایجاد تعاملات مثبت و سازنده، شنیدن صدای دانشجویان و فراهم کردن فرصت مناسب برای تحصیل و زندگی دانشجویی از مهم‌ترین وظایف مدیران فرهنگی و دانشجویی است.
✅ سرمایه اجتماعی؛ نتیجه رفتار مدیران با دانشجویان 👈سرمایه اجتماعی چیزی نیست که صرفاً با بخشنامه و دستور ایجاد شود؛ بلکه رفتار ما با دانشجو، نحوه پاسخگویی، توضیح دادن درباره مسائل خوابگاه و تغذیه و حتی یک گفت‌وگوی ساده با دانشجو، می‌تواند اعتماد عمومی ایجاد کند.
👈 احترام، یکی از مهم‌ترین پایه‌های اعتماد است و اگر در ارتباطات و تعاملات خود با دانشجویان درست عمل کنیم، حتی در سخت‌ترین شرایط نیز می‌توانیم اعتماد و همراهی آنها را حفظ کنیم.
👈 دانشجویی که امروز در شورای صنفی یا دیگر تشکل‌های دانشجویی فعالیت می‌کند، ممکن است فردا در جایگاه‌های مهم کشور قرار بگیرد؛ بنابراین نحوه مواجهه ما با او و تجربه‌ای که از دانشگاه کسب می‌کند، اهمیت زیادی دارد.
✅شنیدن صدای دانشجو، حتی وقتی امکان اجرای خواسته او وجود ندارد👈 مدیران فرهنگی و دانشجویی وظیفه دارند با تشکل‌ها، شوراهای صنفی و نهادهای دانشجویی ارتباط داشته باشند، حرف‌هایشان را بشنوند و خواسته‌هایشان را بفهمند.
👈او تصریح کرد: قرار نیست هر خواسته‌ای که دانشجو مطرح می‌کند، حتماً اجرا شود؛ اما اگر امکان انجام آن وجود ندارد، باید برای دانشجو توضیح بدهیم که چرا نمی‌توانیم خواسته‌اش را محقق کنیم.
👈 مسائل رفاهی؛ یکی از مهم‌ترین زمینه‌های شکل‌گیری نارضایتی
👈بخشی از نارضایتی‌های دانشجویان و حتی کارکنان، ریشه در مسائل رفاهی و اقتصادی دارد و اگر این مسائل را به‌موقع ببینیم و برای آنها راه‌حل پیدا کنیم، می‌توانیم از شکل‌گیری بسیاری از نارضایتی‌ها جلوگیری کنیم.
👈 منابعی که برای دانشگاه در نظر گرفته شده، هرچند ممکن است در مقیاس کلان رقم بزرگی نباشد، اما می‌تواند در زندگی دانشجویان و شرایط دانشگاه تغییر ایجاد کند.
👈منابعی که برای غذا و خدمات رفاهی دانشجویان هزینه می‌شود، باید به نتیجه ملموس در سفره و زندگی دانشجو منجر شود.
✅ مدیران فرهنگی و دانشجویی؛ حلقه ارتباط دانشگاه با دانشجو👈 مدیران فرهنگی و دانشجویی باید در کنار پیگیری مسائل فرهنگی، صدای دانشجویان را بشنوند، مسائل آنها را رصد کنند و برای حل مشکلاتشان از همه ظرفیت‌های موجود استفاده کنند؛ چرا که بخش مهمی از اعتماد دانشجو به دانشگاه، از همین ارتباط و نحوه مواجهه مدیران با مسائل او شکل می‌گیرد.
📱 @mefda 